綜合部經理崗位職責
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責
1．負責主持本部的全面工作組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；
3．負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；
4．負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；
5．做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；
6．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；
7．負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；
8．負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；
9．有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；
10．按時完成公司領導交辦其他工作任務。
㈡ 綜合部經理的職責
綜合部經理崗位職責： ⒈在公司總經理的領導下，全面負責本部門的工作。 ⒉負責公司人事、內務、行政、工資核算、財務等工作。 ⒊ 負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規規定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度。 ⒋審核生產計劃，合理的進行生產調度，按時交貨，保質保量，滿足銷售供貨的需要。 ⒌按公司的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。 ⒍負責車間的設備管理、工裝管理和維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。 ⒎負責原輔材料的采購工作，並負責車間的生產物資的監控，生產成本在生產過程中的控制，促進低耗降本。 ⒏負責車間的備品備件的采購、管理工作。 ⒐負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位。 ⒑做好新品開發的前期工作。 ⒒負責監控本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。 ⒓負責監控本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。 ⒔完成領導交辦的其它工作。生產部經理崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的生產現場工作。 ⒉負責控制本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，做好新進員工進入車間的三級教育工作。 ⒊ 負責本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。 ⒋編制詳細的生產計劃，進行生產調度，按時交貨，保質保量。 ⒌按分車間的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。 ⒍全面負責車間的設備管理、工裝管理和日常維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。 ⒎負責車間在生產過程中的生產成本監控，促進低耗降本。 ⒏負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位。 ⒐完成領導交辦的其它工作。 倉庫保管員崗位職責： ⒈在分管部門經理的領導下，負責本部門的日常生產統計工作。 ⒉根據銷售上下達的發貨通知單，負責產成品的清點發貨工作。 ⒊ 負責每日合格品的打包入庫工作。 ⒋負責記錄、整理倉庫原材料、輔助材料、辦公用品等物資庫存情況。 ⒌根據原材料、輔助材料、辦公用品等使用情況，並結合生產情況，上報需采購的物資及數據。 ⒍每月末在公司生產有關職能部門的指導、督促下，做好倉庫盤點工作，並如實填報月報。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 統計質檢員崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的日常質量檢查工作。 ⒉根據銷售上下達的生產通知單，負責預算每日所需各種原料、輔料的用量，並且負責領用與生產的成品抽檢，做好相應記錄。 ⒊負責員工工資的測算與考核。 ⒋負責記錄、整理班組生產數據，根據原料投入量，產品產出量等數據，結合生產情況做好生產日報表，並每日上報。 ⒌負責原輔材料的質量檢查工作，並做好相應的記錄。 ⒍每月末在公司生產有關職能部門的指導、督促下，做好盤點工作，並如實填報月報。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 設備維修安技員崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本部門的日常維護保養工作。 ⒉確保公司內部所有生產設備及輔助設備正常運行。 ⒊負責公司內部安全保衛工作，確保文明生產、安全生產。 ⒋負責組織定期或不定期的安全檢查，杜絕事故發生。 ⒌負責所有設備點檢記錄，並管理模具庫內模具、日常維修工具和備品備件工作。 ⒍負責環境保護和三廢處理的日常管理工作。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。 班長崗位職責： ⒈在公司分管部門經理的領導下，負責本班的日常生產工作。 ⒉確保本班組內生產的產品質量與產量。 ⒊管理好本班組內所有操作人員，按一定操作程序操作車間內的生產設備。 ⒋確保文明生產、安全生產、保質保量生產。維持正常生產關系秩序。 ⒌負責組織定期或不定期的檢查生產設備是否正常運行。 ⒍監督填寫原輔材料的使用情況，成品、產量等記錄。 ⒎全面維持車間內生產現場清潔、整齊的環境，並按一定位置進行堆放。 ⒏完成上級領導交辦的其它工作。 操作員崗位職責： ⒈在車間里班長的領導下，負責本班的正常生產運轉。 ⒉確保本班組內生產的產品質量與產量。 ⒊能夠操作公司車間內的生產設備，並按一定操作程序。 ⒋負責組織定期或不定期的檢查生產設備是否正常運行。 ⒌負責填寫原輔材料的使用情況，成品、產量等記錄。 ⒍負責維持車間內生產現場清潔、整齊的環境，並按一定位置進行堆放。 ⒎完成上級領導交辦的其它工作。
㈢ 【高分】求公司綜合管理部 制度 職責
綜合管理部是總經理直接領導下的公司綜合辦事機構。其基本職責是：
一、行政文秘工作
1、組織並安排公司內外的各類會議，並做好相關會議紀要。
2、完善和修訂公司的各項規章制度並督促各部門嚴格遵照執行。
3、負責起草、審核、發布公司有關文件，並完成公司各類重要文檔的收發登記和歸檔工作。
4、負責公司各類郵件書報的收發和傳遞，以及公司內部各類業務憑證的印刷。
5、協調各部門關系，若發現問題，做到及時反饋，及時解決，促進公司各項工作順暢開展。
二、信息化管理
1、負責公司總部、分公司及辦事處網路、電腦軟硬體的安裝和維護工作。
2、根據公司和相關部門的要求完成數據管理信息系統的開發設計和維護工作。
3、對相關人員進行不定期的電腦軟硬體操作使用培訓。
4、定期完成公司網站的信息整理和發布工作。
三、人力資源管理
1、負責完成員工招聘、錄用、離職以及各項社會保險福利的繳納等基本人事工作。
2、制定和完善公司各項人事制度，並負責落實人事制度中各項內容所涉及的工作。
3、發布員工每月績效考核辦法，並按時完成員工月度績效考核以及勞務人員的工資核查和工資交付工作。
4、負責製作和管理公司員工的工作制服，胸卡、工作名片，按照公司員工手冊的規定，負責公司的綜合辦公環境治理，並監督員工的各項行為規范。
5、負責制定公司的年度培訓計劃，並協助各部門組織安排好各項培訓活動。
6、提出公司「凝聚力工程建設和團隊建設」可行性方案，並負責跟蹤進度和落實方案。
四、後勤總務工作
1、負責公司日常所需辦公用品、低值易耗品和固定資產的采購，做到貨比三家，質量上乘，價格合理。
2、完成辦公用品、低值易耗品和固定資產的建帳、保管、發放及有關登記工作；
3、對公司總部、分公司和辦事處等辦公場所的固定資產和辦公設備進行定期檢查核對。
4、，負責定購飛機票、火車票和飯票，會務訂餐、訂房，以及有關物品的采購與發放等後勤服務工作。
5、公司車輛和駕駛員的管理工作。
6、負責公司辦公環境的清潔、衛生和綠化，以及辦公設施的維修及物業管理工作。
7、負責禮品的收發登記及儲運協調管理，並提供每月庫存禮品匯總清單
五、售後協調管理工作
1、負責售後維修機和相關配件的接機登記、接機送修、並協調督促維修部門及時返還等工作，同時完成維修數據的統計工作，遇到異常情況及時反饋，定期向業務銷售主管部門反饋售後維修情況。
2、協助處理在經營過程中發生的各類售後服務方面的突發事件。
3、公司退貨機的審核，維修借機的審核和歸還工作。
4、協助業務部門處理公司殘次庫中的手機。
5、駐店促銷員銷量和店員獎勵的串號審核與統計工作。
六、物流協調管理工作
1、負責公司總部和分公司倉庫的每日貨物配送流程跟進工作。
2、協調處理公司總部和分公司貨物在倉儲或物流過程中發生的各類突發事件。
3、審核並完成與物流公司、快遞公司發生的月結費用的結帳工作。
七、嚴格遵守工作保密制度，誠實守信，不泄露工作中的機密。
八、完成公司領導臨時交辦的其他工作任務。
㈣ 部門經理的職責是什麼
總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。
有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。
5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。
有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。
(4)綜合部經理崗位職責擴展閱讀：
部門經理必須要處理好以下五種關系:
一、管理者和被管理者的關系。
部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。
二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
二、份內工作與額外工作的關系。
認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。
三、批評與鼓勵的關系。
部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。
四、付出與回報的關系。
付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。
五、成效與成長的關系。
作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。
雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
㈤ 工商銀行綜合部副經理工作職責
綜合部很雜，人事 財務 保衛 內控 後勤 看到底讓你負責什麼了
㈥ 汽車4S店 綜合部及綜合部經理的工作職責明細
一、 負責建立和完善公司人力資源管理和行政管理等方面的各項規章制度，對制度的執行情況進行監督、檢查。
二、 負責公司員工人事檔案的建立和管理工作。
三、 負責人力資源調配，掌握業務范圍和工作程序與技能，擬定本部門工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向總經理匯報並提出工作方案。
四、 負責制定員工培訓計劃，定期協助各部門組織員工參加相關業務的技能培訓。
五、 負責對員工進行勞動紀律的考評和管理，包括審批、辦理員工各類休假。
六、 制定員工獎懲條例，核准各部門的獎懲報告，執行獎懲決定。
七、 根據用工計劃組織招聘工作，負責招聘、錄用、辭退員工的審核、審批工作，並按規定程序辦結各項手續。
八、 做好公司內務、辦公區衛生、安全、水電等的管理，保證職工正常用餐及公司財物的安全。
九、 做好公司的通訊管理。
十、 負責公司辦公設備的購買、管理和維修安排，工作服及辦公用品的計劃采購、保管、發放及盤點工作。
㈦ 請簡單的說明一下綜合部主管的崗位職責
主要職責：1。嚴格服從行政部的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向行政部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．負責擬訂本科的工作計劃、目標；
4．負責對下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評比；
5。負責對公司辦公處所、廠區營繕及環境降管理；
6．負責擬訂本部門的管理制度、工作計劃和目標；
7．負責擬定辦公用品、文具、生活配套設施的采購計劃，並搞好類物資的保管、發放和利用；
8．制訂員工住房條例，對員工住房進行合理的規劃和分配；
9．負責做好員工就餐、宿舍等後勤管理工作，改善員工生活環境和福利；
10．做好公司員工的工傷保險管理工作；
11．事務用品、圖書、雜志、報刊、紙張的采購、訂閱、管理、報銷等工作；
12．負責辦理勞保用品事項，並對勞保用品的申請、采購、保管、發放全過程實行管理；
13．協助做好有關總務後勤管理工作；
14．完成交辦的其他工作