pmo職責

『壹』 騰訊公司PMO是個什麼部門，中文全稱是什麼 如果能簡單介紹下具體職能就更好啦！ 謝謝

全稱：騰訊公司項目管理辦公室。項目管理辦公室（PMO）在企業中擔當著建立規范項目管理標准、總結最佳實踐、解決資源沖突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等責任。

『貳』 項目管理辦公室主要職責是

主要職責就是根據項目的不同之處來進行工作的排劃分，但是要保證辦公室內的清潔。

『叄』 從pmo的角度談談什麼是有效的項目管理培訓

PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO關注於與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目之間的協調計劃、優先順序和執行情況。
PMO的日常性職能如下：

1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。
2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。
3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。
4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。
PMO的戰略職能如下：
1、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。
2、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一盒總可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
PMO如何成功的發揮作用
在建立好了PMO之後，就需要讓PMO能夠按照預定的許可權和流程進行運作，在運作的過程中，應該注意以下事項：
* 應該使項目管理在組織內部具有連貫性和穩固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊。
* 能夠向組織的決策層、職能經理及員工展示項目管理的價值。這些人是PMO運作的利益關系者，只有這些人的真正支持，才能夠配合PMO的運作，達到PMO的作用。
* 能夠在項目經理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的來審視項目。
* 能夠平衡其作為項目控制和項目支持角色之間的關系。PMO的目的是為了保證項目實施的成功，而不是實現對項目人員和項目決策的控制機構。因此PMO不應該作為政策的強制執行機構出現，來管制項目的執行。應提供給項目經理一些可以使項目成功的經驗，預見性的去發現一些項目管理中的問題，來配合項目經理成功完成項目。
* 可以根據情況，進行項目群管理，保證項目是按照最優化的方式來安排和選擇，能進行項目優先等級的排序，以實現組織的整體目標。
* 重視培訓和教育的作用。PMO應該為項目管理和實施人員提供系統的教育和培訓，以提高他們的項目管理水平。
* 應加強項目經理之間的溝通。可以採用定期的經驗交流會、研討會、問題解決會、時事通訊、富來兒（FLYERS——Fun Loving Youth En Route to Success）等多種形式，來加強項目經理間的溝通，提高項目經理的管理水平。
* 重視知識管理。PMO應該收集和管理項目執行的經驗和教訓，作為項目的歷史數據信息，作為今後組織的決策依據和項目執行的參考。
* 持續改進。應該根據現有方法論、流程、制度的應用情況和反應出來的問題，對其進行改進。這個過程應該是持續的，同時需要與其他組織進行比較（基準比較），發現自己的差距，以更加完善組織的項目管理標准。

『肆』 QA、EPG、PMO各自的職能劃分及關系是什麼

【解答】睿泰咨詢二部經理 周恆團隊職能主要工作內容EPG負責過程持續改進工作公司規范的建設和推廣，並持續改進。收集過程改進需求，制定過程改進計劃，獲得高層的支持，並實施改進工作。PMO負責公司內所有項目的審核、管理定義項目管理流程，集中控制項目進展，統一進行資源調配。QA組質量審計，並提出質量改進建議。按照既定的審計方式和內容，對過程和產品的質量進行審計工作，及時發現過程和產品中的質量改進點，提出改進建議並實施。現在很多公司都已經設有或者即將成立這三個團隊，但是對於這三個團隊之間的關系存在很多疑問，主要的原因在於大家對這三個團隊職能的理解都存在一定的差別。造成這種現象的原因，是由於每家公司所面臨的實際情況不同，從而導致這三個團隊的定位和職能與行業中的普遍定義和認知存在一定的差異。這三個團隊其實是一種緊密配合的關系。一般而言，EPG成員是兼職人員，由於存在改進需求，EPG（Engineering Process Group）成員走到了一起，一般包含：部門經理、項目經理、技術專家、質量專家、采購人員、配置管理人員等。PMO（Project Management Office）是項目經理辦公室，也就是我們通常說的「大項目經理」的概念。QA（Quality Assurance）是質量保證組，負責過程和產品的質量。所以PMO成員和QA成員都可以兼任EPG成員，但是由於QA組的特殊性，需要對質量進行審計和把控，並且需獨立存在並由高層直接領導，一般建議QA人員是不要兼職PMO成員的。

『伍』 如何把PMO工作開展好

審計質量內容包括：（一）質量審計團隊質量審計團隊應當是一個既獨立於項目、市場、開發的團隊組織,又能夠融入這幾個團隊,起到協調和推動的作用。質量審計以客戶感受為主要關注,而對於提供核心應用的軟體企業而言,項目是為客戶提供價值的最主要的組織形態。綜合上述兩點,質量審計的組織職責就自然而然落在PMO（項目管理辦公室）的肩膀上。（二）質量審計的目標量化項目管理質量，包括整體，范圍，需求，質量，團隊建設等。詳細了解項目製品的質量、bug、產品使用問題等。詳細了解客戶提出的需求當前的應用情況，也就是開發出的需求在客戶處的使用情況究竟如何。評估測試部門提交的測試通過製品在實施過程中的實際情況，作為評估測試工作的反饋。了解當前信息化問題，收集潛在需求。（三）質量審計的可交付成果項目管理CheckList報告產品問題列表需求應用情況報告質量審計總結改進策略質量審計日誌（四）項目質量標准體系客服、開發、市場三個協同作戰的部門，關聯點就是客戶項目。產品的完善，客戶滿意度的建立，客戶服務的全過程都是通過項目這一載體來實現，質量審計工作的開展,首先要求軟體企業建立起可量化的項目質量標准，從而為各個項目的質量進行量化評分，才能夠進一步開展看板管理，在不斷的漸進循環中，提升客戶服務質量，完善產品，最終實現市場目標。

『陸』 什麼是pmo

Pmo是某個人的名字，是他的字母鎖屏，所以大家應該有那個知道吧，大家都發揮自己的想像力

『柒』 請問PM與PMO有什麼關系，謝謝

PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持PM工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和PM（項目經理）是企業批準的，PMO就有責任和義務全力支持項目經理工作，調配資源。

雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。

提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。

(7)pmo職責擴展閱讀：

1、建立組織內項目管理的支撐環境。包括統一的項目實施流程、項目過程實施指南和文檔模板、項目管理工具、項目管理信息系統。

2、培養項目管理人員。在企業內提供項目管理相關技能的相關培訓。

3、提供項目管理的指導和咨詢。最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢和顧問服務。

4、組織內的多項目管理和監控。 PMO統一收集和匯總所有項目的信息和績效，並對組織高層或其他需要這些信息的組織或部門進行報告。

5、項目組合管理。包括將組織戰略和項目關聯，項目選擇和優先順序排定。組合所關心的是適配、效用和平衡。

6、提高企業項目管理能力。一方面通過 PMO所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。

『捌』 haha 本文以我作為乙方PMO成員所進行的2011年度多個項目為例進行論述。探討PMO的作用與職責：講述了如何進

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『玖』 請問PMO項目經理的職位到底是干什麼的需要會哪些東西待遇和前景如何我在上海

PMO基本概念如下。據我所了解PMO需要較深的行業經驗，與人脈。還需要對項目有整體的把握，以及較好的流程式控制制、溝通能力。
如果你還是個年輕人的話，就要具體判斷你想要從事的這個行業目前的狀況。以IT業為例，大型ERP系統類的PMO身價不可限量，但是年輕人也極少，相對小型的項目的話還是有機會的，還是要看個人的了。
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PMO即Project Management Office（項目管理辦公室），是隨著IT產業的潮流應運而生的產物，最初的目的是節約成本，提高項目成功率，以及實施標准流程，以應對越來越多的項目管理任務。雖然它在節約成本和提升項目管理質量上目前還很難有一個可量化的指標，但是越來越多的公司和企事業單位在它們的IT部門設立集中的PMO，統管所有IT項目。 PMO（項目管理辦公室）是負責對所轄各項目進行集中協調管理的一個組織部門。PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目。

PMO的一個主要職能是通過各種方式支持項目經理，包括（但不限於）： 管理PMO所轄全部項目的共享資源； 識別和開發項目管理方法，最佳實踐和標准； 指導、輔導、培訓和監督； 通過項目審計，監督對項目管理標准、政策、程序和模板的遵守程度； 開發和管理項目政策、程序、模板和其他共享文件（組織過程資產）； 協調項目之間的溝通。 PMO的核心職能包括： 1-定義並推行可重用的項目管理流程； 2- 集中控制項目進展和資源調配。 那麼，就會有兩種不同側重點的PMO：一種是顧問型的，為項目經理提供培訓、指導和最佳實踐；另一種是集中式管理型，將項目經理集中到PMO，然後派往不同的項目，最終由PMO統一控制所有項目和資源。 國內很多公司應該是更傾向於後者，一方面，項目管理或者說軟體工程本來就是一門藝術，很難有一個定式，就算有再多的「最佳實踐」，根據項目具體情況的不同，也很難保證它們就一定適用，現實中要找到真正管理經驗豐富，可以向別人提供理論指導的人才，並非那麼容易；另一方面，後者能夠更加直接的體現出PMO存在的價值，不光是直接的具體的項目管理，也有利於確定不同項目的類型和輕重緩急，合理分配資源。 項目經理與PMO的目標不同，所需遵守的要求也就不同，但他們的所有努力都必須符合組織的戰略需求。項目經理與PMO之間的角色差異可能包括： 項目經理關注特定的項目目標，而PMO管理主要的項目集范圍變更，這些變更可被視為能促進業務目標實現的潛在機會； 項目經理控制分配給本項目的資源，以更好地實現項目目標，而PMO負責優化利用全部項目所共享的組織資源； 項目經理管理單個項目的制約因素（范圍、進度、成本和質量等），而PMO從企業層面管理方法論、標准、整體風險/機會和項目間的依賴關系。 當然，如果一個PMO最終做成一個完全意義上的行政部門的話，它也不應該同公司的企業文化相沖突，它起到的作用也應該更多的體現在如何去將項目的失敗和公司的虧損減到最低限度，如何提高公司的項目管理水平，而不是一味的、機械的通過所謂的「標准流程」處理項目的實際問題，或者僅僅是一個跟蹤項目進度，通常以一種管理者的姿態去命令各個項目組的部門。它應該同公司的各個相關部門：如CIO、CAO和QAO，以及具體的項目組、公司財務和高層管理部門共同協作，促進公司各個項目的順利實施。 一個比較常見的、直觀的說法是，PMO需要保證所有其屬下的PM具備管理當前項目的能力。而從長遠來看，最理想的PMO能夠給公司的IT部門帶來持續不斷的業績提升。

『拾』 項目管理辦公室主要職能是什麼

PMO通常具有如下的責任與功能：
1.
為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；
2.
最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
3.
將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；
4.
在企業內提供項目管理相關技能的培訓；
5.
PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。
雖然，一個成熟的項目管理辦公室的作用與功能非常強大。但是，路要一步一步走，在沒有PMO運作經驗的情況下，我個人認為在PMO成立的初期，其工作應該集中在如下幾個方面：