物控職責

Ⅰ 物控員的主要職責是什麼

物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進回出用料控制）等。答

物控員的崗位職責
是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.

Ⅱ 物控員的主要職責

物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和專正常進出屬用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。

Ⅲ 做物控工作的所有工作內容有那些啊，

各公司的物控職責會有偏差，不過都與物料供求監控管理脫不了關系。
【保證公司物料健康而有效的流動】
1. 物料供應狀況監測，問題的解決，甚至可能會負責提采購訂單的任務，買料的多少，時間由物控對需求計劃和物料屬性進行綜合性的決定。
還會設計到安全庫存的設立與維護，有保質期物料的監控流程劃定等等。
2. 呆料的處理，因為計劃或設計變動導致無法再利用物料，報廢？轉賣？申請消耗方案的設立？根據呆料價值多少來決定。

3. 物料的屬性劃分管理， 可以看看物料管理ABC 細則。

Ⅳ 物控員的職責

物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.

Ⅳ 物控的職責以及如何做好物控

物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

Ⅵ 物控的職責

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、版物料的控制（壞權料控制和正常進出用料控制）等。 制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

Ⅶ 請問物控員的主要職責是些什麼

物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又專不出現停工待料屬。

Ⅷ 怎麼寫物控部的工作職責

工作要點：來
1、做好物料的收源、發、存工作
2、倉庫物料與帳目的清點和核查
3、對物料倉全體員工工作的考核
4、部門之間的協調
工作責任：
1、在總經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善
2、負責所有物料的收、發、存的規范管理
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責
5、倉庫物品與帳目情況的核查
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動
7、各類憑證的歸檔工作
8、各種生產原材料購進及時的跟進工作
9、宣導並執行ISO系列和HACCP標准
10、完成上級臨時交辦的任務

Ⅸ 物控的物控部門職責

部門名稱：物控部
上級部門：總經辦
上級主管：總經理、生產經理
同級部門：計劃，物控，倉庫主管崗位
PMC經理崗位
所屬崗位：PMC經理、計劃員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標
1、 在合理的成本下，准確准時制定合理的生產計劃，物料計劃並組織實施；
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。
部門職責一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.准確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；
3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料采購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。