職責五定
A. 隱患治理「五定」原則出自哪裡
隱患整改「五定」原則
定人員、定時間、定責任、定標准、定措施的「五定」原則，
即：如下
1.定整改及驗收人員：由誰去整改、誰來驗收；
2.定整改及驗收時間：整改多長時間，何時來驗收；
3.定責任及責任人：誰負責整改誰負責，誰驗收誰負責；
4.定整改標准：整改達到怎樣的標准、要求；
5.定整改措施：怎樣來整改，經驗收達不到要求對責任人（單位）怎
樣進行處罰
B. 「五定」、「四不亂」、「五不操作」的崗位責任制度具體指的是什麼
「五定」，即定崗位、定人員、定職責、定設備、定協同關系。「四不亂」，即聚精會神不亂想、專心致志不亂看、堅守崗位不亂走、嚴守崗位不亂捅。「五不操作」，即沒有指揮不操作、任務不明不操作、設備有故障不操作、協調不好不操作、口令不清不操作等。
C. 人力資源體系裡面提到的三定，四定，五定概念究竟怎樣區分運用呢
三定：定崗、定人、定責；
四定：定崗、定人、定職、定責；
五定：定崗、定人、定職、定責、定量。
在人力資源體系的設計中，應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。
企業變革後的人力資源體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心內容，建立規范的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。
通過分析得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括：
第一板塊、戰略板塊：
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，並成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊、業績管理板塊：
建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（KPI：Key Performance Indicator）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
第三板塊、員工發展板塊：
企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。
(3)職責五定擴展閱讀：
以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟：
第一、人力資源戰略規劃
第二、開展工作分析
1、流程再造：對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。
2、組織再造：建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。
第三、構建系統的關鍵業績指標（KPI）體系
1、確定公司級的關鍵業績指標（KPI）；
2、確定部門級的關鍵業績指標（KPI）；
3、確定每一個崗位的關鍵業績指標（KPI）。
第四、構建科學合理的績效管理體系
「科學」是指符合人力資源管理的基本原理，「合理」是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。
績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。
第五、薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。主要包括：
1、薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；
2、晉升激勵：考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯動；
3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。
第六、建立完善的招募甄選體系
第七、建立完善的員工培訓開發體系
第八、完善人力資源管理制度
參考資料來源：網路——人力資源體系
D. 安全生產五定責任制指哪些
嚴格意義上來講，安全生產事故隱患治理「五定」或叫做「五落實」：隱患治理責任、措施、資金、期限和應急預案。
安全生產事故隱患治理「三定四不推」：「三定四不推」
事故隱患整改做到定人、定時間、定措施；凡是班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給企業、企業能解決的不推給上級主管部門、本級主管部門能解決的不推給上一級機關。
E. 對查出安全隱患要做出五定 ，"五定「指什麼
按其開展安全檢查活動，隱患整改達到「五定」要求，即：定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
出自二級建造師教材《建設工程施工管理》。
F. 講5定是什麼意思定心，定位，定型，定目標，定計劃
定心：就是要心智成熟，隨機應變地處理工作和生活事務。
定型：就是你的思維、學識、技能、社會閱歷和個人成長都比較優秀，談吐優雅、處事穩重。
定計劃：就是當你要做一件事或是將要做一件事情的時候，提前設定一個完成事項的過程和步驟。
定目標：就是你設定事件的一種結果和預期理想的目的。
定位：就是根據自己的實際情況出發、腳踏實地、實事求是的一種自我設定，不斷提高自我的內涵。
(6)職責五定擴展閱讀：
「五定」方案設計必要性：
1、組織機構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢。
2、組織管理混亂，人浮於事，人工效率低下。
3、職責不清、責任不明，員工處於「等、靠、要」狀態。
4、管理者整天抱怨人手少，吵著「有活沒人干」。
5、公司人工費用預算年年漲，但效益卻徘徊不前。
6、公司響應市場的速度越來越遲鈍，部門間矛盾和沖突不斷。
G. 人力資源管理中通常說的「五定」是哪些 定崗、定員、定薪、定責、
其實，一個完整的說法是七定，而不是五定。具體的七定內容和邏輯關系如下：
定崗：確定崗位名稱與崗位工作內容。
定編：根據崗位工作內容和公司的實際運營情況，確定此崗位的編制數（需要多少人）
定責：確定崗位責任（崗位責任是從崗位工作內容中推導出來而非崗位工作內容，二者不可混淆）
定權：根據崗位的責任對該崗位進行授權管理
定能：知道了崗位的工作內容、責任和許可權就可以確定對應的崗位能力素質模型即」定能「
定薪：在確定能力素質模型的基礎上，根據內外部情況確定崗位的薪酬及福利
定考：根據崗位的工作內容、責任和權力確定考核內容（非績效內容）以保證從事的員工能力與崗位相匹配。
至此七定完成，對應的崗位說明書也順利完成。
H. 工程項目施工安全管理中的五定,六關,四不放過的具體含義
對查出的安全隱患要做到「五定」；定整改責任人；定整改措施；定整改完成時間；專定整改完成人；屬定整改驗收人。
必須把好安全生產「六關」：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
國家對發生事故後的「四不放過」處理原則，其具體內容是： （1）事故原因未查清不放過； （2）事故責任人未受到處理不放過； （3）事故責任人和相關人員沒有受到教育不放過； （4）未採取防範措施不放過。 事故處理的「四不放過」原則是要求對安全生產工傷事故必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生。
I. 消防安全防護「五定」「四清」什麼意思
落實消防監管「五定四清」要求，即對網格內所有隱患實行定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲的「五定」監管，實現轄區清、人員清、職責清、污染底數清的「四清」目標。
J. 工程中「四不放過、五定、七牌一圖」分別指什麼
「四不放過」原則即事故原因沒有查清不放過、當事人未受到教育不放過、整改措施不落實不放過、責任者未受到處理不放過。「五定」一是定製度；二是定職責；三是定期召開專題會議； 四是定期組織集中學習； 五是定期開展全面檢查。這個不知道對不對，一般沒怎麼聽說這個。「7牌一圖」指的是工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全生產技術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛生須知牌與現場平面布置圖。