項目會議職責

Ⅰ 活動公司項目執行的主要職責

根據項目實際情況制定相應的活動計劃及方案
負責市場活動文案的策回劃，創意，撰寫答
負責各類活動的組織，執行，跟蹤，總結
制定各類活動的策劃計劃及活動策略
1．具有巡展、會議、活動策劃、工作經驗；2．協助項目組的組織協調工作、項目執行部日常管理及上級交辦任務；4．根據活動項目制定活動執行活動流程、細則及標准說明的性質手冊；5．具有優秀出色的文案策劃能力、提案製作和陳述能力；6．具備良好的健康心理素質、積極處事態度，在項目執行中能很好的調動團隊積極合作性；7．將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照時間節點和質量要求 完成工作；8．具有文化、廣告、公關公司或同崗位工作經歷、熟悉或從事演出行業

Ⅱ 項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。

Ⅲ 項目實施具體的職責是什麼，越詳細越好，在線等

項目實施具體的職責：
一、項目實施時由項目經理全面負責項目直至交付
二、項目實施時，已然經過了項目確認、審批，項目經理接到任務就是實施了
三、編制項目計劃，做好項目實施前的准備工作
四、成立項目小組，確定好各項目分組的負責人
五、召開項目會議，下達計劃，在項目計劃中需要將各項任務的工作目標、時間節點、資源、負責人、人員、協作人員等一一列出
六、制定出項目小組的日工作進度結果匯報要求，由各小組長負責，匯報方式、溝通方式確定出，達成一致
七、按項目計劃中的內容推行，每日做到檢查、監查、協作、指導，確保項目進度如期完成每一個時間節點的目標
八、項目質量保證是由專職質量人員負責，在項目工作計劃中列出檢測節點及檢測標准，確保項目實施過程中定期或不定期都有質量人員做保證，項目計劃中的每一項工作質量及項目小組人員工作質量100%
九、如發現項目中某一個工作未按計劃及時完成，則作為項目經理必須及時調整、協作、協調，不論以怎樣的方式，盡量完成此項工作，不得耽擱，否則會影響到整個項目的實施進度
十、項目實施中，每項工作完成時，以質量負責人員進行檢測檢查，並留有相關記——直到每一項工作均完成後，內部人員先進行項目初交付測試，合格後，正式進行項目交付流程，必須由顧客即所謂的乙方簽字確認，雙方交付含文件資料則視為項目完成
十一、項目實施中所涉及的文件，如計劃、日進度報表、質量檢測記錄表、采購計劃、圖片、音頻、視頻、項目實施中出現問題的處理方法等等所有記錄，作為項目資料及時歸檔
十二、作為項目經理，在實施項目過程中，主要對項目進度及時完成、成本不超出項目成本計劃金額、項目質量合格三項指標負責
十三、項目完成後，作為項目經理進行項目實施過程的總結、分析，以確保下次項目實施過程更為順利，同質前提下成本下降幅度大

Ⅳ 項目懂事會和項目總經理的職權之間的區別

項目懂事會和項目總經理的職權之間的區別董事長和總經理都是公司的領導，很多人一直不清楚這兩個職位的區別和高低。總經理和董事長在某些時候可等同視之，根據公司的類型以及公司設置的組織機構不同，董事長和總經理也是有所區別的，主要是在職權方面的區別，下面就小編來為大家介紹。

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO 的權力都來源於他，只他擁有召開董事會，罷免 CEO 等最高權力，他掌握行政權力。

董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事和監事，因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，更好的完成工作任務。

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 ( 如跨國企業 ) ，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

一般來說，一個公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。董事長董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關系。董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。而一個公司的總經理屬於公司雇員范疇，由董事長經董事會通過任命 , 接受董事會監督，承擔了經營公司和執行董事會決策的重任。董事會擁有所有權、監督權和決策權，而總經理擁有經營權和部分決策權 , 掌握公司的日常行政權。總經理可由董事長兼任，總經理也可兼任董事會董事。

當下很多企業里有這么一種情況，董事長、總經理往往都是一個人「挑'的。看似沒問題，但從本質上來說，董事長與總經理還是有天壤之別的。最重要的就屬下面這五點了，許多人都把這些區別搞混了，從而導致認知上出現了一些偏差，那麼就讓我們一起來看一看這些區別到底是什麼?

1、董事長「拍板」，總經理執行

總經理的職責是把董事長的決策落地實施很多人認為總經理是做決策的人，事實上，任何一個企業(公司)里，董事長才是那個真正的決策者。董事長「指點江山」，規劃並確定方向，總經理根據董事長的決策或者方向，將它一步一步變成可實現的目標。接著把這些目標再進行細化、分解，一步一步的轉化成公司每一層級的每天的行為。每個層級的結果需要經過不斷驗證、優化、糾偏，隨著日復一日的積累，最終實現董事長的決策。

2、董事長管方向，總經理管目標

相信很多人對這點感同身受。董事長管的是方向，總經理管的是目標，事實上二者分工是比較明確的。可是現在很多企業都會出現，董事長天天盯目標的現象，以至於忘記制定戰略才是自己的核心任務。這樣董事長和總經理之間就很容易產生矛盾，長此以往，矛盾就會越來越深，最後導致企業產生巨大內耗。所以在這個問題上，大家必須有深刻的認識，也一定要有所理解，這樣才能夠真正的運用到管理實踐當中。

3、董事長務虛，總經理務實

一般情況下，董事長其實需要脫實向虛的。比如：說一說戰略，規劃一下思想，搞一搞企業文化，開拓一下外部關系等。至於總經理就兩個字「務實」！他需要實實在在的做運營，每天都要將大量的核心結果與董事長溝通和匯報。只有這樣堅持不懈的做下去，董事長與總經理才能夠各司其職，實現企業的良好運轉。

4、董事長守風險，總經理擔風險

董事長一定要守好最後一道風險關。所以大多數的時候，董事長管錢的部分會比較多。這主要是因為錢是風險的風向標，如果發現資金鏈有斷裂的風險，董事長會第時間發現，他會採取各種方法，極力去避免。

所以大多數時候，董事長做的一些決策與市場的環境是不一致的。甚至有些特殊的時候，他們要乾的事情被大家視為「瘋子」、「傻子'。有時生意是不賺錢的，不是說董事長不想賺錢，而是每一個階段的任務不一樣，在這一點上大家也要悟透背後的邏輯。

Ⅳ 項目成員會議，分配成員崗位職責

一，聽取各個部門的工作匯報，了解各部門的工作進度；
二、根據項目的情況制定出相對應的時間節點並按節點進行跟進；
三、提出對項目的要求，各工作小組及時發現問題並解決；
四、崗位職責是根據各部門日常工作來規劃的，這個就看你自己的水平了；