前期部工作職責

『壹』 房地產公司前期部是幹嘛的工作內容有哪些我是小白。。

各個房地產公司的分工不同，不過總的來說前期部工作主要還是跑手續，跟政府部門打交道比較多，辦理各項前期及後期驗收手續。這里給你一些參考：
1.負責組織編寫項目《可行性研究報告》及有關技術經濟論證報告。
2.負責向政府規劃主管部門申請辦理《選址意見書》,落實開發項目規劃設計條件、協同工程工程部調查市政配套設施條件。
3.負責委託測繪地形圖，規劃、土地定界圖，日照分析，地質勘探，施工放線及竣工測繪。
4.負責申請辦理《建設用地規劃許可證》，《建設工程規劃許可證》，《施工許可證》和《土地證》，《備案證》。
5.參與規劃、建築和環境等方案，施工圖的招投標和評標工作，參與編寫相關文件。
6.參與簽訂委託設計合同，並協調、督促完成各項設計任務。
7.負責向規劃主管部門報審規劃設計方案，擴初方案，管線綜合、建築設計、環境設計方案，請照施工圖、建築外裝飾及各類變更。
8.負責辦理建委施工圖，審查和辦理消防、衛生防疫、環境評價、地震評價、人防等施工前的報批手續。
9.負責辦理規劃公示牌、規劃驗線、規劃批後管理和規劃驗收工作。
10.負責申報公司建設項目計劃，辦理項目計劃，簽訂土地出讓、轉讓協議及項目審批手續。
11.配合工程部做好圖紙會審，技術交底工作和圖紙交接工作.
12.負責申領《建設工程規劃竣工驗收合格證》。
13.負責辦理房地產開發手續及相關事宜。
14.負責將有關資料及時整理，移交檔案室歸檔。並負責接待有關規劃方面的來信來訪.

『貳』 設備前期管理的職責分工是什麼樣的

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。
設備前期管理的職責分工：
企業設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。
1、規劃和決策部門
企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委託規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。並進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批准之後，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。
2、工藝部門
從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自製設備的設計任務書，負責簽訂委託設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。
3、設備管理部門
負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自製設備設計方案的審查及製造後的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。
負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對於一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對於精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。
4、動力部門
根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案並組織實施。參加設備試車驗收工作。
5、安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對於可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃並組織實施。參加設備的試車和驗收，並對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
6、基建管理部門
負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。
7、生產管理部門
負責新設備工藝裝備的製造，新設備試車准備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自製設備的加工製造。
8、財務部門
籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。
9、質量檢測部門
負責自製和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。
以上介紹了企業各職能部門對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
設備前期管理的工作程序：
設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

『叄』 計劃部的崗位職責是什麼/

a、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協調、督辦的職責；
b、負責部門的任務下達，制定任務目標、執行原則及部門考核制度；
c、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；
d、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規劃定位，完成工程項目總體規劃；
e、負責監督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協調工作。
f、協助規劃項目方案，進行項目協調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建築設計計劃書；
g、 組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；
h、 研究、了解和跟蹤國內外同類建築在規劃、設計方面的發展趨勢，定期提供研究成果報告。

『肆』 成立一個新部門要做哪些前期工作

1、明確新部門的職責、功能；
2、明確新部門的負責人
3、完善新部門的運作制度等
4、招集新部門人員

『伍』 房地產前期專員的工作職責

不要有個概念才行，做這個很復雜的，但是你做下了的話，年薪10幾二十萬不是問題。 工作流程及資料辦理 一 工作流程及資料辦理 1 辦理項目選址意見書 2 單位申請紅頭文件2份 3 填寫《建設項目選址意見書》跟蹤表 4 以上文件刻牒 5 核准後向建設單位下發選址意見書 二 設計合同 1 設計費高於50萬的項目需公開招標 2 與項目建設方設計合同 a、實際施工圖紙內容 b、規范允許范圍內盡量擴大設計 c、包含可能出現的設計變更和洽商記錄 d、包含可行性研究報告費用 3 合同 嚴格控制實際施工圖紙內容 三 可行性研究報告 1 將設計委託書及選址意見書的紙質、電子版文件提交設計院要求出具可行性研究報告 四 環境評價報告 1 建設單位向區環保局出具環評申請紅頭文件 2 選址意見書電子版、紙質文件 3 可行性研究報告電子版、紙質文件 4 根據項目情況由建設方與環評單位簽訂合同，部分費用無票據 5 編制環境評價報告書或表 6 在媒體公示項目情況 7 區、市兩級環保局審批環境評價報告書或表 8 市環保局向申報單位出具環境評價批復文件 五 開展前期工作的通知（區發改委） 1 申報單位向區發改委提交開展前期工作申請紅頭文件、項目選址意見書、 項目可行性研究報告、環評批復 2 區發改委向市發改委出具開展前期工作的函 3 市發改委向區發改委下達開展前期工作的通知 4 區發改委向申報方轉發開展前期工作的通知 六 土地預審 1 由建設方與測繪單位簽訂合同 2 向測繪單位提交選址意見書電子版文件 3 測繪單位編制土地報件（ 體現項目用地面積、性質、符合國土局規劃的信息）4份 4 需要時辦理耕地協議、征地列入預算說明等具體事宜 5 申報單位出具土地預審的申請紅頭文件 6 建設單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 7 項目開展前期工作的通知 上述文件由申報單位報送區國土局連同以下區國土局出具文件上報市國土局 8 現場查看記錄表 9 項目用地情況說明 10 建設項目用地預審申請表 11 項目用地的初審意見 12 核准後市國土局向建設單位下發土地預審意見書 七 可行性研究報告審查報告 1 申報單位向區建設局出具可行性研究報告審查申請紅頭文件 2 區建設局向市建委出具關於審查《項目可行性研究報告》的報告和可研報告 3 市建委出具關項目可行性研究報告審查意見 八 立項批復 1 申報單位向區發改委提交立項申請紅頭文件、選址意見書、項目可研報告、 環評批復、土地預審意見書 2 區發改委出具立項請示紅頭件連同選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地預審意見書、資本金到位的函（貸款）提交到市發改委，專家論證可研報告合格後出具可行性研究報告的批復即立項批復 九 建設用地規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 填寫《建設用地規劃許可證》申請表 3 填寫《建設用地規劃許可證》跟蹤表 4 建設項目選址意見書復印件2份 5 發改委立項批復2份（轉發件為原件，市發改委可復印件） 6 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 7 核准後簽發建設用地規劃許可證 十 地質勘查報告 1 委託方與勘察院簽訂勘察設計合同 2 委託方提交勘察院選址及可研文件 十一 初步設計方案提交及論證 1 委託方向設計院提供地質勘查報告 2 設計院實地放線 3 公司領導現場踏勘並提出修正意見 4 二次放線並請公司領導踏勘 5 向公司領導匯報並確認初步設計方案 十二 施工圖設計 1 深化初步設計至施工圖設計，出具兩個版本（內、外）的設計圖 十三 施工圖審查報告和施工圖設計文件審查合格書 1 建設單位向市建委建設工程設計審查站提交項目施工圖設計申請 2 建設工程設計審查站及抗震辦公室簽發鄂爾多斯建設工程施工圖審查報告 3 建設工程設計審查站簽發施工圖設計文件審查合格書 十四 建設工程規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 建設項目選址意見書復印件2份 3 建設用地規劃許可證復印件2份 4 《建設工程規劃許可證》申請表 5 《建設工程規劃許可證》跟蹤表 6 施工圖設計圖紙1套及電子版文件 7 拆遷完成情況統計及協議書等證明書 8 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 9 區規劃局設計室核對上述資料准確無誤簽發建設工程規劃許可證 十五 建設用地批准書 1 建設項目選址意見書復印件 2 建設用地規劃許可證復印件 3 發改委立項批復（轉發件為原件，市發改委可復印件） 4 國有土地摸底調查（項目拆遷明細需寫經摸底調查以上或以下均為國有土地加蓋申報單位公章） 5 申報單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 6 土地局出具收回國有土地使用權及建設用地審批表（規劃局、國土局、政府審核領導簽字、蓋章） 7 通過媒體發收回國有土地使用權公告 8 上述資料核准後簽發建設用地批准書贊同3 評論 向TA求助 回答

『陸』 1，前期質量工程師的工作職責是什麼 2，要成為前期質量工程師需要什麼樣的條件要學習什麼樣的知識

這工作偏向工作質量管理中的質量策劃，質量控制和質量改進。個人理解做前期策劃就是要在產品開發過程中充分識別質量風險，並在過程中進行控制，避免或降低不良產生。這恰恰是TS標準的核心理念——預防思想。可以說，貫穿整個 TS 標準的就是預防的思想，無論是FMEA、還是SPC、或是MSA，無不體現預防的思想，降低風險，提高質量，滿足顧客要求。
如果你們公司沒有SQE之類，那就必定包括但不限於供應商前期管理。類似傳說中的DQE或者新品項目質量工程師。
不知道你參與設計還是偏向項目，這樣是不同的工作內容和要求。

1.新品項目質量工程師
職責： 參與新品項目前期開發計劃擬定；
 新產品的前期開發與中期量產；
 制定新品質量問題的預測方案；
 新品質量管控的初步擬定；
 負責新品項目中期的質量工作；
 定期檢驗實施質量和檢驗質量；
 對新品工藝進行分析和研究並加以改善；
 保證過程質量符合質量標准；
 監控新品質量改進活動的指定區域的生產；
 協調新品相關團隊及與其他部門密切合作。

2 DQE
主要的日常工作包括但不限於負責新產品的試制，試制過程問題的分析、解決，交樣前的出貨檢驗，提交PPAP文件，最後達到sop的條件，讓客戶滿意。

不清楚你個人的知識情況。APQP和產品知識，你是肯定需要了解和操作的；PPAP，FMEA還有一些質量工具SPC，流程圖等會用到。如果時間有限，先看公司和客戶的要求來學習專攻。祝你好運