分公司經理崗位職責
1. 電解鋁經理崗位職責
電解鋁經理需要負責綜合方面的管理工作，包括工作任務、技術、人力資源等等，崗位職責主要有以下10個方面：
組織管理：主持鋁業分公司行政管理工作，分解並落實總公司發展戰略及規劃，負責牽頭制定、完善分公司管理機制。
人力資源管理：分解、落實總公司人力資源管理戰略，執行總公司人力資源管理機制。
計劃目標管理：根據總公司目標，負責組織制定、實施分公司年度、月度工作計劃。
精細管理：組織建立、完善分公司各項技術標准、管理標准、工作標准體系。
質量管理：組織分公司質量檢驗體系建設，確保產品質量符合要求。
負責分公司技術設備管理
負責分公司安健環管理
負責分公司生產運行管理
負責分公司物質管理
完成領導和上級機關交辦的其他工作和任務，確保及時准確完成。
2. 分公司資金管理制度
分公司資金管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的佔用，提升分公司的綜合管理能力。
一、分公司資金撥款標准：
......
資金撥付額為每季度核定一次。
月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。
資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產凈值數。
分公司資金總佔用額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產新開分公司、新開門店的資金規模根椐預算銷售規模計算。
總部資金實際撥付額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產－實際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷售預算指標經總裁審批，交財務管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標准內的資金調整，由財務管理中心總監進行審批。
新開分公司、新開門店的預算銷售規模經營銷總監審批後，參照上一條規定執行。
超過標准和臨時性增撥資金，經營銷中心總監、財務中心總監審核，由總裁審批後撥款。
三、相關部門職責：
（一）營銷部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行監控；負責對出樣商品資金佔用狀況進行監控；負責對供應商帳期和信用額度的協調工作；負責對應收返利回收時間、應收時間進行監控；
（二）財務部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行分析，並提出合理化建議；負責對應收返利和費用按標准進行帳扣及催收工作；負責對應收銷售款的監控工作；負責對資金分布的狀況進行統計、備案及分析工作。
（三）信息部門：
保證系統的正常運行，確保相關部門對信息的需求；負責系統商品信息的正確，確保營銷和財務部門的監控；（四）總經理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成；負責各責能部門的協調工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規定：
分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務部經理處罰500元。
在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關規定參照財務內控制度執行。
本規定適用公司家電零售單位。
以上僅供參考！
3. 公司總經理的職責
總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。
在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；房地產業：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
崗位名稱 總經理
直接上級 總經理辦公會
直接下級 副總經理、總工程師、總經理助理、 財務部經理、辦公室主任
管理許可權 行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作
責任范圍 承擔執行公司各項目標實現的責任
總經理實行董事會聘任制;總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責;公司實行董事會領導下的經理負責制。
主要崗位職責：
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革，公司立足校園，面向社會，開拓創新，不斷發展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
10、總經理職責還要求加強對師生的聯系，與師生進行各種形式的溝通，堅持「三服務，兩育人」的服務宗旨，為教學、科研、師生員工提供優質服務。
11、總經理還應該定期向董事會匯報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的咨詢和監督，對於提出的問題和建議，積極解決和落實。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。
12、總經理崗位職責還還包括公司章程和董事會授予的其它職權；完成領導交辦的其它任務。
4. 分公司財務負責人工資收入多少
財務總監崗位職責 (1) ()董事總經理領導總管公司計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作 (二) 組織協調企業財務資源與業務規劃匹配運作 公司財務戰略規劃制定與實施 (三)負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、支預算或本費用標准 (四)建立健全公司內部核算組織、指導數據管理體系及計核算財務管理 規章制度 (五)建立企業內部計、審計內控制度 完善財務治理、 公司財務控制計機構 計員實施效管理 (六)負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業立或合並相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變管理(管理者收購、資本結構調整)等 (七)同經營管理部門展經濟析組織編制公司財務計劃、本計劃努力 降低本、增收節支、提高效益 (八)監督公司遵守家財經令、紀律董事決議 (九)負責與政府財稅部門聯系落實財稅政策 (十)完董事總經理交辦其工作 (2) 1. 及掌握家相關財務政策並反饋總經理及相關部門; 2. 隨解公司發展狀況需求提公司稅賦面計劃及建議; 3. 利用財務核算與計管理原理公司經營決策提供依據集團董事制定公司 戰略提供支持; 4. 根據集團要求執行並完善財務監控體系利於效集團內部控制; 5. 參與資金運營計劃監督資金管理報告、財務預算及決算真實完整性; 6. 協助籌集集團運營所需資金檢查公司重資金使用計劃及流向; 7. 參與公司重要事項析決策企業經營運作、業務發展及外投資等事 項提供財務面析決策依據; 圖" class="illustration_alink"
5. 集團本部人力資源部職責與各分公司人力資源部職責區別有哪些
集團本部人力資源部職責與各分公司人力資源部的區別：
1、職責標准：
集團本部人力資源部的職責與是要按照人力資源六大模塊來操作事務的：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
各分公司人力資源部職責主要是集中各自的經濟指標。
2、高度不同：
集團屬於公司頂層管理，所以需要有頂層設計，有一個集團高度的人力資源戰略規劃，包括並促進分公司人力資源部規劃的制定及執行；
各分公司人力資源部主要是負責執行集團本部人力資源部的規劃。
3、從屬問題：
而分公司的工作也是集團工作的組成部門，統一於集團總的人力資源部職責；分公司會根據自己所經營的業務有不同的職能表現；而集團則是站在綜合利益的角度，去審視一個公司的人力資源戰略決策。
4、利益標准：
集團與分公司即統一，也有矛盾點，分公司是集中各自的經濟指標，而集團則是站在綜合角度權衡，最終完成集團利益的最大化。
(5)分公司經理崗位職責擴展閱讀：
主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
參考資料來源：網路——人力資源部
6. 企業向外拓展分公司工作職責
1、人力資源戰略規劃：根據公司人力資源總體戰略規劃，制定長、中、短期人力資源需求、發展計劃並組織實施，支持公司戰略的實現。
2、人力資源體系建設：根據公司人力資源總體戰略規劃，組織建設、維護、和改善人力資源各項體系及相關制度，使各項人力資源管理工作能適應公司發展需要。
3、人力資源管理組織：負責公司薪酬管理、人員績效管理、培訓開發管理、聘用管理、員工關系等各項人力資源管理的組織工作，負責重點環節和控制點的監督。
4、人力資源成本控制：負責人力資源管理成本控制和預算執行，審核/批准預算授權范圍內費用。
7. 高分懸賞！！求快餐連鎖店區域經理崗位工作職責！！！！
1、根據快餐店經營方針和管理，服務中存在的問題，根據經營需求，制定相應的培訓計劃及快餐店年度培訓經費預算；
2、制定各項培訓政策及培訓大綱，設計各種培訓項目；
3、負責新員工入店培訓、部門兼職培訓教員的培訓、員工的晉升培訓、本部門的培訓工作以及有針對性地加強管理層培訓；
4、負責安排、組織每年的店外培訓以及負責接收來店培訓業務，督導有關部門嚴格按快餐店服務標准進行培訓；
5、與職業學校加強聯系，共同辦好快餐店定向培訓班；
6、建立快餐店各級人員的培訓檔案及培訓資料數據存檔；
7、負責各種培訓課的課程設置、教材的編寫、整理、教學管理和考核評估工作；
8、負責有關培訓的文件資料、表格、教材等，做好各類培訓班教材的准備工作；
9、負責員工宿舍的管理，作好員工住宿的申請、登記、安排房間；
10、作好宿舍物品的登記，確保宿舍區域的衛生清潔和安全管理；
11、負責快餐店服務質量的檢查和督導並就此開展相關培訓。
8. 省級保險分公司個險經理崗位職責
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
一、會前准備
(男)各位親愛的夥伴們，我們啟動大會馬上就要開始了，為了保證啟動大會的順利進行，請各位將你們的手機關閉或調置到振動狀態，請各位不要吸煙、任意走動，保持會場的安靜，謝謝!
二、司儀暖場
(男)各位主管
(女)各位精英
(合)各位親愛的夥伴們，大家中午好!
(男)千里問候一線牽，莫忘道平安
(女)夕陽攜手萬里情，翹首祈福康
(男)時間猶如白駒過隙，時光的老人又將我們帶進歲末年終之時
(女)寒風猶如哮犬上天，寒風的凜冽卻吹不走夥伴們高漲的士氣
三、領導入場
(男)今天，全區眾將士相聚燕城
(女)今天，國壽之士氣縱指蒼穹
(男)我們將向即將到來的2006年宣戰
(女)吶喊出三明國壽兒女的壯志豪情
(男)首先請全體起立，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領導入席
(男)謝謝請坐!參加本次啟動大會有中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司(來自)分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司
(男)中國人壽保險股份有限公司
(女)中國人壽保險股份有限公司
(男)讓我們用最熱烈的掌聲對以上領導及嘉賓的蒞臨表示最熱烈的歡迎
四、啟動會開始、司歌、誓詞
(女)中國人壽保險股份有限公司三明分公司「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會現在開始
(男)請全體起立，奏唱司歌。請大家舉起右臂共同頌讀公司誓詞
五、開場歌舞
(男)謝謝，請座。今天，沙溪河水將再次因我們的激-情而沸騰，國壽兒女，傲立潮頭，齊聲高歌：永當霸主，舍我其誰?
(女)今天，巍巍群山將再次為我們的聲勢所震撼，三明大地，群英薈萃，歡聲雷動：國壽雄威，誰與爭鋒?
(男)今天開門紅征戰在即，讓我們揮舞起手中的戰旗，振奮精神，抖去一年的疲憊
(女)今天營銷歷程起錨之時，讓我們擦亮那手中的兵器，披掛上陣，戰出三明國壽精英的風采
(男)首先讓我們共同來欣賞一曲晨操《》
(女)掌聲有請來自永安公司的夥伴們
六、省公司領導講話
(男)感謝永安公司的夥伴們為我們帶來的精彩表演。親愛的夥伴們，今天的會場熱熱鬧鬧、激-情洋溢，掌聲、歌聲交織成勝利的火種
(女)今天的會場紅紅火火、豪氣沖天，信心、決心凝聚成必勝的信念
(男)現在，讓我們邁出成功的一步，攜手開啟「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會的序幕
(女)本次開門紅個險業務啟動大會不僅得到了市公司總經理室的高度重視與支持，更有來自省公司總經理室的關心與厚愛，不辭辛勞、親自蒞臨了我司啟動大會的現場，為我們鼓氣加油(來自)
(男)接下來請各位拿出三明壽險兒女的熱情，以暴風驟雨般的掌聲有請上中國人壽保險股份有限公司為我們做訓勉，掌聲有請
七、林榮智宣導2006年第一季度個險競賽方案
(女)謝謝。親愛的夥伴們，團結一致，戮力同心，是克敵致勝的關鍵，為了打勝明年一季度的這場戰役，市公司總經理室高度重視，緊密布署，制定出了明年開門紅的「十年論劍」個險業務競賽方案。
(男)現在讓我們有請市公司個險銷售部的林榮智副經理為我們作競賽方案宣導。
八、對抗雙方司令上台接受丁總委任並發表應戰書
(男)謝謝林榮智副經理，血火洗禮表丹青，欲血奮戰鑄輝煌!相信大家在聽了明年開門紅的業務推動方案後各位夥伴一定更加有信心挑戰2006
(女)太陽正在升起，戰火硝煙四起，各路諸侯演繹紛爭!夥伴們現開門紅征戰在即，讓我們整理好軍備，備戰金鑫
(男)親愛的夥伴們，勇為勝者創佳績，伴著凱歌紅旗至。還記得「麒麟論劍」中「保衛紅旗」之戰嗎?
(女)大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣。還記得「麒麟論劍」中「捍衛榮譽」之戰嗎?浪尖征戰齊亮-劍,誓為榮譽起征程.
(男)跨別昨日，告別麒麟之爭，迎來新的征程
(女)仰望未來，迎接十年之爭，奮戰新的榮譽
1、營銷部軍團(歐啟建)――永安軍團(劉青桐)
(男)夥伴們讓我們再唱軍歌，再壯軍威，在這激動人心的時刻
，讓我們掌聲請上第一戰區營銷部軍團司令歐啟建經理和永安軍團司令劉青桐經理
(女)同時掌聲有請上中國人壽保險股份有限公司
(男)有請為歐經理授旗，有請為歐經理頒發責任狀
(女)有請為劉經理授旗，有請為劉經理頒發責任狀
2、×××軍團(付雲江)――大田軍團(上官明實)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第二戰區×××軍團司令付雲江經理和大田軍團司令上官明實經理
(女)有請為付經理授旗，有請為付經理頒發責任狀
(男)有請為上官經理授旗，有請為上官經理頒發責任狀
3、尤溪軍團()――寧化軍團(盧洽發)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第三戰區尤溪軍團司令經理和寧化軍團司令盧洽發經理
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(男)有請為盧經理授旗，有請為盧經理頒發責任狀
4、將樂軍團()――泰寧軍團(康賜勛)
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第四戰區將樂軍團司令經理和泰寧軍團司令康賜勛經理
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(男)有請為康經理授旗，有請為康經理頒發責任狀
5、清流軍團(肖長寧)――明溪軍團()――建寧軍團()
(男)領導請留步。下面讓我們掌聲請上第五戰區清留軍團司令肖長寧經理、明溪軍團司令經理和建寧軍團司令經理
(女)有請為肖經理授旗，有請為肖經理頒發責任狀
(男)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
(女)有請為經理授旗，有請為經理頒發責任狀
九、營銷員代表表決心
(男)感謝領導。勝者之所勝，士氣定乾坤，強者之所強，士氣鑄輝煌
(女)生命的精彩，在壽險的舞台上彰顯，青春的激昂，在國壽的胸懷中紛呈!讓我們用熱烈的掌聲送給各軍團的司令們
(男)親愛的夥伴們，壯志的年華，譜寫出一幕幕人世間的精彩
(女)飛舞的時代，依託出一個個成功者的艱辛
(男)在這辭舊迎新之際，讓我們摒棄那拖沓的往夕，共同迎來新的一天，下面，掌聲有請上我們的營銷代表夥伴為我們帶來「必勝宣言」
十、丁銘芳總經理發布動員令
(男)成風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海
(女)十年論劍傲江湖，七劍橫掃三千萬
(男)讓我們掌聲有請上中國人壽保險公司三明分公司丁銘芳總經理為我們作動員講話
(女)掌聲有請
十一、結束歌舞
(男)謝謝丁總。親愛的夥伴們，壽險是噴薄欲出的旭日，只有心中有希望、有夢想、敢追求的人才能與之共舞
(女)壽險是奔流的江水滾滾，向東之勢勢不可擋，只有用心置身其中的人才能為之感動、為之震撼
(男)下面，就有請上來自×××公司的營銷夥伴們為我們帶來晨操《樣樣紅》
(女)掌聲有請×××公司的營銷夥伴們
十二、結束語
(男)夥伴們，樣樣紅的青春不僅僅是在少年身上，在每個壽險夥伴的臉上呈現的是更有活力的笑容(來自)
(女)我們揚帆起錨，主宰自我，用最富激-情的吶喊響徹晴天
(男)讓我們行動起來，眾志成城，無視崢嶸、無視跌宕，青春的旋律將因你而坦盪磅礴
(女)讓我們高歌起來，無視風雨、無視坎坷，國壽的舞台將因你而精彩輝煌
(合)讓我們，慶功宴上再相聚!
(男)中國人壽保險股份有限公司三明分公司「十年論劍」2006年開門紅個險業務啟動大會到此結束。謝謝大家。
9. 中信證券分公司投行崗位主要工作職責是什麼有前途嗎，現在我在銀行
你好，如果能進去就很有前途，肯定比你銀行目前的崗位有發展，
關鍵問題是你未必能通過面試，投行部門更希望接收四大會所跳槽的員工，有注會證又有實踐經驗。
主要工作就是為企業掛牌上市服務，為企業准備上報證監會的必備材料。
10. 有誰知道中國移動重慶分公司的組織架構各部門的工作職責謝謝！
不知道你說的是哪部分！移動分公司有移動通信機關，有客服中心，中移有物業，各個省市還有地市的移動租住。有技術部，像什麼計費中心了，技術部一般都是維保的，也就是移動的系統，都是包給某個軟體公司做的，再就是網路優化了，這個一般也是維保的在做，移動機關一天沒有什麼事情，機關這幫人也根本也不懂什麼業務，就是移動上線某個新的業務了，往10086打電話進行抽測，這種電話一看就能出來，下面都有顯示，中國移動XXX機關，這個工資最高，最清閑的一個部門！再就是移動客服中心，這里也就是10086了，這個地方我比較了解，因為我在這里干過一段時間，這里有區隊主任，主要是帶領一幫話務員接電話的頭，一天跟著話務員倒班，清閑都不清閑，但是要比話務員清閑的多了，話務員要求最少一個月5500個電話，值班主任就1000個量，話務員主要靠電話掙錢，他是值班主任不是，值班主任主要靠手底下的話務員的電話量和績效成績掙錢，每個月最少2000。這是基本工資！還有就是業務協調，主要有投訴，質檢，專家台或稱疑難台或數據專席，這種的待遇也都是比話務員要好，每個月都能到2000，這其中呢，又分為ABC類員工，A類是裡面正式員工，一般都是領導，工資論年薪，B類是屬於合同工，工資跟話務員的績效成績掛鉤，這類的一般都值班主任，每個月各種報銷都有，其餘的大部分是屬於C類員工，這類員工是最沒有保障的員工，因為合同都不是跟移動公司簽的，是跟XXX勞務公司簽的，這類員工待遇是最差的，尤其是話務員，話務員不僅要完成最少5500個話量，其實要比這個多的多，還要承受質檢，第三方撥測（集團公司，XXX省移動機關和內部撥測）如果在集團公司或者XXX省的移動機關撥測出現問題，那麼好，你可以走人了，這里沒有固定的工作，只要你每個月達不到要求，像什麼滿意度或者質檢投訴之類的，你就被有開除的危險！其餘的是移動的系統的維保，這個一般都是各個廠家再做！！像現場技術支持這種的，也是24小時有人，隨時解決出現的問題！再就是物業之類的，就沒有介紹的必要了！希望我的答案對你又幫助！