沙盤ceo職責

㈠ 電子沙盤中的CEO.CSO.COO.CFO各代表什麼職務

CEO(Chief executive officer)首席執行官類似總經理、總裁，是企業的法人代表。CSO(Chief Security Officer) 首席安全官COO(Chief operating officer)首席運營官 CFO(Chief financial officer)首席財務官

㈡ 會計沙盤CEO要做什麼工作

這個啊，我也做過，就是組織你們5位隊員比賽唄，首先你自己得熟悉規則，最好精通，然後CFO是你的高級助理，作用很大，你的做決策，拿主意，戰略都是你決定，其他四位都得聽你的，但是你可以接受大家的意見，是個挺有意思的游戲。

㈢ ERP沙盤模擬實訓中總經理是干什麼的

在沙盤比賽中，每個角色都是很重要的，生產總監要做的有
1.在年初根據接到的訂單來安排生產（一般在省賽及國賽中都是要求在某個季度前交貨的，這樣就更考驗生產總監的安排生產的能力了）；
2.跟采購總監溝通好，何時需要何種物料進行生產；
3.怎樣能用最低的成本創造最高的收益。就是生產總監在生產上怎麼籌劃，怎麼合理的去開線、研發產品、安排生產。比如該上什麼生產線？注意的是最好不要用柔性線來生產p1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產p4產品，這樣不受益還會賠錢的。一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等
4.在年末計算好下一年的產能，就是能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
還有什麼不懂的可以一起探討。

㈣ erp沙盤模擬中CEO該幹些什麼怎麼領導整個團隊

當你在玩一段，你就會發現，沒有什麼所謂的職務區分
每個人都可以做其他人所有的事情，所謂的職務區分可能就是他的側重點的不同
然而在這個團隊里運營的時候，除了你自己要清楚做說明 也要清楚別人在做說明- c*
作為一個CEO 你要做的不僅僅是看他們怎麼做
你最大的任務是決策 做好決策的前提是你必須了解他們每一個人都在干什麼
如果他們之間的溝通不夠 那麼這時CEO就應該站出來

及時的告知生產總監 財務的狀況 不可以盲目的擴建生產線 ，以免現金斷流
及時的告知營銷總監 財務的狀況 盡量減少廣告支出，
及時的告知營銷總監，產能的情況，不要拿過多的訂單以免違約，
及時的告知生產總監，原材料的情況，安排出最佳的生產方法，及時的交單，回籠資金，
及時的告知采購總監，財務的狀況，合理的采購一些原材料，使得生產總監可以安排生產'
每個人的關系都很密切 基本上 每個人做的事情都需要有1-2個人相關聯 也必須通過別人的信息才能繼續做如果一個隊員不與其他人溝通 那麼很容易就出現大的問題

㈤ ERP沙盤模擬中CEO該怎樣才能做好需要做些什麼

根據每個季度的訂單預計來設置投入和生產計劃，不能盲目追求高價格的產品，投入和收益以及生產能力 庫存要配合得當

㈥ 在企業管理的沙盤實訓中，CEO是做什麼的，有哪些要練習，具體操作有什麼，要模擬企業經營該怎麼辦啊

CEO 是這個團隊的核心，負責將所有的管理人員組織聯合起來一起工作，要有長遠的思維，顧全大局。在沙盤實訓中CEO主要負責最後決策的定奪，要有足夠的憂患意識和考慮決策細心度。
CEO不要干涉太多的公司經營，要讓各部門的經理自己做主拿主意，自己負責自己的部門，然後通過CEO將各部門聯系起來。

㈦ erp沙盤模擬ceo該做什麼啊

與銷售一起研究市場
制定發展策略
根據策略與財務做預算
運營過程中把握企業發展方向
分析競爭對手
隨時改變策略
穩定團隊
統一管理
關鍵時刻一定要CEO拍板
不要大家各執一詞
大概的是這些
但真正運營沙盤的時候有很多東西
沒辦法幾句話說清的
我打過用友的沙盤比賽
拿過一次全國季軍
兩次省冠軍

㈧ 在沙盤模擬中，作為一個ceo，應該具備哪些東西怎樣做好一個ceo

作為一個CEO 你需要對整個市場有個詳細的了解...對公司和團隊的發展方向要有清晰的規劃. 還需要具備良好的策劃安排人員能力,根據員工的不能特點,優化配置他們的工作,發揮他們的最大優勢

㈨ 沙盤游戲中CEO的職責

erp沙盤中的CEO最主要的責任，就是把全組人擰成一股繩，讓每個人在自己的位置上都可以充分發揮自己的力量，團結是erp沙盤模式中最重要的，只有全組人團結