計劃員的工作職責

㈠ PMC計劃員的工作內容

先自己制訂一個工作計劃。
第一個月：
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、了解企業的程序流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到采購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程序文件，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部了解倉庫的建築結構和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產車間或生產部了解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、象質檢部確認每個采購料件的采購來後檢驗周期，因為有的檢驗周期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關系，因為物控需要倉庫提供准確的庫存日報表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、采購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。

㈡ 計劃文員的工作職責是什麼

計劃文員的抄工作職責：
1、在襲公司利益前提下，負責廣告創意策略策劃以及廣告主題概念創作、廣告作品創作中的語言設計，不得有損公司利益；提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案。
2、負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。
3、負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議，不斷清楚地了解廣告製作，廣告媒介等最新材料、最新技術、最新形式與方法。
4、可以完成領導完成的其他計劃部文員工作。

㈢ 計劃部的崗位職責是什麼/

a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。

㈣ 生產計劃員職責

1、從營業部門獲取銷售數據；
2、更新現有庫存數據；
3、結合現有庫存，制定未來一個周期（版每天權、每周、每月）內的生產計劃；
4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；
5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；
6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。

個人經驗之談，望對你有所幫助！

㈤ PC計劃員職責是什麼

PC計劃員職責:

1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；

2、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；

3、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；

4、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；

5、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。

6、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書。

(5)計劃員的工作職責擴展閱讀：

崗位要求:

1、有生產計劃/物料控制工作經驗;

2、會使用辦公軟體函數。

PC計劃員薪資待遇數據詳情：

1、該職位招聘在4.5K-6K薪資范圍佔46.5%；

2、該職位招聘在3K-4.5K薪資范圍佔36.8%；

3、該職位招聘在2K-3K薪資范圍佔8.0%；

4、該職位招聘在2K以下薪資范圍佔6.5%；

5、該職位招聘在6K-8K薪資范圍佔2.3%。

㈥ 生產計劃員工作職責是什麼

生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中准確、及時發現解決問題。
主要工作流程
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

㈦ 生產計劃員的工作流程、內容和職責是什麼

這個工作不同的工廠會有所不同，但主要的工作就是：編制生產計劃，下發生產指令，協調完成生產計劃（包括更改生產計劃），產能統計等

㈧ 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

(8)計劃員的工作職責擴展閱讀

生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

㈨ 生產計劃員工作內容

. 編制生產命令單及月度生產計劃。
2. 提供生產信息。
3. 監控實際生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續不間斷及進度符合計劃要求。
4. 月度生產計劃的統計與分析。
5. 產能分析及准備。
6. 掌握物料供應狀況。
7. 處理安排急單、根據生產實際情況合理調整生產計劃
更多的生產計劃員工作內容和面試題這里有，job006,網路一下。