讀崗位職責

Ⅰ 崗位職責說明書怎麼寫

所謂崗位職責，是來組織為完自成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成，而職責是職務與責任的統一。

Ⅱ 崗位職責應該如何理解

一般我們求職人員找工作時，我們都會很關注這一點---崗位要求，因為這相當於一個門檻，你的條件滿足了這個，你才有機會和HR談崗位匹配度的問題，再進一步討論你是不是最適合的人選。對於崗位要求我們要如何解讀才是正確的解讀呢？
崗位要求：
1.能吃苦耐勞（潛台詞是：這個職位比較辛苦，可能需要經常加班加點，有時候會有點體力活，有時候還可能東奔西跑得經常出差，如果你對於能吃得了這個苦你就放心投你的簡歷吧）；
2.能承受較大的壓力（潛台詞是：如果連續三個月不出單你熬不熬得住？我這個重要客戶經常雞蛋里挑骨頭你能不能將他擺平？連續兩個月考核不達標你就得打包，末位淘汰，你行不？可以的話就留下你的簡歷）；
3.溝通協調能力強，敢於管理（潛台詞是：我小舅子有時候礙於情面我不好講他，你來可以平衡么？這里鄉下治安不好，小混混常在廠門口溜達，他的老鄉你敢管么？本地人不講道理，你搞得定不？公司骨幹拉幫結派搞政治斗爭，你看怎麼辦？如果你有這方面的豐富經驗高超的技巧，那我們就一起共創美好明天吧）；
4.對於某某工作有一定的見解和實際操作經驗。（潛台詞是：你不光要會這個，你還應當有自己的一套成熟解決方案，我們會考評一下你這個方案是否適合我們公司，方便的話留下你的簡歷我們參考）；
5.五官端正（這個五官端正一般在招總經理秘書或助理時經常用到，潛台詞是：你不光要長得端正，還得有幾分姿色，有自知之明的把簡歷留下）；
6.對數據敏感（首先解釋什麼是敏感，就像花粉過敏者聞到花粉一樣，聞到就感冒。潛台詞是：你每天都將面對一大堆報表單據，不僅要快速處理完，而且不能錯，一錯錢就可能少，所以敏感是必須的）；
7.性格開朗，有親和力（潛台詞是：在產業鏈上我們處於比較薄弱的一環，面對牛皮哄哄的甲方，你要脾氣很好，微笑時只露八顆牙齒，你做得到不？）；
8.能獨立完成某某方案（潛台詞是：這一塊我就交給你了，你得獨當這一面，在這一塊我相信你全能）；
9.有某某方面經驗更佳（潛台詞是：這個職位對於某某方面經驗有要求，如果你有這方面的經驗的話，過來即可上手，培訓都免了）；
10.善於鑽研、不怕困難、勇於挑戰和創新（潛台詞是：我們公司廟小，研發薄弱，我們需要一個能吃苦的研發牛人）。
11.有廣泛的客戶資源和社會關系（潛台詞是：干我們這行，客戶資源很重要，你得人脈廣帶來部分客源；同時呢，你得在黑道白道都有人，關鍵時候這些關系可以擺平部分麻煩）
12.了解國家某方面相關法律，熟悉**法（潛台詞是：坦白說，我們公司沒有完全按照**法來做，在某方面存在法律風險，而我們暫時還沒有找到規避風險的方案，你看這個小問題搞得定不？）
13.熟悉當地風俗習慣，有一定社會閱歷（潛台詞是：入鄉隨俗，入行隨行規，我們要的不是書獃子，你不光要懂法，你還要懂潛規則）
14.能嚴格遵守各項規章制度（潛台詞是：這個崗位風險系數高，你要經得起誘惑，哪天你的哪根弦鬆了，你也就到了犯法違規的邊緣了）
15.能夠從**的角度為公司的經營提供專業建議和合理分析（潛台詞是：你在**方面必須很專業，碰到這方面的問題你應當提出適合公司發展的解決方案，你是專家么？）

Ⅲ 怎麼講述對本崗位職責簡述

本崗位職責定義：

本崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的本職工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

具體可以從以下方面進行簡述：

1、根據工作任務的需要確立本工作崗位名稱及其數量;

2、根據崗位工種確定本崗位職務范圍;

3、根據工種性質確定本崗位使用的設備、工具、工作質量和效率;

4、明確崗位環境和確定本崗位任職資格;

5、確定各個崗位之間的相互關系;

6、根據崗位的性質明確實現本崗位的目標的責任

Ⅳ 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(4)讀崗位職責擴展閱讀

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

Ⅳ 寫崗位職責該從哪入手

1、崗位：是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。 2、職責：是職務與責任的統一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。怎樣確定崗位及職責：1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。 2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。 3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。 4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。 5、確定各個崗位之間的相互關系； 6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。崗位職責的構建方法：（一）下行法 下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。 利用下行法構建工作職責的具體步驟為： 第一步、確定職位目的 根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。 職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。 第二步、分解關鍵成果領域 通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。 第三步、確定職責目標 確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。 第四步、確定工作職責 如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。 因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。 在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。 以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環節： （1）招聘計劃的制定、審核與審批； （2）招聘費用的預算、審核與審批； （3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人參加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加； （4）招聘工作的反饋與檢查 在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然後上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監批准；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監的職責上來。審批完成後，進入招聘流程的下一個環節。 可以看出，基於流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什麼樣的角色，以及擁有什麼樣的許可權。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及許可權，在職責描述是就要准確規范地使用動詞，就像上例中的「制定」、「審核」和「審批」等。 第五步、進行職責描述 前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。 （二）上行法 上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。 利用上行法撰寫職責的步驟是： 第一步、羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務； 第二步、指出每項工作任務的目的或目標； 第三步、分析工作任務並歸並相關任務； 第四步、簡要描述各部分的主要職責； 第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。 崗位職責體系設計專業咨詢：www.heyeehrm.com

Ⅵ 崗位職責書怎麼寫

崗位說明書是人力資源規劃的最根本資料，無論是招聘需求，培訓需求，人員規劃需求都離不開最最基本的崗位說明書。其編寫可以從下面幾個方面入手：

一、確認崗位工作內容設定基本信息

當需要編寫崗位說明書時，往往是企業需要招聘新的職位，所以首先要做的是與用人部門再次確認和溝通新崗位的崗位工作職責和內容，然後設計表單表頭的一些內容包括：職位名稱、職位代碼、所屬部門、職系、職等職級（由內部高層溝通而定）、直屬上級、薪資標准（往往是根據行業信息來確定一個范圍）、填寫日期、核准人等。

二、確認崗位工作內容設定基本信息

當需要編寫崗位說明書時，往往是企業需要招聘新的職位，所以首先要做的是與用人部門再次確認和溝通新崗位的崗位工作職責和內容，然後設計表單表頭的一些內容包括：職位名稱、職位代碼、所屬部門、職系、職等職級（由內部高層溝通而定）、直屬上級、薪資標准（往往是根據行業信息來確定一個范圍）、填寫日期、核准人等。

三、填寫工作內容

完成了職位概要後，就需要編寫詳細的工作內容，需要進行如下安排：

1、羅列出該職位的所有工作事項

2、對工作細分進行歸類

3、按重要等級對這些工作內容進行排序，從重要到相對不重要排列，這樣讀者可以一目瞭然

4、用詞要確切，能體現出對職責的承擔

四、確定任職資格

工作職責內容確立後，為能充分找到合適人才，資格確認也是必不可少的，其包含以下要素：

1、教育背景（最好與職位相關的專業）

2、培訓經歷（與職位相關的培訓履歷）

3、工作經驗（設定時根據需要的資歷來確定時間長短）

4、技能技巧（可以輔佐此崗位的技能）

5、態度（雖然抽象，卻非常重要，通常用DISC人格來簡單區分）

五、確定工作條件

工作條件的確認不僅是對於崗位性質的確定，同時也崗位說明明書不可或缺的一部分，其主要內容包括：

1、工作場所

2、環境狀況（通常體現是腦力為主還是體力為主）

3、危險性

六、其他信息

最後一條是其他信息，這些信息往往要體現一個崗位在組織架構中的位置與職能，其包括：

1、直接下屬信息

2、間接下屬信息

3、晉升方向

4、輪轉崗位等

(6)讀崗位職責擴展閱讀：

職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。一般職位說明書是由一線經理來制定的，人力資源經理起到輔助的作用，主要是提供製定職位說明書的框架格式，並提供參考性建設建議。職位說明書是獵頭公司開展業務過程中必不可少的工具之一。通常職位說明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

職位說明書主要包括兩個部分：

一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業績標准、工作許可權等內容；

二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標准和規范進行概括，包括該職位的行為標准，勝任職位所需的知識、技能、能力、個性特徵以及對人員的培訓需求等內容。職位說明書的這兩個部分並非簡單的羅列，而是通過客觀的內在邏輯形成一個完整的系統。

Ⅶ 崗位職責怎麼寫啊！急

不知道你是干什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。內
1
主要工作職責許可權容
1.1
負責制定技改工程的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。
1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。
1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。
1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡
1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀律，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。
1.6定期或不定期的向主管經理匯報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；
1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

Ⅷ 工作崗位職責怎麼寫

匿名用戶
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(8)讀崗位職責擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。