外展部職責

A. 使肩關節外展的肌肉是

使肩關節外展的肌肉是三角肌和岡上肌。

肩關節運動時，尤其是作快速運動時，肱骨頭在肩胛骨關節盂處產生一個快速的離心力，肩袖諸肌通過收縮，抵抗這一強大的離心力，保持肱骨頭貼近關節盂。

肩關節長期或大幅度運動，特別是進行體育運動的運動員如投擲及羽毛球、網球等選手，肩關節不斷進行超負荷離心運動，當肩袖諸肌不勝此負荷時可致肌腱部分或全部斷裂。長期嚴重的肩袖損傷或臂叢神經損傷常引起岡上肌和岡下肌萎縮。

(1)外展部職責擴展閱讀：

肩關節的七種動作：

一、屈

從肩關節冠狀軸前方跨過的肌肉具有屈肩關節的作用。重要的肌肉有喙肱肌、三角肌前部纖維、胸大肌鎖骨部和肱二頭肌短頭。前屈的運動范圍約70°。

二、伸

從肩關節冠狀軸後方跨過的肌肉具有伸的作用。主要的肌肉有背闊肌、三角肌後部纖維和肱三頭肌長頭。後伸時，由於受到關節囊前臂及肱骨頭與喙突相接觸的限制，故運動范圍小於屈的范圍，約為60°。

三、內收

從貫肱骨頭的矢狀軸下方跨過的肌肉能使肩關節內收，主要的肌肉有胸大肌、背闊肌和肩胛下肌。內收時，由於肱骨頭滑向關節窩的上方而受到軀乾的阻礙，其運動范圍很小，約為20°。

四、外展

從矢狀軸上方跨過的肌肉，可使肩關節外展，主要的外展肌有三角肌（中部纖維）和岡上肌，當肩關節旋外時，肱二頭肌長頭也參與外展。肩關節外展時肱骨頭滑向關節窩的下方，所以運動范圍較大，約90°。

五、旋內

沿貫穿於肱骨頭中心與肱骨小頭中心之間的垂直軸，上臂可作旋內和旋外運動。凡由內（起點）向外（止點）從垂直軸前方跨過的肌肉具有旋內作用。旋內的肌肉有背闊肌、胸大肌、肩胛下肌和三角肌前部纖維。旋內時，肱骨頭在關節盂內向後滑動，肱骨大結節和肱骨體向前方轉動。

六、旋外

從垂直軸後方跨過的肌肉有旋外作用。旋外的肌肉有岡下肌和小圓肌。旋外時，肱骨頭在關節盂內向前滑動，肱骨大結節和肱骨體向後方轉動。當上肢垂直時，旋轉運動的范圍最大，可達120°。

七、環轉

三角肌（三個束）、胸大肌、斜方肌、菱形肌、前鋸肌、背闊肌、大圓肌、小圓肌。

B. 4S店市場部工作職責以及工作內容

4S 店市場專員的職責

一、主要任務：

1、制定適合本地市場的市場活動計劃，發掘當地市場機會。

2、推廣並執行市場部所制定的市場落地活動，並在活動中協調各部門工作人員。

3、為公司廣告宣傳活動提出有獨創性的戰略計劃，參與媒體規劃。

4、收集代理品牌他銷客戶和其他品牌的客戶資料。

5、本地區市場環境數據的收集、分析工作。

6、客戶、消費者數據的收集、分析工作。

7、競爭品牌產品數據及促銷活動的收集，整理後提供給相關部門。

8、收集匯總廠家市場政策。

9、貯存並管理促銷材料。

10、開拓與重點區域、駕校、車友會和聯合品牌的聯絡工作。

二、市場活動策劃的目的：

1、增加訂單銷量 。

2、集客。

3、提升店頭美譽度及知名度。

4、維系老客戶關系。

5、增加產品或者企業影響力。

三、活動開展的形式：

1、車展。

2、店頭活動。

3、小區外展。

4、新車上市 。

5、車友會活動 。

6、事件營銷 。

7、媒體活動 ，活動策劃。

四、公共關系維護：

1、公共關系維護是指維護產品、服務、員工及企業形象的工作。它是企業合格員工的基本准則之一，市場部作為媒體宣傳的窗口，更是一項重要的工作。

2、公共關系維護的范圍：產品質量服務投訴、媒體曝光、車輛召回、個人媒體采訪等。

C. 什麼是屈伸 內收 外展,如何分類的。

一、手前臂向上臂靠攏為屈，離開為伸；

手臂向軀干靠攏為內收，離開為外展，下肢也如此。

人體的中線靠攏為收，離開為展。

二、這是按醫學上解剖來定位的，直立，雙腿並攏，雙手心向外。

(3)外展部職責擴展閱讀

為了正確描述人體結構的形態、位置以及它們間的相互關系，必須制定公認的統一標准，即解剖學姿勢和方位術語，初學者必須准確掌握這項基本知識，以利於學習、交流而避免誤解。

1、解剖學姿勢

即身體直立，兩眼平視前方，足尖朝前；上肢垂於軀干兩側，手掌朝向前方（拇指在外側）。

2、常用的方位術語

（1）、軸axis：以解剖學姿勢為准，可將人體設三個典型的互相垂直的軸。

矢狀軸一為前後方向的水平線；

冠狀（額狀）軸一為左右方向的水平線；

垂直軸一為上下方向與水平線互相垂直的垂線。

軸多用於表達關節運動時骨的位移軌跡所沿的軸線。

（2）、面plane：按照軸線可將人體或器官切成不同的切面，以便從不同角度觀察某些結構。

矢狀面sagittal plane,是沿矢狀軸方向所做的切面，它是將人體分為左右兩部分的縱切面，如該切面恰通過人體的正中線，則叫做正中矢狀面median sigittal plane。

冠狀面或額狀面coronal plane or frontal plane, 是沿冠狀軸方向所做的切面，它是將人體分為前後兩部的縱切面。

水平面或橫切面horizontal plane or transverse plane, 為沿水平線所做的橫切面，它將人體分為上下兩部，與上述兩個縱切面相垂直。

須要注意的是，器官的切面一般不以人體的長軸為准而以其本身的長軸為准，即沿其長軸所做的切面叫縱切面longitudinal section而與長軸垂直的切面叫橫切面 transverse section。

D. 聯合國各個部門的職責``我急需哈

秘書處各部門

秘書長辦公廳
禮賓和聯絡處

內部監督事務廳
內部審計司
監測、評價和咨詢司
調查司

法律事務廳
法律顧問辦公室
一般法律事務司
條約科
編纂司
海洋事務和海洋法司
國際貿易法處
行政法庭秘書處

政治事務部
安全理事會事務司
選舉援助司
塞普勒斯問題特別顧問辦公室
非洲問題特別顧問辦公室

裁軍事務部
大規模毀滅性武器處
常規武器處
監測、資料庫和信息處
區域裁軍

維持和平行動部
行動廳
後勤、管理和排雷行動廳

人道主義事務協調處
機構間常設委員會和人道主義事務執行委員會秘書處
人道主義事務（機構間常設委員會/人道主義事務執行委員會）
緊急情況聯絡處
政策、倡導和信息司
日內瓦辦事處
國際減少災害戰略秘書處

經濟和社會事務部
副秘書長辦公室
提高婦女地位司
性別問題和提高婦女地位特別顧問辦公室
社會政策和發展司
可持續發展司
發展籌資廳
統計司
人口司
發展政策分析司
公共行政和發展管理司
經濟及社會理事會支助和協調司

大會和會議管理部
中央規劃和協調處
大會和經濟及社會理事會事務司
口譯、會議和出版司
翻譯和編輯司
- 德文翻譯科

新聞部
新聞中心處
新聞和媒體司
- 新聞中心
- 聯合國電台
- 空中校車
公共事務司
- 巴勒斯坦和非殖民化科
外展司
- 非政府組織科
- 達格·哈馬舍爾德圖書館
- 制圖科
- 出版物處
- 銷售和推銷科

行政和管理部
金庫
方案規劃、預算和帳務廳（帳務廳）
- 維持和平經費籌措司
- 方案規劃和預算司(方案預算司)
- 賬務司
- 行政和預算問題咨詢委員會秘書處
- 聯合國審計委員會及聯合國、各專門機構和國際原子能機構外聘審計團秘書處
人力資源管理廳
- 專家事務司
- 業務司
- 醫務司
中央支助事務廳
綜合管理信息系統項目
警衛和安全處
旅行和運輸處
設施管理司
商務活動處
- 聯合國郵政管理處
信息技術事務司
采購和運輸司
檔案和記錄管理科

E. 外展講解是幹嘛的

·崗位職責 1、國際業務招展 2、國外客戶，國外協會、國外合作單位的溝通協調。 ·技能要求： 英語口語表達能力強。 良好的溝通及解決問題的能力，良好的適應及應變能力。 個人觀點，希望對你有所幫助（嘉.090725）

F. 拓展訓練的拓展介紹

拓展培訓師的價值觀
拓展訓練培訓在剛開始的很長一段時間里，拓展培訓機構和拓展培訓師一直能夠堅持「有所為有所不為」的理念，積極努力的要把拓展培訓做到效果最佳，市場認知度最高，樹立了很強的拓展培訓師價值觀。
積極主動：積極的工作態度和人生態度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環境因我而變;坐言起行，言必行，行必果;從內心關懷客戶;
開拓創新：以開放的心態，應對變化，積極進取。
認真負責：人和事因認真而完美，注重細節是專業化的表現。堅守承諾，積累信用。
獨立協作：獨立自主，各司其職，獨當一面。個人和公司的競爭力來自你不可替代的價值。高水平的獨立，才有可能帶來高水平的協作。局部利益服從整體利益;以雙贏的心態創造最大動力。
共享成功：成功來自每個人的努力和貢獻，成功是協作的結晶;共享成功的經驗，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。
拓展培訓的市場現狀
拓展訓練市場運動中，競爭也是越來越激烈，就目前來看，和拓展培訓發生競爭主要有：特色旅遊、軍旅培訓、商務休閑、企業內訓、素質教育等。旅遊是一個發展相對成熟的行業，但是旅遊市場的競爭異常激烈，門檻低，利潤低，使用紅海藍海理論來分析，顯然，傳統的旅遊行業已經處於紅海狀態，不值得再投資、再投入這個行業。拓展培訓公司又結合旅遊的形式，開展旅遊拓展培訓的形式。市場中很多旅遊公司，也推出了拓展培訓和旅遊相結合的特色旅遊，在旅遊的同時，穿插一兩個業余級別的拓展培訓項目。軍事拓展培訓是結合了軍事體驗和拓展培訓兩者優點的一種新型體驗式培訓方式，大都和軍訓、打造紀律性團隊和強調執行力有關。其他的幾個，我們不再贅述，基本上是和特色旅遊同樣的道理，它們都是結合了拓展培訓的一些特點。
拓展培訓的發展形勢
拓展訓練培訓在這種市場的推動下，慢慢的都或多或少與以往的拓展培訓組織方式不太一樣了，甚至還有的拓展培訓機構和自由拓展師過於遷就客戶，把拓展培訓做成了游戲或是簡單的項目累加，讓客戶高興之後達不到培訓的效果，把培訓變成了旅遊，最終影響了拓展培訓在企業培訓中的認可度越來越低。只有認認真真，發揚「術業有專攻」的精神，踏踏實實的把培訓做好，把事業做大，針對不同的客戶需求，智得拓展中心會專門分析客戶團隊成員組成,團隊成員性格分析,然後針對分析數據進行活動方案的設計。
面臨社會機構和企業機構不斷要求創新的壓力下，在2012年之後的3年左右，拓展培訓必將發生大的變革，體驗式培訓不是旅遊和游戲，也不是單一軍訓和說教，而是向體驗提升方向發展。
體驗式培訓的新項目
主題戶外活動、水上項目，沙盤模擬課程和ERP管理軟體的不斷完善，逐漸填補了拓展培訓無法滿足客戶需求的空白，以一種全新的體驗式培訓形式進入企業培訓體系，越來越多的企業開始採用此種培訓方式，在未來幾年內必將成為企業中高層培訓的首選課程。
拓展訓練 發現團隊的機能障礙
一個卓越的團隊，始終是自信的，否則很難有戰鬥力。但最棒的團隊一樣有機能隱患存在，就像我們人體，不管身體有多棒都要要堅持運動（團隊建設），定期檢查（拓展訓練），在團隊中普遍存在著這五項機能障礙，1.缺乏信任；2.逃避責任；3.懼怕沖突；4.缺少投入；5.無視結果；一旦積少成多就成了惡性的癌症病變；拓展訓練的各種項目從個人到團隊，不是解決問題而是發現問題，為我們的團隊做一個體檢，引起我們對問題的重視從而進行改善，你的團隊是否健康可以做一下《團隊機能障礙評估》《團隊健康調查》；訓練簡介
拓展訓練英文為Outward Development，又稱戶外拓展訓練（Outward bound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰，去戰勝一個個困難。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境，目的。
拓展訓練起源於第二次世界大戰。當時，盟軍在大西洋的船隊屢遭德國納粹潛艇的襲擊。在船隻被擊沉後，大部分水手葬身海底，只有極少數人得以生還。英國的救生專家對生還者進行了統計和分析研究，他們驚奇的發現，這些生還者並不是他們想像中的那些年輕力壯的水手，而是意志堅定懂得互相支持的中年人。經過一段時間的調查研究，了解情況，專家們終於找到了這個問題的答案：這些人之所以能活下來，關鍵在於這些人有良好的心理素質。於是，提出「成功並非依靠充沛的體能，而是強大的意志力」這一理念。 當時德國人庫爾特·漢恩提議，利用一些自然條件和人工設施，讓那些年輕的海員做一些具有心理挑戰的活動和項目，以訓練和提高他們的心理素質。後其好友勞倫斯在1942年成立了一所阿德伯威海上訓練學校，以年輕海員為訓練對象，這是拓展訓練最早的一個雛形
第二次世界大戰以後，在英國出現了一種叫做Outward Bound的管理培訓，這種訓練利用戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對管理者和企業家進行心理和管理兩方面的培訓。
由於拓展訓練這種非常新穎的培訓形式和良好的培訓效果，很快就風靡了整個歐洲的教育培訓領域並在其後的半個世紀中發展到全世界。訓練對象也由最初的海員擴大到軍人、學生、工商業人員等各類群體。
第二次世界大戰結束之後，Outward Bound這所新型學校並沒有因為其歷史使命的結束而結束。這種具有獨特創意的特殊訓練方式也逐漸得到了推廣，訓練對象由海員擴大到軍人、學生、工商業人員等群體。訓練目標也由單純的體能、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。
1946年，Outward Bound信託基金會（Outward Bound Trust）在英國成立，目的是推廣Outward Bound（簡稱OB）理念，並籌集資金創辦新的OB學校，OB信託基金會擁有OB的商標，掌握著該商標使用許可證的發放。1962年曾在戈登思陶恩任教的美國人喬什·曼納（Josh L Miner）在美國成立科羅拉多OB學校，並於1963年正式從OB信託基金會獲得許可證書，成為真正將拓展訓練推廣開來的人。
將拓展訓練在學校教育推廣開來的是美國一所高中的校長皮赫（J. Pieh）。經過不懈地努力，皮赫將拓展訓練的方法應用於學校教育中，與現存的學校制度結合起來，為教育開辟了新的思路和領域。1974年，外展訓練實踐活動的大綱出台後，得到了世人的矚目和好評，該大綱被「全美教育普及網路（NDN）」評選為優秀教育大綱之一。隨後，在美國高中課程大綱中，一直沿用該計劃的學校達到90%。
1964年1月9日，組成OB法人組織（Outward Bound Inc）的文件在美國起草，經過不斷地發展，OB學校已經遍及全球五大洲，共有40多所分校。在亞洲地區、新加坡最早建立了OB學校，此後中國香港、日本、韓國先後引進這種體驗式教育的課程模式。
訓練在國內
1970年，中國香港成立了香港外展訓練學校。這是中國第一個加入Outward Bound國際組織的專業培訓機構，1999年，該組織在廣東肇慶建立了外展訓練基地，是國內第一個該組織下屬的培訓基地。
1994年，劉力先生把「拓展訓練」這4個字搶先注冊，創辦了國內第一所專業的體驗式培訓機構—北京拓展訓練學校，並將其體驗式培訓產品命名為拓展訓練。1995年3月15日成立了「人眾人教育」（GROUP），1996年正式創立了培訓知名品牌—拓展訓練。
拓展訓練以獨特的培訓模式和新穎的培訓項目，給國內的培訓領域帶來了前所未有的震撼。經過短短幾年的發展，培訓機構猶如雨後春筍般的增長。據北京奧特世紀拓展師培訓中心整理的數據顯示，在國內比較正規且形成規模的拓展培訓機構已有328家，而參與組織拓展訓練或「類拓展訓練」的機構，包括戶外運動俱樂部、管理咨詢公司等已超過千餘家。
1999年，我國拓展訓練在經歷了四年的發展和提高後，和學校教育在培訓活動中有了第一次親密接觸。北京大學、清華大學的EMBA學員也把拓展納入課程體系之中，讓學生到拓展培訓公司參加拓展活動。幾乎在同一時期，中歐國際工商學院、中山大學嶺南學院、浙江大學、中國工商管理學院、暨南大學等學校的MBA/EMBA教育中，也紛紛把拓展作為指定課程內容。
隨著拓展的發展與普及，它也在不斷的完善與細化中。拓展課程的設置與安排都是針對學員的要求而精心策劃的，最終的目的是讓他們把訓練中得到的應用到工作中去。這也是拓展這一新生物存在的真正意義。在這種完善細化的過程中，出現了一些新的趨勢，也正是這些新趨勢所共有的特點，成了拓展的本質特徵。
管理培訓為主導的拓展，是合肥拓展訓練公司針對企事業單位而策劃的。為了挖掘員工的潛能與激情，提高領導與主管們的管理技術水平，從而使團隊更加團結、更加有凝聚力，繼而創建企業文化，培養團隊精神和團隊行為意識，最終為企業創造高績效的工作打造氛圍。
休閑旅遊為主導的拓展，主要是為了提高都市人的生活質量，在餘暇時間走出城市，走進大自然去愉悅身心、享受生活。合肥拓展訓練公司為此會將他們安排在專門的拓展場地和休閑活動場所中去邊玩邊練，邊練邊學。有時也被認為是「體驗旅遊」。
課程教育為主導的拓展，則是合肥拓展訓練公司以學校課程為主要開展方式，以心理、管理學和體育學科為載體，進行有針對性的教學。絕大數學校以體育課為主，在當前的素質教育、健康教育、人本教育和「三自主」關於「放開」和「開放」的思想指導下，社會上時尚的、新興的、有用的新運動形式走進體育課堂，拓展以此為契機進入課堂，以彌補傳統學校體育的某些不足，從而培養出更加全面的身體健康、心理健康、有較強壯會適應能力，有較強創新思維的人才。

G. 外展中立位概念

外展中立位就是，肢體外展20度左右。

當肩關節運動時，堅硬的肩峰抵住岡上肌腱和肱骨頭大結節上部，頻繁的關節活動很容易造成岡上肌腱損傷。

尤其是肩關節外展，岡上肌腱在肩喙穹下間隙內移動，很容易受到喙肩韌帶和肩峰擠壓和撞擊，會造成岡上肌腱的磨損，並出現炎症。

同時因為岡上肌腱受損，身體自身為了避免疼痛，限制活動，長期收縮，炎症反而會進一步加重。

(7)外展部職責擴展閱讀

頸椎手術後病人的翻身方法

1、必須帶好頸圍。床上鋪一張中單，從床頭鋪到床尾。（必要時加氣墊床）

2、三或五人翻身法：床頭站一人，床的兩邊各站一至二人。（根據病人胖瘦）

3、站床頭的人用雙手扶托頸部、枕部，床的兩邊每人抓住中單的兩端，一人喊口令，共同協作，把病人輕輕移置床邊。

4、靠近病人身邊的護士抓住中單順勢把病人輕輕托起翻動，另一邊的護士抓住中單固定合適位置（一般小於45度），靠近病人身邊的護士用三角枕支撐背部，協助病人兩腿間放枕頭，保持病人舒適體位。站床頭的人一手托頸圍，協助轉頭並墊枕頭。（枕頭與肩同寬）

H. 什麼是拓展

基本意思：
拓是開辟、擴充的意思。展就是張開的意思。拓展就是開拓、擴展的意思。例如拓展國際市場。
延伸：
「戶外拓展」，又叫體驗式培訓，英文為OutwardBound，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰，去戰勝一個個困難。訓練對象有海員、軍人、學生、工商業人員等群體。訓練目標包括單純體能、生存訓練到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。
這種訓練起源於二戰期間的英國。當時大西洋商務船隊屢遭德國人襲擊，使許多人葬身海底。但是人們驚奇的發現哪些能夠活下來的並不是身體最強壯、游泳技術最好的人，而是那些有著頑強的意志和強烈求生慾望，有著較豐富的生活經歷和生存技能的人。針對這種情況，漢思等人創辦了"阿伯德威海上學校"，利用自然條件和人工設施訓練海員的心理素質和生存技巧。當戰爭結束後，海上訓練學校的利用價值大大降低，但是拓展訓練以它獨特的魅力吸引著越來越多關注的目光，一批有識之士發現了它最有價值的方面，並將管理心理學、組織行為學以及發展心理學等相關學科的理論融入其中，以拓展訓練的培訓模式為載體，研發出一套適應企業的管理規范和團隊建設的課程。由於這種訓練具有非常新穎的培訓形式和良好的培訓效果，很快就風靡了整個歐洲的管理教育培訓領域，並在其後的半個世紀中發展到全世界。

I. 有誰知道：外展部經理具體是做什麼的他是怎麼進行工作的

崗位名稱叫法不一樣，是不是市場拓展部，主要負責公司市場的開拓吧

J. 什麼是外展社工

主動提供專業社會服務的活動，其針對的是以往蹲點式、被動守候式的社會服務活動。

外展起源於上世紀60年代的香港，是針對16-25歲青少年所做的服務工作，以中途輟學、逃學、失依、逃家、經常出入不良場所的青少年為服務對象，社會工作者主動與其建立聯系，結合個案、小組、社區活動等方法。

社會工作及社區服務中心在各個社區覆蓋拓展開來，外展的意義變得越來越強大，范圍越來越廣泛，不再僅僅是針對青少年，更不再是針對問題青少年，而是作為發掘社區資源，發現社區及居民需求的途徑之一。

(10)外展部職責擴展閱讀：

做社工注意事項：

1、要有愛心：要想做好一名社工，首先一定要具備愛心。因為社工們會經常被安排到養老院照顧老人、被安排到孤兒院照顧小孩等。因此跟老人、小孩相處，一個有愛心的人才能堅持長期跟他們交往，才能得到喜歡。

2、一名好的社工會是一個細心的人，因為跟老人、小孩交流的時候，在照顧對方的時候只要細心才能把他們照顧到位。比如一些社工需要幫老人、小孩修建指甲，只有細心的人才會把指甲修剪到位，才能把用戶照顧周到。

3、善於溝通：一名好的社工同時也是一個善於跟他人溝通的人，因為社工需要經常幫助別人，需要經常跟用戶交流。所以只有掌握了溝通技巧，才能親近別人，才能知道別人內心的想法，才能採取措施來幫助那些需要幫助的人。