副護士長職責

① 求護士長崗位職責

護士長是醫院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領導者和指揮者。科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系。其工作優劣、素質高低、能力大小將會直接影響到醫院的護理質量和管理水平。護士長崗位職責：
1.在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。
2.對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。

3.教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。
4.經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。
5.組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。
6.組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。
7.了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。
8.確定護士的輪換和臨時調配。
9.團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。
10.完成醫院領導交給的其它各項工作。

② 護士長職責的內容是什麼

護士長的職責主要就是說指導護士進行一些護理工作，還有就是說要把整個科室內部的聯系溝通，打造好好讓整個上下能夠協調運行

③ 護士長管理職責

護士長是護理系統的基層領導幹部，是科室護理工作的具體領導者和指揮者，科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系，隨著「以病人為中心」的整體護理模式的開展，為了適應醫學科學發展的需要，迫切要求護士長要有高尚的為人民服務的思想，做好護士的榜樣；有較強的業務素質；科學的管理水平；擅長處理各種各樣的關系；有長遠的目光。

護士長職責

1.在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。

2.對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。病房護士長職責

3.教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。

4.經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。

5.組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。

6.組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。

7.了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。

8.確定護士的輪換和臨時調配。

9.團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。

10.完成醫院領導交給的其它各項工作。

④ 護士長的職責是什麼

在院領導的領導下，負責本科室的護理質量、教學、物品管理以及內外聯系等工作。

按體檢中心的目標和要求，有計劃的安排護理組工作重點，做到月有計劃，周有重點，日有安排，定時總結匯報。

負責護理組的護理管理，科學排班，合理安排護理人力資源，配合協調各科室工作，負責體檢中心器械、儀器、被服、物品、辦公用品等申領、保管、維護及保修工作，遇有損壞或遺失應查明原因，並提出處理意見。

加強急救物品、葯品管理，使其呈備用狀態，完好率100%;維護體檢區域環境清潔、整齊、安靜、舒適。

各班、各崗護理人員履行職責，嚴格執行各項規章制度及護理技術操作規程，對護理質量進行自查，制定應急預案，預防差錯事故，對不安全事件及時處理、上報，並組織討論、分析，提出有效的整改措施。

護理團隊建設，協助解決護士在工作、學習、生活中存在的問題或困難，發揮每個人的積極性和主觀能動性，營造良好的工作氛圍和高效團隊。

制度學習計劃和培訓目標，組織護士業務學習與技術訓練考核，安排新員工帶教培訓，並指定由經驗和教學能力的護士擔任教學工作。

引導護理人員熱愛護理專業，加強責任心，改善服務態度，全心全意為顧客服務。及時做好上傳下達，按時布置和完成醫院工作任務，定期向院領導匯報，提供准確信息。

管理當日體檢流程結果單據的電腦錄入、整理、黏貼、核對工作。

維持並發展與相關部門及科室良好的協作關系；了解護理人員職業生涯發展軌跡，即工作意願、業務能力和工作表現，提出考核、晉升、獎懲和培養使用意見。

⑤ 護士長的工作職責是什麼

1、在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。

2、對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。

3、教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。

4、經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。

5、組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。

6、組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。

7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。

8、確定護士的輪換和臨時調配。

9、團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。

10、完成醫院領導交給的其它各項工作。

(5)副護士長職責擴展閱讀

日常管理

一、組織管理

1、護士長是科室的組織者，是核心，應具有凝聚力和號召力。應關心護理人員的思想、工作和生活，如發現問題，須及時解決或向有關方面反映，做好深入細致的思想工作。

2、合理分工：護士長需根據工作任務，結合本科室的具體情況妥善安排人力，將業務技術水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責，事事有人管，分工明確、責任到人。

3、知人善任：識人、知人、用人、育人是完成護理工作最有效的措施。要任人唯賢、人盡其才、揚長避短，嚴密有度，獎罰分明是非常重要的。

二、團結護士

1、對青年護士要引導她們加強三基訓練，提高業務水平，使她們把做好平凡的工作和美好的理想結合起來，從而更加熱愛護理工作。

2、對中年護士要鼓勵她們發揚優點，幫助克服困難，有計劃地布置教學任務和學習任務，達到知識更新的目的。

3、對高年資護士要求她們在服務態度、組織紀律等方面要嚴格自律，做好傳幫帶。

三、病房管理

1、加強護士素質教育是提高護理質量，促進護理工作發展的基礎。

2、標准化管理：以質量為核心的管理思想的確立，對護理工作提出了更高的標准和要求，護理實行標准化不是在護理管理中以各種標準的制定和貫徹為形式來進行的組織，監督和控制，是目前提高病房護理質量的重要措施和手段。

3、病房環境管理：護士長必須運用科學的管理方法，給病房以清新、潔凈、高雅的感覺，給病人創造一個舒適、溫馨的環境。