企業管理崗的職責

1. 企業管理類崗位有哪些職責

職責一：企業管理人員崗位職責——副經理崗位職責 1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化； 2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行； 3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作； 4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活； 5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實； 6、負責完成經理交辦的其它各項工作。
職責二：企業管理人員崗位職責——總經理崗位職責 1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
監督、控制經營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作。
5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
職責三：企業管理人員崗位職責 1、總經理受董事長的授權，主持公司日常生產經營管理工作；全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定；如今和主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作；簽署日常行政、業務文件。
2、主持擬訂公司的經營發展戰略，並提交董事會審議。
3、根據董事會的發展戰略決議，主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，並得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃，經董事會審定後，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，並對實施過程進行監控，確保目標和計劃實現。
5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案，經董事會批准後組織實施。
6、負責組織制定、初審，並不斷完善公司的各項規章制度，經董事會批准後組織貫徹執行。
7、負責組織審議人力資源規劃，及年度人力資源計劃，經董事會批准後，檢查、監督規劃、計劃的執行。
8、負責組織審議公司員工薪資標准、福利待遇標准、考核評價體系等人事管理有關 9、向董事長建議並任命或免去公司機關各職能部門經理。
10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負責組織審議公司領導層的職位說明書，負責審議部門經理及其 職責四：企業管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責 1、負責制定企業內部行政管理制度。
2、負責監督各項制度的實施與執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內部各方面動態，及時向總經理反映，並提出建議。

2. 什麼是企業管理崗位，關於管理崗的界定

一、較專業規范的做法——管理崗位有三個類型：

1、管物的崗位：庫管、倉庫保管員、出納等；

2、管事的崗位：行政、人事、財務、助理、後勤等人員的崗位，不同的是大事小事；

3、管人的崗位：部門負責人或小組負責人等；

然後根據不同的行業、企業、部門的需要而設置人員的構架。

二、管理崗位顧名思義：

一個企業管理者的位置，崗位的職責只是規定了該崗位的責任、權利和義務，具備某個部門或者某個領域統籌協調、調度的崗位，起到承上啟下的作用，能者上用著下更為依然在。界定一般以部門或者某個領域為界定，如：班組長、主任、部門經理，區域經理及以上更高管理者的崗位。

(2)企業管理崗的職責擴展閱讀：

現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：

1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；

2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。

3. 企業管理崗位職責一般包括哪幾個方面

企業管理一般分為好多崗位，不同公司不盡相同，以下為常見企業管理崗位職責：
部長崗位職責：
一、主持企業管理部全面工作；
二、據集團安排負責組織擬定和實施經批准實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃；
三、根據集團安排負責組織收集、整理已掌握的研發成果及學校科研成果資源。負責組織對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案；
四、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，力所能及地幫助企業解決生產經營中的實際問題；
五、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團財務部、稽核部有效合作，防止國有資產流失，盡力確保國有資產保值增值；
六、負責組織搞好集團對企業的投資收益管理，確保上交任務的完成；
七、負責組織搞好集團下屬企業的經營業績管理，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，並適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據；
八、負責組織和指導搞好集團下屬企業的證照管理、安全生產管理、對外協調工作；
九、完成領導交辦的其它工作。
投資及運行主管崗位職責：
一、前期策劃管理：企業管理體制、運行方式、資源整合、長期規劃和短期計劃的擬定，此項工作目前包括改制方案的起草，中、長期規劃的起草，各年年度任務的制定等；
二、項目資源管理：收集、整理集團已掌握的研發成果及學校科研成果的研發狀況，有目的地篩選出有市場前景、有轉化條件的項目，建立項目資源管理庫，對成果的研發及市場狀況進行有效跟蹤，並適時提出投入或撤出方案；
三、成果轉化管理：對篩選出來的科技項目提出成果轉化的具體實施方案，風險控制辦法，並在集團有關領導的指導下，協調各方關系並實施方案，成果轉化小試、中試和規模化生產經營狀況的適時跟蹤；
四、合同管理：擬定或審查企業參股合同、協議、企業章程等企業成立、合並、分立、撤消時所應提交或制定的法律文件，負責此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作；
五、撤出管理：擬定企業的撤消、退股、破產方案，建立有效的撤出機制，企業狀況跟蹤：對完成科研中試或試運行並已進入正常運行企業的生產經營及其它管理進行全方位的跟蹤和服務，對運行企業提出的重大的生產規模、管理模式、經營方式的變化方案進行審查並提出意見；
六、企業資產管理：對運行企業學校投入部分的資產進行監督管理，了解和掌握企業資產的運行狀態，督促和幫助企業對運行中形成的新的實物資產完善產權手續，以保障投入資產的保值增值，對企業資產的出讓、轉移、報廢等處置進行有效監管；
七、投資收益管理：根據學校投入資產的狀況、任務指標制定的情況或企業章程的相關規定，對運行企業的對外投資、擴大再生產、紅利的分配等重大事項進行管理；
八、經營業績管理：對運行企業的月、季、年度進行生產經營狀況跟蹤，收取企業生產經營月報表，負責對運行企業進行業績考核和經營狀況分析；
九、完成領導交辦的其它工作。
事務主管崗位職責：
一、證照管理：辦理和協助企業辦理工商執照、外貿證書、校辦產業證書、資質證書等企業各類證照的申領、年審、變更、注銷、吊銷等工作，並對上述證照的規范使用和管理進行指導和監督；
二、安全生產管理：負責督促、檢查企業的安全生產，嚴格要求企業建立健全切實有效的防火、防盜、防生產事故及保密工作的制度，幫助企業建立和完善有效的防範措施和應對預案；
三、對外協調：負責幫助企業協調工商、教委、科委、民政等政府有關職能部門，給企業創造一個較好的外部環境；
四、上交管理：對學校未改制全資企業的上交任務和編制費進行催收和統計管理；
五、協會工作：協助重慶市高校產業協會理事長、秘書長組織開展好重慶市高校產業協會有關工作；
六、完成領導交辦的其它工作。

4. 企業管理人員崗位職責有哪些

企業管理人員就是企業中管理人和管理事的人員，要管理好人和事，自己必須提專高素養和專業能力，並屬結合管理藝術，使管理的事完滿，使管理的人信服。
管理者是對實現組織目標負有貢獻責任的人.一個好的管理者應該具備的技能和素質有:技術技能,人際技能,概念技能,優秀的品德,良好的心理,重視實踐.另外,做好下行工作也是不可缺少的,因為他可以更直接的了解員工.方便以後企業制定一些政策啊之類的.再一個就是激勵了.多激勵員工會收到意想不到的結果~