OD崗的職責

❶ 公司各職位英文名稱

1、董事長（英語：Chairman of the Board，簡稱： Chairman），或譯董事會主席、董事局主席，公司三長之一（另二為首席執行官、財務長），指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

2、總裁（英語對應詞：president/director-general）原是職官名，現代義借用來作公司企業或其他社會組織負責人或最高行政主管的職稱。由於是最高行政主管，所以所有行政事務及政策皆由其裁決，故稱「總裁」。

3、首席執行官（英語：Chief Executive Officer，縮寫為CEO；中國香港稱行政總裁；中國台灣稱執行長；中國稱首席執行官），是許多企業，尤其是美國企業的頭銜，是公司三長之一（另二為董事長、財務長），是在一個企業集團、財閥或行政單位中的最高行政負責人。

4、總經理（英語：General Manager，縮寫：GM）在單一中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務，位階僅次於董事長。而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關系企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。

5、副總裁（英語：Vice President，縮寫：VP），也譯作「副總經理」或簡稱「副總」，是現代企業組織內部的職位名稱，有一些組織的總裁／總經理（President）之下設立。

❷ OD是什麼職位

如果是職位的話,那就應該是:人力資源總監 OD(Operations Director)

❸ HRM中OD的主要工作職責是什麼

組織發展部:
組織公司架構，著重於人；
發展公司遠景，著重於公司；

❹ 向各位HR function的顧問請教LD/OD/TD區別

LD/OD/TD區別：

1、LD(learning Development) ：學習與發展，偏向企業學習、企業知識沉澱、以及人才實際培養工作（偏執行）；

2、TD(Talent Development)：人才與發展，偏向企業的人才勝任力模型、職位體系、任職資格體系搭建、人才評估、崗位管理等；

3、OD(Organization Development)：組織與發展，集中於確保部門之間和部門內部的關系健康發展,協助團體們發展、管理、更新，著重於個人和團體之間的關系與聯系。

(4)OD崗的職責擴展閱讀：

組織發展(OD)是由於現代世界的科技、市場、環境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態度、價值觀及組織本身的結構的機構。以適應新挑戰,面向整個組織系統。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發展體系,闡述其理論和應用及其發展趨勢。

完整的HR部門包括：員工關系（ER）、薪資福利（C&B）、培訓(Training)、招聘(Recruitting)、組織發展（OD）、行政與溝通(Admin & Communication)、安全（包括公司保安系統，醫療，公司生產安全， 統稱Safety）

❺ 騰訊的OD實施中的「管組織」怎麼管

騰訊OD「管組織「伯特咨詢認為可以用三句話概括：圍繞核心人才重新配置組織，讓組織更有柔性、邊界更模糊，創造透明、共享的組織文化。
① 組織圍繞核心人才配置
工業時代的組織邏輯是，戰略決定組織，組織分解崗位、以崗擇人。
新時代的組織邏輯是，願景吸引牛人、牛人感受戰略方向、組織配合牛人。
比如騰訊工作室式的組織模式，比如某個牛人走了，但手下的兩個人都沒成長到足夠單獨帶領整個團隊，最後是部門設置兩個head，兩個人共同帶領團隊，就是組織圍繞核心人才，量身打造。
補充背景：騰訊自2012年底開始實行工作室群制度，全國擁有四大工作室群：天米、北極光、光子、魔方，四大工作室群旗下還擁有20多個小工作室，平均每個工作室人數變成幾十人，由於更多的放權，使得小工作室更大的自由度，可以有足夠空間探索新的方向。
② 組織更柔性、組織邊界更模糊
工業時代的組織，強調的是精確性，從企業目標、到業務單元定位、部門職責、崗位職責，縱向符合責權對等，橫向要無遺漏無重疊，符合MECE原則。今天有由於技術的進步，信息傳遞成本幾乎為零，比如領導和員工直接拉群溝通，推動了未來的層級越來越模糊化，組織更扁平。
補充案例：騰訊內部最著名的就是賽馬機制，同樣產品內部2、3個部門同時做，競爭白熱化。比如2011年曾在微信項目賽馬中因為晚了一個月而敗北於張小龍廣州郵箱團隊的成都游戲團隊，其中隸屬於天美工作室群下原本只在2007年產出過《QQ三國》的L1工作室一度因為表現不佳而即將解散，但正好是在這一輪手游賽馬中L1工作室絕地反擊的做出了《王者榮耀》這款現象級的作品，上演「終場絕殺」。
③ 組織文化更透明、更共享
透明、共享是創造愉悅工作環境、吸引牛人的前提，是彈性組織有效運作的根基，是未來組織的基石，這是伯特咨詢結合多年人力資源管理經驗分析得出。以Google、Facebook為代表，從創始人開始就有意識的打造透明共享的組織文化。如TGIF，thankgod it is friday，每周五大家聚在一起聽聽老闆講講公司最新的事，每個人都可以提問，無論有多尖銳。
補充案例：騰訊內部有BBS平台——樂問，經常會有很熱的貼子爆出來，一個騰訊員工想買一個微信相框，用財付通支付的過程中說財付通體驗太差了，馬化騰親自回復了那個貼子，他說：財付通是很爛！後來所有人跑到馬化騰那裡回復留言：老大原來真的在這個論壇上活著，在上面簽名留念。這就是透明的組織文化。

❻ 人力資源里OD是什麼意思

OD：組織發展（Organizational Development，簡稱OD）。

組織發展是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。

該定義突出了幾個特徵使得組織發展區別於其他對推動組織變革和改進的措施。例如，管理咨詢、技術創新、業務管理以及培訓和開發。它也有助於將組織發展同另外兩個相關領域——變革管理和組織變革區別開來。

OD流程：

1. 認識變革的必要性

2. 內外部顧問的進入

3. 確立顧問與變革組織的關系

4. 收集信息

5. 診斷

6. 確定行動計劃及方法

7. 檢查、鞏固

8. 結束組織發展規劃

(6)OD崗的職責擴展閱讀：

組織發展是提高全體員工積極性和自覺性的手段，也是提高組織效率的有效途徑。組織發展有幾個顯著的基本特徵：

深層次的變革，高度的價值導向：

組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。例如，許多企業為了獲取新的競爭優勢，計劃在組織文化的層次實施新的組織變革，這就需要採用組織發展模型與方法。

由於組織發展涉及人員、群體和組織文化，這里包含著明顯的價值導向，特別是注重合作協調而不是沖突對抗，強調自我監控而不是規章控制，鼓勵民主參與管理而不是集權管理。

組織發展是一個診斷——改進周期：

組織發展的思路是對企業進行「多層診斷」、「全面配方」、「行動干預」和「監控評價」，從而形成積極健康的診斷—改進周期。

因此，組織發展強調基於研究與實踐的結合。組織發展的一個顯著特徵是把組織發展思路和方法建立在充分的診斷、裁剪和實踐驗證的基礎之上。組織發展的關鍵部分之一就是學習和解決問題，這也是組織發展的一個重要基礎。

組織發展是一個漸進過程：

組織發展活動既有一定的目標，又是一個連貫的不斷變化的動態過程。組織發展的重要基礎與特點，是強調各部分的相互聯系和相互依存。在組織發展中，企業組織中的各種管理與經營事件不是孤立的，而是相互關聯的；一個部門或一方面所進行的組織發展，必然影響其他部門或方面的進程，因此，應從整個組織系統出發進行組織發展，既要考慮各部分的工作，又須從整個系統協調各部分的活動，並調節其與外界的關系。

❼ Director, VP, 總裁，總經理，等等等等，這些職位的職責都是什麼呢

CEO(Chief Executive Officer)首席執行官

COO(Chief Operations Officer)首席運營官

CFO(Chief Financial Officer)首席財務官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力資源總監內容

OD(Operations Director)運營總監

MD(Marketing Director)市場總監

❽ 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思

ta是Training：培訓。

er是employee relations：員工關系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是：organization culture：組織文化。

od是Organization Development：組織發展。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。

(8)OD崗的職責擴展閱讀：

人力資源管理基本流程

人力資源規劃

人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。

人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：

一、人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

❾ vp是什麼職位

VP是Vice President的英抄文縮寫，即副總統、副總裁襲、副總監等職位，泛指所有的高層副級人物。在外企中非常流行，比如財務VP，是直接向總裁匯報的副手，權利非常大。

FVP（First Vice President）是指第一副總裁，AVP（Assistant Vice President）指副總裁助理。

一般的話都是因為總裁CEO無暇顧及瑣碎或者需要有更為宏觀的去考慮公司的事情的話就會考慮配一個或數個VP。如果是分公司或者區域的話，那麼VP還可能不向本區域總裁報告，直接向更大一級的區域VP報告。

(9)OD崗的職責擴展閱讀

首席信息官（CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，是將技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。

CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經理直接對最高決策者負責。