E化功能組的職責

Ⅰ 請問什麼是企業E化

電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。
電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。

1、電子商務的模式
總的來說，正如大家所熟知的那樣，電子商務可以分為企業(Business)對終端客戶（Customer）的電子商務（即B2C）和企業對企業的電子商務（B2B）兩種主要模式。
B2C

提起B2C，大家可能更為熟悉一些，它是從企業到終端客戶（包括個人消費者和組織消費者）的業務模式。今天所談的電子商務時代的B2C是通過電子化、信息化的手段，尤其是互聯網技術把本企業或其它企業提供的產品和服務不經任何渠道，直接傳遞給消費者的新型商務模式。因為它與大眾的日常生活密切相關，所以被人們首先認識和接受。

電子商務B2C模式的一種最為大家所熟悉的實現形式就是新興的專門做電子商務的網站。現在，彷彿一夜之間，涌現出無數的這類公司，其中有網上商店、網上書屋、網上售票等等，甚至還有一些什麼都做，什麼都賣的電子商務網站，人們戲稱為「千貨公司」的。但無論怎樣，這些新型模式企業的出現，使人們足不出戶，通過網際網路，就可以購買商品或享受咨訊服務。這無疑是時代的一大進步。在這些新涌現出來的互聯網公司中，亞馬遜公司可以說是最具代表性的一例。

亞馬遜最初是一家通過互聯網售賣圖書的網上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪裡的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數成名已久的百年老店而成為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業務的本身。通過亞馬遜的WEB網站，用戶在購書時可以享受到很大的便利，比如要在100萬種書中查找一本書，傳統的方法可能要跑上幾個書店，花費很多的時間，但在亞馬遜，用戶可以通過檢索功能，只需點擊幾下滑鼠，不久就會有人把想要的書送到家裡了。亞馬遜另一個吸引人的方面是提供了很多的增值服務，包括提供了眾多的書籍評論和介紹。而在傳統銷售方式下，這些增值服務會變得非常昂貴。在「成功」地將自己發展成超越傳統書店的世界最大規模書店之後，今天亞馬遜的業務已擴展到音像製品、軟體、各類日用消費品等多個領域，成為美國、也是全世界最大的電子商務網站公司。但它的這個「成功」現在還是劃引號的，人們質疑它在建立起自己的規模和客戶群的同時，給投資人所留下的巨額虧損。

人們在反思亞馬遜的虧損原因時意識到，也許不應該將建立起電子商務時代B2C的任務全都寄託於這些白手起家的網站上，傳統行業自覺的互聯網和電子商務革命也許會更經濟，更實惠，也更必要，不至於給投資人、給股民帶去那麼多的壓力和擔憂。也許，只有當這兩股力量都齊齊奔向同一個山頂時，這樣的電子商務世界才更精彩，真正的電子商務時代也才會更快一些到來。

傳統企業成功向互聯網和電子商務轉型最成功的例子是DELL，DELL一開始還只是一家通過電話直銷電腦的公司，盡管也很成功，但當互聯網革命開始之時，它毫不猶豫地選擇了把握機遇，將自己的全部業務搬到了網上去，並按照互聯網的要求來對自己原有的組織和流程進行梳理，開發了包括銷售、生產、采購、服務全過程的電子商務系統，並充分利用了互聯網手段，為用戶提供個性化定製和配送服務，大大提高了客戶的滿意度，奇跡般地保持了多年50%以上的增長，成為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑戰。

B2C的這二種實現方式還有一點很大的不同，由網站起家的B2C較難發展起自有品牌的產品、實業，因此它們更象是一個百貨商店，當然與百貨商店最不同的就是百貨店是用戶上門的，而B2C網站是送貨上門的，而由傳統企業改造而來的B2C更可能象是一個專賣店，專營自己品牌的產品，與傳統專賣店不同的是：這里用戶和廠商互動性更強，可以量身定做，同時由於省去了建物理店的開銷，成本可能會降低。

B2B

談完了B2C再來說說B2B，企業與企業之間的業務模式被稱作B2B，電子商務B2B的內涵是企業通過內部信息系統平台和外部網站將面向上游的供應商的采購業務和下游代理商的銷售業務都有機地聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高滿意度。實際上面向企業間交易的B2B，無論在交易額和交易領域的覆蓋上，其規模比起B2C來都更為可觀，其對於電子商務發展的意義也更加深遠。

與B2C相似，B2B在企業間的應用也有兩種主要實現形式。

B2B的一種實現是其在傳統企業中的應用。一些傳統企業的實質性業務，正在逐步向B2B轉變，更多地以WEB方式來傳遞信息和實現網上訂單，但物流方式就和以前沒什麼變化，依然是供應商到本企業，本企業再到代理商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了一個B2B電子商務網站——TradeXchange，計劃在今年年底之間，將其每年高達870億美元的采購業務完全通過該網站進行。並且這個網站不僅滿足通用自身的采購業務，其30000多家供應商也將在這一系統上進行交易，它將對通過TradeXchange進行的電子商務交易收取1%的的手續費，專家們估計這將為通用汽車帶來每年50億美元的收入。

但正如我在前面第一部份舉例時所提醒的那樣，不要把互聯網和電子商務僅僅看作是一個工具，它同樣可能對營銷模式和管理模式帶來變革，B2B的第二種實現方式就有這樣的意味。這一類的B2B公司並不是為自身企業的采購或銷售服務的，它自身可能不生產任何產品，但它通過建立統一的基於WEB的信息平台，為某一類或某幾類的企業采購或銷售牽線搭橋，此時物流的方式就和上一類有很大不同了，它是由供應商直接到代理商。比如說我們前面第一部份中例舉的那間B公司就有一點類似這種公司。它搭建了計算機零部件這一類商品賣家和買家的橋梁，因此它沒有廠房，甚至沒有庫房，而只是通過信息系統來調配、組織供貨與銷售，並提供一些增值性服務，從而獲得傭金或增值性服務收入。當然這一類公司成功的關鍵是它要能聚攏這一類產品的賣家和買家，通過特色服務，讓它們願意到你的平台上來交易，但究竟願不願意，這也和B2C中所談到的是選擇百貨店還是專賣店方式有些類似。

2、電子商務的實質
盡管今天無論是B2C也好、B2B也好，無論是傳統企業e化也好，新型互聯網企業誕生也好，都已經不是什麼新鮮事了；股市要求大家講的故事也好，模式也好，都已經幾乎沒有縫隙地佔滿了人們全部的想像空間，但能夠就此說我們已經進入了電子商務的世紀或社會了嗎？不能！因為即使是我們今天不少打著電子商務旗號的公司，甚至也還沒有理解電子商務的全部和真正的內涵，當然更談不上去完完全全地實現它們。
有一個測驗題：我開了一個賣花的網站，用戶能從網上訂花，我會給用戶送貨上門， 所以我就是一個電子商務的企業了，對嗎？如果對！那你就可能會遇到下面這段錄象的情景了。

好，笑完之後我們前面的命題應該也有結論了。很顯然，僅僅只有一個網站的企業，無法實現電子商務提高效率、降低成本、提升客戶滿意度的目的。沒有一定的管理基礎，包括確定的組織結構、工作流程、工作規范的企業不是電子商務企業；有管理但沒有信息化的企業不是電子商務企業。只有網站而沒有管理和信息化的所謂電子商務，是高速公路連著了小胡同，沒有不塞車的。

其實，並不是只有在今天的新興互聯網企業才會看到前面的情景，它同樣是那些信息化程度不高的我們的傳統企業所面臨的挑戰。而這樣的挑戰對於長期在計劃經濟氛圍下經營的中國企業來說又尤為嚴峻，因為長期以來我們就是依照年初上面下達的計劃采購，依計劃生產、看庫存銷售這樣的反向經營模式，缺乏依市場而變、高速反應的彈性機制和意識，因此如何使傳統企業電子商務化同樣是一個嚴峻的話題。

那反過來問什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用互聯網、WEB網站實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的「企業資源計劃系統（ERP）」之上。

這個資源計劃系統是企業開展業務的基礎平台，用戶的訂單在經過公司商務部門的過濾之後進入這個系統，成為系統最主要的輸入，系統另外的輸入是當前庫存的實際情況（包括材料、成品、在產品的數量和地域分布），運輸資源和周期、采購資源和周期、生產產能和周期等，系統在固定的時間運行一次（聯想是每二小時），每次運行得到的輸出結果是：一份用戶訂單的確認情況表、一份采購計劃、一份生產計劃、一份配送計劃。其中用戶訂單確認結果將直接反饋到每一個定單用戶，告訴他能不能供貨、能供貨的確切時間、供貨地點、運輸方式等信息，這些信息是系統根據企業制定的明確的供貨優先次序模型和一定的邊界條件計算出來的。比如說前面買花的例子，如果庫房有，那麼供貨的時間就只是配送所需的時間（依照地理位置不同）；如果沒有，那麼還要加上采購周期；如果一個訂單含多種產品，那麼供貨時間就要選擇最後齊套的時間了，等等，這些都是由系統自動控制的，減少了人為控制的難度和差異性，用戶的滿意度一定會因此而改善。而企業所有的采購、生產、配送系統也都不是機械的、被動的工作，缺貨了再去買，看成品庫去生產，備齊了就（才）去送，而是完全依系統計劃指令、依信息行事，有條不紊。完全可以在大多數情況下避免錄象中所出現的場景，這樣不僅是用戶滿意的保障，也是企業降低成本，提高盈利的保障。系統在一定的時間運行一次，而不是在每個訂單進來後都運行一次，原因也是為了使得企業內資源相對能夠更優化地被利用。比如說采購可能是批量更經濟，也更體現人工作的效率，生產亦然，而且生產過程本身也還有個信息化的問題。下面就請再看一段錄象，這個錄象基本是以聯想自身為背景錄制的，反映一個真正的電子商務企業是怎樣在運行的。

我們可以總結一下：真正電子商務的實質其實是企業經營各個環節的信息化過程，並且不是簡單地將過去的工作流程和規范信息化，而是依新的手段和條件面對舊有的流程進行變革的過程。

Ⅱ 什麼是e化培訓

E-Learning：英文全稱為（Electronic Learning），中文譯作「數字（化）學習」、「電子（化）學習」、「網路（化）學習」等。不同的譯法代表了不同的觀點：一是強調基於網際網路的學習；二是強調電子化；三是強調在E-Learning中要把數字化內容與網路資源結合起來。 三者強調的都是數字技術，強調用技術來改造和引導教育。有學者闡述「E-Learning是指主要通過網際網路進行的學習與教學活動，它充分利用現代信息技術所提供的、具有全新溝通機制與豐富資源的學習環境，實現一種全新的學習方式」。 強調E-Learning是一種新的學習方式，所以在高等教育中會出現一個專門的「網路教育」，「網路教育」的普及，反映了人們將E-Learning視為一種特殊形式教育的普遍期待或心態。 所謂 E－Learning，簡單地說，就是在線學習或網路化學習，即在教育領域建立互聯網平台，學生通過PC上網，通過網路進行學習的一種全新的學習方式。 當然，這種學習方式離不開由多媒體網路學習資源、網上學習社區及網路技術平台構成的全新的網路學習環境。在網路學習環境中，匯集了大量數據、檔案資料、程序、教學軟體、興趣討論組、新聞組等學習資源，形成了一個高度綜合集成的資源庫。 隨著互聯網在我國的普及，越來越多的E -Learning服務出現。如企業管理培訓的總裁網、英語培訓的新東方等，極大的方便了人們的學習。

Ⅲ 廣東省職能轉變的現狀

這個就很多了,
題目有如下
下面是我找的一些論文選題，供大家參考，這些題目有些比較大，請根據自己的實際情況進行細化。

1．我國勞動力市場發展分析
2．我國人力資本投資與人力資本收益比較分析
3．知識經濟與人力資源開發
4．我國社會保障體系的完善
5．企業員工的績效評估與員工激勵
6．企業薪酬制度研究（案例研究）
7．企業員工績效評估研究（案例研究）
8．企業員工晉升研究（案例研究）
9．企業員工培訓研究（案例研究）
10.中國人事管理制度的演進
11.公務員管理研究
12.傳統人事管理與現代人力資源管理比較
13.中外人力資源管理比較
14.我國勞動關系的歷史與現狀
15.我國人力資本投資現狀分析
16.我國農村人力資源狀況調查分析
17.人力資源管理案例比較（選三至五個有代表性的案例）
18.人力資源開發與管理思想之演變
19.高科技企業人力資源管理
20.中小科技企業考核制度探索
21.企業薪酬制度的創新研究
22.科技型企業員工的職業生涯規劃
23.金融業（銀行、證券、保險）人力資源開發
24.加入WTO對中國金融業人才的影響
25.我國高科技企業經理人員的報酬分析
26.期權激勵對企業績效的影響
27.我國境內的跨國企業的人員配備原則、招聘方法、薪酬標准
28.根據案例評定企業內部的因人設崗與因崗配人
29.試設計企業營銷人員的培訓方案（以保險業或其它行業）
30.企業文化與企業成功的關系問題
31.企業員工考核與企業管理績效的關系
32.企業人力資源管理實踐的案例分析
33.企業的團隊建設問題
34.完善國家公務員的考核制度
35.健全國家公務員的監督制度
36.建立科學的現代企業用人機制
37.建立有效的現代企業激勵機制
38.現代工資理論與企業薪酬體系設計
39.工作設計理論與方法研究（案例）
40.職業聲望研究理論與實踐
41.職業指導與職業設計
42.對我國現行勞動爭議處理制度的探討
43.對現階段我國下崗職工勞動關系處理問題的研究
44.現階段我國勞動關系的調整問題研究
45.加入WTO與我國勞動關系的變化研究
46.剖析案例，研究我國企業（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理
47、中國企業勞資糾紛現狀及管理對策
48、中國企業職工社會保障機制完善途徑研究
49、現代企業管理中的員工激勵機制與中國存在的問題
50、中國非公有制企業的發展與勞動關系的調整
51、企業文化與人本管理
52、企業知識創新與人力資本激勵機制
53、中國人力資本市場的發展與完善
54、中小企業人力資源管理
55、變革中的勞動就業環境
56、人際關系的溝通技巧
57、人力資源管理中激勵機制的運用
58、績效考核在人力資源管理中的作用
59.我國民營企業人力資源的開發與管理
60.國有企業下崗職工再就業問題研究
61.中國人口流動與控制問題研究
62.我國收入分配問題與經濟增長關系研究
63.教育、人力資本與經濟增長關系研究
64.論當代員工教育和培訓的特點
65.國外企業的崗位評價制度的發展情況
66.工資制度的改革分析
67.人員招聘與崗位分析設計
68.人力資源的e變革
69.我國公務員隊伍建設的現狀和趨勢
70.知識經濟時代人才的繼續教育
71.民營企業人力資源管理
72.人力資源與經濟特區可持續發展戰略研究
73.試論信息時代人力資源開發與管理模式的研究
74.基於人力資源管理的因素分析與研究
75.人力資源管理統計中勞動生產率與勞動效益研究
76.Internet網路招聘與在線培訓研究
77.現代組織激勵理論與模式研究
78.組織文化（企業文化）在組織發展中的戰略地位與作用分析
79.當代領導者素質研究
80.知識經濟時代用人觀（研究）新議
81.試論愛心管理理念在人力資源管理中的應用
82.試論股權工資制的適用條件
83.試論中國式企業文化的核心基礎
84.試論中國失業保險制度的創新
85.試析中國就業制度中的歧視因素
86.Internet與現代企業人力資源管理
87.軟體開發人員的行為特點和管理對策研究
88.企業IT（信息技術）人才的管理與研究
89.激勵及其在現代人力資源管理中的作用
90.企業文化與人力資源管理
91.人力資源的開發和利用的思考
92.中國老齡人才資源開發戰略
93.關於人才流動態勢及影響因素分析
94.某企業職工結構與素質分析
95.某企業職工工資效益分析
96.應如何激勵員工
97.樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質
98.我國增加就業和再就業的對策
99.當前企業勞動保險應解決的幾個問題
100.我國人才中介市場的現狀及發展完善
101.試論政府對勞動力市場中介組織的監管
102.我國金融證券業人才結構分析
103.加入WTO對我國人才市場的挑戰及對策
104.論保險業員工激勵問題
105.保險員工的薪酬問題研究
106.女性管理層的激勵問題
107.女性高層管理人員的人力資源管理
108.性別差異與職位升遷問題研究
109.溝通對實現績效目標的影響
110.薪酬設計與績效評估
111.績效評估的激勵機制
112企業文化的建設
113.人力資源會計初探
114. 進入WTO，對會計人員的新挑戰
115.論我國靈活多樣的就業方式
116.淺析我國婦女就業問題
117.淺析我國非正規就業問題
118.淺析公務員的高薪養廉問題
119.加入世貿後我國銀行人才隊伍建設
120.網路銀行與信息化人才
121.銀行個人理財人才隊伍建設
122.IT人才的培養與管理
123.IT企業員工培訓研究
124.21世紀初葉中國社保改革的難點與對策
125.廣東社保體制改革的現存問題及對策取向
126.社會保障與擴大就業問題研究
127.廣東省社會保障基金安全運行問題研究
128.社會保障的融資問題研究
129.現代企業員工激勵機制研究
130.現代企業職業經理人的激勵機制與約束機制研究
131.民營企業高層管理的人員選用問題研究
132.人力資源管理問題研究
133.失業問題研究
134.人力資源開發與國有企業改革
135社會保障問題研究
136.民營企業人力資源管理研究
137.論企業家人力資本的激勵與約束機制
138.企業如何提升員工的忠誠度
139.我國現行勞動爭議處理制度的不足與完善
140.論「入世」對我國勞動法制的影響
141.中國勞動法律制度與WTO的協調
142.我國社會保障制度的現狀與立法建議
143.對我國勞動合同制度的若干思考
144.經理層激勵約束機制研究
145.經理層業績評價與考核
146.股票期權在業績評價中作用
147.業績評價與員工激勵研究
148.人力資源價值分析與計量
149.內部控制制度分析與設計
150.人力資源會計研究
151.現代企業文化管理
152.中國傳統文化與企業人力資源管理
153.儒家思想對企業人力資源管理的影響
154.現代企業的文化建設問題
155.現代企業員工激勵機制
156.某企業員工培訓實踐
157.議高薪養廉
158.現代企業人力資源開發
159.e 時代人力資源職能的轉變
160.人力資源管理信息化發展狀況分析
161.人力資源的新趨勢與E化
162.HR管理的e化生存
163人力資源咨詢業現狀分析
164.論現代企業的員工激勵問題
165.企業績效評估與員工激勵
166.論現代企業領導人成功必備的素質
167.如何調動員工積極性
168.論企業文化與企業定位
169.企業員工的績效評估與員工激勵
170.中國如何引進國際人才？
171.現代企業人才繼續教育的意義和方式分析
172.傳統人事管理與現代人力資源管理的比較
173.中國人口流動與控制的研究
174.國有企業下崗職工再就業問題研究
175.當前人事制度改革的問題研究
176.企業文化與知識型人力資源管理
177.WTO與中國人力資源管理創新
178.經理持股的管理激勵功能
179.風險資本企業中的人力資本功能
180.人力資源價值和企業價值評估
181.企業的人力資本投資研究
182.企業文化和人力資源管理
183.知識經濟與人力資源管理（開發）
184.人力資本與經濟增長的關系研究
185.以人為本的科學發展觀研究
186.人力資源與可持續發展研究
187.人力資本與教育發展
188.企業文化與企業發展
參考書目:
理論性比較強的有以下：
管理世界、
管理工程學報、
科研管理、
外國經濟與管理、
科學學研究、
中外管理、
科學管理研究、
經濟管理、
中國科技論壇、
管理信息系統、
未來與發展、
研究與發展管理、
經濟體制改革、
中國行政管理、
中國軟科學、
預測、
科學學與科學技術管理、
管理現代化、
中國管理科學、
管理科學學報
企業管理、
國有資產管理。

操作性比較強的：

人力資源管理
人力資源開發與管理
人力資源管理與發展
中國人力資源開發
前程無憂的《人力資源讀本》
南方人才
中國人力資源經理
人力資源

Ⅳ 人力資源管理系統的功能模塊

人力資源管理系統比較好用的一款是一格網，有八大核心功能，一站式解決人事問題，輕松高效。

主要功能模塊有：

一、人員組織

員工管理：處理員工入職，轉正，調動，離職、合同等人事變動，可以提前設置生效日期

組織架構：創建公司的組織架構，明確部門及層級，可以按照部門分配許可權

員工花名冊：記錄了所有員工的詳細信息，支持批量導入，高效管理員工信息

二、考勤打卡

考勤方式：支持GPS、wifi、考勤機三種打卡方式，企業可根據實際情況選擇

排班規則：支持每人每天不同班次的排班方式，其他包括彈性工作時間、員工補打卡等

薪酬聯動：未歸檔考勤可在後台手動處理異常，歸檔後不能修改，可用於薪酬計算

三、流程審批

流程設置：所有的功能都有流程，節點可擴展至20個，沒有什麼復雜的流程不可能

許可權角色：通過設置角色可以實現在同樣的流程下，不同的流程走到不同部門審批人那裡

消息到達：當審批流到達時，系統將下行系統消息、郵件、簡訊給審批人，加快處理速度

四、薪酬核算

賬套模板：HR可以根據不同的帳套使用不同的薪酬模板，每個薪酬項目的屬性可自定義

科學演算法：嚴謹科學的計算方法，確保您不會遺漏任何核算環節，一次使用將大大簡化未來的核算工作

發工資條：核算完成或導入的工資將在員工APP上顯示，便於員工自查

五、社保代繳

自動計算：後台有最新的地方社保公積金比例，您只需導入基數系統自動生成繳納金額

薪酬關聯：您維護的社保數據將在薪酬計算時被使用，只需確認不用重復導入

社保代繳：算好的社保數據可以提交代繳服務，40元／人／月，價格透明公道

六、人事報表

人力成本分析：提供以部門為維度，以月為單位分析人力成本，幫助企業有效控制預算

員工流動分析：可以天為單位查看公司員工的在／離職人數，了解企業招聘和人員留任情況

七、公告通知

發送范圍：可根據內容只發布到相關部門，可同時發送郵件／簡訊，保證消息必達

時效性：您可以將制度類公告設置為永久可見，即使新加入公司的員工也能看到歷史的公告

H5編輯器：系統提供強大的圖文編輯器，可以讓您的公告也豐富多彩，提升員工體驗

福利自選：提供多種企業最需要的員工福利，如商業保險，體檢等，可放心采購

價格優勢：零星采購也能享受團購價，沒有中間商賺差價，每一次采購都是和數百中小企業的眾籌

積分兌換（即將上線）：員工在使用平台的時候可以積累積分，當積分積累到一定數量的時候即可兌換平台商品

詳情可登錄http://www.yigewang.com.cn一格網官網查看

或致電400-991-0601咨詢

Ⅳ 流程E化的流程E化的功能

流程E化利用高端的IT技術，將信息與流程在系統平台上顯示，產生傳統手工流程所不能比擬的作用，詳細來講，流程E化主要有以下功能：
1、幫助業務規范、實現流程固化、減少執行偏差
在流程的輸入環節，數據和信息予以統一規范、明確數據和信息統一規則和唯一來源，避免分部門、分崗位在數據統計和信息輸入上不規范、不一致的問題，保證了信息和數據的准確性；在流程的流轉環節實現了固化，減少了不同人員在執行上的偏差，同時杜絕了新員工上崗或是老員工換崗等人員變動等導致的流程流轉執行上的問題。
2、實現了業務全過程的實時監控和透明化，集成流程信息並具有可追溯性
不僅能夠及時提供原始數據及信息，並對運轉的過程實行了透明化，方便對歷史數據和信息的審計和追溯。無論是在公司內部或出差在外，企業領導或員工都能夠及時掌握流程處理進度和運轉過程，不僅能夠有助於流程中各環節的及時處理與跟進，亦能為企業領導對流程結果的判斷提供更好的參考依據，從而保障執行結果的可靠性和可信性。
3、提升了流程的處理效率，能夠實現並行處理
流程內多埠並行處理，在E化系統中能夠實現信息同步，既減少了崗位間的紙單傳遞，也避免了傳遞延誤現象。同時，E化系統能基於規則和過程數據實行流程執行檢查，大幅度降低了手工管理階段的檢查難度，並節約了檢查時間；將流程內容可視化和固化之後，有利於人員的理解和接受，節省了人員培訓周期，且避免了經驗傳承中的脫節。
實現流程間信息和數據實時共享，並能夠提供良好的數據和信息分析功能實時記錄和快速運算是流程E化的又一優點，這不僅為流程的後期優化奠定基礎，也能為企業領導的決策提供基於事實的參考依據，為實現企業增值和提升競爭優勢做好鋪墊。

Ⅵ 什麼叫做管理e化

管理E化指的是信息化管理。信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。

Ⅶ 直銷E化和傳統直銷的區別在哪裡

都是騙子
小心上當

傳銷手段，原理分析
傳銷手段，原理分析
首先說一下什麼是傳銷，傳銷在我們印象當中還是那種一旦加入傳銷就會被限制人身自由，往家裡要錢，但是時代在變，傳銷也在變，它不再限制加入者的人身自由，重點轉為洗腦。因為它們發現通訊技術發達了，人手一部手一部手機了，可以隨時跟外面的人溝通，如果稍有感覺不對就會報警，到時候傳銷窩點就可能沒有了。 （這是傳銷組織中的老師們常常掛在嘴邊的話，來說明他們不是傳銷。有句話說得好真正的小偷從來不會說自己是小偷，這就叫做此地無銀三百兩）。
現在傳銷主要的手段是洗腦，而不再是限制人身自由。但是萬變不離其蹤，它仍然必須要發展下線，把自己手中的東西賣掉，獲取利益，沒辦法，拉人頭，目標就是無限制拉人頭（找人加入它們），發展下線，賣掉東西（雖然東西不可能賺錢，但是為什麼還能賣出去呢？原因是感情拉攏，感情牌，後面解釋）。
大街上可能在任何場合下它們會與你主動搭訕，說讓你有空去聽聽它們的課，聽了課之後會讓你學到很多東西，反正聽課又不要錢（去tm，間接要錢，等你加入了它們，成為它們的下線，買它們的東西的時候不需要錢么？），但是另一個問題是，聽你的課還要錢？要錢了誰去呢？就算是不要錢誰會去呢？除了不要錢之外它還不要你很多東西，要的是你的信任，慢慢的就是你的錢（nnd,最終結果不還是錢么）。
等你聽了它們的課之後你就會發現，原來拉你聽課的人會成為你的師傅—介紹人等等諸多身份，一句話，你註定是它帶來的。當你聽課聽了多次之後你就會發現它們講的話的內容幾乎都是一樣的，因為一個原理，假話說了一千遍就會成為真話，這也是所有人的思維漏洞，一句假話當你第一次聽到的時候你或許會毫不猶豫的認為那是假的，當你坐在它們的課堂上，聽著你周圍所有的人都說那句你所認為的假話是真的那個時候，你絕對會對原來你的想法重新思考，跟那群人接觸時間長了，重新思考的次數多了，它們每天都跟你說這樣的謊話，而你周圍所有的人也都說這樣的話的時候，如果你沒有退出，那麼我敢打賭，你遲早會認為以前你認為的那句假話是真的。還有假話永遠經不起邏輯推敲的，經不起思考的，所以它們在介紹產品的時候從來不會介紹產品的細節，比如，產品的工作原理，參數，材料的性能，功能等，這樣的材料，這樣的設計能夠達到這樣的效果么？這個問題看產品而發問。
一邊介紹產品一邊還要畫餅（畫餅充飢四個字裡面臨時借過來的）。這里說一下，傳銷有些有產品，有些是沒有產品的，它們總會找到理由說它們是正規的銷售公司。講課的時候不管有沒有拿出產品，它們都會告訴你它們的公司如何強大（現實中往往都是無名作坊套用知名公司的招牌，例如安利，天獅－TENS，玫琳凱等，慢慢地告訴你它們這些狗屎公司也不是什麼好東西）它們的產品銷量如何如何牛叉等等，你上網查了，這些數據都是正確的，一時間讓你增加不少信心，腦殼溫度有些升高，雖然還有些懷疑，當你說出來的這時候它們會說，這么大個（貼牌）公司還會騙你么？然後會介紹一個經典的幾何倍增算術的例子，告訴你如果你加入了它們你會獲取何等多的利益（這一招尤其對那些沒考慮過經商，剛出學校，沒社會經驗，對銷售了解非常少的人很容易奏效）。舉個例子，其它的因素先不說，咱來說說這個滾蛋（跟滾雪球一樣）式的幾何倍增法，都知道這是種很牛叉的演算法，開始數據很小，沒過十幾翻結果就顯龐大了，此時注意腦殼降溫，當這種演算法用來算芝麻的時候你沒感覺，但是當這種演算法用來算錢的時候尤其是在算你未來有可能獲得的錢的時候你就會再次腦殼瘋狂升溫，因此而忽略了一個致命的經營錯誤思想，那就是購買概率，都知道一個商店賣東西，絕對不可能所有經過你店門前的顧客都一定買你東西的，尤其是它們介紹的那種狗屎玩意兒，概率更是跟買彩票中五百萬的概率不相上下。注意降溫，小心中暑（廣告：不小心中暑請享用太極牌霍香正氣水）。
next question.都知道沒有百分之百的購買率，為什麼它這里就敢這樣宣傳（實際上沒有明確這樣說，但是意思就是這個意思）呢？另一種手段，感情利用，它們拉客不拉生人，不拉不認識的人，只拉熟人，有關系的人，這里就介紹另外一個詞語（鐺！鐺！鐺！鐺！）—宰熟，看文字表面就知道了大致含義了，不多做解釋。進去的人都是有各種關系的，網路交友，現實搭訕，親朋好友啦，反正八桿子之內必定有那麼一桿兒。跟朋友介紹產品是因為朋友這種關系會提升購買概率，你都這樣了你的朋友還會不買帳？關鍵還是看你跟你的朋友到底有多少斤鐵，還有就是你的朋友能否看透其中玄機。別說什麼好東西要與朋友共分享，耐力個熊，怎麼不共分享你的錢呢？
傳銷選擇的人群主要是那種沒社會經驗的，學生，年輕女孩子，對銷售了解不了解或者了解非常少的，還有就是那種滿腔熱血一心只想著創業掙錢的有志青年，這些人一般都不了解傳銷，再說一次，傳銷指的不是限制人身自由，除了人身自由之外還有其他的許多。一般都是男傳銷選擇女孩子下手，女傳銷選擇男孩子下手，容易拉上關系。
有些人說傳銷合法，我說傳銷確實合法，但是傳銷被這群人給扭曲了，原本的傳銷指的是單人向社會兜售物品的方式，全民銷售，人與人之間互相傳遞商品銷售商品，但是社會中不是這樣的，它們沒有商品，披著知名公司的外衣無限拉人進去充數，通過朋友之間宰熟而傳播銷售（沒有商品在它們那裡也是可以銷售的，加入之後你的功能也是發展你的下線，拉你的親朋好友下水，然後宰熟，然後換成是你的親朋好友對他們的親朋好友宰熟了，如此循環），你看一下它們，它們是傳銷么？的確，在國外傳銷是合法的，為什麼到了中國china就違法了呢？就是因為中國人才用了後者的行為將其命名為傳銷，而且這樣的組織在我國不計其數，所以在我國一說起傳銷就等於是違法犯罪的代名詞，完全背離了傳銷的本意與初衷。所以有了傳銷在中國違法的說法，但是你要明白此傳銷非彼傳銷，名字一樣，中國人與外國人的做法卻完全不相同。這下你還混淆在傳銷到底是否違法這樣的問題中么？
當然了傳銷的言辭多的是，唯一不變的是它們的中心依然是錢，或許每個地方的傳銷方法版本都不一樣，我說的這些僅供參考。
一種好的商品只要功能真正好，治病就像石頭砸雞蛋一樣立竿見影，手到擒來，別說只對親朋好友銷售了，拿著一堆貨跑到市中心弄個堆頭，現場找人演示，只要一看見效果有需要的人誰還會不買呢？一張紅外線床墊再貴也就千把塊，農村就是再窮砸鍋賣鐵誰還那不出一千塊？那個時候就不需要什麼介紹了，所有圍觀的人就直接瘋搶了。一句話真正的好東西是不需要宣傳的。就像諾基亞手機一樣，蘋果算個毛，吹的強勁，買的人少，真正的街機品牌還不是諾基亞。
全文到此暫時告一段落.我總感覺好想忘了寫什麼了，所以保留以後隨時修改的權利，還有什麼？讓我想像，oh！my god！還有五分鍾就要開飯了！我還倒在床上沒穿衣服吶！