裝飾公司項目經理職責

㈠ 裝飾項目經理的職責是什麼呢主要工作做些什麼

項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目內目標，並就目標與客容戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
項目經理是施工項目的主要負責人，也是該施工項目安全生產的第一責任人。他的主要安全職責為：①認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級批準的施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案如需修改，必須經過原編制、審批單位批准。②在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。③搞好施工項目的安全生產，組織項目施工人員執行安全生產規程，不違章指揮。④加強對職工安全生產的教育。⑤發生事故和未遂事故，要保護現場並立即上報。⑥組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。

㈡ 裝修公司的項目經理的工作有哪些

項目經理的職責有:項目經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方、監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產、技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工藝規程，工序交叉立體作業，工地現場文明施工，隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質量評定，做好頭道工序未做到質量標准不移交下道工序的原則，提高質量要求。

項目經理管理的主要任務和職責：
1 根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。
2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4 做好對班組安全文明施工交底工作．
5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。
6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。我的答案按能對你有用！

㈢ 裝修的項目經理的職責有哪些

1 根據生產計劃和施復工進制度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。

2 根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

3根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．

4 做好對班組安全文明施工交底工作．

5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好簽證。

6嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。

7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

8 發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規范要求施工。

9加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

㈣ 裝修公司項目經理是干什麼

裝飾公司項目經理職責：
1. 親自擔任重要項目的項目經理
2. 針對具體項目確定項目經理人選，組建現場項目經理部
3. 負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續
4. 指導項目經理部完成各項項目管理指標
5. 監控施工現場的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工現場交際費用支出
8. 與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關系
9. 發展、培育一批專業化、高水平、穩定可靠、戰鬥力強的勞務分包施工隊伍
10. 完善並監督執行勞務分包隊伍的選擇、管理流程
11. 完善並監督執行質量、進度、材料損耗控制等施工管理流程
12. 定期組織工程部員工的在崗培訓。希望能夠幫到您，望採納。。。

㈤ 裝飾公司的項目經理助理主要做的工作是什麼

項目經理助理崗位職責
在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。項目經理助理在項目經理的領導下，負責組織服務中心人員做好接待、回訪、收費、社區文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經理負責。主要工作如下
1.協助項目經理對所管轄的區域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，並定期進行更新。
2.協助項目經理對所管轄的區域客戶的產品開發進行項目管理，滿足用戶需求。
3.經常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯系，定期走訪、了解產品的質量等情況。
4.協助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。
5.在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
6.協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
7.負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
8.協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
9.做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
10.做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負責保管使用企業圖章和介紹信。
12.負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
13.負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

1. 負責物業管理中心職責范圍內工作的策劃、指導、監督、把關；
2. 負責每月向項目經理提交工作計劃及工作總結，及各部門日檢情況匯總；
3. 負責對項目員工進行各類考核； 4. 向項目經理提交各崗位用人計劃；
5. 堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待住戶和來訪客戶，對住戶的投訴耐心解釋，及時處理；監督項目回訪率100%，服務質量投訴率為零；
6. 熟悉與物業管理行業相關的法律、法規，樓宇結構和使用功能、單元數、戶數及業主基本情況，各工種工作及考核標准，各類設備、器材布置及其控制范圍；督促本中心工作人員及時收繳各項費用，收繳率達預定目標； 7. 負責處理本項目內業主違章、違法、行為；懂得火警、電梯困人、治安案件時的緊急處理辦法，並且能夠有效及時地組織、安排處理；
8. 每日檢查管理中心日常工作情況，發現存在及潛在問題及時安排處理並改進有關工作，監督其他部門主管的日檢情況，跟進處理結果；
9. 負責指導、監督建立健全檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應及時組織補全；並通過客戶檔案資料的梳理，實現客戶資源再生；
10. 定期召開業主座談會，定期走訪業主，定期向項目經理匯報；
11. 監督本項目各部門對標准作業規程的執行情況，協助項目經理組織項目自我核查、自我分析。 完成項目經理交辦的其它任務。

協助上級組織管理項目經營成本控制工作，對與項目有關的各部門資源利用、合同費用支出的合理性提出意見和建議；
測算開發項目的經營成本並進行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發項目的可行性研究報告、項目開發建設計劃的編制工作；
根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，編制項目投資經營計劃及管理組織項目開發全過程的經營控制工作；
協助上級組織好對開發項目施工過程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；
完成上級交辦的其他任務。

◆具有項目管理理論與經驗；
◆熟悉項目管理方法和管理工具；
◆熟悉立項流程，熟知項目申報程序；
◆有一定的英語閱讀水平；
◆熟練使用辦公軟體。 態 度：
◆踏實嚴謹，誠實敬業，積極主動，靈活應變；
◆溝通協調能力強，有團隊精神；
◆工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態。

㈥ 室內裝修項目經理的職責是什麼

組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。

㈦ 裝飾公司的項目經理崗位職責及賞罰該怎麼規定

1確保項目目標實現，保證業主，滿意。
這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。
項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3足跡精乾的項目管理班子。
這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、
人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監督合同執行。處理合同變更
項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方同意道項目目標和合同條款上來
第二種方案

一、 職責總述:
1、本類工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、 所受監督:
1、接受本公司主管領導的監督和指令。
2、在規定的許可權內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示後處理。
三、工作范圍:
1、負責工程前期准備階段。
（1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，並報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。；
（3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段:
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，並給予材料部門最少三天采購時間。
（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，並將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔
（5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，並負主要領導責任。
（7）組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
（8）單項工程結束後，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段:
（1）工程竣工後，先自行檢查，交主管領導復檢後，再交甲方及質量監督部門驗收。
（2）組織各工種協調退場。
（3）工程驗收後，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領導責任:'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利:*
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

㈧ 請問裝修的項目經理主要的工作職責是什麼

項目經理的權力
1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二)項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。