人事的工作職責
『壹』 人事專員的主要職責
1、負責公復司各部門人數的統計；
制2、負責公司員工勞動關系的轉移，員工入職及離職手續的辦理；
3、協助領導做好各部門的人員調配工作；
4、負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除、爭議等工作；
5、負責公司各類人員的招聘及初步面試工作；
6、負責公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；
7、協助領導管理公司員工的薪金、獎金及變動調整；
8、負責公司各類社會保險金的繳納及管理；
9、負責公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統計；
10、及時做好人力培訓部各類統計報表工作；
11、負責做好內部文件和記錄的管理；負責公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；
12、負責對內、外部信息的交流、協調，做好記錄和統計工作，並定期向各部門傳達；
13、做好本部門的法律法規搜集工作；
14、負責公司員工體檢組織工作；
15、負責勞防用品發放、登記和管理工作；
16、協助領導對公司質量、環境、職業健康安全管理體系目標所涉及的部門實施定期檢查和監督；完成領導交辦的其他任務。
『貳』 人事助理的崗位職責
一、人事助理的崗位職責：
1、 協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；
2、 發布招聘信息、篩選應聘人員資料；
3、 監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；
4、 組織、安排應聘人員的面試；
5、 辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；
6、 組織、實施員工文化娛樂活動；
7、 管理公司人事的檔案；
8、 協助實施員工培訓活動；
9、 協助處理勞動爭議；
10、 完成人力資源部經理交辦的其它事項。
二、負責本部的行政管理和日常事務
協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
三、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
參考資料：http://ke..com/link?url=-Geui1-Vz1QS-
『叄』 人事管理的工作職責是什麼
第一節 績效考核基本分析
一、績效考核內容
英美等國家考核制度的「考勤」（工作態度）與「考績」（工作成果）；國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。
我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。
第二節 績效管理流程
一、制訂考核計劃
1．明確考核的目的和對象。
2．選擇考核內容和方法。
3．確定考核時間
二、進行技術准備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。
五、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結果綜合
（三）對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
（一）考核結果反饋的意義
（二）考核結果反饋面談
1．建立和諧的面談關系的幾個方面
2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
第三節 常用的考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
（一）強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
（二）強制分配法的適用性
第四節 績效管理操作
一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。
（一）考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。
二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果。
『肆』 人事的工作主要是做什麼
人力資源管理的工作職能，體現出人力資源管理貫穿於企業經營管理的全過程。
什麼是人力資源管理？
理論上是這樣定義的：主要是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和作為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人才的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的工作職能主要是：
（一）制訂人力資源規劃。人力資源管理規劃是對企業人力資源需求與供給作出分析、預測和評估，是現代企業發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於實現企業經營戰略目標預先准備所需人力和提供強有力的人力資源作為保障，並為企業人力資源管理活動提供指導性的建議。
人力資源部門在制定規劃時，主要考慮這樣幾點：
①核查清楚現有人力資源的數量、質量、結構和分布狀況；②分析現有人力資源使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求；④制定匹配政策，確保需求與供給一致；⑤確定具體行動計劃和對策措施；⑥搞好反饋調整。
『伍』 公司人事工作的崗位職責是什麼
一般的根據公司性質和規模的不同，人事工作的崗位職責不盡相同內，一般得人事工作崗位容職責：
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
8、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
9、負責公司人事文件的呈轉及發放。
10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
11、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。
12、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。
13、工作對人力資源部經理負責。
『陸』 人事專員的工作職責有哪些
人事專員工作職責：
負責公司各部門人數的統計；
負責公司員工勞動關系的轉移，員工入職及離職手續的辦理；
協助領導做好各部門的人員調配工作；
負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除、爭議等工作；
負責公司各類人員的招聘及初步面試工作；
負責公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；
協助領導管理公司員工的薪金、獎金及變動調整；
負責公司各類社會保險金的繳納及管理；
負責公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統計；
及時做好人力培訓部各類統計報表工作；
負責做好內部文件和記錄的管理；負責公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；
負責對內、外部信息的交流、協調，做好記錄和統計工作，並定期向各部門傳達；
做好本部門的法律法規搜集工作；
負責公司員工體檢組織工作；
負責勞防用品發放、登記和管理工作；
協助領導對公司質量、環境、職業健康安全管理體系目標所涉及的部門實施定期檢查和監
督；完成領導交辦的其他任務。
『柒』 人事部的職能是什麼
1.負責制定公司人事管理制度，實施並提出合理化意見和建議
2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。
3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；
4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；
5.制定勞動人事統計工作制度。
6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；
7.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；
8.負責核定各崗位工資標准。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作；
9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；
10.配合有關部門做好安全教育工作。
11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。
『捌』 人力資源的工作職責
工作職責：
負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2.制定人力資源管理的各項規章制度；
3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5.組織績效考核管理工作；
6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7.負責薪酬福利管理工作；
8.負責員工勞動關系管理。
拓展資料：
力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
『玖』 人事的工作職責
招工辦招工的工作內容主要的肯定是招工啊！
它的工作職責包括檢查應聘者的各項證件、檢閱應聘者的簡歷，簡要回答應聘者提到的相關問題！若你覺得他初試合格，可要求他先回去等通知，並將其簡歷給需要這方面人才的部門負責人審閱；或通知他何時去何地（一般是去你公司）復試。
如果是大廠工作分的細的基本就這些了，若是小廠招工的事都歸人事文員管，做為人事文員還要負責辦理職員工的入出職手續，新進員工的入職及老員工的離職都要及時入檔，離職的是否要退保險，新進的是否要買保險之類的要及時處理好！
文員的工作沒有統一化的，具體是看公司怎麼定，基本上文員的工作多且雜，但總的來說還是挺輕松的！沒做過聽起來是很復雜，但真的去做了就很簡單了！祝你早點找到好的工作！