後勤職責擔當

A. 後勤最有擔當管理者典型事跡

劉邦，一個押送軍械糧草的官，因為天下暴雨耽誤了行程，回去晚了會被全員砍頭，因為有擔當，索性集體造反，最後成立了漢朝，他成了漢高祖。

B. 酒店後勤主要工作是什麼

主要工作有以下：

1、全面負責酒店員工宿舍的管理和監督。

2、全面負責酒店員工餐廳的管理工作和監督。

3、全面負責酒店更衣室及其他員工服務設施的管理工作。

4、負責制定職責范圍內的相關管理制度並督導管理執行。

5、協助接待並配合政府相關部門的檢查工作和參加政府有關部門召開的會議。

6、協助辦理酒店來訪接待和處理，並配合做好酒店行政接待工作。

7、負責下屬員工的考勤和值班安排，並做好下屬員工的培訓和績效考核工作。

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酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，台灣作飯店，港澳、馬來西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。

"後勤"一詞源出希臘文logistikos,意為"計算的科學".19世紀30年代,拿破崙·波拿巴的政史官A.H.若米尼在總結征俄失敗的經驗教訓時最先使用"後勤"概念,並以此作為軍事術語.可見,後勤先出於軍事上的用途.後勤工作最先是戰爭藝術中重要部分之一。

C. 如何培養後勤部門的團隊意識

1、要時常檢查自己的優缺點。
2、集思廣益、聽取他人的建議。
3、尊重同事、增強合作精神。
4、熱愛工作、增強自己的責任感。
5、敢於擔當責任。

D. 總務擔當主要負責什麼工作

主要負責工廠宿舍、食堂管理等總務相關工作。 追問： 號

希望採納

E. 後勤的重要性

在戰時，後勤保障可靠與否往往決定著戰爭的勝負，古往今來，概莫能外。古時，因斷敵糧草而克敵制勝的戰例也舉不勝舉。

所以，我軍至今還設有與總參謀部、總政治部相並列的總後勤部，專門總管全軍的後勤保障工作，並為我軍的現代化建設作出了巨大貢獻。

為了給部隊培養高級後勤管理人才，我軍還創辦了專業化的高等院校，如重慶後勤工程學院。幾十年來，該校為我軍培養了大量優秀的後勤工作專門人才。

與部隊後勤工作一樣，學校後勤也很重要。特別是在高等院校，師生員工往往達數萬人之多，後勤工作管著他們的吃喝拉撒睡。

高校後勤管理工作就尤為重要、難管，但還必須管好。前幾年，在有的高校，就因伙食質差價貴或者用不上開、熱水等原因，而發生了學生鬧事的情況，暴露了這些學校後勤管理工作上的漏洞和嚴重問題，這是值得所有學校引以為戒的。

學校是育人的場所，教師的職責是教書育人，而後勤人員之責則是服務育人，二者的工作性質不同，而工作目的一致。

所以，學校後勤工作人員首先應高度認識到自己工作的重要性，明確工作目的，端正服務態度，嚴格按照學校後勤管理制度干好自己的本質工作，這樣，才能免去全校師生的後顧之憂，讓他們全身心地搞好工作、學習。

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1882年，美國海軍歷史學家A.T.馬漢將這「後勤」（logistics）這一術語解釋為：通過國家經濟動員，對武裝力量提供保障。

美利堅合眾國海軍陸戰隊中校喬治.賽勒斯.索普(Thorpe,G.C.)於1917年著的《理論後勤學——戰爭准備的科學》一書中認為，後勤與戰略、戰術一起構成戰爭科學的3大分支。

現代戰爭的准備和實施必須有相應的後勤保障（包括國家動員全部資源）、後勤保障制約著戰略、戰術目標的達成，關系著戰爭的進退與勝負；科學技術與社會生產的進步引起了作戰手段、戰爭規模及其物質需求與消耗的變化。

由此擴大了後勤工作的范圍，進一步提高了後勤的重要性和復雜性；在戰爭已進入工業化的時代，後勤必須象商業部門那樣，建立合理分工協作的組織體制，採用科學的經濟管理方法。

培養有知識的專業人才，精打細算，注重效率，避免重復和浪費。索普生動地描繪：「戰略之於戰爭，猶如情節之於戲劇；戰術比之為演員扮演的角色。

後勤則相當於舞台管理、置辦道具及擔當演出的種種維持工作」。它雖默默無聞，但為成功的演出所必不可少，戰爭而言，「任何戰略問題和戰術問題都要從後勤的角度加以解決」，忽視後勤的結果，付出的代價更高。

F. 加強機關後勤服務建設作風金點子

一、「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風存在的突出問題
一是有的服務意識不夠強。表現在「能辦的好好辦，不能辦的好好說」上不能堅持一貫，由於工作性質單調，久而久之在服務態度把握上就缺乏耐心，導致了「事仍然難辦」的現象。
二是有的服務水平還不夠高。個別的把服務平台、服務資源視作特權，在服務定位上出現錯位；個別的滿足於「只求過得去，不求過得硬」，只能算得上敬業但還不夠精業，造成了「事仍然難辦」的事實。
三是有的責任意識還有待進一步提高。有的對待歷史遺留問題的處理上，思想不夠解放，墨守陳規，畏首畏尾，謹慎有餘，創新不足，辦法不多，採取等一等、拖一拖、靠一靠的辦法，缺乏責任擔當，就變成了「事仍然難辦」的現實。
二、加強作風建設，建立密切聯系群眾的長效機制
一是要加強學習，增強自覺性。加強學習是加強作風建設的前提和基礎，機關服務中心黨總支堅持每周二、周五定期學習制度。系統學習密切聯系群眾的「八項規定」、《工商行政管理系統窗口服務規范》、省委實施辦法等文件規定，開展防止和克服「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風專項活動。通過集中學習，專題輔導，個人自學、撰寫學習體會文章等多種方式，增強和改進作風。
二是要完善制度，健全機制。中心黨總支在「制度建設年」的基礎上進一步梳理、修訂、補充，把「作風建設年」的成功經驗舉措轉化為制度，把密切聯系群眾行之有效的做法充實到管理規章制度中去，探索建立務實、高效的作風建設工作機制。
三是要領導帶頭，率先垂範。領導幹部要牢固樹立「我的形象就是單位形象」的意識，「不以善小而不為，不以惡小而為之」，以民為本，清正廉潔，公道正派，多做實事，以自己的行動加強和改進黨同人民群眾的血肉聯系。
三、對克服「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風專項活動的措施
一是要加強思想政治工作。加強同群眾之間的聯系，善於聯系群眾，傾聽群眾意見，開展常談心交心活動，與群眾打成一片，想群眾之所想，急群眾之所急，克服消極思想，破除急躁情緒，使大家一心一意把精力投入到工作當中去。
二是狠抓工作落實。堅持「誰主管、誰負責」的原則，一級抓一級，層層抓落實。牢固在規程上對對標，真正定好位、守好土、盡好責，努力為局機關政務運轉、文明創建做出新的貢獻。
三是認真貫徹《厲行節約反對浪費條例》，努力改進工作作風。進一步完善公務接待、公務用車、辦公用房等管理規定，堅持勤儉辦一切事業，認真解決「門好進、臉好看、事仍然難辦」的問題。發揚釘釘子精神，弘揚求真務實、敢於擔當的作風，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭迎難而上，扎實工作，努力為全局幹部職工營造良好的工作環境。

G. 總務擔當的職責是什麼

我只能給你說加油吧

H. 總務擔當

一般只有日企和韓企招聘公司會有這個名詞的職位~
其實主要就是辦公室日常工作及接待工作~有的需要為日方提供一定量的翻譯工作~這就是其基本工作,至於不同公司還會有區別~

I. 什麼叫總務擔當在純日資企業里，總務擔當主要做什麼事務呢

日韓企業里的擔當就相當於專員這樣一個職位。總務擔當就是一般企業的總務專員，負責後勤工作，比如食堂、宿舍、清潔衛生、保安、固定資產管理等。