堅守崗位調度

A. 生產調度崗位職責 工作量怎麼寫 我是 石油系統的

生產調度崗位職責圍繞安全、進度、交接班、原始記錄等制定；
工作量一般有按產量、按標尺（米）、按時間來制定；
工作量的制定一般要求按照過去幾年或者幾個月的平均數字來制定，然後換算成你要的模式。

B. 車輛調度員的崗位職責有哪些

一、積極協助管理員做好全市車輛內安全管理工作,組織駕駛員的安全學習,培訓回,安全會議的召開。答
二、做好車輛內的調度、人員孝勤苦工作，做到服務熱情，科學調度。
三、負責節假日、夜間班人員的安排。
四、 負責車輛油料費用的申請及分配工作，統計好油料消耗量情況，防止油料費用流失。
五、 協助管理員協調好交警、交通及相關單位的關系，協助做好車輛事故的處理、保險的索賠工作。
六、協助管理員把好報銷單據及外加油單據關，做好所有車輛維修、油料消耗月報表的填表工作。
七、經常徵求用戶、駕駛員的意見，不斷改進工作，提高服務質量。
八、積極做好領導交辦的其它任務。

C. 什麼是鐵路調度指揮,調度指揮都包括什麼

1、鐵路運輸調度是指由鐵路運輸部門設立調度機構，對鐵路日常運輸生產實施的統一指揮和組織。

2、其主要工作是列車運行的指揮，貨車裝卸和列車開行的計劃與組織，以及車流調整等，鐵路運輸調度是保證列車按列車運行圖正點運行，對鐵路運輸生產進行全面指揮和監督的工作。

3、鐵路運輸調度工作是整個鐵路運輸組織過程中不可缺少的核心組成部分，它擔負著鐵路日常運輸的組織、協調、指揮工作，鐵路運輸調度機構是鐵路日常運輸組織的指揮中樞，分別代表各級領導組織指揮日常運輸工作，通過編制與執行日常工作計劃，對各鐵路運輸有關部門、工種進行調度和指揮，使其協調配合地進行工作，保證完成各項運輸工作任務。

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鐵路運輸調度的基本任務

1、認真執行國家運輸政策，完成國家重點運輸任務。

2、根據運輸市場的變化，科學地組織客流和貨流，提高客、貨運輸服務質量，增進鐵路運輸企業社會效益和經濟效益。

3、正確地編制和執行運輸工作日常計劃。

4、在確保安全的基礎上，完成和超額完成各項經營指標和技術指標。

5、按圖行車，實現列車編組計劃和運行圖，經濟合理地使用機車車輛和運輸設備，充分利用現有通過能力，提高運輸效率。

6、鐵路運輸調度工作，實行分級管理、集中統一指揮的原則。

D. 企業車輛調度員的職責是什麼

工作職責：
1.及時填寫約車,定車,包車記錄,交接班時做好記錄,交待清楚需跟辦的遺留事項. 2.嚴格執行 考勤制度,登記司機出勤情況,記錄司機的出車情況,車輛的動態情況,初審司機路單,發現問題及時上報,互相溝通. 3.調度員要有全局觀念,大公無私,嚴格執行行車的有關規定,公告司機行車次數. 4.不斷提高業務水平,用車時,語言要精煉,不談與業務無關的事. 5.機動靈活,准確無誤地進行調度,千方百計提高車輛周轉率.6.盡最大努力協凋用車人員和駕駛員之間的矛盾.
總的來說企業車輛調度員就是司機和用車單位或部門的服務員.

E. 干好生產調度這份工作（工作職責，內容，相關經驗）需要怎麼做

1.保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2.收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、准確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時准確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3.協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。

F. 如果一個人在崗位上總被調來調去的說明啥

自己的知識的更新能力和學習能力逐漸減弱，跟不上公司快速發展的腳步，這時候轉崗一個是出於公司層面，一個也是希望員工能在新崗位找到新的活力。

也是在培養大家的綜合能力，相當於多崗位歷練，一個人要想提升自己的綜合能力，必須經歷各個崗位上的歷練，對各個崗位的業務有一個熟悉的過程，再加上自己的悟性，就能很好的提升自己的綜合能力，其實作為高層管理者，把人員調來調去的，也有這個考慮。

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轉崗注意

如果做著不適合自己的崗位，自己也對這個崗位產生了倦怠感，不感興趣，缺乏激情，或正好碰到瓶頸期，轉崗也是一種機會，有機會去嘗試適合自己的崗位，也許可以找到更喜歡更適合自己的崗位，獲得新發展。

新崗位的一般會有新的任職要求，為了能夠勝任這個崗位，你必須要逼著自己盡快去適應，去專業，去學習，在這過程中會激發你自身巨大的潛能，讓自己創造更大的價值，這也算是一種成長。

當然，無論是被動的還是主動的轉崗，轉崗也要結合你自身實際能力，來為自己做一個全面的轉崗評估。時刻保持學習，塑造自己的競爭力，讓每一次轉崗都成為你進步的階梯。