招聘經理崗位職責

㈠ 怎麼找工作

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最好找一個自己感興趣並想長期發展的並能夠讓自己學到東西的
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最好找一個你比較自信的專業的行業，這樣有利於你成功應聘
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剛開始並不一定要拿多少工資，首先考慮的是能養活自己、能學到東西、有發展前景、有升遷空間、對自己職場生涯有幫助的企業
應聘時要注意什麼
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著裝不要太花哨也不用太過於正式做好是讓朋友幫你參謀一下盡量穿著一些看著比較舒服的衣服，太花哨的衣服會讓人感覺你不夠穩重、太正式的衣服顯得比較壓抑、反而不利於發揮
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應聘時一般最開始是自我介紹
不要太著重講你的簡歷上有過的東西了
首先大概講一下你的名字年齡所學專業畢業院校以及特長和你應聘的職位
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然後再來仔細介紹你的專業和特長，當然最好能和你所應聘的職位相關最好，如果你感覺平時的愛好有助於你的求職講一下也是好的
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再來一般特長講完了有的面試官會問你有什麼缺點這時候就需要謹慎回答了
最好不要回答懶惰、沒上進心、三心二意之類的不利於自己的
可以回答一些其他的例如：社會經驗不足、時間觀念太強、太執著等等都是可以的
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如果應聘管理類崗位的話可以提一提在學校期間擔任過的職位，以及你的領導才能
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策劃類崗位如果在校期間或者其它有一些你自己的感覺比較好的創意可以說一說
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以及應聘其它崗位有一些比較能夠展示自我的事情或者案例也是可以拿出來說一說的，預祝你能找到心儀的工作
注意事項
需要注意的是免試過程中最好多多使用文明用語以及敬語，例如：您好、被稱贊的時候要說謝謝等等

㈡ 人事部經理怎樣管理員工

工廠員工有直接主管，不歸人事部管理。 人事部負責員工的薪酬，養老，培訓，考核等。 怎樣做好一名行政人事部經理 行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老闆忽視，在有的公司甚至被老闆認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那麼我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層幹部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是夥伴合作關系，更重要和老闆是戰略合作關系，既然老闆在設置這個部門，那麼我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老闆提供建議，成為老闆的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，並對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示範者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最後，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長於溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業「該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了」的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
我願為有識之仕奉獻我的所有，並和企業一同蓬勃發展與成長

㈢ 行政人事主管的崗位職責是什麼

行政人事主管的崗位職責如下：

1． 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；

2．負責執行及規劃員工培訓工作；

3． 考核員工的績效，並提出改進的建議；

4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；

6． 落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；

7． 協助各部門人事及預算的控管；

8． 負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。

㈣ 集團公司人力資源部負責招聘培訓的主管崗位職責謝謝

招聘方面：制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； 利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構； 執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； 進行聘前測試和簡歷甄別工作； 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。--------- 關於培訓：(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作. (2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批 准後組織實施. (3) 指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃,並協助其實施. (4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加 人員進行考核. (5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,並適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養,維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業培訓信息資料,追蹤其動態,分析總結現有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.

㈤ 招聘酒店前廳經理崗位職責怎麼寫

寫明工作要求、條件、崗位職責和崗位工作內容，可參考其他酒店在招聘時的描述。

㈥ 人力資源管理部門，不同級別的角色定位，職責和技術分別是什麼呢

管理人員

人力資源部經理

崗位名稱：

人力資源部經理 直接上級：

人力資源總監或分管人資的副總

直接下級：

招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管。

負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。

招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求

績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任

薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作

員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項

直接責任

（1） 根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3） 組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5） 加強與單位外同行之間的聯系。

（6） 負責在單位內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。

（7） 審批單位員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。

（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

（9） 制訂述職周期經批准後安排述職活動。

（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。

（11） 受理員工投訴和員工與單位勞動爭議事宜並負責及時解決。

（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。

（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

（14） 及時准確傳達上級指示。

（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加單位有關人事方面的會議。

（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。

（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析單位人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。

（18） 定期向行管總監述職。

（19） 在必要情況下向下級授權。

（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。

（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。

（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

（26） 根據工作需要進行現場指揮。

（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作

（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。

（30） 代表單位與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

㈦ 人事部主要是做什麼的

可以

人事助理的職責是
協助人事經理或主管進行日常工作事務的處理，完成上司交待的工作任務，或是自主完成工作職責范圍內的事務。而人事經理或主管是要對公司內所有人事工作的全盤掌控、協調各部門在人事工作上的問題、保證公司的人事體系的正常運作，要對公司的人事方面的工作事宜提出合理化建議和預見性管理，避免公司因人事管理不到位的而引起的損失。

人事調配主管的職責是
根據酒店經營的需要，對酒店的人力結構、各類人員所需數量、質量進行合理配置，調劑餘缺。其主要工作內容是：
1、 執行國家和酒店各項人事勞動調配、員工錄用政策、規定；
2、 執行酒店人事部制定的有關人事勞動規章、程序、制度。
3、 根據酒店經營需要，合理、及時配備所需員工。
4、 掌握店員工的基本情況，提出店內員工餘缺調劑的意見。
5、 編制崗位定編，制定招聘計劃，組織實施面試、招聘等工作。
6、 組織辦理招聘、考核、獎懲、辭退、外調、政審等手續。
7、 組織招聘實習人員，保證各類用工渠道的暢通。
8、 完成上級交辦的其它工作。

工資福利主管的職責
工資福利主管要執行國家和酒店制定的工資、福利、勞保等方面的政策、規章和程序，做好以下幾點：
1、 根據酒店經營情況，提出酒店內工資福利計劃及年度調整的意見。
2、 檢查、分析酒店工資福利計劃執行情況，提出改進意見和辦法。
3、 完成員工定職、定級、考核、晉級等工作。
4、 檢查每月員工考勤統計管理工作情況。
5、 對員工獎懲、加班各種津貼發放進行監督和審查，並提出意見。
6、 提出酒店有關勞動保護、安全生產，勞動衛生等方面的改進意見，監督審查勞保用品的發放。
7、 組織員工勞動合同的簽定和鑒證，做好勞動爭議的處理工作。
8、 辦理員工退休、退職手續，對員工勞動保險、工傷及休假進行管理。
9、 完成上級指派的有關工作。

人事部統計主管的職責
1、 根據上級要求，准確、及時填報各燈報表，並提出建設性的意見。
2、 定期作出店內人事勞動統計報告。
3、 根據變化了的情況，調整有關的人事資料，組織管理有關的有事台帳，卡片和登記造冊管理。
4、 組織各類專業技術職稱的評定，並建立全技術檔案，完成年度考核評估。
5、 組織對員工進行業績考評，組織技術崗位技術等級認證和考評。
6、 辦理各類人員出國手續。
7、 辦理員工調動手續。
8、 完成領導交派的其它工作。

㈧ 人事部有哪些職位

1、人事部總監

作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊。

2、人事部經理

負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力。

3、人事部主管

直屬上級是人事部經理，負責按用人標准配備齊全各類人才，人盡其才。

4、人事專員

人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

(8)招聘經理崗位職責擴展閱讀：

人事部，就是一單位管理人和事的部門。

1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;

3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施;

4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;

6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等);

7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施;

8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用;

9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;

10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

11、負責審核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續;

12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作

13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成;

16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。

網路-人事部

㈨ 招聘專員,主管和人事經理三個崗位,針對招聘工作的職責許可權有什麼區別

招聘專員，主管和人事經理三個崗位。針對招聘工作職責許可權還是有區別的，招聘專員，他們專門以招聘為主主管，他負責第1項接待那些人的面試人事經理，他是經過最後的考核。