商會理事長職責

A. 會長、理事長、秘書長這些的區別是什麼

會長、理事長和秘書長這些職位名稱的區別是應用在不同的國家和組織中，在組織中這三者的級別也不同。

1、應用的國家和地區不同

秘書長和理事長在各國的組織中都有應用，而會長常在日本和韓國的公司和組織中出現。

2、應用的組織不同

秘書長常用在國際組織和國家政府組織中，例如聯合國秘書長，北約秘書長等。

理事長是指一個「人民團體」或「非營利組織」的「協會」名義或實質上的領導者。

會長是指一個組織的最高領導人，常用在日本和韓國的公司組織中。

3、代表的級別不同

秘書長在國際組織中一般作為最高行政領導人，但是在國家組織中秘書長不是最高領導人。

理事長和會長在組織中是最高領導人。

(1)商會理事長職責擴展閱讀：

1、在某種情況下會長也會被稱為「老大」、「頭頭」等；在我國的學校有部分協會和社會上的各類協會中，最高負責人也稱「會長」。

2、理事長必須認真貫徹執行國家法律法規及各項規章制度，確保合法經營。准確進行本社的經營策劃。科學公正，恪盡職守，合理勤政，廉潔自律。

3、聯合國秘書長的產生遵循這樣的過程：各參選國首先向世界各國通報推薦人，然後經過由五個常任理事國在內的聯合國安理會討論，獲同意後提交到聯合國大會，由聯合國所有成員國共同投票，獲票最多的人當選下一屆聯合國秘書長。

B. 商會會長和理事長是一人兼任嗎

一人或兩個人均可

C. 商會會長職責

商會會長職責
組織有序的商業活動進行
做好商業活動的溝通與協調

D. 協會秘書長的職責是什麼

秘書長是由社團理事會選舉產生的，處在社團工作中的關鍵地位，社團作用的發揮、活動的好壞、形象的樹立，在一定程度上與秘書長的工作分不開。秘書長是一個實實在在做事的職位，在社團中具有舉足輕重的地位和作用。
一、秘書長是協會日常工作的領導者，必須具有較強的組織領導能力;
二、秘書長是協會真抓實乾的執行者，必須具有較強的操作辦事實干能力;
三、秘書長是協會創新服務的倡導者，必須具有與時俱進的創新服務能力;
四、秘書長是協會對外交往的聯絡者，必須具有較強的處事協調能力;
五、秘書長是提升協會形象的宣傳者，必須具有較強的口頭表達及文字寫作能力。
主持、管理辦理機構，辦事機構是直屬於社團的具體工作部門。因社團與其成員之間是一種雙向選擇的關系，成員分散，這使得社團要設立秘書處、財務部、聯絡部、宣傳部、培訓部等辦事機構，處理社團日常事務。秘書長要管理好這些部門，指導、監督部門負責人有效開展工作，為部門運轉創造條件，運用獎勵手段激勵全體工作人員服務會員、服務社會。通過秘書長的努力，辦事機構作為一台機器的各個部件，應是分工明確，配合協調，運轉有序，是不可缺少的子系統，秘書長管理辦事機構的目標應該是：高效、精幹、實用、協作。
負責處理日常事務工作。社團的重大事項由代表大會、理事會、常務理事會決定，會後的貫徹落實和閉會期間的日常事務工作就由秘書長組織實施。秘書長既要參與決策，更是一個實幹家，對內對外事務均由秘書長承擔。業務主管單位、登記管理機關也主要通過秘書長了解社團的工作，掌握社團動向。
協調分支機構、實體機構開展工作。分支機構是隸屬社團的分科性組織，實體機構是社團出資舉辦的經濟組織和非營利組織。社團要擴大業務，籌集經費，設立上述組織機構就勢在必行。這些機構是以社團的存在為基礎，為社團活動提供服務，尤其是分支機構不能獨立在社會上開展活動，必須無條件隸屬於社團。秘書長要與這些機構發生密切關系，關注他們的工作，了解負責人的表現，協調他們之間的關系，為他們開展工作創造條件，如經費的支持，活動的安排，任務的下達，都需要秘書長做大量的工作。
聘用辦事機構工作人員，決定其負責人。社團辦事機構需要一些工作人員來承擔具體業務，如文秘人員、會計、出納、駕駛員等，由秘書長物色人選，簽訂用人合同，選聘優秀分子上崗，開展思想教育，業務培訓，提高他們的素質，公正評價其表現，大膽提拔，晉升其中的佼佼者。如果這些工作人員是專職的，還要向民政部門申請社團編制，解決他們的「名分」問題，他們的工資、保險和福利待遇，參照事業單位的有關規定執行。通過對秘書長工作職責的明確，體現了秘書長作為社團運行的「磨心」作用，秘書長對內擔負社團內部事務組織落實、管理，對外進行聯系、交往，處於社團「中樞地位」，是社團里里外外一把手，名符其實的總管。實踐上述工作，僅由秘書長一人唱「獨角戲」是不行的，要由若干副秘書長協助完成，通過分工合作，支持秘書長履好職，管好家，使社團運行機制通暢、高效。

E. 會長、理事長、秘書長這些的區別是什麼

會長和理事長的頭銜是一樣的，有的叫會長有的叫理事長。會長、理事長與秘書長區別在於其職責。
會長、理事長職責：
1 、主持理事會會議和會員大會；
2 、監督有助於實現論壇宗旨、促進論壇利益的中、長期計劃和項目的制定；
3 、經理事會授權，可代表論壇簽署非協議性的、非約束性的和非行政性的往來文書和函件
4 、向會員大會報告理事會的工作；
5 、行使理事會賦予的其他職責。

秘書長職責：
1 、負責論壇的日常事務，對外代表論壇；
2 、負責主持除論壇會員大會及理事會會議之外的論壇所有會議；
3 、執行理事會批準的規章制度；
4 、聘用、提拔及解聘秘書處職員；
5 、提出調整秘書處職能部門或論壇辦事處的議案，報理事會審議批准；
6 、負責執行理事會委託或授權的其它事務。

秘書處是提交的論壇年度工作報告和年度預算等工作的部門，而理事處是審議由秘書處向會員大會提交的論壇年度工作報告和年度預算，對整個論壇的活動監督和管理。

F. 商業協會理事長職責

1.主持協會的生產經營工作，組織實施理事會決議;

2.組織實施年度生產經營計劃和投資方案;

3.擬訂經營管理制度;

4.提請聘任或者解聘財務會計人員和其他經營管理人員;

5.聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘之外的經營管理人員和其他工作人員;

6.本社理事長或者理事可以兼任經理。

7.制定企業發展目標，確定企業發展方向，進行企業策劃。 審批企業的重大事項。

8.按時組織召開例會、月總結會、半年總結會和年終總結會。

9.審核批准會議決議。監督檢查各部門工作標準的實施情況。

10.審核批准財務報表。審核批准資金走向，資金用途。

11組織本社社員的專業技術培訓。

G. 理事長的理事長職責

理事長必須認真貫徹執行國家有關方針政策、法律法規及各項規章制度，確保合法經營。密切注意市場動態准確進行本社的經營策劃，掌握企業發展目標及方向。科學公正，恪盡職守，合理勤政，廉潔自律。行使以下職責：
1.主持本社的生產經營工作，組織實施理事會決議；
2.組織實施年度生產經營計劃和投資方案；
3.擬訂經營管理制度；
4.提請聘任或者解聘財務會計人員和其他經營管理人員；
5.聘任或者解聘除應由理事會聘任或者解聘之外的經營管理人員和其他工作人員；
6.本社理事長或者理事可以兼任經理。
7.制定企業發展目標，確定企業發展方向，進行企業策劃。 審批企業的重大事項。
8.按時組織召開例會、月總結會、半年總結會和年終總結會。
9.審核批准會議決議。監督檢查各部門工作標準的實施情況。
10.審核批准財務報表。審核批准資金走向，資金用途。
11組織本社社員的專業技術培訓。