企業職責

1. 企業工會職責

1、工會必須遵守和維護憲法，以憲法為根本的活動准則，以經濟建設為中心，堅持黨的領導，依照《工會法》和《工會章程》獨立自主地開展工作。
2、工會依法參與國家行政事務管理和民主政治建設，工會通過職工代表大會或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。
3、工會通過組織職工培訓，開展職工教育活動，不斷提高職工群眾的思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
4、圍繞地方中心任務和企業生產經營，組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、技術革新等經濟技術創新活動，充分發揮職工在三個文明建設中的主力軍作用。
5、依法維護職工的合法權益是工會的基本職責。工會通過平等協商和集體合同制度，協調勞動關系，維護企業職工的合法權益。
6、開展群眾性宣傳、教育活動，組織有益於身心健康的文化體育活動，辦好圖書室、閱覽室，用先進文化引導、教育職工。
7、發揮工會會員作用，推進人文關愛工作，關心職工生活，辦好集體福利事業。
8、建立健全工會主動參與職業安全衛生管理機制，認真做好勞動保護工作，督促和協助行政改善勞動條件，履行企業社會責任，參與安全檢查和傷亡事故調查處理。

2. 企業安全生產責任制各部門安全職責及各崗位職責

安全生產責任制度企業法人代表 1、 認真貫徹執行國家和省市縣有關安全生產的政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。2、 領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。3、 建立健全安全生產的保證體系，保證安全技措經費的落實。4、 領導並支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。5、 在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故重復發生。企業技術負責人 1、 貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策，協助法定代表人做好安全方面技術領導工作，在本企業施工安全生產中負技術領導責任。2、 領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。3、 組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施，及其可行性，並提出決定性意見。4、 領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，並組織鑒定驗收。5、 對本企業使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。6、 參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防範措施。企業主管生產負責人 1、 對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度。2、 組織實施本企業中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制。3、 參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。4、 領導組織本企業安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。5、 領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。6、 認真聽取、採納安全生產的合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉。7、 在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。項目經理安全生產職責1、項目經理對項目安全工作負總的領導責任，把安全生產工作要列入項目經理的重要議事日程，應每季度研究一次，針對存在的問題，採取措施，認真組織貫徹，保證生產安全。2、貫徹執行國家關於安全生產的政策、法令、法律、及上級指示，領導和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。3、對幹部進行安全生產的思想教育，組織學習有關的政策、法令和規章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。4、每月組織一次安全大檢查，發現問題，及時制訂改進措施，並組織督促其貫徹執行。5、編制和審批年、季、月、生產計劃時，必須編制和審批安全技術措施計劃，貫徹預防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環節，改善工藝，設備和操作環境，為安全生產製造條件。6、發生傷亡事故要親臨現場，主持和組織事故調查，分析事故原因，吸取經驗教訓，制訂防範措施，對造成事故的責任者，提出處理意見報上級審定。7、掌握安全生產動態，定期召開安全生產會議，總結和交流安全生產經驗，認真貫徹執行防護用品、保健食品、防暑飲料發放標準的規定，正確使用勞動保護費用。項目工程師安全生產職責1、安全生產在技術上負全面責任，貫徹執行國家安全生產的技術法規和各項制度。2、責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。3、在主持編制和施工組織設計時，認真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底，並督促實現，對重大安全技術問題進行指導和審定。4、參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業檢查，從技術上分析研究存在的問題，並提出改進措施。5、鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時，認真審定相應的安全措施。6、參加傷亡事故的調查處理，從技術上做出鑒定，提出改進措施。安全科安全生產職責1、在公司及項目經理的領導下，監督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規章制度和上級指示貫徹執行情況，並制訂本業務系統的具體的實施辦法。2、參加編制和審查施工規則、施工組織和安全技術措施，並督促貫徹執行。3、深入基層，調查研究，掌握安全動態、發現和研究問題，總結交流安全生產經驗，提出改進措施，對工程的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進，特殊情況下有權下令停工，並立即向領導報告。4、組織項目經理部的定期安全檢查，並督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經常性的安全宣傳教育，並及時上報事故調查報告書。5、負責對工傷事故和生產性火災事故的調查，並及時上報事故調查報告書。6、參加現場交通事故的調查研究及處理，並及時上報有關領導。7、參與編制安全生產管理和安全技術規程。8、按月、季、年上報安全事故通報表。9、組織和落實好新工人進行的三級安全教育。 工程科安全生產職責1、對所有負責的工程、項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制阻違章冒險作業。2、對管轄范圍內的安全防護及設施、機、電、腳手架、四口五臨邊等，負直接的管理責任。3、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法令、規程制度和上級批準的組織設計施工方案。4、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須同時把安全生產貫穿到具體環節中去，特別要做好有針對性的書面技術交底，遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。5、指導所屬的施工隊搞好安全日活動，組織學習安全操作規程，並檢查執行情況，教育工人正確使用安全防護用品。6、發生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現場並立即上報。7、負責各施工隊腳手架、吊籃、井字架、電氣設備、機械設備的驗收工作，合格後方准使用。8、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。技術科安全生產職責1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全技術標准、規范結合本單位的技術狀況，制定貫徹實施具體措施，並檢查落實執行情況。2、對本項目部施工生產中的一切安全技術工作全面負責，經常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工技術工作，及時研究處理重大安全技術問題。3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹「安全第一、預防為主」的方針，以工程的設計，施工方法的確定，每個環節都要滲透安全技術措施，針對性要語、實用效果、好科學的指揮施工生產。4、經常對職工進行安全技術知識的培訓、考核、不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。5、有步驟的下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善施工勞動條件，提高企業的施工效益。6、組織制訂安全技術操作規程和特殊工種、工藝，督促現場實施，在本項目內部的新技術、新設備、新工藝時，必須制訂相應的安全措施。7、參加事故調查，從技術上分析事故的原因，提出技術鑒定意見和改進措施，經常深入施工現場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。辦公室安全生產職責1、負責安全衛生檢查，對防暑降溫提出預防措施並實施，負責對職工的職業病，中暑事故進行調查處理，並提出改進措施。2、從事高空作業的工人，定期組織身體檢查。3、對工傷職工負責送院搶救治療，慰問及善後處理。4、負責防火工作，加強火源管理，制訂預防措施，主持火災事故的調查處理。5、負責生活區內部治安管理和保衛工作，對職工住宅負責維護修繕工作，嚴防倒塌，失火事故的發生。6、對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任，要經常進行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。工長安全生產職責1、在項目經理部領導下，對施域的安全生產全面負責。2、貫徹執行上級制訂的安全措施中，要結合施域的工程特點，做好詳細的安全技術交底，確保安全施工。3、經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻乾的行為。4、參加項目經理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施域的問題要及時負責糾正，5、發生工傷事故要保護好現場，及時向上級報告，參加事故的處理，並填寫工傷事故登記表，認真貫徹防範措施。材料科安全生產職責1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產工作的順利進行。2、在采購材料裝車時要注意自身和他人的安全，嚴禁超負載運輸。3、材料進場要類別、規格分類堆放，堆放時要注意人身安全。4、鋼材搬運過程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發生。5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發生意外。6、材料員進入施工現場接收材料必須正確配戴安全帽。7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。施工隊長安全生產職責1、認真執行安全生產各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在施工生產中的安全和健康負全面的領導責任。2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規程，監督本隊人員遵守勞動和安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。3、必須保持本隊人員的相對穩定，人員變更必須向項目部申報，批准後新來人員應按規定辦理各種安全教育和其它手續，經入場安全教育和考核合格後方准上崗作業。4、根據上級的交底和本隊的情況向各工種進行詳細的書面交底，針對當天的任務，作業環境等情況做好班前安全講話、監督其執行情況，發現問題及時糾正，解決。5、定期和不定期組織檢查本隊人員作業現場安全生產狀況，發現隱患及時處理，重大隱患及時報告上級有關領導，並行處理。隱患不排除不允許施工作業。6、發生事故，保護好事故現場，做好傷者的搶救工作，並立即報告有關領導。7、及時獎勵安全生產中的好人好事，將安全生產列入計酬的條件之一，調動職工的積極性，切實做好本隊的安全生產工作。職工安全生產職責為了進一步加強安全生產管理，切實保障施工人員的人身安全，確保全年安全生產管理目標的實現，本人應做到以下幾點：1、認真學習和嚴格執行安全技術和操作規程、模範遵守安全生產的規章和制度。2、嚴禁酒後上班，現場不吸煙，不隨地大小便，不隨意進入危險場所，不能？作本人操作的機電設備。3、積極參加各項安全活動，認真執行安全技術交底，不違章作業，不違反勞動紀律，服從領導和安全員的正確指揮。4、發揚團結友愛的精神，在安全生產方面做到互相幫助，互相監督，對新進場職工傳授安全知識，維護一切安全設施，做到正確使用，不擅自拆除，消防設施不任意亂動。5、對不安全的作業，及時提出意見，拒絕違章指揮的指令。6、施工中做到不隨意在高出亂拋物體，杜絕「三違」，做到「三不傷害」，堅持「四不放過」的原則，切實做好全年的安全生產工作。 質檢科安全生產職責1、質檢科必須牢固樹立安全第一的思想，在搞好工程質量的同時，抓好現場的安全生產。2、在鋼筋、木工、砼施工中，教育職工謹防高空物體及工具墜落，砸傷下方施工作業人員，避免工傷事故的發生。3、對施工隊、班組搞好質量和安全技術交底。4、質檢員深入施工現場時必須正確佩戴好安全帽。5、按照本崗位的分工，認真做好每一項工作，把安全生產貫穿與整個施工的全過程，把事故消滅在萌芽狀態。6、發現職工有違章行為的，應立即加以阻止，並及時糾正施工作業中的違章行為。工會責任人安全生產職責1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，標准，把改善職工勞動條件，保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程，每月討論一次職工的安全生產思想動態，研究督促檢查措施。2、運用黑板報等宣傳工具，積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育，宣傳黨的安全生產方針、政策、法令、普及安全技術，工地衛生科學知識，增強職工的自防能力，確保安全生產。3、積極支持本項目勞動保務檢查員的工作，通過生產培訓等方法培養勞動保護骨乾和安全生產積極分子。4、通過職工代表會，協助和促進勞動保護的實施，培養勞動保護骨乾和積極分子。5、發動職工展開遵章守紀，無事故競爭活動和安全知識有獎活動。6、積極參加本項目部安全生產大檢查活動，促進企業安全生產、文明施工，維護職工的合法權利。保管員安全生產職責1、保管員要有強烈的事業心、責任心，牢固豎立安全第一的思想，庫房內嚴禁吸煙。2、易燃易爆物品分庫存放，不得混放。3、現場接收大眾材料，要碼放整齊，防止倒塌，防止以外事故的發生。4、保管員進入施工現場接收材料，必須正確佩戴好安全帽。5、必須熟悉消防知識，正確使用消防器材。6、發生火災應及時採取措施和向領導報告，及時撲救減少損失。後勤負責人安全生產職責1、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法令、規定標准及上級的指示。2、從組織管理、指揮後勤，供應等方面安全責任，每次計劃、不止、檢查總結、評比後勤供應時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。3、經常對所屬後勤供應人員進行安全衛生責任制教育，經常檢查宿舍、宿舍、倉庫、安全、衛生、防火工作，杜絕坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的發生。4、做好勞動保護用品，保證食品放置飲料等保管，加工發放工作，嚴格按標准及規定執行，不得發給不合格的物品、食品、飲料等。5、凡後勤供應工作中，發生重大傷亡事故，如食物中毒、火災、爆炸、交通事故等，要立即親臨現場，組織有關人員搶救，按照從三不放過的原則調查事故情況，分析事故原因，研究防範措施，討論主要責任者的處理意見，二十日內上報事故調查報告書。6、每半年組織總結和交流一次安全防火、防爆經驗，以表彰、獎勵安全、衛生、防火、防爆工作中有顯著成績的先進班組和先進個人，對防止重大事故有突出貢獻人員及時給予重獎，對違章造成傷亡、中毒、火災及爆炸事故者即使研究現場會議共同吸取教訓，對嚴重失職人員及時給予重罰。班組長的安全生產職責1、認真執行安全規程，及有關安全生產制度，根據本組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底工作，對本組人員在生產中的安全健康負責。2、組織搞好安全活動日，開好班前班後安全會，支持安全乾部的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，並在熟悉工作環境前指定專人管好他人工作。3、組織本班組職工學習安全紀律和制度檢查執行情況，在任何情況下均不得違章作業，不得擅自動用他人機械、電氣、架子等設備。4、經常檢查施工作業的安全情況，發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報，隱患未解決前不許作業，解決後確認安全方可施工作業。5、發生工傷事故要詳細記錄，並及時上報組織人員認真分析，提出防範措施，發生事故要保護現場，並立即上報。6、有權拒絕違章指揮的指令。7、聽從專職安全員的指揮，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執行安全操作規程和制度，做好上下班的書面交接記錄和互檢工作。8、發動全班組職工為促進安全生產和改善勞動的條件，提出安全工作的合理建議，並做好記錄和匯報工作。9、支持班組的兼職安全員的工作，及時採納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好安全生產。

3. 化工企業各崗位職責

化工企業各崗位職責

車間主任工作對生產廠長負責。負責組織車間生產管理，完成生產任務，中試車間負責新產品的試車，車間工藝的優化、成熟
2、 負責安全、質量管理，保質保量、安全生產
3、 負責生產設備各產品間的協調工作
4、 負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛生的考核工作；搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝、設備和管理的合理化建議
5、 熟練掌握本車間的操作規程和安全防護措施； 處理車間突發性事故
6、 加強設備維護保養
7、 負責貫徹執行各項規章制度； 組織車間成員學習，提高操作技能
8、 及時參加、召開車間各會議，認真傳達、通報公司各項政策和決定
9、 協調與本車間生產相關的各部門，保證生產進度
10、完成領導交辦的其他任務
操作工崗位職責

1、操作工工作對班長負責。
2、按照操作要求合理使用設備，按質保量完成生產任務。
3、發現生產過程中出現的異常情況及時上報並採取相應對策。
4、負責班組生產操作間的衛生清潔工作。
5、按照要求進行生產、檢查及力所能及的修理工作。
6、對班組的產品質量負責。
7、協助其它部門進行各種生產以外的其它工作。
8、負責完成領導交給的其它工作。工藝技術員崗位職責
工藝技術員職責
在作業區作業長的領導下，負責作業區的工藝技術和生產管理工作。當好作業區作業長生產技術上的助手。
1.認真貫徹執行各項生產、技術規程，檢查班組執行情況，發現問題及時處理，重大問題及時請示匯報並提出解決方案。
2.負責編制崗位操作法、工藝技術規定、開停車方案。
3.認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論並提出技改方案。
4.檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發現問題及時研究解決，實現節能降耗目標。
5.受作業區領導的委託，召開班組聯席會議，統一思想，發揚民主，交流技術經驗，統一操作方法，提高技術素質。
6.參加事故分析會，詳細調查事故經過，准確分析事故原因，並提出處理意見和防範措施。
7.在作業區的統一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，並負責技術考核。
8.積極配合科研單位，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關數據和資料。
9.負責作業區的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10.經常深入現場，發現技術問題，並組織有關人員攻關解決。
以上是我單位技術員的工作職責，你看看你認為都能勝任以上工作么？大學生剛參加工作，應該在基層崗位車間去鍛煉自己，只有了解整個工藝，各個設備，加之扎實化工工藝知識，還有認真鑽研的精神，以後你會成為一名合格的技術員。鍛煉的過程需要時間，所以不要急於求成！

4. 企業行政部門有什麼職責

企業行政部門的職責如下：

1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。

註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。

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企業行政管理的基本要求：

1、實行和完善行政首長負責制

實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。

2、合理選擇和設計行政組織機構

企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。

3、選拔優秀的行政管理人才

現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。

4、確立正確引導激勵機制

企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。

5、講究行政管理的藝術性

行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

5. 企業員工的職責一般有哪些

在企業中，員工職責通常為：（1）牢固樹立「質量就是生命」「顧客就是上帝」等理念，嚴格貫徹執行產品質量體系，遵守商業職業道德，並落實到生產經營的每個環節，促進產品或服務質量穩步提高；（2）嚴格遵守產品工藝規程，保守企業生產經營信息、產品工藝與技術研發等商業秘密；（3）愛護企業公共設施，節約使用水、電、氣和辦公用品，養成節能減耗為榮、奢侈浪費為恥的良好風尚；（4）自覺接受安全衛生教育，切實提高安全衛生意識，嚴格遵守安全操作規程，確保人身和財產安全，對違反安全操作規程的錯誤指揮，每個員工有權予以抵制；（5）保持個人良好儀表儀容，保持生產、經營、服務、辦公等工作場所整潔，營造優美工作環境；（6）明確自身工作崗位職責，具備崗位基本文化與技能要求。

6. 企業會計崗位職責

企業會計崗位很多，你問的是哪個崗位的？
核算會計：負責填制貨幣資金業務憑證專，負責債權屬，債務應收應付票據的清算工作，編制公司統計報表，負責存貨，工程物資的核算工作。
總帳會計：編制財務會計報告，審核其他會計崗位填制的憑證等。
具體職責是個公司規定不同而不同！

7. 企業管理的主要職責

什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的（管理的職責）決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

8. 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

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一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

9. 企業員工代表的職責是什麼

企業員工代表的職責主要有以下幾點：
1、代表全體企業員工行使自己的權利和義務；
2、討論企業涉及到員工權利與義務的事項，並且報告給總工會；
3、聽取每年的企業工作報告；
4、監督企業的運營，尤其是關於員工權益方面的事項；
5、廣泛提取企業員工的意見，並且要及時向企業相關部門領導反映；
6、對企業有建議權，並且應該正確的建議企業；
總之，企業員工代表代表的事企業全體員工的利益，是維護廣大員工的權益與義務，保護員工，為員工的切身利益服務。