線組長工作職責

『壹』 組長的工作職責是什麼

組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。

『貳』 生產線組長的職能內容包括什麼

1、團結員工 ,有緣才相聚 要搞五湖四海不搞小宗派，要互相關心互相幫助,2、自己以身作則履行職責作好表率 ，要求員工做到的自己首先做到,3,科學安排生產， 學會用人，人盡其才，各盡所能 ，合理安排各道工序員工的數量，4、教育員工樹立主卜翁意識，質量是企業的生命，妥善解決生產過程中出現的問題，嚴把質量關， 5、工余時間放下架子 ，與員工打成一片，做他們的知心朋友 ，只有這樣才能更好的搞好工作，工作上是良師， 生活中是益友，還有什麼做不好的 ？ 他們才會為你賣力呀!望採納。給個好評吧!

『叄』 線長的工作職責

線長職責：信息的傳達-- 員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法，以及教導員工要按MI文件要求操作。）-- 安排工作：維持生產正常運作，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，准時交貨。-- 物料方面：對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，P/N、數量、合格、不合格等狀態。-- 記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率、以及員工每天出數一覽表。-- 每日執行工作場所，包括工作台、儀器設備、工裝夾具等「7S」工作。 -- 解決生產中的各種問題，監督生產線的紀律，例如：員工離位、上下班秩序等。-- 關心員工（例如觀察員工動向）。1、 協助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。2、 統籌每日生產計劃，例如：生產人力安排、申請物料、儀器設備、工裝夾具以及出貨安排等。3、 盡職盡責，合理分配計劃，完成公司下達的生產任務。4、 監督生產線的紀律，工作現場的「７S」執行情況。5、 嚴格要求所有員工要按照公司運作程序進行生產。6、 參加每天的品質/上級的有關會議，堅持每日早會傳達相關信息。7、 定時培訓助理組長的管理工作和員工的操作技巧。8、 監督生產線各工序的操作是否符合要求，達到品質標准，不合格產品要及時處理，如不能處理 應及時向上級報告。９、 處理生產線的突發事件。

『肆』 生產線組長的具體工作職責是什麼

生產線組長的具體工作職責：

1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。

4、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

5、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。

6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

7、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。

生產線是以一定類型的零件組為對象組織的一種多品種生產組織形式。它擁有為完成這幾種同類零件的加工任務所必需的機器設備，這些設備和工作地是按生產線上多數零件或者主要零件的工藝路線和工序勞動量比例來排列和配置的。

生產線不象流水線那樣嚴格按節拍進行生產，不能大量採用專用高效設備和工具，不能保證工藝過程的高度連續性，但是它有較大的靈活性，能適應多品種生產的需要。

擴展質料：

生產小組長亦稱「班組長」。工業企業中生產小組的負責人。出不脫產的工人兼任。在我國，生產小組長的主要職責是：保證完成車間（工段）規定的生產任務；根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況。

組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

『伍』 流水線線長工作職責

流水線線長是工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長。生產線每條「拉」都有人負責，負責的內容略不相同。
流水線線長的主要工作內容如下：
1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。
2、與上、下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
3、調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。
4、正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
5、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
6、合理地分配工作任務，並依照計劃規定的時間達成目標。
7、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作。
8、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。
9、接受工作需要的培訓，並根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，並審核其工作效率。
10、生產任務分配：
①、主持班前例會（5～10分鍾），向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求；
②、主持班後會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決。
11、生產現場指揮：
①、按生產計劃對班組生產進行現場指揮，完成生產定額。
②、監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查。
③、對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題。
12、物料控制：
①、負責班組內原輔料的領取、退貨工作。
②、對生產中物料的使用情況及不良品進行控制。
③、對班組內產成品的繳庫情況進行管理。
④、記錄班級內員工工時，准確核算員工的計件工資。
⑤、記錄員工產量，做好生產產量的統計工作。
13、其它工作：
①、協調各部門之間的關系。
②、及時與上級領導溝通匯報生產情況。
③、完成上級交辦的其他任務。

『陸』 流水線組長的工作職責有哪些

組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；

二、組長的工作許可權：

1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權；

『柒』 班組長的工作職責是什麼

班組長的崗位職責

組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。

2． 指導員工車縫操作，確保品質。

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。

4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。

9． 負責物料和成品交收。

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。

11． 關心愛護本部門所屬員工。

工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午

1 組員是否到齊。

2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。

4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。

*下午

1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。

*上班時間日常主息

1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。

5．了解下一款訂單安排是否有變動。

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。

『捌』 班組長的工作職責是什麼

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、內員工的容情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

(8)線組長工作職責擴展閱讀

班組長必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。