研發項目職責

A. 研發費用管理中，研發項目負責人的職責是什麼

研發過程是一個比較復雜的過程，除了常見的進度管理之外，對於研發費用的管理內也是很重要的。容因為如果管理的不好的話，那麼可能研發經費就會超出預算，最終影響到項目的效果或者是進度。如果沒有規劃在一開始就能浪費錢的話，可能到項目後期關鍵的時候沒有金費。這樣項目就很難開展下去，最終可能會導致失敗。
而研發項目的負責人就是負責把關鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了。同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時看總的開銷是否已經超出了預算了。
這些基本上就是項目研發負責人的基本職責。

B. 研發人員的崗位職責

崗位職責：

1、全面負責研發一部日常行政事務工作；

2、按照學院的發展規劃版，認真執權行各項工作任務，重點保證課程開發質量；

3、協助主管院長定期召開部門工作例會；

4、負責部門發展戰略規劃的起草制定；

5、負責部門年度工作計劃制定，並對過程進行嚴格監控；

6、負責部門員工每月績效考核和年度業務考核；

7、負責師資源建教設規劃與開發過程監控；

(2)研發項目職責擴展閱讀：

研發人員工作內容：

負責組織有關部門編定中長期科研計劃、新產品發展計劃根據新產品開發計劃；

組織領導各項新產品的研究與設計工作，工裝工藝設計及工藝管理工作，做到分工合理，全面完成公司下達的各項計劃向分管經理建議新產品的試驗鑒定；

參與驗收，並負責組織評定推薦新產品成果上報工作認真貫徹國家的技術政策，保證新產品的技術水平，提高公司經濟效益開展對新產品開發和引進技術的測試及試驗研究工作廣泛收集各類信息（新材料、工藝、產品、設備、新產品市場信息、各類會議、會展、洽談會信息）；

定期向有關領導匯報對新開發的產品進行環境、安全方面的評估，保證新產品的污染和安全都沒有問題。

參考資料：網路——高新企業研發人員

C. 研發部的職責

研發部的職責：

1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。

2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

4、制定研發規范，推行並優化研發體系。

5、規劃組織現有產品的改進。

6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度。

7、評估產品研發的可行性。

8、監控每個研發項目的執行過程。

9、組織研發成果的鑒定和評審。

10、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。

11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。

12、做好公司標准和專利規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織。

13、制定並實施研發人員的培訓。

14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。

15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本信息。

16、配合生產部進行新產品的樣機製作，確保向生產部提供樣機製作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標准信息、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。

17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標准，並組織定期進行修訂工作。

D. 企業研發部的職能

1、負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經驗進行深入調研，並在公司范圍內積極推廣。

2、負責根據國家和地方的相關規范、規程、規定及標准，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標准，並在公司內部進行培訓。

3、結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目提供技術支撐。

4、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。

(4)研發項目職責擴展閱讀：

企業研發機構是指在區內設立的獨立或非獨立的具有自主研發能力的技術創新組織載體。企業研發機構是企業技術創新的基礎平台，是全面提高自主創新能力的中堅力量。為充分發揮企業在技術創新中的主體作用，體現政府引導，鼓勵企業建立健全以「企業研發機構」等形式為主的自主研發機構。提高企業技術創新能力，推進產學研科技合作，為企業產品升級和規模化生產提供技術支撐，強化科技成果研發和轉化。