hrbp崗位職責

『壹』 HRBP是什麼

人力資源業務夥伴（hr
business
partner簡稱hrbp）是近年人力資源行業熱門關鍵詞，hrbp已然成為人力資源專業人員的一個非常重要的職業發展方向。
但是，
hrbp到底是做什麼的？與六大模塊到底什麼關系？國內都哪些公司設置了hrbp？實踐效果如何？如果個人要轉型做hrbp職業前景如何？需要什麼條件？要一一找到以上問題的答案並不容易。
經過近兩年積淀，子曰求職咨詢於2014年6日正式推出「hrbp訓練營」項目。訓練營項目旨在幫助更多人，了解和掌握hrbp的核心理念，分享hrbp的核心價值和最佳實踐，通過集中培訓，手把手去培養學員hrbp所需的核心技能，幫助更多人在職場和企業取得更大的突破。

『貳』 一位優秀的hrbp應該具備哪些素質與能力

HRBP (BusinessPartner)通常扮演如下幾個角色：

負責滿足業務需要的業務單元的戰略合作夥伴

通過提供咨詢和支持幫助執行業務戰略

對專業領域如人才管理、人力規劃、變革管理等提供支持

使用業務知識在業務單元層面推廣人力資源制度/流程/方案

在業務規劃中代表人力資源部門，並向人力資源提供業務需求

根據我的理解，優秀的BRBP的素質能力應該有以下幾個方面：

一、知識：人力資源相關知識、業務知識、產品知識及管理學、心理學、哲學等知識

二、技能：1、挖掘內部客戶需求的技能，2、提供解決方案的技能 3、實施方案的技能

三、思維：1、戰略思維 2、全局思維 3、換位思考與旁觀者思維

四、素質：1、抗壓能力 2、敏感度 3、影響力

五、能力：1、學習及轉化能力2、協調能力 3、分析與判斷能力4、人際溝通能力

『叄』 hrbp具備什麼樣的能力應該做什麼怎麼做好

人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。具體可以分為：
一、人員招聘
負責所服務業務單元的日常崗位(非高端)社招工作並按要求填寫及整理相關招聘數據報表。
二、員工入職和離職管理
三、組織及職位管理
所負責業務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文檔建立和維護。
四、培訓工作
五、績效管理：協助業務單元，根據公司員工績效管理制度，推動部門內部的績效考核實施細則。
六、其他HR項目性工作

『肆』 HRBP一天的工作內容是什麼要點是什麼產出是什麼

HRB是鏈接公司人力資源管理專業工作與各業務單元業務工作有效協同開展的橋梁。其主要工作內容和作用是協助各業務單元高層及經理有效組織實施推進員工發展、人才發掘、能力培養等人力資源管理工作的開展，需要指導和協同公司各項人力資源管理政策、制度、規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善其內部的人力資源管理規則和規范人力資源工作開展，幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理專業能力。

做好HRBP，至少需要在以下兩點上有足夠投入：首先是個人能力，包含個人的專業知識和技巧，溝通經驗和人生閱歷等；其次是組織對HRBP崗位履職抓手的有效設計，如崗位職責范圍、崗位許可權、與業務；三是HR的組織架構和預算。

崗位產出有：適合所服務業務單元的HR解決方案；業務單元與公司HRSSC、HRS在人力資源政策、項目、工作推進進程等方面的有效銜接；所在業務單元員工在勞動關系、培訓需求、文化氛圍等方面的訴求收集與反饋；所在業務單位的HR年度工作計劃及其配套執行方案；所服務業務單元領導力發展和人才發展通道建設方案與推動實施等等。

『伍』 如何介紹hrbp的職責

1. 從HR視角出發參與業務部門管理工作；

2. 與HR研發組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

3. 向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；

4. 協調員工關系，調查培訓需求；

5. 制訂並執行業務部門HR年度工作計劃；

6. 運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；

7. 參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；

8. 支持企業文化變革並參與變革行動；

9. 建立所在業務部門的人力資源管理體系。
   

總體來說，HRBP就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

未來HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦於顧問、咨詢和實施業務部門發起的特別計劃/方案，實現其自身價值的升值。

相信HRBP會發揮更加重要的作用。

1. Strategic Partner 戰略夥伴

2. Operations Manager操作經理

3. Emergency Responder緊急事件反應者

4. Employee Mediator 員工的仲裁

『陸』 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別

HRVP，指人力資源副總裁，管理崗位，直接像總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。

HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人，且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。

『柒』 hrbp和hrg什麼意思和區別

一、二者的含義

1、hrbp又稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

2、hrg：人事專員，是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

二、二者的區別：

1、hrbp（即人力資源業務合作夥伴）是管理者，hrg（即人事專員）是執行者。

2、hrbp的主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

而hrg的主要職責是：

（1）執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

（2）組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；

（3）執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

（4）員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；

（5）其他人事日常工作；

(7)hrbp崗位職責擴展閱讀：

hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），

其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關系和組織關系方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。

人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發放等基礎工作方面為公司提供全方位統一服務。

HRBP與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的「三駕馬車」，其中HRBP是人力資源內部與業務經理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領域，又了解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關系，

協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。

『捌』 人力資源裡面有個頭銜叫「HRBP」是什麼意思

HRBP指的是人力資源業務合作夥伴，全稱是：HR BUSINESS PARTNER。

人力資源業務合作夥伴是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

(8)hrbp崗位職責擴展閱讀

HRBP必須承擔以下職能：

1、從人力資源視角出發參與業務部門管理工作；

2、與人力資源專家和人力資源共享中心合作，給出有效地人力資源解決方案；

3、向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進程的實施有效性；

4、協調員工關系，調查培訓需求；

5、制訂並執行業務部門人力資源年度工作計劃；

6、運作適應所在業務部門的HR戰略和執行方案；

7、參與所在業務部門的領導力發展和人才發展通道建設；

8、支持企業文化變革並參與變革行動；

9、建立所在業務部門的人力資源管理體系。

人力資源業務合作夥伴要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。

『玖』 hr bp 是什麼崗位

HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

HR-BP是一個整合者。這一角色決定了HR-BP既不能過分偏向於業務部門，忽略了整個公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有靈活度，是多方的協調者；所以HR-BP還要學會平衡。總之，HR-BP若想發揮專業影響力，自身要有很強的能力，同時扮演四種角色：朋友、咨詢師、專業人士和整合者。

(9)hrbp崗位職責擴展閱讀

1、能用業務的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數據和資料，80%來自於業務部門，來自於HR的數據只有20%。

2、能理解業務部門的問題，給出具體的分析和診斷，並給予彈性的解決方案。那些表面上強調溝通，做幾場溝通的培訓，已經遠不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3、積極推動業務結果導向的績效管理模式，譬如業務部門的業績達成，人員的管理等。

總結來說，即能基於業務部門的數據發現問題；能通過彈性的解決方案施加影響；能通過關注結果的績效考核擔當責任。

『拾』 hrbp是什麼職位

HRBP：人力資源業務合作夥伴。

HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

(10)hrbp崗位職責擴展閱讀：

素質要求：

1，戰略貢獻。

（1）變革領導：要具備可以去激勵並推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；

（2）要有能力在本組織以及其他組織內發現關聯以及相互關系，並找到關鍵人物；

（3）客戶服務導向：集中關注和發現客戶的需求，並盡力滿足客戶需求。

2，專業信用。

（1）戰略思考：將自身的業務和所處環境結合起來，發現突出的成功因素的能力；

（2）構建人力資源架構和管理體系：理解人和組織是企業長期成功的關鍵因素，並將其轉化為當前發展形勢下的人力、程序和系統；

（3）專業技能：了解人力資源管理領域的專業知識，將其變得可視化並且不斷擴充知識。

3，人力資源部門領導力。

（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服並影響他人，從而在某個觀點或目標上給予支持；

（2）主動性：發現問題、找到機遇和可能，並採取行動。

4，個人信譽。

（1）成就驅動力：為達到極為出色的表現，並超越績效標准；

（2）探究型驅動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當前事物的渴望；

（3）勇氣和正直：勇於說出自己認為正確的事情。

參考資料：網路---HRBP