工長呢職責

A. 土建工長的具體職責許可權是什麼

土建工長崗位職責

1、在工程部經理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。

3、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
對於施工現場內所發生的一切事情負責，對本公司負責，對業主負責。抓生產，搞好文明施工，兼顧安全、質量的檢查工作。負責協調好各班組、各分包單位的施工程序。有責任領導管理人員、班組人員，對所建工程增強節能意識。有義務去排除一切不利因素，使施工順利進行。

B. 裝修工長的職責有哪些

裝修工長是裝來修過程中施工自的總管理者。
1、裝修工長來組織各個工序的進場的順序，保證工期按期順利完成。
2、裝修的最終效果的呈現是由施工方實現的。豐富裝修經驗的工長在裝修過程中特別重要。
3、在裝修過程中業主需要打交道的是工長及設計師。三方的配合，才能把呈現出佳效果。

C. 工段長，工長的崗位職責是什麼

一、工段長職責

1.主持工段例會，並參加有關會議。

2.主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3.正確傳達上級指示文件。

4.按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5.向下屬員工布置的工作任務。

6.根據生產需要進行現場指揮。

7.向上級報告真實情況。

8.向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9.按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10.制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11.協調與相關部門工作聯系。

12.按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13.向下級授權。

14.巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15.定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16.制定工段各項工作計劃報批並執行。

17.了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。

18.根據工作需要調配生產線操作工人。

19.負責安排工段下屬員工「崗位職業道德規范」的教育。

20.負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

二、工長有很多種類，如：土建工長、機電工長、通信工長等等。

工長（鐵路）職責

1.領導工班人員按定額進行生產，全面地質量良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益。

2.組織工班人員嚴格執行各項規章制度，落實崗位責任制和經濟責任制，遵守勞動紀律和作業規程，實現安全、文明生產。

3.實行民主管理，充分發揮「工管員」的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，並推廣先進工作方法與經驗。

4.抓好工班管理的基礎工作，健全並積累各項基礎資料，主持召開工班的生產、安全和交接班會議。

5.做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業務學習，關心工班人員的生活。

(3)工長呢職責擴展閱讀：

工段長主要權力

1.對生產工段各工序的生產有批准權。

2.對生產工段的產品產量質量的檢查權。

3.對工段生產的管理權。

4.對下屬員工勞動紀律有管理權。

5.對工段文明生產管理權。

6.對生產環境保護管理權。

7.對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

8.對產品的質量事故向上級報告權。

9.關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

D. 工長跟施工員有什麼區別呢職責一樣嗎

不一樣，工長只是一個領班人，施工員只負責施工

E. 裝修中的工長是干什麼的

我國建設工地現場實行項目部負責制，項目部一般由項目經理（也可由承包者指泒）、項目副經理、施工員（技術負責人）、安全員、質量員、材料員等組成
一個工程由多工種組成，如打樁、鋼筋、木模、混凝土澆注、砌築、粉刷、裝修、水、電、暖通等組成，一般工地的工長負責某項工種的實施，如果他承包了這一工種的質量、進度、安全及經濟結算，那實際上就是包工頭，當包工頭指派某人現場負責，也就是工長。

F. 工地里工長是干什麼的跟施工員有什麼關系

工地即包工頭。

包工頭是指工程承包商，能把一項工程成本控制在工程建設方發包價以內就可以掙到錢，一般屬於建築、裝修行業。

包工頭會把工作包攬過來，招人作業，他自己當頭，是特殊歷史條件下的特殊「產物」。當城市發展需要大量外來務工人員，而農村剩餘勞動力迫切需要進城找工作之時，包工頭作為一種滿足供求雙方需求的職業介紹，應運而生。

工長一定是具體工種或工號的施工員，但施工員不一定是工長，一般施工員是全面的工程管理者。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

(6)工長呢職責擴展閱讀：

施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：

①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。

②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。

③施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。

④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關系。

G. 工程綜合工長的職責是什麼

1.學習和貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、標准；
2.熟悉回建設程序答、施工程序和施工規律；
3.熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位的施工工藝要求；
4.負責工程的定位、放線、抄平和沉降觀測；
5.參與編制預算、月進度計劃、材料計劃和施工方案；
6.嚴格執行工藝標准、驗收和質量評定標准；
7.嚴格按照圖紙、技術標准和施工組織設計進行施工，做好監督和檢查工作；
8.做好施工任務的下達和技術交底工作；
9.施工中做好指導、檢查和驗收工作，做好材料的驗收簽證和管理，做好隱蔽驗收和工程量簽證；
10.參與工程竣工驗收，協助預算員做好決算工作；
11.及時准確的整理施工過程中的生產活動、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記號施工日記；
12.繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部的技術檔案。

H. 職能工長制的職能

這樣一來，同只接受一個上級領導的軍隊式組織不同，工長就要從幾個承擔不同職能的上級那裡接受命令了。就車間管理而言，泰勒將原來的一種職能分解為四種職能，即分派領班（setting-up boss）、速度領班（ speed boss）、質檢員（quality inspector）和維修領班（repair boss)，統一歸計劃部門領導。這四位工長和普通工人一樣，受員工紀律的管理，只是分工不同而已。泰勒的這種方法有效地解決大型復雜組織面臨的管理問題。