項目職責

1. 開發部職責和項目部職責

開發部經理職責：
負責提出建設項目的可行性研究,並委託建設項目的總體規劃,詳細規劃,市政方案規劃及施工圖設計,單位工程的施工圖,小區內部市政工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.
根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃.
負責辦理徵用土地的相關手續.
負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續.
負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作.
在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,並辦理好設計洽談.
辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工.
工程竣工後,會同有關部門及時辦理客戶入住手續.
做好前期開發工作資料的搜集,保管,移交.
開發部經理的崗位職責
規劃管理工作
根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,並按國家的法律,法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.
負責公司與政府各專業部門的協調工作.
負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,並辦理取證工作.
項目規劃設計工作
按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委託項
目設計工作,並安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作.
協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料.
征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查,測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題.
負責本部門於公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序.

2. 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

3. 項目管理辦公室主要職責是

主要職責就是根據項目的不同之處來進行工作的排劃分，但是要保證辦公室內的清潔。

4. 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面明確崗位職責:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

5. 簡歷中的項目職責、項目描述怎麼寫

• 項目描述：

你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業務知識與團隊合作能力等。

技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道從對宏觀上架構很熟悉，然後突出你解決的技術問題。

面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準備的問題，往往缺乏應變能力。一方面你需要多進行專門的練習，另一方面要知道面試時你並不總是被動的，等待對方發問。如果你給對方的只是一份普普通通的簡歷，裡面只提到了大家都會提及的JSP，Struts，那你只好等待對方隨機的問題了。

總之寫好個人簡歷中項目經驗中項目描述也是求職方法的一種。

• 項目職責：

首先把你工作中做過的事情闡述出來。分成三句話。就是：

負責XXXX事情

完成XXXX業績

學到XXXX知識和能力

這樣的話，就能把自己的工作職責，寫的很清楚了。

6. 項目經理主要工作職責是什麼

項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

7. 項目管理崗位職責是什麼

在不同的行業，項目管理崗位職責有很大的差別。
項目管理崗位職責其實就是對項目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項目管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。
要理解項目管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是預測和計劃、組織、協調和控制。預測和計劃是指預測未來並確定行動計劃；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計劃實現。
在項目執行中，項目經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多IT企業、建築企業、製造企業的項目經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了項目管理的本質，因為項目經理在項目執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

8. 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

(8)項目職責擴展閱讀：

項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。