員工崗位職責範本

Ⅰ 求崗位說明書範本（人力資源管理方面的）要有內容

這是我做過的一份崗位說明書，僅供參考~~
人力資源部總經理職位說明書
一、工作描述
1、工作標識：
職位名稱：人力資源部總經理
所在部門：人力資源管理部門
直接上級職位名稱：行政總監
直接下級職位名稱：人力資源管理員
工作地點：辦公室
該職位的職位等級：企業的中高層管理者
該職位的薪點范圍：3000-8000元/月
2、工作概要：在公司最高領導人的領導下，根據公司總體發展規劃和經營目標和戰略規劃等，制定公司人力資源管理和開發體系，通過員工招聘、培訓、薪酬、考核、調配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，最優配置資源，實現員工同企業的共同發展。
3、工作職責：
職責概述
工作職責和工作內容
負責程度
考核要點
參與戰略規劃和經營管理決策
1.參與集團戰略規劃，提出建議並參與決策；
2.參加公司決策委員會，對相關重大經營管理活動提出建議並參與決策；
部分
建議的科 學合理性
部門管理
1.根據公司年度經營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，並負責落實和監督；
2.負責建立、修訂和完善各項人力資源管理規章制度及相關的質量管理體系文件，並監督實施；
3.協助牽頭部門接受每年一度的質量體系外部審核；
4.提出下屬人員的任免、崗位設置調整建議，經總裁審批後公布執行；
5.負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責提升下屬員工的素質和能力；
6.負責本部門的年度費用控制和預算管理，審核本部門的各項管理費用支出；
7.協調下屬員工之間的工作關系，促進部門工作效率的提高；
全責
計劃適宜性 可量化 可達到 制度完善 流程簡潔順暢 機構簡潔高效 預算控制到位 部門溝通順暢
人力資源規劃
1.制訂人力資源中長期規劃，分解規劃，形成人力資源年度計劃，並組織實施；
全責
合理性與戰略配合
招聘與甄選
1.根據人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業技術人才；
2.組織進行工作分析，協助各部門優化職位設置和人員編制；
3.及時了解員工的動態，控制和減少骨幹員工的流動率；
全責
及時性 招聘質量 人員流動率
培訓與開發
1.組織編制年度員工培訓計劃和職業生涯發展規劃方案並組織實施；
2.通過對骨幹業務技術人員以及中層以上幹部的定向培訓、輪崗、素質測評、職業規劃及跟蹤評價等，建立公司的人才梯隊和重點職位的繼任計劃；
全責
合理性 有效性 系統性
績效與薪酬福利
1.參考行業具有競爭力的薪酬方案及行業薪酬水平調查數據，依據公司戰略目標和不同的發展階段，確定集團的薪酬福利策略 ；
2.建立和完善績效、薪酬、福利管理制度，並組織宣貫實施；
全責
制度公平合理、完整、具操作性
人事管理勞資關系
1.組織建立和完善基礎的人事檔案資料，負責集團勞資關系的管理；
2.負責處理員工勞動爭議和勞動糾紛；
全責
勞資和諧
企業文化
1.協助總裁負責集團的企業文化建設
2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價值觀體系並身體力行，推動企業共同價值觀的形成；
部分
富有感召力 凝聚力
其他
1.完成上級安排的其他工作。
全責

4、工作關系：
內部協調關系：總經理、本部門負責人、項目經理
外部協調關系：勞動部門、人才中心、培訓機構、社保機構
5、工作許可權:
①在許可權內對人事工作的決策權
②在許可權內對人事工作的決策權
③本部門預算內的費用使用權
④對人力資源方面的建議權
⑤對人事工作的監督檢查權
⑥對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權
⑦對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權
二、崗位規范：
教育程度要求：人力資源管理、行政管理、心理學或其它相關專業大專以上
工作經驗要求：理想條件是從事生產製造企業人力資源管理或人事管理實務工作5年以上，最基本的條件是3年以上行業從業經驗
培訓要求：受過現代人力資源管理技術、勞動法律、基本財務知識等方面的培訓，持助理人力資源管理師證以上資格證優先

知識要求：
①專業知識、技能：通曉整套人力資源開發、規劃、培訓、考核、勞動法律法規及薪資體系等知識
②管理知識、技能：具備企業管理知識、計劃與執行能力、文書寫作能力、計算機應用知識，掌握溝通協調能力
工作技能要求：
一
般
能
力
項目
領導能力
激勵能力
計劃能力
人際關系
協調能力
實施能力
信息能力
沖突管理
組織人事
指導能力
溝通能力

需求程度
（滿分為5）
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
5

心理品質要求：
③1、責任心和原則性強，處事公正客觀
④2、嚴謹勤勉，能承受壓力
⑤3、善於溝通協調，具較強親和力
⑥4、心胸開闊，具良好的敬業精神和團隊精神

Ⅱ 職位說明書怎麼寫

可以按照下面的幾個規范來寫；

1、倉管組長崗位職責說明書；

(2)員工崗位職責範本擴展閱讀

職位說明書根據用途不同有各種不同的標准，通常使用的是內部管理用途的職位說明書，根據招聘市場的特點，提出了招聘用職位說明書的提法。內部管理用途的職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：

一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱HRM。職位名稱應該寫為經理。

二、 部門名稱。HRM的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、 任職人。要寫上任職人的名字。並要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、 直接主管。HRM的直接主管應該寫為分管副總經理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、 任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、 任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規及人才市場動態等等。

七、 下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。

八、 溝通關系。一般分為外部與內部兩個層面。如HRM的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業協會。

九、 職位設置的目的。如HRM的職位目的為：根據公司戰略發展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛力，開發人才，實現人力資源開發在行業內具有市場領先者的目標。

十、 行政許可權。指的是在公司所擁有的財務許可權和行政審批許可權等。

十一、 工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標准等。如HRM的職責包括這幾方面：組織體系與制度；培訓；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵政策；職位管理，部門管理與建設等等。

十二、 能力要求與個性傾向與特徵等。屬於個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。

十三、 職業生涯發展規劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。

Ⅲ 求一份球團廠各個生產工種的崗位職責範本！急~

那你首先得弄明白都有哪些崗位，需要崗位工；拿豎爐來說吧，我大概的給你介紹下；
主控是豎爐的大腦也就是戰場上的指揮中心，肩負整條生產線的開機和停機，風機房是豎爐的心臟！
看火工和布料工負責燒出合格的成品球，水泵工負責水泵的正常維護和運行，皮帶工負責皮帶的正常開啟和停止運行，造球工負責球盤維護和保養，造出合格的生球，風機工負責風機的正常運行和停機以及維護和保養。。。。。。。。。。。。！總之崗位工就是負責本崗位設備的正常安全的運行，以及維護和保養！

Ⅳ 崗位說明書標准範本的內容簡介

《崗位說明書標准範本》內容簡介：什麼是崗位說明書？顧名思義，崗位說明書是崗位的詳細介紹，是關於崗位的一份詳細說明。崗位說明書一般包括崗位基本資料、崗位職責、崗位關系、協作關系、任職條件和工作特徵等六大組成部分。
通過一份崗位說明書，員工應該能夠知道自己在何時何地以何種方式完成何事，向誰進行匯報，對誰給予指導，應當具備何種技能，將是怎樣的工作環境；企業可以知道這一崗位的責任和權力，明白這一崗位的價值如何衡量。通過一整套的崗位說明書，員工能夠對企業整體運作流程的輪廓具有一定程度的了解，知道自己的崗位處於流程的哪一個節點，熟悉上下游工作的內容，明白自身崗位的客觀地位和價值，能夠對本崗位價值具有理性認識和較為合理的判斷；通過一整套的崗位說明書，能夠反映出企業的整體運作，體現企業價值創造、價值增值環節。在運行過程中，企業可以通過現有崗位說明書體系與企業發展需要的職能比對吻合程度進行崗位職責的調整或崗位的增減，保持企業組織的活力和柔性。

Ⅳ 副總經理崗位職責通用範本，誰能提供。謝謝

副總經理崗位職責
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、負責對企業文化的建設工作

9、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

Ⅵ 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(6)員工崗位職責範本擴展閱讀

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。