開發經理職責

Ⅰ 銷售經理的工作職責

銷售部經理的工作職責是根據公司的發展目標，進行客戶的開發與管理版，完成企業整體的銷權售目標。

具體職責如下：
1、正確傳達營負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。銷總監提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。協助營圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。總監制定銷售計劃、銷售政策。制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。

Ⅱ 研發部經理工作職責

研發部是公司的核心部門，肩負著研製、開發新產品，完善產品功能的任務。研發中心的工作流程是基於一個裁剪後的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟。在計劃、設計階段結束後，進行階段性檢查，在執行階段將進行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收後都有獨立的可運行的版本，之後進行測試階段；代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成後，進入維護階段，包括對產品的服務和升級，進一步完善對客戶的服務，樹立公司品牌。

構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。

職責：

提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發規范
研發崗位設置,制定崗位說明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開發計劃
制定開發標准
監督開發計劃的實施
監督開發標準的實施
管理研發人員的工作分配
制定研發人員的培訓計劃
組織研發成果的鑒定和評審
分析總結研發過程的經驗和教訓
監控每個項目的執行情況
匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質量控制
根據市場動態預測制定公司發展目標
部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作

以上等等，根據自己公司的實際情況訂責！

http://faq.xunweb.org/itfaq/softwareproject/2006-06-04/2544.html
http://www.leadge.com/djnews/news/2006811153822.htm

Ⅲ 軟體開發的項目經理的日常工作是什麼

軟體開發的項目經理：
1、 基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

Ⅳ 技術部經理崗位職責

1、 公司的重大職能都需要參與

2、需要管理負責軟體部和技術部

3、軟體項目的開發。

4、 製作組織高端方案的項目

5、 參與重大項目的立項。

6、 負責重大信息搜索及組織。

Ⅳ 設計部經理崗位職責

1、協助召開每季訂貨會，負責現場走秀、賣點介紹等
2、完成每季的產品設計開發企劃案
3、收集專市場流行信息、屬面輔料、色彩、產品結構、系列組合和款 式搭配
4、產品面輔料的預算以及費用控制
5、把握服裝設計發展趨勢變化動態，適時調整負責設計師們的設計思路。
6、負責及時了解和掌握面里輔料的發展趨勢，協助和指導采購部完成原材料的選定工作。
7、上季銷售情況調查分析、總結
8、及時與營銷中心等部門取得對服裝設計相關的反饋意見
能力要求：具有品牌服裝市場流程趨勢預測開發能力，溝通、協調及解決問題方面的能力、策略規劃、個人領導能力

Ⅵ 總經理崗位職責

總經理崗位職責包括：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
以上是總經理崗位的一些常見的職責，不同公司對於該崗位的要求可能有所不同，因司而異。

Ⅶ 技術部經理崗位職責

1、
公司的重大職能都需要參與
2、需要管理負責軟體部和技術部
3、軟體項目的開發。
4、
製作組織高端方案的項目
5、
參與重大項目的立項。
6、
負責重大信息搜索及組織。

Ⅷ 房地產開發部經理工作內容是什麼

一般的房地產開發部經理職責為：
1、負責項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告；
2、負責向政府申報項目建設計劃，辦理徵用土地的相關手續；
3、負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續；
4、參與技術交底,會同設計單位做出設計進度計劃,並辦理好設計洽談；
5、負責協調政府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市政實施及客戶入住等工作；
6、負責本部門與公司其他部門之間的工作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

Ⅸ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼

作為項目經理

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

作為軟體項目經理，主要職責有：

1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；

3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；

4. 參與項目評審評估會議；

5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

Ⅹ 部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

(10)開發經理職責擴展閱讀：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。