創新工作室職責

⑴ 如何抓好職工創新工作室的建設體會與做法

黨的思想政治工作在中國石油發展歷史中，發揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創造輝煌的有力法寶。近幾年來隨著我國國有企業改革的不斷深入，石油行業也經歷了一次重組改制的重大考驗，中國石油股份公司打破了以前"大而全，小而全"管理舊體制，從上到下建立了精幹高效的"油公司"管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長型向"一專多能，一人多崗"的復合型轉變；勞動分配方式也由以前的"大鍋飯"向崗位靠競爭，收入靠業績的趨勢轉變；油公司體制下各採油廠、作業區的生產經營壓力較以往大大增大，同時在新體制運行舊初期一些矛盾自然凸現。從外部大環境來說，近年來由於社會經濟成分和經濟利益、社會生活方式和組織形式等方面日趨多樣化，人們的世界觀、價值觀也相應較以往更加活躍、復雜。在新時期新體制下的企業管理中，如何堅"兩手抓，兩手都要硬"？如何圍繞企業生產經營充分發揮思想政治工作的強大作用？這是擺在我們廣大思想政治工作者面前的一個需要不斷探索、創新的重要課題。本文就在新時期油公司體制下如何開展企業思想政治工作談一點粗淺的看法
一、抓好隊伍建設 是開展企業思想政治工作的前提和保證
加強和改進思想政治工作首先是要摸准政工作隊伍的思想"脈搏"。油公司管理新體制給傳統的企業思想政治工作帶來了很大的沖擊，具體表現在以下幾點：⑴油公司體制下各採油廠都對思想政治工作專門機構進行了精簡合並，原來如：黨委辦公室、行政辦公室、工會、宣傳、共青團、組織人事等專門的思想政治工作機構都合為一體，3個作業區連勞資部門一同並入了經理（黨委）辦公室，工作內容進一步廣泛，工作人員相對減少，工作任務更加繁重；⑵新體制對員工素質的要求越來越高，企業生產經營壓力越來越大，傳統的思想政治工作格局和定位不能適應現代企業發展；⑶信息技術的突飛猛進，工作內容的不斷拓展，使目前許多政工幹部的知識結構、思維方式、工作手段大大滯後；⑷新時期人們的利益觀念增強、政治觀念淡化、價值觀念多元，思想動態多樣，這些都給企業思想政治工作增加了難度。做為新體制下的企業思想政治工作者，首先要從思想上正視這些沖擊，積極轉變觀念，主動適應企業改革發展的需要。
1、思想政治工作者要轉變觀念，大膽地、創造性地開展工作。
說實話在中石油股份公司改制油公司體制實施初期，廣大政工幹部的心態是很復雜的，首先不能正確找准工作落腳點，思想比較迷茫；再有由於新體制下思想政治工作內容拓寬，而從業人員減少，加之職工心態復雜多樣，以傳統的思想政治工作"老一套"來處理當前企業凸現的各種新矛盾，顯得有點力不從心。再有在新體制下各單位的生產任務更加繁重，所以在個別單位產生了"政工給生產讓路"的重生產、輕政工現象，政工"無為論"的思想蔓延，這使得一些政工幹部產生自卑、畏難情緒，工作積極性不高，不敢大膽管理，企業思想政治工作曾陷入被動。後來油公司在企業管理中都響亮提出了人本觀念，這是思想政治工作的優勢，是廣大政工幹部的舞台。所以在新時期新體制下，思想政治工作決不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有可為；越是企業改章建制，越是員工心態復雜，越是企業生產經營壓力加大，就越需要加強企業思想政治工作。所以我們廣大政工幹部一定要調整心態、擺正位置，大膽地、創造性地開展工作
2、思想政治工作者要加強業務學習，主動適應社會發展。
在當前各採油廠、作業區，大多數政工幹部屬於非生產經營專業型人才，對油藏工程地質、自動化、企業經營管理等專業知識並不內行，所以必須加強對生產經營專業知識的學習。同時隨著全球經濟一體化進程的加快和我國成功加入"WTO "，國內石油石化市場進一步開放和准入，作為參與國際競爭的上市公司的一名思想政治工作者，我們不僅要熟悉思想政治工作及油田生產的基本業務，還要了解和掌握有關國際資本市場、現代企業制度以及金融、證券、法律等有關方面的知識；不僅要具備較高的語言文字能力和較強的協調、管理水平，還要掌握外語和計算機知識。而且近年來以信息技術為先導的網路技術、信息高速公路、電子商務等，使得經濟形勢瞬息萬變。新體制下的企業思想政治工作者必須加強這些前端知識的學習，要及時掌握和應用這些新的思想政治工作載體，增強思想政治工作的時代感。只有全面提高業務素質，才能結合形勢找准思想政治工作的切入點，才能保證企業思想政治工作不"外行話"、不做"外行事"，不在企業發展中犯"畫蛇添足"的錯誤。也才能真正發揮思想政治工作的作用，為企業中心工作提供強大的動力和保證。
3、思想政治工作者要加強作風建設，充分發揮表率作用。
政工幹部在各採油廠、作業區都處於中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。而要做好各項工作，首先要加強我們自身的作風建設，一是要政治堅定，經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務性工作，又有許多政治性、政策性很強的工作，任何時候都要保持政治上的清醒和堅定；二是甘於奉獻，耐得住磨練。思想政治工作是一種隱性效益，做思想政治工作的部門相比生產經營部門屬於"清水衙門"，所以我們要時刻保持一種埋頭苦幹、任勞任怨、甘當無名英雄的精神；三是要嚴於律己，當得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領導身邊，往往是廣大員工群眾人們關注的對象。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發揮"身教"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。
二、圍繞中心工作，是開展思想政治工作的重心和目標
在計劃經濟下，企業思想政治工作更多的是被動"等安排，聽號令"的簡單說教，工作著力點較側重於意識形態的教育，與生產經營貼的不緊，工作中"造聲勢"的多，務實效的少，這也是造成某些傳統思想政治工作方式在油公司新體制缺乏說服力，甚至會促生"兩張皮"的原因之一。新的形勢要求思想政治工作必須與企業生產經營中心工作相融合，更加直接、具體、有效地為實現企業發展目標服務。
1、要緊緊圍繞本單位的中心工作，突出思想政治工作的服務職能。抓好生產經營是一個企業的永恆主題，是企業的中心工作，企業思想政治工作要適應中心工作的需要，關鍵要找准"著力點"，突出思想政治工作的服務職能。在企業內部改革，機制轉化時期，思想政治工作要在推進企業制度創新方面下功夫。制度具有整合作用，可以實現企業資金、人才和技術三要素的互動，制度好了，能激發人的積極性和創造性，相反制度不合理，就會渙散人心，影響士氣；所以油公司體制下的企業思想政治工作的著力點，應放在幫助各採油廠、作業區不斷規范和完善現代企業制度，幫助轉換經營機制，形成能激發和調動職工積極性、創造性的氛圍上。在企業生產經營壓力大、困難多的時期，思想政治工作的著力點應放在深化形勢任務和理想信念教育上，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，以目標鼓舞人心、以發展凝聚人心，及時把企業各個時期面臨的困難和挑戰，採取的對策和目標任務宣傳給廣大員工，把壓力傳遞到每個班組和崗位，千方百計地把他們的思想統一到企業的中心工作目標上，形成"心往一處想、勁往一處使"的強大向心力，進一步促進企業各項生產經營目標順利完成。
2、要緊緊圍繞本單位的中心工作，發揮思想政治工作的教育職能。在油公司體制下企業思想政治工作的教育職能的著力點應放在"培養職工、提高職工、發展企業"上，要把政工部門和行政管理部門的職能融合在一起，對員工的政治和技術素質進行共同規劃、組織、教育和考核，全面提高員工的整體素質，要通過各種競賽活動、業務培訓、技能比武、崗位練兵、學術交流以"結對子"等活動，激發廣大員工勤奮求知，勇於創新、積極創效的自覺性和主動性；要通過樹典型、立榜樣、重獎勵的形式激發員工學技術的熱情，形成"比、學、趕、幫、超"的良好氛圍；要從細節管理入手，堅持開展文明創建活動，培養員工的團隊精神，做到員工的政治素質和技術素質同步提高，努力培養出一支適應新形勢，有創造能力、有團隊精神的高素質職工隊伍。
3、要緊緊圍繞本單位的中心工作，逐步構建適應企業發展的大政工體系。在"大而全、小而全"的舊管理體制中，企業思想政治工作主要由做思想政治工作的各專門機構獨立完成，這樣在企業內部不容易形成合力。在油公司新體制下由於人員配置，各部門業務相互交織滲透等原因，企業思想政治工作不能再單靠政工幹部孤軍奮戰，而是要縱向、橫向滲透鋪開，構建大政工組織體系，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。
首先要落實"一崗兩責"制度，使處於決策、管理、執行三個層次的各級行政領導幹部都做到管人、管事、管思想，形成思想政治工作由黨組織政治核心統一抓，行政組織結合生產業務主動抓，群眾組織發揮特色配合抓的局面。要堅持目標管理，把思想政治工作納入單位的績效考核中，橫向上通過簽訂責任書明確黨政工團及各職能部門的職責，縱向上把職業職責、職業道德、職業紀律和職業技能教育內容與完成企業各項經濟指標，實現企業安全"零事故"目標等結合起來，通過"黨員責任區"等形式層層分解到各基層、各班組，真正實現思想政治工作與企業生產經營在工作目標上結合，工作步驟上結合。進而從根本上把"兩張皮"緊緊貼在一起。同時要結合企業特點，進一步完善雙文明建設目標考核，堅持對思想政治工作定期或不定期，靜態或動態的跟蹤檢查和考核。在思想政治工作檢查考核中，考核方式要由傳統的活動數量形式向全面、定量、定性相結合的考核方式轉變，各項考核條款要明確務實，忌假、大、空；考核內容要與企業生產經營有機結合。在考核過程中既要嚴格公正，又要講究方式方法，盡可能使"硬指標"實現"軟著陸"，確保企業兩個文明建設健康協調發展。
三、增強超前意識，是實現企業思想政治工作創新的根本
由於思想政治工作對象的流動性大、間接性強，各種因素的摩擦碰撞往往不期而遇，所以思想政治工作要實現創新，必須具有超前意識。第一要有高瞻遠矚的全局意識。全方位考察和把握社會輿論和員工思想動態，要具有"走一步，看四步"的動態分析能力，尤其是面對新體制運行中凸現的各種新問題、新矛盾，要從過去"兵來將擋、水來土掩"的被動應付向未雨綢繆的超前預防轉變；（這一點體會我是在我們單位的一次政工例會上感悟到的）第二要有反映靈敏的信息意識。在過去政工幹部多為"閉門造車"的筆桿子，而當今世界信息已經是寶貴資源，新的有效的信息是政工幹部抓住機遇、超前謀劃的基礎，信息越全面、越准確、越迅速，我們的超前意識就越強，思想政治工作溝通上下、聯系左右的紐帶作用就發揮的越大；第三要有聯系實際的創新意識。油公司新體制下，各單位的組織形式較以前發生很大的變化，我們在開展思想政治工作中要緊密聯系實際而不拘泥傳統，如傳統中的企業文化活動大多是以集中、統一 、大型的為主，組織方式是由單一的部門主辦，參與主體也是一些相對固定的人員。在"油公司"的新管理體制下，各個採油廠、作業區基層單位的人員配置非常精幹，生產經營任務很重，每次組織大型文化活動時，常常出現"黨政工團統籌安排難，基層單位湊數組隊難"的現象，活動效果自然大打折扣。在新的體制下，企業文化活動組織形式應該打破原來的單一形式，單一渠道，多組織小型、靈活、多樣的文化活動，要走"領導帶頭、基層互動、協會搭橋、全員參與"的活動思路。總之要通過增強超前意識，把思想政治工作從傳統教育向層次教育轉變，從單純灌輸向自我教育轉變，從被動應付向超前預防轉變；"上級抓一抓動一動，領導撥一撥轉一轉"的被動局面向與時俱進、開拓創新轉變，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促進企業生產經營工作的開展。
四、營造溫暖家園，是培育企業思想政治工作"根基"的土壤
思想政治工作的工作對象是人，思想政治工作的「根基」是人心。溫暖人、才能激勵人，凝聚人、才能振奮人。在新時期新體制下，企業員工的工作競爭、精神壓力加大，社會環境價值趨向復雜，所以當前的員工較過去更加需要真情和呵護、溫情的關心。還有各採油廠、作業區處於遠離城市喧囂的戈壁沙漠，大多數員工都「為了大家舍小家」的實際困難。作為油公司體制下的思想政治工作者首先要樹立為員工服務的思想，竭盡全力為他們營造出一個溫暖的家園。首先從感情上要融入。日常工作生活中心中要以平等的身份、平和的口氣與他們交心知心，將心比心，把呆板的說教變成生動豐富的引導和感化，以達到思想上的相互信任，情感上的相互理解，建立親和的"零距離"關系；其次要從小事入手，節假日的一次探望，生日里的一聲祝福，生活中的一次幫助等等，這都是小事，但卻潤物細無聲地溫暖著彼此的情感，要關心員工「吃、喝、拉、撒，頭疼腦熱」的實際困難，牢固樹「員工利益無小事」的服務觀念。近年來，作業區黨委在營造溫暖家園方面做了大量細致的工作，如：落實「三好」目標開展全民健身活動，建立員工健康檔案，部分解決一線女工下基地工作，員工餐廳的每月生日蛋糕，集中處理站的「三訪四談」活動以及各支部開展的家庭安全用電用氣督查活動……使作業區真正成為了各族員工心中溫暖的家園。企業用真情暖了職工的心坎，職工會自覺把真心捧給企業，與企業同舟共濟。這樣在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，促進企業的長足發展。
五、幾點建議：
1、各級行政、業務領導要正確認識企業思想政治工作的軟效益，從班子上要形成步調一致，統一協調的"和諧音"。提高思想政治工作水平，各採油廠、作業區黨政領導和思想政治業務部門認真抓是一個方面，各級行政、業務領導的支持、參與、指導也非常關鍵。這樣從上到下要形成一種合力。否則企業容易會出現"一手軟，一手硬"現象，影響企業的長遠發展。
2、要重視企業政工幹部的培訓工作。目前在各採油廠、作業區大部分人對政工幹部的業務認識還停留在"寫文章"、"耍嘴皮"、"搞活動"上，所以政工幹部的培訓工作不是特別重視。政工幹部立足崗位自學提高固然重要，但對現代企業制度以及金融、法律和網路、電子等前端知識學習僅靠崗位自學很難達到。所以有必要進一步加強政工幹部的培訓，提高企業思想政治工作者整體水平。
3、要重視企業思想政治工作理論研究和交流。在油公司體制下，企業思想政治工作內涵更加豐富，許多方面尚須不斷地探究完善。所以舉行黨建、思想政治工作與企業文化的理論研究交流活動非常重要，同時油公司各採油廠、作業區之間政工人員要加強業務交流，相互學習和促進，以全面提高思想政治工作水平。
總之，在新時期新體制下，企業思想政治工作還面臨著許多挑戰，企業思想政治工作者只有轉變觀念，提高素質，深入實際，調查研究，緊密圍繞企業生產經營這個中心，不斷加強和改進思想政治工作，企業思想政治工作才能真正發揮其凝聚人心、鼓舞士氣的強大作用，從而促進企業不斷蓬勃發展！

⑵ 員工創新工作室如何創新

創建背景。中國石油測井有限公司是研發、製造、服務一體化的專業公司。為充分發揮技術技能專家、專業技術骨幹隊伍以及勞模先進的聰明才智、技藝專長,公司工會開展了以技術專家、勞模名字命名和以示範作業隊命名的員工創新工作室創建活動。方法描述。以在技術技能、科學研究、經營管理等方面有專長,有較高理論水平、工作經驗和創新能力的高技能人才、技術技能帶頭人為負責人,在不同業務領域創建以負責人名字和作業隊名字進行命名的工作團隊。