園林主管職責

1. 園林綠化的日常主要工作職責！

一、園林綠化工作人員主要崗位職責如下：
1、負責公司項目園林綠化、景觀工程技術與管理，制定園林綠化、景觀規劃方案、設計方案；
2、負責綠化工程施工與設計、監理的協調；
3、參與景觀工程施工單位的選擇、評價與管理；
4、負責園林工程的施工管理，包括安全文明、質量、計劃進度和成本的實現；
5、參與並負責部分有關裝飾和環境工程施工工作；
6、參與園林綠化各部分工程、質量驗收及評定工作；
7、完成領導交辦其它的工作內容。
二、園林綠化工作人員崗位要求如下：
1、男女不限，園林相關專業，身體健康，勤勞肯干；
2、1年以上園林綠化工作經驗，具備一定的園林綠化專業知識；
3、熟練綠化機械使用、病蟲害的防治方法；
4、熟悉植物特性，掌握一定的綠化苗木繁殖技能；
5、具備綠化工程施工、養護、植保及修剪等專業知識。

2. 綠化主管主要負責那方面工作

1、負責廠區綠化養護面積的植被、樹木、灌木的養護工作；
2、負責綠化工程的設計、施工工作，是綠化工程和綠化養護的是實施人和責任人；
3、協調部門負責人做好綠化施工、綠化養護（施肥、打葯等）等年度工作計劃的制定；
4、負責綠化施工和養護的安全工作，嚴格按照綠化工作標准作業規程施工，杜絕違章作業；
5、負責綠化施工與養護的質量標准；
6、定期巡迴檢查廠區綠化養護面積內草皮、灌木、樹木情況，發現問題及時解決；

3. 園林公司總經理崗位職責是什麼

管理許可權:受董事會委託行使對公司全面工作的指導、指揮、監督、管理的權力,並承擔執行、檢查、考核各項規章制度的義務。

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

(3)園林主管職責擴展閱讀：

職業要求

教育培訓

成為總經理並沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。

工作經驗

對於正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。

參考資料來源：網路-總經理

4. 園林管理人員職能是什麼

僅供參考：
XX園林工程施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明
本施工組織設計的編制依據：
1、甲方所提供的環境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002
5、《建築地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002
6、《建築安裝工程質量檢評定統一標准》
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》
8、《給排水管道工程施工驗收規范》
9、建設部《建築工程現場管理規定》
10、建設部《建設工程管理辦法》
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》
12、工程現場情況
13、國家關於建築工程施工安全操作規范
二、施工組織概要
1.施工總體部署：
根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了「信譽第一」的企業形象，並根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，並配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立於項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨幹組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。並通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保「優良」的工程質量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經理
項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。
（三）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把「一標三規范」落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不採購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）班組
各班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
現場項目經理部組織機構圖：

三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須採取文字、圖表形式並有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批准方能有效。
（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。
3、施工工序方案
為了更好地協調組織施工，並充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特製訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
技術交底—施工准備工作—備料、訂貨加工—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。
現場准備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求完成，應建立項目經理部，確保現場辦公、現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場製作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均採取預控措施，如施工區與通行區的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織措施
1、施工過程式控制制：
（一）施工交底
向管理人員交底；應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協調工作。
對施工人員交底：應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執行的分工和落實
施工技術措施、安全措施尚須進一步深化，進一步落實條件，為此，須指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查
各分項分部工程應在有關的技術措施、安全措施實施後方可進行施工。因此，在施工組織設計實施過程中，工程負責人要進行檢查，符合要求後，再進行分項工程施工。
（四）質量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成後，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
採用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。
質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現場組織機構設置及管理體系
1．項目經理部各主要職能
1）項目經理部：代表公司，對本室外環境工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優良。
2、施工機具配備
為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。

第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規格數量國別、產地製造年份額定功率(KW)生產能力備注
1挖掘機1現代0.87M3 良好、自有
2東風4五噸加長 良好、自有
3砼攪伴機 500L 良好、自有
4自卸車解放CA3102-71國產5T良好、自有
5砂漿攪伴機1200L良好、自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好、自有
7水泵6地產 4匹 良好、自有
8草坪機2德國 4匹 良好、自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好、自有
10灑水車2國產EQ1092P 5T良好、自有
11裝載機1國產1.5T良好、自有
12起重吊車1國產TA5104JQZY8L 8T良好、自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好、自有
14灑水車1國產8T良好、自有
15打草機JUS530A 1 國產 良好、自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。
二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標准，價格，並報甲方認可，對於甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對於大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執行。對於樹木花草，針對其產品特性，提前確定苗源，對於大規格苗木，應提前做好修剪及移栽准備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖准備，並於現場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由於本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，並確保質量滿足設計要求。
對於工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便於管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決，以保施工按期進行。
二、工程施工進度計劃的編制依據
根據初步設計圖紙計算的工作量；
根據各工種難易程度用環境設計要求用施工規范的要求；
根據季節性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
採用橫道圖進行直觀化表示
1）現場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須先行施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；
4）嚴格執行各項規章制度，確保計劃按期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃進行動態管理，具體安排，詳細編制施工協調計劃，以適時檢查調整，有效控制工期和資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現這一目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，並在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標准、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插於主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，後期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆築、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理並作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯後的措施，落實到實處。准時參加監理組織的周工程例會。
對於滯後進度要求找出原因，並及時採取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題。
4、計劃保證
採用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網路計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。
加強信息反饋，及時與業主協調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應採取大雨停小雨乾的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨後要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業面，實行各方面交叉作業施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業工程皆需按進度施工。

六、缺陷責任期內的管理措施
1、竣工後安排相關人員組織成立專門養管隊伍。
2、列出詳細養護管理計劃，責任明確到個人，實行經濟責任承包制度。
3、加強日常養護管理操作， 根據植物生長狀況極其生長發育規律，因地因樹制宜，採取合理的養護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產
施工現場嚴格執行《施工現場管理規定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關於安全生產、安全措施方面的職責，採取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業必須採取的安全措施和准則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規程進行，按照設計圖紙、行業規范施工，確保工程安全、可靠。
按規定要求控制噪音，交通按甲方指定路線並保持其暢通；加強現場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛生、文明施工。加強對施工場地周圍建築物和地下管線的觀測，採取措施，保護現場周圍建築物和地下管線不受損壞。
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