生產計劃員職責

A. 生產計劃部門職責有哪些

生產計劃部也叫PMC.
PMC代表Proct
Material
Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
●
產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、
做何種機型以及此機型的製造流程。
2、
製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、
產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、
材料的准備前置時間。
5、
生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
●
生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、
交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、
客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、
產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、
工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
●
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、
經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料
2、
生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、
物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、
生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、
對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、
計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、
生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環
。

B. 計劃員在生產現場管理中的職責是什麼

1、調度

一個生產計劃員的主要職責是安排所有的製造物品的公司。這包括提前版知道哪些項目權已下令給生產部門。生產的規劃者需要向部門提供一些需要進行的項目，以滿足每天的裝運日期。利用日事清的日程管理功能,生產計劃員將確保每日的日程安排得到滿足，所生產的產品質量滿足既定的方針。

2、銷售預測

生產管理生產計劃與銷售部門將滿足特定項目的銷售預測。這可確保製造過程中沒有停機時間，並提供未來的生產計劃提前通知各生產部門。策劃者也將有助於成本的核算和采購，以確保提前**所有原料，並為今後的生產存儲原料。

3、通信

製造過程中負責與各部門的溝通是生產計劃員的職責。未來的銷售，時間表，成本，生產問題和預測利潤的管理定期報告也是有責任的生產計劃。策劃者在早期規劃階段將會獲得指示和授權管理的產品。一旦生產管理層決定什麼樣的新產品即將上線，生產計劃員將彌補預測的生產日期包括安裝所需設備，預計生產數量。

4、問題解決

在生產計劃管理中，生產計劃員更重要的職責之一是解決問題。在製造過程中，將不可避免地出現區域的設備，材料或質量問題。規劃師會調查問題並授權採取糾正措施。

C. 生產計劃部門職責有哪些

生產計劃部的職能
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；

D. 生產計劃員工作職責是什麼

生產計劃員（PC）的工作職責主要有：
1. 生產計劃的制定。
2. 產能的調整。專
3. 生產屬進度的控制。
4. 生產計劃及生產進度的適當調整。
5. 物料進度的督促。
6. 統計數據的分析。
7. 部門間有關事務的溝通與協調。
8. MRPII系統的推動與完善（邏輯測試）。

E. 生產計劃員的工作流程、內容和職責是什麼

這個工作不同的工廠會有所不同，但主要的工作就是：編制生產計劃，下發生產指令，協調完成生產計劃（包括更改生產計劃），產能統計等

F. 生產計劃員職責

1、從營業部門獲取銷售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來一個周期（版每天權、每周、每月）內的生產計劃；
4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

個人經驗之談，望對你有所幫助！

G. 生產計劃部的職責是什麼

1、將銷售部下發的訂單編製成生產銷售、供應和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員、設備和物資有一定的調配權。
2、貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制；
3、隨時掌握生產進度，統計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統計資料的分析、上報工作。
4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，採取有效措施保證供需銜接到位。
5、負責維護公司的正常生產，對生產中出現的異常情況及時反映，保證生產作
業的連續性、均衡性。
6、負責公司生產管理制度執行情況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。

H. 生產計劃管理職責怎麼寫

生產計劃部工作職責
在主任的領導下,負責學院安全環保管理、機動設備管理與土地管理工作，主要職責：
一、監督本單位貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令和上級指示;
二、負責本單位安全生產技術監督管理，檢查分析本單位安全生產情況，預測可能發生的事故，研究解決安全管理中的重要問題，並提出決策性的防範措施;
三、編制本單位年度、季度、月度安全生產工作計劃，並負責組織實施;
四、責制定本單位安全生產規章制度，安全生產技術標准，安全技術措施計劃，安全生產檢查考核條件，安全生產獎懲規定等，會同有關部門組織實施;
五、負責組織定期或不定期安全生產檢查，返違章、除隱患、抓整改，監督落實安全防範措施，提高基層管理水平;
六.按照中石化集團《工業動火管理規定》審批工業動火措施，一級動火會同消防部門實施現場監督;
七、負責組織對職工進行安全技術教育，會同有關部門做好新工人的三級安全教育和特種作業人員的培訓、考核、發證工作;
八、負責鍋爐壓力容器和特種設備的安全監督管理，審查下發檢驗計劃並監督實施;
九、負責勞保用品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規定，審批計劃並組織實施，確保及時發放和合理使用;做好工傷認定工作;
十、參加審查新建、改建、擴建工程項目的有關安全技術和工業衛生方面的設計方案，並參加驗收，對不符合國家有關勞動保***規的工程，有權制止，不準投產，對不符合「三同時」強行投產的，有責任報告上級領導處理;
十一、負責交通安全的內部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內部發生的車輛傷害事故，協同當地公安、交通等部門做好每年度的機動車輛和駕駛員的檢審工作，協助當地公安***部門搞好交通事故的處理工作;
十二、負責組織對機動設備的入保、索賠等工作;
十三、負責組織對油田工業、交通、火災、爆炸等重大事故的調查、分析、統計、上報及處理工作;認真貫徹執行事故處理「四不放過」的原則，對重大責任事故提出處理意見，協助有關部門制定防止事故的措施，並監督實施;
十四、負責機動設備的管理工作;
十五、完成領導交辦的其它各項工作。

I. 生產計劃員職責是什麼

1、從營業部門獲取銷售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來一個周內期（每天、每周、每月容）內的生產計劃；
4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

個人經驗之談，望對你有所幫助！

J. 生產計劃員工作內容

. 編制生產命令單及月度生產計劃。
2. 提供生產信息。
3. 監控實際生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續不間斷及進度符合計劃要求。
4. 月度生產計劃的統計與分析。
5. 產能分析及准備。
6. 掌握物料供應狀況。
7. 處理安排急單、根據生產實際情況合理調整生產計劃
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