班組長的職責是什麼

『壹』 班長職責是啥

.班長職責
1.及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，並組織同學將要求落到實處。
2.抓好班委自身建設。加強團結、協調工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，認真落實班級工作計劃。
3.嚴以律己，模範帶頭。嚴守職責、積極督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作情況，帶頭搞好學習和遵守校規校紀。
4.倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的集體榮譽感和凝聚力。
5.認真組織各種活動，豐富課餘生活。積極動腦筋、想辦法，為班級提出創造性建議。
6.搞好自身學習，提高能力素質。堅持扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。
7.及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。

『貳』 班組長的職責

如何做基層管理者
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

『叄』 班組長有哪些主要職責

班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著企業生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。
3、班組長既是組織者又是勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。班組長在生產管理中的職責：

班組長綜合素質的高低決定著企業的決策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責對企業來說至關重要。我認為班組長的職責主要包括：
1、日常管理

人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術培訓以及生產現場的衛生、班組建設等都屬於日常管理。
2、安全管理職責

班組長是本班組安全第一責任人，安全管理職責包括標准化現場作業、人員管理、操作質量、材料管理、設備維護、危險點的控制等等。
3、凝聚團結班組成員
班組長是團隊的帶頭人，應引導職工樹立愛崗敬業的精神，激發職工的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同願景，將職工的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。
4、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。如果僅僅停留在人員調配和生產安排上，就沒有充分發揮出班組長的橋梁和推動作用。

『肆』 生產車間班組長的職責是什麼

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負版責具體任務的分解、實權施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持「安全第一」的原則。 做好班前班後的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
6、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
7、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

『伍』 班組長的工作職責是什麼

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、內員工的容情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

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班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

『陸』 工廠里班組長的職責是什麼

1、負責生產車間班組的生產與管理（包括安全、人員管理、異常管理和成本管理）；
2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按圖紙工藝進行操作；
4、根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標；
5、對設備進行常規調整、維護，使設備處於良好的工作狀態；
6、負責上級主管安排的其他任務。

『柒』 班組長的職責是什麼

轉載以下資料供參考

班組長崗位職責
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

班組長應具備的基本素質
班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工人才隊伍的作用。對班組成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支思想素質高，業務能力強的員工隊伍，都要靠班組長來組織實施。班組長要有效地發揮作用，需具備以下基本素質：
專業。班組長應是業務專家，這樣才能指導協助員工完成組織任務。
學習。班組長要在重點學好崗位理論、業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構。
親和。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優良的工作作風，優質的服務態度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質，開創班組工作新局面。
約束。班組長既要堅持不懈地加強班組思想政治建設，提高班員的道德修養和思想政治水平，又要注重製度建設，將好經驗、好做法以制度的形式固定下來，形成班組建設長效機制，樹立良好的班組長形象。
統籌。在新的形勢下，面對班組面臨的新情況、新問題，班組長要總攬全局，科學決策、指揮若定，才能統籌協調班組各項工作。
謀劃。對班組長來說，謀劃水平是一種非常重要的素質。為此，班組長要胸懷大局，時刻保持政治敏銳；要推進戰略思維，持續保持創新激情；要加強調查研究，把准謀劃關鍵；要增強綜合素質，提高謀劃水平。從而科學決策，整體推進班組各項工作。
協調。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協調到位，團結和諧、干成事業；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協調好上下級關系，也協調好內外部關系；既要學會"巧彈鋼琴"，也要學會"反彈琵琶"，從而掌握分寸，把握平衡。
執行。執行力就是落實力，是班組長作風、素質和水平的具體體現。班組長要牢固樹立"落實第一、結果第一"的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現象的發生。
創新。班組長要創新思維，創新工作方法，全方位思考，多途徑探索，在班組工作研究的廣度和深度上重新審視自己，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題，用靈活的辦法解決問題，不斷推動班組工作的觀念創新、制度創新和方法創新，以先進的班組理念干好班組管理工作。

『捌』 班長的職責

班長的職責：
1、以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，有一定的影響力。
2、要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作。
3、學習成績優秀，至少在中等偏上。
4、團結同學，與同學和睦相處，有良好的人際關系。
5、不能包庇好朋友，公正嚴明。
6、要有管理能力，採用適當的方式管理同學與班級。
7、要搞好師生關系，使同學們與老師關系密切，有助於老師與班幹部的管理。
8、要嚴以律己，寬以待人，要使用正當方式管理同學。
5、要有恆心，做事要堅持下去，不能半途而廢。
6、提醒班幹部做自己要做的事，要有責任心，對同學負責，對自己負責。
7、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學與老師的意見。
8、在各個方面關心同學，關心集體。維護同學與班級體的利益與老師的威信。
9、要及早發現問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。
10、注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患於未然。
11、要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班裡輕重緩急的事務。
12、掌握班級動態，在班級中起領頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協調指導班委工作。
13、做學期計劃、總結等，及時發現班風中的問題並向老師匯報，思考並向老師提出有關班級發展的建議。
14、帶領完成學校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發事件。
15、為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。
16、協助體委做好「兩操」，負責查看要求的落實。
17、適當的時候組織同學進行一些課內或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

『玖』 質量班組長的具體職責的什麼

一.品質經理 執掌:
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的質量目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種質量會議,協調各部門處理異常問題.
4.審核相關部門呈交的文件.
5.對進料質量進行最終判定,並推動IQC部門對供貨商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供貨商評審會議及對供貨商評估.
7.督導QE部門及時處理生產質量異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施 有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的質量改善及其可靠性測試.
9.對成品的質量進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.
10.協調SI驗貨的各項工作.
11.督導並審核質量周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二.IQC主管執掌:
1.遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC人員了解,並督導其確實執行;對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能力完成任務.
2.規劃執行.對IQC的總體事務進行規劃,制定IQC內部之質量計劃、目標,並督導達成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC課的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC課年.季度.月份的培訓計劃,對基層幹部人員的在職培訓與考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書及相關文件的審核工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標准鑒定與判定,簽署意見.
7.對每日、每周、每月的質量報表的審核.
8.溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC部日常事務,對外與各供貨商主動溝通,了解供貨商質量狀況,並督促其進行質量改善.
9.定期對供貨商進行輔導、稽核、評估.確定合格之供貨商;協助其進行質量改善,達到我司之進料質量要求.
10.每月定期召開三級供貨商評審會議,督促後進之供貨商進行質量改善,逐步提升質量.
IQC組長執掌:
1.維護工作秩序.
2.上情下達,對上面規定下來的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.
3.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
4.規劃執行:了解目標,分析現況,分配任務,仔細督導.
5.溝通協調:處理問題分輕、重、緩、急處理,對事不對人.
6.負責對IQC工作的安排及流程的運行；監督IQC檢驗工作
7.負責對檢驗的結果做出統計與分析；
8.審查IQC檢驗日報表。
9.IQC質量異常處理。
10.追蹤IQC質量異常通知單。
11.生產退物料及報廢物品見證。
12.統計供貨商不良率等。
IQC執掌:
一、對供應商來料/所送貨物檢驗，按照技術標准和工作操作指示，用最好的測量工具來進行檢驗；
二、對來料質量的異常現象進行反饋，記錄，並協助供應商進行來料質量改善；
三、監控供應商的交貨質量水平；協助采購部、認證部對供應商進行綜合考評；
四、跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，挑選，退回供應商還是特采；

品管IQC進料檢驗流程：接驗收單（並附相關資料、及各項內容相符）檢驗前准備工作（進料檢驗標准、BOM、圖面及加工單各種檢驗工具）;抽樣（AQL值抽樣）做進料檢驗、檢驗結果、合格品貼PASS標簽、搬至合格區並通知倉庫。不合格品貼紅色REJ標簽，搬至不良品區並速填IQC檢驗報告及質量異常表呈主管審核。
IQC文員執掌:
1.維護公司紀律.
2.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
3.列印文件數據時,認真檢查、核對,避免錯漏.
4.復印、傳送文件數據及時、准確.
5.每周一製作出周報告.
6.認真審查供貨商傳送過來的周報回復,看數字有無錯誤、語句有無不通,並列印.
7.月終,根據協力廠商交貨質量狀況統計表,制定供貨商每月表現評估表.
8.月終,根據IQC進料檢驗報告,製作出月報告.
9.認真整理IQC部門文件、數據,做到准確、完整、簡潔、明了.
三. 測試課工作職責
一) 測試課課長工作職責
1.具體規劃本部門的工作綱領，帶領本部門沿著公司目標健康發展．
2.積極配合經理工作，協助屬下各單位與相關部門的事務溝通。
3.督導下屬嚴格執行其工作職責，評定其工作狀況．
4.督導下屬嚴格遵守《廠紀廠規》和部門工作制度，並認真實施「5S」及ISO9002系統內容．
5.能夠及時、准確傳遞上級下達的信息並加以徹底執行．
6.主導本部門人員的培訓工作及考核動作.
7.監控人員配置、測試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產保障及減少浪費．
8.組織人員完成對公司製程中半成品、成品的性能檢測．
9.追蹤製程不良的分析及改善結果,實施質量監控．
10.針對重大製程異常問題迅速反饋上級或相關部門.
11.督促屬下認真製作各類報表，做好審核工作．
12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查．
二) 測試組長工作職責
1.通過早會、下班集合等形式進行上傳下達,並對測試員的集體榮譽感、工作積極性和責任感進行教育.
2.配合生產線完成公司半成品、成品的性能檢測,並對製程狀況進行監控.
3.對測試動作不斷完善,優化測試治具,匯總測試內容.提高檢測水平.
4.傳達質量檢測標准,並監督執行情況.
5.對檢測員進行培訓,考核及評估,確保人力資源的合理利用.
6.對測試儀器、治具進行保養和維護,確保其合理,正常使用.
7.對各種測試報表,記錄進行歸納匯總,及時完成上交歸檔.
8.課長交辦的事務.
三) 測試課文員工作職責
1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.
2.列印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、窗體等).
3.每周及時准確地做好質量周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.
4.做各類月報(如各機型每月質量統計報表、每日不良率推移圖等).
5.對外的試產、量產報告.
6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.
7.各類窗體、文件的簽收.
8.主管交辦的臨時事務.
四. QE課職責
一) QE課長職責
1.根據工程數據內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試.
2.制訂質量計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.實時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
6.統計、分析各質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
7.統計、分析各階段質量不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良轉導供貨商分析、改善.
9.做好相關質量記錄,以便追溯.
10.稽核評估供貨商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
12.處理日常管理事務.
13.完成上級交辦事務.
二) QE調校組長職責
1.對生產線設備的質量跟蹤指導.
2.要生產線對生產線儀器設備進行定時的日常保養及年度保養.
3.同生產部門進行協調、溝通儀器設備的質量問題,以確保產品質量.
4.有關質量記錄的審核.
5.調校員的日常管理工作.
6.調校員的培訓與資格評估.
7.調校員的人事工作安排.
8.主管交辦事務.
三) QE文員職責
1.列印有關QE科的所有文件資料(如:檢驗標准書、客戶抱怨單、質量異常單、各類窗體、回復單等.
2. 會簽《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(如:請假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),並分發給各相關部門.
3.傳真質量異常單及收回復單,分類整理各種文件數據與報表.
4.收發各類文件,並作好記錄.
5.處理QE科日常文職工作及主管交辦事務.
五. OQA課職責
一) OQA課長職責
1.遵守執行公司的規章制度,積極配合上級完成各行任務,在工作中對全課人員從思想上,工作作風上,組織紀律上進行監控,保證上級指示能有效地執行.
2.分配本課內的工作事務,做到人人盡其才,能充分發揮個人才能,協調處理本部門所發生的日常事務.
3.組織、計劃和安排本課員工的培訓和教育,制定培訓教材、內容,並對基層人員進行在職培訓與考核,提升和獎勵.
4.對最終檢驗進行指導和確認,完成最終檢驗的各類報表、窗體和相關文件的審核工作.
5.主動溝通,了解客戶質量狀況,並督促相關部門進行質量改善,對於OQA檢驗情況每月進行一次質量通報.
6.大質量問題,應主動召開質量會義,解決在檢驗中所發生的不良事宜,防止重大質量事故的再次發生.
二) OQA組長職責
1.對於QA及ORT人員的管制.
2.對於所有試產樣品檢驗的跟進.
3.對於QA首件及成品檢驗報表的審核.
4.對於新進QA人員的培訓指導工作.
5.對於QA所有消耗物料跟進,並且提前申請.
6.對於QA抽驗為不合格的判定處理.
7.對於儀器治具的管理及保養.
8.負責上級交辦事務.
三) OQA文員職責
1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。
2.負責QA課統計、列印《QA/SI周報表》及各類月報表。
3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。
4.列印《QA課每日出貨檢驗質量對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。
5.QA課內日常報告的整理、列印與會簽。
6.發放、簽收各類單據。
7.對QA課內資料的整理、歸檔，並作好相關的記錄。
8.對於所有文件做好登記簽收工作.
9.積極參加本部門日常會議，並作好相關記錄。
10.積極主動地完成上級主管交辦的日常事務。
四) SI組長職責
1.對驗貨室所有人員安排管制.
2.對新進人員培訓指導工作.
3.對驗貨室所有檢測儀器、設備保養、管理.
4.負責協助配合驗貨員的工作.
5.對驗貨室所有消耗物料跟進,並提前1周申請.
6.對每天驗貨單的跟進.
7.負責對各類驗貨報表的編制.
8.負責主管交辦事務.
五) SI文員職責
1.每天上班將前一天《SI驗貨報表》的電子文件和《SI成品檢驗報告》進行掃描後傳給品管業務.
2.負責《SI驗貨報表》、《QA特別通知單》及《客戶不良質量通知單》的列印、會簽並傳送電子文件給品管業務.
3.對偉創驗貨報表的列印會簽和傳真.
4.做好《SI每日統計表》及《客戶返工統計》.
5.每周對《檢測設備參數記錄表》、《成品出貨查核表》進行整理與會簽.
6.對部門內各類單據的會簽.
7.對所發的文件數據做好文件簽收登記交至主管及各組長審閱,經審閱完畢後一一整理歸檔.
8.積極認真辦好上級交給的事務.
六. 文控課職責
一) 文控課長職責
1.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號處理.
2.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
3.協助廠內有關文件之列印工作.
4.確認及更改公司之質量體系有效文件,維護公司質量體系有效運行.
5.定期制訂內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對質量體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前工作.
二) 文控助理職責
1.合理分配DCC文員的工作.
2.主導DCC人員對內部,外部文件的編號、分發、記錄、保存等,過期無效文件的回收、作廢、銷毀,嚴格落實文件數據的有效性及監控工作.
3.協助課長推進ISO9000之要素及列印,復印相關文件數據.
4.協助課長處理一些日常事務.
5.協助各部門文件數據的排版、列印、復印及掃瞄等工作.
三) 文控文員的工作職責
1.公司內部、外部文件與數據的登記、編碼、發行、保管與維護.
2.過期作廢文件的回收、作廢、銷毀及暫保留文件的保管.
3.文件與數據有效性的監控工作.
4.公司相關文件的列印及復印工作.
5.公司復印文件紙張成本的控制.