夜場崗位職責

1. KTV客戶經理的崗位職責

這個很簡單的，崗位職責，無非就是在上班的時候要做到那幾點，我現在深圳一家內夜場做後勤，但沒容做過經理，呵呵，客戶經理顧名思義就是與客戶打交道，所以也叫營銷經理，下面就只簡單說幾個
客戶經理的職責如下：
1、 負責KTV房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關系，提高自己的訂房率，留住老客人，發展並建立新客群。
2、 配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關系，搞好內部溝通，以便更好地服務於客人。
3、 注意儀容儀表，發型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著制服。
4、 愉快地接受工作，接待客人時應主動熱情，彬彬有禮，落落大方，客戶經理必須保持一種健康向上的心態對待每一位顧客，不可厚此薄彼。
5、 顧客離開時應有禮貌地與道別，並送至樓下大門處，真誠地邀請客人下次光臨。
6、 客戶經理應遵循行為規范，具有良好的品德和素質。
7、 客戶經理應具德最基本的溝通技巧和營銷技巧。
8、 每日做好工作記錄和工作總結。

2. 夜場服務領班的崗位職責

1、
協助經理制定抄服務標准襲和工作程序，並確保這些服務程序和標準的實施。
2、
根據客情，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責對員工的考勤工作。
3、
在營業期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。
4、
負責實施前廳員工的業務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。
5、
妥善處理對客服務中發生的各類問題和客人的投訴，主動徵求客人意見，及時向經理反饋相關信息。
6、
檢查結賬過程，指導員工正確為客人結賬。
7、
督導服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛生保養工作，及時報送設備維修單，控制餐具損耗，並及時補充所缺物品。
8、
督導員工遵守飯店各項規章制度及安全條例，確保就餐環境清潔、美觀舒適。
9、
完成經理交辦的其他工作。

3. 夜場保安規章制度和崗位職責

保安值勤准則和考核辦法一、總則（一）為了規范公司值班值勤工作，特製定本准則。（二）保安值勤的主要任務是：公司辦公樓及院區的警戒和巡邏；進出車輛的登記、檢查和管理；外來人員的登記、聯絡事宜；進出公司物品的查驗；防盜防火、維持公司及院區的安全；領導交辦的其他事項。（三）保安值勤時應做到：謹言慎行，態度和藹；服從安排，聽從指導；嚴格規章，公正嚴明；服裝整潔，儀容端莊；嚴守崗位，提高警惕。二、外來人員和車輛管理（一）外來人員或車輛進入公司，問明來由，辦理登記手續（見登記簿）。（二）對洽談業務、訪客會友的來賓，應電話聯絡相應單位或個人接待。如果來賓所聯系或會見的人員不在辦公室內、或拒絕會見，要對來賓說明情況，禁止入內。（三）保安人員應熟練掌握公司的業務客戶、海關、商檢人員，對其簡化登記手續。（四）嚴禁外來人員或車輛攜帶易燃易爆或有毒有害、違禁品進入公司。（五）公司員工帶領外來人員，也要履行登記手續方可入內。三、物品進出管理（一）物品出院，憑＜物品出門單＞放行。值班人員應認真核對實物與＜物品出門單＞相符，並且＜物品出門單＞的要素齊全，簽字後放行。（二）外來車輛進入時攜帶的物品應認真登記，出門時認真檢查，經核對與帶入物品的數量、品質等相符後放行。此項要填寫值勤日記中。（三）查獲有私帶公物之嫌者，暫保留物品，並以下列程序處理：1.記錄攜帶人姓名（車號）、時間。2.由攜帶者寫明理由、物品名稱、數量、……

4. 夜場KTV服務員的崗位職責

1.提前10分鍾到崗；
2.帶齊自己上班時應用的所有物件；
3.開例會，聽領導安排工作，確定所開樓層，以及各樓層的人員定位；
4.例會後檢查自己的對講機，（或投影、空調遙控器）進行調試，以便投入 正常使用；
5.檢查自己所服務的房間和公共區域是否能達到待客狀態；
6.檢查所有物品的擺放；
7.如客人集中時，引領忙不過來時，應主動上前幫助，並可以充當引領去接待客人，在為客人服務後退出房間時需提醒客人：如需服務請單擊電腦桌面祝客人消費愉快；
8.引領客人去洗手間；給客人啟酒或其他服務；來回走動用眼睛餘光觀察房間內的客人動向，看房間客人是否使用手提電腦，如有應及時向領導反映；除此之外，對客人在房間內言行盡可能迴避，給客人創造一個休閑的關系環境；
9.在客人外出買物品或上洗手間時，要提醒客人記住自己的房間號，以免回來時走錯房間；
10.客人走時，要通知前台幾分鍾待客，並立即清房，同時提醒客人，不要遺忘自己的物品，並說：「感謝您的光臨，先生小姐請慢走，歡迎下次光臨。」；
11.下班前檢查自己所有包房的衛生，進行二次清房，並通知領班檢查工作，向領班匯報自己服務中所出現的問題和所需維修、申購的物品單；
12.經過領班同意後，換工裝下班。
[交接班程序]：
早班必須提前10分鍾上崗、站位、檢查衛生，進入正常工作狀態。
中班開完例會，打掃衛生，把沒有客人的房間繼續打掃干凈。交接房間內所有物品完好無損，方可交接，進入待客狀態，凌晨一點開始衛生清理（包括房間及公共區域），經驗收合格後可下班。
晚班開完例會，待客至凌晨二點左右，隨同中班領班，電腦維護一起去查房，檢查所有未待客房間的衛生，繼續打掃，保持一個干凈的環境留給早班，以使早班按時上崗。

5. 夜場是干什麼的

夜場包括酒吧、KTV、歌舞廳、夜總會、會所、夜店等。此類場所為客人提供酒水、食品、空間、設施設備等，以滿足客人吃、喝、玩、樂、放鬆等需求。多存在於城市和城鎮中。

可以從場地裝潢、設備設施（音響、燈光、舞池、包間）、有無節目表演（歌手演唱、群體節目）、服務項目、消費情況等方面來區分。

高檔次場所一般採用進口設備，裝飾豪華，常有Disco 演藝大廳、雪茄屋、紅酒屋、餐廳、客房、游泳池、健身中心、桑拿等。

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夜場的管理

一、制定人員組織架構、薪金標准。

二、招聘、人力資源、團隊組建。

三、 軍訓、培訓。

四、 采購辦公及培訓用品。

五、 制定完善（員工手冊）規章制度、獎罰條例、勞動制度福利。

六、 制定完善（營運手冊）各級崗位職責、服務流程標准培訓計劃。

七、 制定出品及消費價格、營運模式。

八、 制定KTV房型類別、命名、房價及酒水價格及營運模式。

九、 籌備期招聘措施廣告及營銷策劃方案。

6. 夜場營銷總監崗位職責讀後感

夜場營銷總監崗位職責讀後感
讀後感的寫作方法
一、 認識讀後感
讀完一篇文章或看完一部電視劇以後，全篇文章或其中的一部分內容給你留下深刻的印象，讓你感動，而且也讓你想到很多很多自己聽到的、看到的、經歷過的事情。
二、怎樣選書目
選擇你感興趣的書籍，尤其是選能從中明白一個道理或學到文中人物的精神的文章。（選寫人、寫事的文章最好）
三、通常寫法：
（1） 引用法：引用歌謠、名言。
（2） 舉例子的方法： 可舉古代事例、近現代事例，可舉身邊聽說過的、自己經歷的事情，只要事例所表達的中心與文章的中心一致即可。
可舉正例和反例，正例的作用是讓中心更明確，證明這個道理是正確的，這種品質是值得學習的。

7. KTV服務員工作職責有哪些

工作內容：

1、遵守公司各項管理制度及部門規章制度；

2、認真執行公司上下班考勤制度；

3、儀容儀表按部門要求，准時參加班前例會；

4、工作期間，必須使用普通話及禮貌用語微笑服務；

5、班前例會前，在規定時間內將所有負責工作區域的清潔衛生檢查、清理、對工作用具、設施、設備應保證能正常工作；

6、及時認真了解當晚的工作安排，銷售物品的價格及促銷活動，以便對顧客的宣傳，避免工作中出錯；

7、以上5、6條做好後，按當晚領班工作安排站崗，迎接顧客的來臨；

8、對客人所需酒水等應提醒客人確定，並加以適應推銷；

9、對客人所付現金應認真仔細清點清楚，並提醒客人確定；

10、對所銷售物品在出貨時應認真檢查物品的清潔及完整情況；

11、認真完成收銀程序，持單出貨；

12、對交予客人消費物品應當面提醒客人確定，並進入客人消費服務程序；

13、了解客人的消費期間情況，做好衛生清理工作，進行第二次、三次推銷工作；

14、客人消費完畢後，應確認客人是否買單，做好送客准備，認真檢查設施、設備是否完好；

15、工作期間應提高警惕、觀察發現所負責區域的客人消費情況、安全、消防情況，有情況應自已能處理的，應立即處理，不能處理應馬上通知上級或相關工作人員（如保安等）；

16、清理客人走後工作區域內的清潔衛生、設施、設備的到位情況，並做好迎接下一批客人的到來；

17、營業期間，對遇到的客人應主動問好，客人的合理要求應及時快速、熱情周到的提供滿足；

18、對上級和同事應主動問好，加強團結；

19、對上級安排的工作任務應及時、快速、保質保量准確完成；

20、對上級安排的工作任務，如有不恰當之處，應「先服從、後上訴」,保證工作效率；

21、做好下班前的交接、清理、檢查工作

8. 夜場模特的崗位職責

夜場模特除了夜場演出外 ，就是所謂的坐台。 陪客人喝酒而已 ，出台是你自願的事沒人強迫 ，說不強迫是好聽的，拉人去當模特的人當然會這么說，甩給你一萬塊錢你去不？ 類似這種工作吃青春飯者不下少數 ，年輕都是為了錢 ， 做這個我認為比被人包養好不了多少，你會失去名聲和一切。

9. 量販式KTv各崗位職責是什麼

量販式KTV顧名思義，就是大量經營的KTV，具體點就是包廂類型多，數量大，價格便宜。量販回式KTV和量販商場一樣，靠微答利多銷取勝。音響，音像效果要跟好一些。比較適合專業的K歌一族。
普通KTV也分兩種，一種是量販式的縮影，規模小，利潤小，單一經營。還有一種就是夜場，夜場的特點是經營特色，一般除了包廂，還有演出台，舞池，休閑屋等。酒水及包廂費價格大多比量販式要貴。
管理制度的不同源於客戶群體的不同。前者多為品牌經營，實力雄厚，注重企業文化建設，講求的是一個團隊，有健全的管理制度，比如什麼該懲，什麼該獎。公司也不會因為某個能力突出的人離開而無法運轉，同樣也不會因為某個能力特別低下的人而嚴重影響公司利益。而後者場面比較復雜，不管是員工，還是客戶，背景都比較復雜，因此也更加註重管理人員的個人能力。可以說每個場子都有每個場子的特點，你在這個場子罩的住，不代表在另個場子也罩得住。員工有全職，兼職，吧妹，公關，坐台，媽咪，普通服務員，怎麼協調這些人在一起工作，這不是通過規章制度可以規定死的，而是要靠管理人員個人魅力。我現在就在KTV做，個人經驗。。