軟體項目經理職責
『壹』 房地產企業項目經理的職責和工作內容包括哪些啊大俠們
房產項目經理崗位職責
1、
全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、
參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、
負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、
負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、
負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、
負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;
7、
配合其他部門做好與開發項目相關的工作。
『貳』 軟體工程師和軟體項目經理之間的職責差異,他們各自的關注點在什麼地方
軟體工程師主要就是針對編程序啊，是對於一個項目的某一部分的，而項目經理要協調整個團隊，根據不同人的長處來給他們分配任務，
『叄』 軟體行業中項目管理助理職責是什麼
供參考：
1.首先搞清楚「項目經理」的職能，下面提供PMBOK的定義：
項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人。這是
一個富有挑戰且備受矚目的角色，具有重要的職責和不同的權力。
項目經理要有較強的適應能力、良好的判斷能力、優秀的領導能力
和談判技能，並熟練掌握項目管理知識。項目經理必須能理解項目
的細節，但又能從項目全局的角度進行管理。作為對項目成功負責
的個人，項目經理掌管項目的所有方面，包括（但不限於）：
○ 制定項目管理計劃和所有相關的子計劃；
○ 使項目始終符合進度和預算要求；
○ 識別、監測和應對風險；
○ 准確、及時地報告項目指標。
2.從上面定義，希望你能得出些結論。
3.在軟體行業，項目經理有一項基本（也許是最關鍵的）工作：編制產品規范說明書，並要協調與上級、客戶及其它職能部門的關系，還需管理項目組內部。總之，有很多雜事。
『肆』 請問軟體工程中，PL PM PT PG分別代表什麼職位啊
PL是項目組長，PM是項目經理，PT是項目測試人員，PG是項目編程人員。
項目組長職責：配合項目經理專工作屬，管理組內成員，完成小組計劃工作。
項目經理職責：全面掌管項目人員、進度，以及跟甲方溝通。
項目測試人員職責：對項目編程人員開發的程序進行測試，發現隱藏BUG。
項目編程人員：按照項目組長安排，進行項目開發編程。
(4)軟體項目經理職責擴展閱讀
項目經理為整個項目的第一責任人。項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。
負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。
『伍』 項目經理主要工作職責是什麼
項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
『陸』 軟體公司中項目經理和產品經理分別有什麼職責
簡單的講，產品經理主要負責：軟體產品規劃、設計和產品生命周期管理，屬於公司內部生產項目，具體能不能賣出去，能否盈利都是未知數；項目經理的主要職責是對簽約軟體項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行准確的分析和卓有成效的管理，從而使軟體項目能夠按照預定的計劃順利完成；一般是公司和客戶簽約的軟體項目，費用是由客戶支付的。
『柒』 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
『捌』 項目經理的職責是什麼
一是組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
二是及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
三是履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
四是運用科學的管理工具進行項目管理。我們一直使用日事清進行項目管理，效果挺好的。