社區治安巡邏總結會

① 怎樣製作社區治安巡邏記錄

月14日召開了全國社會治安綜合治理工作會議，南石頭街組織相關人員認真學習了會議精神，並按照上級指示精神，將著力加強社會面的治安巡邏，發揮社區群防群治的力量，確保轄區不發生重大治安事件。
近日，為健全治安巡邏規范，提高巡邏影響力，街維穩綜治辦趕制了200個治安巡邏袖章，及時分派到各社區居委會，並提出社區幹部、治安協管員、治保基幹、街防火專業隊等人員在值班期間嚴格佩帶袖章，規范巡邏要求。（街道綜治辦）

② 巡防隊員心得體會

組建社區治安巡防隊是市委、市政府實行「三個代表重要思想的整體行動，是代表人民群眾根本利益的實際體現，是深入推進社會治安綜合治理,建設平安鄭州的重要前舉措。巡防隊伍一成立，就充分發揮了其職能作用，為維護社區治安穩定，保障我市的改革開放和經濟發展做出了重要貢獻，但由於隊伍十分年青，我們接觸這項工作時間J較短，沒有經驗。因此，作為巡防隊伍的管理者，如何與時俱進，深入慣徹市委的方針，積極為巡防隊服務，發揮出其應有作用，的確成了我們期待研究和解決的重要課題。 社區巡防這支隊伍組建以來，按照市委、市政府對巡防工作的具體要求，在維護穩定，預護犯罪，充分發揮職能作用，取得了顯著的成績。但不可否認的是，隨著其工作格局的逐步調整和隊伍的不斷發展壯大，逐漸顯現出一些問題。一是：隊伍構成較為復雜，管理難度大，主要是隊員的素質層次，年齡跨度，背景來源等方面。就我區來說，我區共有巡防隊員636人其中下崗職工——人，單位失業人員——人，社會行業青年——人『退伍軍人——人，外地來鄭務工青年——人，最小的十八九歲，最大的也有四十一二歲的，且這些人的社會閱理，個人素質也參差不齊。二是基層管理工作薄弱，隊伍建設的長效管理機制尚待建立等等，這些問題的存在與巡防隊伍的運行機制相對滯後於形勢發展，與管理觀念，管理制度和管理手段在一定程度上，不適應隊伍的性質，特點有直接的關系。因此，在此時研究總結探索新的工作思路方法，轉變管理觀念，適應巡防發展大局，實惠隊伍的可持續發展，增強發揮隊伍的戰鬥力，就顯的置關重要，就必須勇於創新，與時俱進，從有有利於巡防事業的發展，有利於建設角度出發，進行管理理念，管理制度、管理手段、管理內容的創新，用創新的思維，努力實現巡防工作的三個轉變開創巡防工作新局面。 一、在管理觀念上，由「常規管理」向「關愛型管理」轉變。 我們巡防隊員大都來自於城市的下崗、失業工人，他們生活比較貧困，沒有外來生活來源，當前工資待遇又不是很高，工作任務又十分繁重，對這群特殊的弱勢群體，我們用一般的行政機關，軍隊隊伍的觀念去管理，會不可避免地發生，這樣那樣的問題，不同程度的影響巡防效能的發揮。因此，積極的探究、轉變管理觀念十分必要。 「關愛型管理」是相對於行政機關，軍隊隊伍的「常規管理」面言，我們知道管理與被管理者，由於位置的差別和思想認識上差別會經常產生一些矛盾，有時，還會處於對立狀態，從而影響管理和工作水平的提高，如果我們從關心愛護隊員的角度去加強管理，增強責任意識，讓他們體會到關愛，感受到溫暖，那麼，隊員和我們這些管理者，就會變成流一體，互相促進相互提高，促進工作開展。 怎樣關心隊員讓隊員體會到關愛，感受到溫暖，我區是從以下幾方面入手的。 1、堅持區街兩級領導在節日盛夏期間，去看望慰問，戰斗在一線的巡防隊員，用領導的真情和期望去溫暖隊員們的心，激發他們的創安熱情。同時，每逢隊員的生日，區巡防辦或街道巡防辦就會為其送上生日賀卡，表示祝福，年終組織聯歡晚會，發點福利，通過這些，關心、愛護，提高他們愛崗敬業意識， 2、 教於罰，教育為主，取消罰款，輔以培訓。 考慮隊員的工資低，收入少，因此對待違紀隊員，我們取消了以往的扣分加罰款、辭退辦法而採用待崗培訓的方法，把教育與處罰融為一體，對每月違紀扣分達10分的隊員，三個月出現兩次警告的隊員（每月累計扣分為6分的隊員警告一次），半內出現三次警告的隊員，一年內出現四次警告的隊員，待崗到區巡防辦參加隊列，體能業務知識方面的培訓，培訓結束進行考試，考試及格後才能重新上崗。這一方法端正了隊員以往消極對待錯誤和督查相抵觸的情況，改變了隊員不思進取，混天度日的消極思想，樹立了隊員安心巡防，熱愛巡防，紮根巡防奉獻巡防的意識。 3、深入社區、體查隊員生活，解決實際問題。 巡防辦人員經常下社區，了解掌握社區情況，幫助解決隊員們工作中遇到的實際問題，特別是解決部分社區警務室經常停水、停電，夏季沒有風扇等降溫設施的問題，通過與社區單位協調徹底解決此類問題。且經常督促隊員工資的發曠情況，確保隊員工資定期足額發放到隊員手中，解除隊員的後顧之憂，為其創造良好怕工作環境。 4、建立評優評先機制，生獎、鼓勵有功隊員巡防中隊。 為了調動隊員的主觀能動性，增強隊員的主人翁意識，我們在巡防隊伍中建立了目標，考核競爭激勵機制，開展爭先創優評比活動，設立四面流動紅旗，即好人好事流動紅旗、抓獲現行流動紅旗、作風紀律流動紅旗、零發案社區流動紅旗等。將年度工作目標與每月的工作效果有機結合，對平時工作表現突出的隊員和分隊於表彰獎勵。 二、 防範模式上，由「被動防範」向「主動先發式」轉變。 巡防隊的工作就是「維護轄區治安秩序預防控制、減少居民區可防性案件的發生。由於我們隊伍人員人力量單薄，且犯罪分子作案，日趨狡詐，因此搞好巡防工作，就必須主動出擊，先發防範。 1、建立，建全信息員網路，超前捕捉治安信息。 我區要求各巡防中隊必須在社區確定一名信息搜集員在中隊確定 一名固定的信息整理報送員，負責第一時間內收集整理上報各類治安信息，為巡邏防範工作做到早知道、早預防、早處置。 2、 多種形式並舉，突重點，強防範。 在防範的重點區域內成立快速反應機動隊對搶劫、搶奪、盜竊等案件高發地段，開展有重點的巡邏防範，在重點防範目標上採取游動哨與蹲點守候相結合，動靜互補，有效預防案件發生，在物業管理型社區建立巡防隊員與保安點線相連的防範模式，在單位主管型社區，積極與單位內保人員結合實行共同管理共同防範。 3、 進一步加大對外宣傳力度，充分發揮輿論工具的導向作用，通過媒體報刊，來宣傳我們的工作實績，既震懾了犯罪分子又教育群眾，贏得了群眾的理解和支持。 三、 在管理上由「單一管理型」向「三級共同管理」轉化。 由於此前巡防是以社區為基本單位組合而成的，以往沒有成立巡防辦時，單一由各街道辦事處，甚至社區代為管理，由於社區較多，管理者也相對較多，管理標准與要求出各不相同，極容易造成多令並行、管理混亂的局面，不利於巡防隊伍的成長和發展。「三級管理」由上而下，塔式管理，便於統一步調，統一號子，協同一致，更大限度的拓展發揮巡防隊伍的優勢，「三級管理」也就是分級管理。市巡防處負責全市巡防工作的指導，協調督考核。各縣區巡防辦負責對轄區巡防中隊的管理負總責：1、負責具體制定巡防管理辦法及各種工作制度。2、隊員的選聘辭退等工作。區級巡防辦處於兩者之間，承上啟下，橋梁意義十分重要。區級巡防辦要認真安排好工作，強化責任，強化管理，確保治安巡防隊充分發揮作用就我區來說： 1、建全制度，使巡防工作有章可循。 為了進一步加強巡防工作的規范化、制度化建設，區巡防辦結合自己的防範特點，在完善原有巡防制度的同時又建立《學習教育培訓制度》、《雙向選擇競爭上崗制度》、《案件倒查查究制度》等一系列內部管理制度。使我區巡防工作走上了規范化軌道。 2、 嚴把入口關做好新增隊員的選聘培訓工作。 由於社區巡防隊員入隊前多系下崗職工和待業青年。沒有接受過系統的培訓。因此在新增隊員時，我們嚴格培訓制度，從思想上引導他們熱愛巡防安心巡防工作，從體質上增強其防範能力，掌握巡防技能，每位新增隊員必須培訓合格後方可上崗工作。 3、 完善督查機制，增強隊伍紀律性。 我們在開展禮儀督查，加強督查工作，設立監督舉報電話，聘請群眾義務監督員的基礎上，對區街兩級的督查隊員從著裝到言談舉止，方面進行規范，根治了一部分隊員，衣冠不整態度惡劣，吃拿卡的不良習氣，進而帶動全區隊伍紀律性的增強。 在新的形勢下，面對日益發展壯大的巡防隊伍，我們這批巡防隊伍的管理者都要立足本職，積極探索並建立適應，服務於巡防成長的工作機制，推動巡防工作的不斷發展，
勇於創新 夯實巡防隊伍建設

③ 社區民警年終總結

工作總結

二00五年一年來,我帶領全所民警齊心協力,充分發揚連續奮戰,攻堅克難的精神,以飽滿的熱情和高昂的鬥志全力投入各項公安工作.一年來共處警246起,其中立刑事案件20起,破獲10起;治安案件受理並查處35起,查處率100%;抓獲違法犯罪人員53人,調解民事糾紛278起.通過一年來的艱苦努力,一些嚴重危害轄區安寧穩定的治安隱患得以有效清除,打擊和預防刑事犯罪的工作機製得到進一步完善,轄區人民群眾的安全感有了明顯的加強.
一,狠抓隊伍管理,增強服務意識.
為了堅持政治建警,從嚴治警,對法律負責,讓人民滿意.在強化隊伍管理上下功夫,始終按照"嚴格執法,熱情服務"的指導思想,作為全所民警行動的准則.春節剛過,按照市局安排,組織民警認真開展了一年一度的集訓和"五條禁令"的學習,通過集訓和學習,全所民警以求真務實的態度認真查擺剖析了過去一年工作中存在的不足和缺點,結合本所實際,積極開展討論,進一步修訂了制度,完善了措施,理順了思想,統一了認識,為做好2004年的各項公安工作奠定了堅實的思想基礎.
二,加強基礎基層工作,防患於未然.
1,為保證轄區內人民群眾能過一個安定,祥和的春節,所長帶領全所民警在春節前對轄區內的民爆物品經營場所進行了一次全面檢查,對違反規定銷售,儲存煙花,鞭炮的依法予以處理,消除了事故隱患,在春節期間,我所安排充足的警力進行值班備勤,以應付處理各類突發事件,保證了轄區的社會治安穩定.
2,開展刑釋解教人員的摸底排查工作.為了確保刑釋解教人員的摸底排查工作有序的開展,2月26日,在已有的情報資料基礎上,下隊逐村展開詢查,不漏掉一人一戶,確保信息收集全面,真實,並將此項工作與情報信息工作有機的結合起來,實行目標獎懲制,以此來推動兩項工作的進度.
3,"五一","十一"期間,嚴格按照上級要求,以確保轄區穩定為工作目標,以巡邏防範,安全檢查為重點,進一步加強了對社會面的控制.同時,密切注視重點信訪人員的動態,加大控管力度,確保了"五一"節日期間轄區的政治和社會穩定.
4,進一步深化青少年幫教工作,大力完善對違法犯罪青少年的常態管理教育系統,更好地預防和減少青少年違法犯罪案件的發生.3月13日,我所嚴格按照"漢川幫教"的具體實施要求,充分結合自身實際,確定今年幫教對象共18名,對其幫教轉化工作已取得良好成效.
6,4月21日,我所對加強和改進治保會工作進行了進一步的研究部署,並就如何切實做到派出所對轄區治保會幹部行使"三權"提出了詳實的具體措施,並與每名治保主任簽定了責任狀,每月均嚴格按照考核細則對各村治保主任進行了考核,治保主任發揮作用的達80%.我所在今後的工作中將進一步落實,完善此項工作.
7,加強對轄區內"三口"的控管和採取有力措施對房屋出租戶,旅店業,公共娛樂場所等的管理工作.為確保轄區內社會治安穩定,我所對外來的暫住人口進行了清理,並登記造冊;對新來的暫住人口向其戶籍所在地發了調查函,不讓外逃犯有藏身之處.對房屋出租業主要求必須申領《房屋出租許可證》方可實行房屋出租.
8,組建專職聯防巡邏隊,在轄區內重點村組,部位,治安復雜地段實行24小時徒步巡邏,加大對社會面的控制力度,有效地預防和減少了發案.
9,積極開展法制宣傳和法制教育,教育學生學法,懂法,守法,降低在校學生的違法犯罪率.實行責任區民警負責制,上半年,先後3次深入校園為廣大師生進行法制教育講座,受到了廣大師生的好評.
以打促防,嚴厲打擊各類刑事犯罪.
一年來,本所共立刑事案件20起,破10起,其中破積案2起.
2005年1月7日晚,犯罪嫌疑人在麻河鎮 村 組村民家中盜取現金5100餘元,經市公安局刑事科學技術室技術人員對現場進行堪查,比對確定村民家中被盜現場手印為 的右手食指所留,當即將 刑事拘留.
2005年1月29日,麻河鎮 村村長為收魚池提留與村民發生沖突,村長將 小腸踢斷.經麻河派出所民警調查詢問, 對毆打劉望清一事供認不諱,麻河派出所對劉新國刑事拘留.
2005年2月13日,孝昌藉婦女余某來所報稱:其在麻河鎮光明村地域被強奸.我迅速帶領民警開展調查,根據余某提供的外貌特徵,民警於次日將犯罪嫌疑人劉某抓獲.
回顧一年來的工作,盡管我所取得了一定的成績,但是與上級公安機關,黨委,政府和廣大轄區群眾的期望與要求相距甚遠.為確保我所各方面工作再上一個新的台階,擬從以下幾方面努力:一是不斷加大打擊違法犯罪的力度,強化隊所協作機制,進一步提高破案率;二是深入開展社會治安秩序的整治工作,針對轄區暴露出來的治安問題要及時制定有效措施予以整治,防患於未然;三是大力完善治安防控體系,建立健全長效管理機制,確保社會治安秩序最終得到根本扭轉.