投資公司部門職責

A. 投資公司各崗位描述與職責

一、董事長、黨委書記、總經理：邱振華 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的經營計劃、投資方案、財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或者減少注冊資本方案、公司合並，成立、變更公司形式、解散方案、公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘公司除市政府委派之外的副總經理、財務負責人並決定其報酬等重大事項；簽署對外重要經濟合同及其他必須由董事長簽署的重要文件；處理其他由董事會授權的重大事項；董事會授予的其他職責。 全面主持公司黨委工作，研究決策企業重大事項；組織制定並貫徹落實關於領導班子與基層黨組織建設的各項制度；負責黨的機構設置及中層黨務工作人員的任免、考核與獎懲；指導精神文明建設工作；協調黨、政、工、團之間的關系；指導工會、紀委做好各項工作；組織完成上級臨時布置的工作任務。 全面主持公司的行政工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；聯系供水協會的工作；公司章程和董事會授予的其他職權。 二、董事、黨委副書記、紀委書記：張曦宇 參加董事會會議，履行董事職責。 協助書記工作，貫徹執行黨委決議，組織制定各項規定及措施；主持召開思想政治工作會議，組織做好精神文明、企業文化建設、法制教育及創建文明行業與宣傳報導工作；組織抓好黨支部建設，檢查黨支部工作；負責抓好共青團、統戰及民兵武裝工作；組織完成政治工作部的各項工作任務；完成書記臨時布置的工作任務；書記不在崗時，代行書記職責。 主持公司紀委工作；主持召開紀委會議，討論決定紀委的重大工作事項；負責黨風黨紀教育工作；負責中層管理人員違紀案件的調查處理工作；負責審定批復有關紀檢工作的報告、文件和其他材料；完成上級黨委、紀委和公司黨委布置的其他工作任務；完成黨委書記臨時布置的工作任務。 三、董事、黨委委員、常務副總經理：李寧 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 協助總經理主持公司的經營和行政管理工作，負責指導與協調辦公室及行政後勤工作；負責貫徹執行國家有關財務政策、法規、准則等，支持和監督下屬人員正確行使職權；組織編制並完成公司年度財務、投資、融資計劃，審查財務決算，定期組織財務活動分析；負責建立健全公司經濟核算體系，制定並嚴格執行財務管理制度，防範投資風險；負責公司安全生產工作；完成總經理臨時布置的工作任務；總經理不在崗時，代行總經理職責。 四、董事、黨委委員、副總經理：羅縣初 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責組織、研究擬定公司戰略發展、對外投資、資本運營、招商引資規劃；負責研究和擬定新項目的開發；組織市場信息和對市場進行預測；負責對各投資子公司的資產監管；組織對各子公司的經濟責任目標的制定與考核；完成總經理交辦的其他臨時性工作。 履行江南水務董事長職責。 五、董事、黨委委員、副總經理：周玉國 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責指導與協調各制水公司的生產工作；完成總經理臨時布置的工作任務。 六、董事、黨委委員、副總經理：李建國 參加董事會會議，履行董事職責。 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責員工的選聘、培訓教育工作；負責組織中層管理人員的選拔、考核、培訓工作；負責員工勞動保護用品的統一管理工作；指導、協調各子公司人力資源管理工作；負責日元貸款工作；完成總經理臨時布置的工作任務。 七、監事會召集人、黨委委員、工會主席：鄭寅輝 參加黨委會議，履行黨委委員職責。 負責稽查公司財務；負責對董事、總經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；當董事和總經理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經理予以糾正；指導協調各子公司監事會工作。 主持公司工會工作；貫徹執行職代會制度，參加職代會的領導工作；負責職工的維權及廠務公開工作，負責離退休和關協工作；負責女工和計劃生育工作；負責職工技協工作；負責指導與協調各子公司工會工作；完成上級黨委、工會及公司黨委書記臨時布置的工作任務。 八、總經理助理：柏光明 負責組織完成八水廠二期建設後期工作；負責公司大型投資建設項目的組織實施工作；組織指導項目管理部完成各項工作任務；完成總經理臨時布置的工作任務。 九、總經理助理：湯光明 完成總經理臨時布置的工作任務；履行江南水務總經理職責。

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B. 戰略投資部職責

崗位職責：

1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。

2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。

3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。

4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。

5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。

(2)投資公司部門職責擴展閱讀

中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。

參考資料網路 發展戰略部