項目負責人崗位職責

⑴ 項目無損檢測負責人崗位職責

1.熟練掌握有關無損檢測規程，規范和標准。
2．熟悉被檢測管道設計、預制、安裝，檢驗工藝流程。
3．認真貫徹執行國標、部標及企業中有關無損檢測技術規定，組織無損檢測人員實施。
4．根據現行的標准制定無損檢測管理標准、技術標准，修改完善和貫徹實施。
5．監督檢查所轄范圍無損檢測工作質量。
6．仲裁無損檢測工作中技術爭議，處理無損檢測技術問題。
7．組織無損檢測人員技術學習和考核，提高技術水平，業務能力。
8．監督檢查各檢測崗位人員執行標准和工藝情況，對於違反標准和工藝作業人員予以禁止。
9．嚴格控制無損檢測工作質量。對不具備檢測條件的管道或檢測部位有權拒絕檢測，對檢測質量不合格的要堅決返修。
10．嚴格把好超次返修關。對超次返修部位地無損檢測，要地具備由焊接責任師審核，並由管理者代表審批同意的超次返修工藝的條件下，准予進行無損檢測，否則拒絕檢測。
11．審核核無損檢測報告，負責射線底片檔案的管理工作。
12. 負責對無損檢測分包方的評價和分包項目質量進行控制。

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全面負責廚具的生產以及銷售
一 生產職責
1負責生產現場工作。
⒉負責控制本分公司整個生產工藝流程，制訂合理的生產工藝流程。安全生產。建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，做好新進員工進入車間的三級教育工作。
⒊ 負責本分公司生產現場管理的情況，確保環境整潔，文明生產。
⒋編制詳細的生產計劃，進行生產調度，按時交貨，保質保量。
⒌按分車間的質量方針，加強工序質量管理，不斷提高車間的質量管理水平。
⒍全面負責車間的設備管理、工裝管理和日常維護保養工作，消除事故隱患，確保生產的正常運行。
⒎負責車間在生產過程中的生產成本監控，促進低耗降本。
⒏負責本部門所有人員的培訓，努力提高員工的工作技能。合理調配、安排車間人員的工作崗位
二銷售職責
1、提出的營銷組織工作方案，並貫徹執行。
2、負責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。
3、協助營銷總監制定銷售計劃、銷售政策。
4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。
5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。
6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。
7、建立和管理銷售隊伍。
8、合理分解銷售目標。
9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。
10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。
11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。
12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。
13、定期或不定期拜訪重點客戶。
14、收集銷售信息，並反饋給市場部。
15、組織完成企業年度銷售目標。
16、客戶投訴處理。
17、特殊銷售情況處理。
18、考核直屬下級並協助制定績效改善計劃。
19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。
20、產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。
21、完成領導臨時交辦的其他工作。

⑶ 技術負責人崗位職責

各生產部門技術科質量管理技術員崗位職責 直接上級：科長 工作責任 １、起草本部質量方針，將質量指標逐級分解到各班組各工位。 ２、建立質量追蹤、反饋、考核體系和各種質量分析報表並制崐定對策。 ３、負責對員工生產質量進行考核。負責對外協件產品質量進崐行反饋。 ４、組織ＱＣ小組活動，搞好成本發布。 ５、召集質量分析會議。 ６、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科技術員崗位職責直接上級：技術科科長 工作責任 １、認真學習國家技術工作方針、政策，貫徹執行分工所屬專崐業的行業技術標准和公司技術標准。 ２、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。 ３、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。 ４、根據工藝需要，設計工裝器具。 ５、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。 ６、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。 ７、積極參加小改小革、ＱＣ小組活動。 ８、完成領導交辦的其他工作。 各生產部門技術科工藝管理技術員崗位職責直接上級：科長工作責任 １、根據本部產品編制生產工藝並不斷完善。 ２、檢查工藝的執行情況並負責考核。 ３、指導員工貫徹工藝規程，做好工藝服務工作，解決工藝技崐術問題。 ４、推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。 ５、完成領導交辦的其他工作。

⑷ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼

作為項目經理

項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。

一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；

在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；

上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。

作為軟體項目經理，主要職責有：

1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；

3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；

4. 參與項目評審評估會議；

5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

⑸ 施工安全員的崗位職責是什麼

施工安全員主要負責負全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。安全員需要做施工現場的安全管理工作及安全生產的宣傳教育工作，還有組織檢查和研究解決施工中的不安全隱患，並提出改進意見和措施。另外施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收也由安全員負責。

(5)項目負責人崗位職責擴展閱讀

建築施工安全員負責巡視檢查施工現場的安全狀況，並負責對新進場人員進行安全教育及監督協助安全技術交底落實情況。

所有在施工現場內發現的安全隱患安全員應該立即向工長、項目經理或相關領導匯報並有權停止施工作業。

安全員有權檢查與安全相關的內業資料、日誌、記錄等文件並督促相關人員完善改進。安全員及項目經理是施工現場的第一安全責任人，安全員沒有對施工的直接指揮權。

安全員有義務接受行政主管部門對施工現場及內業資料的檢查。施工現場內所有人員要積極配合安全員工作。

安全員主要職責：

第一條 貫徹執行安全生產的有關法規、標准、和規定，做好安全生產的宣傳教育工作。

第二條 努力學習和掌握各種安全生產業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

第三條 經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協調基層專業人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執行安全規程和安全生產的各項規章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，並報告領導處理。

第四條 參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施的審核，並對其貫徹執行情況進行監督、檢查、指導、服務。

第五條 參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發事故隱患通知書等工作。

第六條 認真調查研究，及時總結經驗，協助領導貫徹和落實各項規章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。

第七條 協助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業人員的安全培訓工作。

第八條 當發現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業並立即報告上級領導或部門。

⑹ 工程現場負責人主要職責是什麼

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成工程的各項施工任務。
四、協同項目經理，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據工程施工現場，合理規劃布局現場平面圖。
六、編制頂目工程進度計劃表及各施工班組的進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。
九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量
十二、組織隱蔽工程驗收，參加部分工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

⑺ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(7)項目負責人崗位職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

⑻ 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(8)項目負責人崗位職責擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法