招商內勤職責

『壹』 怎樣做好銷售內勤和銷售招商工作

我覺得銷售內勤是在為以後做專職銷售打基礎,如果單單的永遠做個內勤,那和一個文員也沒太大區別了,首先要有責任感,誠懇,要多學習,要心細手快(勤快),常溝通,不能因膽怯而不說話...
多聽有銷售經驗的人的經理,可以少走很多彎路!!
一個好的銷售員所具備的素質，大致可以列出以下幾個方面： 1、對自己的產品有信心 2、對自己有信心 3、建立時間概念 4、培養幽默感 5、心裡明白客戶並不一定會告訴你他是否要給你下單 …… 在以上前提下，大多優秀的銷售員都能把握的很好，也基本具備以上的素質！ 經歷過的銷售人員，不知道有沒有給自己做過一些回顧和總結，是否發現：和你有業務來往的客戶大多是老客戶，給你下單和大單的也是老客戶占的比率要大，不是有個二八率的說法么？就是說80%的單子是20%的老客戶下的。不知道你有沒有刻意的對老客戶下點功夫或給予『特別』的對待呢？正常來講，一個銷售員的精力和注意力在想盡辦法開拓發展潛在客戶和新的客戶，認為老客戶（包括只有一次交易的客戶）是穩定的，但沒有更進一步的挖掘老客戶（包括只有一次交易的客戶）更多的資源！這里，我特別提到（包括只有一次交易的客戶），是因為，這樣的客戶他很可能會再次找你下單！記得以前做建材產品的時候，我發展的客戶中產生的業務總和，大多是那麼幾個單位和我長期合作產生的業務量，原因是，我們能經常保持一種聯絡溝通的關系！因此，銷售人員有必要重新整理下自己的客戶名單了，應該對這些老客戶名單多做些功課！ 我現在做的產品和同類產品有比較明顯的區別，主要原因是由於受同類傳統產品使用的習慣和觀念的影響根深蒂固，所以，在推廣我們產品時必須要把新的概念灌輸給我的客戶，等對方『矛塞頓開』恍然大悟後才考慮是否購買我的產品。但，往往客戶是沒有充分的時間讓我游說，後來，在我們的展廳里，我摸索到一套辦法：我們把每個產品都安排有單獨布放的空間，每款不同性能的產品只放一個樣機，客戶一個一個看過來的時候，我就在旁邊一個一個的介紹產品與同類產品的最明顯的區別，客戶不知不覺的就完全了解我們的優勢—只要對方是個准客戶，成交率達到90%左右。 並且，在價格上的反應度不很大。我分析後總結：首先是產品的本身外觀的吸引力度起到作用，然後，使客戶有想看到全部產品的慾望，只要客戶有一定的逗留時間，那麼，產品本身的吸引力和我在旁邊不失時機的解說，使進來的客戶完全被受到感染！這樣，達成成交率的機會才提高的。 上面說的是找上門的客戶，如何提高需要拜訪的客戶的成交率呢？ 有時間，我會再整理起來和大家共同探討！

『貳』 招商銀行信用卡中心的行政綜合主管和行政綜合崗的工作內容分別是什麼啊急！！！

行政綜合主管,是負責卡中心考勤制度,人員管理等雜事的崗位.不可能是第一負責人.第一負責人是卡中心的城市經理.
行政綜合崗是負責整理申請表,列印表格之類的雜事.相當於一般單位的內勤.
待遇應該來說還是可以的.比較穩定.主管的話在當地應該屬於高級白領.
面試沒經驗不敢胡說.不過卡中心招人一般是從內部招的.
你做別的經驗這個肯定沒問題.

『叄』 銷售內勤的主要工作是什麼

1. 銷售內勤的工作是銷售人員內外交流的橋梁，是客戶聯系的紐帶，起著舉足輕重的作用，因此銷售部門所有工作都要經過雙人或多人復核制，確保萬無一失！

2. 工作內容

   1、設定年度銷售目標並完成指定的季度月度銷售預算；

   2、按時間表對所分配目標和地區執行業務發展計劃；

   3、及時提供所有領域內銷售業績庫存的情報及現狀報告；

   4、及時准確地確保公司新客戶的分配，並對銷售情況的發展前景和變化做出調整；

   5、積極完成銷售經理安排的相關工作，對收到的客戶信息及時反饋、處理；

   6、熟悉庫存，根據客戶需求，及時申請訂貨補貨，並及時跟蹤到貨時間；

   7、按客戶要求的期限內，准確無誤的將產品送給客戶；

   8、當客戶臨時要求調整交期或者特急訂單時，匯報給銷售業務部經理；

   9、整理並統計銷售和庫存記錄，按月上報有關數據；

   10、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；

『肆』 內勤人員主要干什麼呢

內勤人員主要工作內容：

一、負責處辦公室內勤的日常工作。

二、當好處長的參謀。協助處領導檢查督促各單位安全保衛工作情況。

三、草擬工作計劃和通知、 通報等文件，編寫安全保衛宣傳教育提綱，做好經驗總結和工作總結。?

四、安排處務會議和全校性安全保衛工作會議，負責會議通知、會場安排等事務性工作，並做好會議記錄和文件材料歸檔工作。?

五、建立健全保衛工作檔案，負責本處材料列印文件的收發、傳閱、催辦，隨時收集及編寫信息材料，為全處各項工作提供資料；按照上級規定，定期做好統計和報表工作。?

六、認真做好全處的考勤工作，包括加班、校衛隊組織建設以及工資加班費等表格的製作，做好本處固定資產的管理工作。?

七、協助處領導做好群眾來信來訪和接待工作以及國家安全部門要做的工作。

八、做好處領導交辦的其他工作。

拓展資料：

內勤的業務能力

1、拓展能力；2、分析問題能力；3、人際交往能力。

內勤工作是一門藝術，要做好內勤工作，首先要具備作為內勤的一些基本素質，如語言表達能力、文電處理能力、會務接待能力等，注意處理好一些工作上的矛盾。

內勤工作沒有盲區，只要領導工作有可能涉及的領域，內勤就必須積極配合、認真完成領導所交辦的各項工作。

有點類似於文秘的性質。

參考資料：內勤人員_網路

『伍』 銷售內勤崗位職責有哪些

銷售內勤的工作是銷售人員內外交流的橋梁，是客戶聯系的紐帶，起著舉足輕重的作用。

工作內容和職責：

1、設定年度銷售目標並完成指定的季度月度銷售預算。

2、按時間表對所分配目標和地區執行業務發展計劃。

3、及時提供所有領域內銷售業績庫存的情報及現狀報告。

4、及時准確地確保公司新客戶的分配，並對銷售情況的發展前景和變化做出調整。

5、積極完成銷售經理安排的相關工作，對收到的客戶信息及時反饋、處理。

6、按客戶要求的期限內，准確無誤的將產品送給客戶。

7、當客戶臨時要求調整交期或者特急訂單時，匯報給銷售業務部經理。

8、整理並統計銷售和庫存記錄，按月上報有關數據。

(5)招商內勤職責擴展閱讀

銷售部內部管理：

1、對日常材料的復印、蓋章等工作，掌握和使用印章並審核，記錄和傳達重要電話內容，負責收發各類電報、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議。

2、彩頁、名片印製，快遞費用結算等的工作（包括向公司財務借備用金，月底結算）。

3、公司對外業務的交流（包括選擇公司業務合作夥伴）。

負責編制銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實；負責商業客戶業務往來和登記管理，負責商業客戶檔案的分類建立和保管，負責各類政策文件、銷售合同、數據資料的保管；以及一些物流公司的篩選。

4、每日公司郵箱、公司QQ、行業網站的查看，網路信息的管理和維護。

『陸』 采購管理，營運現場管理，招商采購的具體職責是什麼

采購部部門職能與崗位職責

第一章 采購部部門職能

部門名稱：采購部
直接上級：總經理
下屬崗位：采購主管、采購助理、內勤
部門本職：賣場布局、招商、組貨、物價、質量管理、促銷策劃
一、主要職能：
（一）市場調研
1. 執行市場調查，收集商品信息，掌握商品貨源；
2. 分析研究超市所處商圈及其發展調研工作；
3. 競爭店商品結構及競爭力的調查與分析；
4. 進行市場調查，收集商品、廠商、競爭對手等信息並轉化；
（二）結構調整
1. 策劃商品定位、商品結構及商品組合策略；
2. 賣場商品配置計劃、調整、管理、監督。
3. 新商品的引進，滯銷商品的淘汰。
4. 籌劃商場定位、經營結構及商品組合策略；
5. 組織實施商場布局及調整；
（三）商品采購
1. 采購計劃和銷售計劃的擬定、執行和控制；
2. 采購程序的擬定、檢查與實施；
3. 擬定自有品牌開發；
4. 洽談與供應商的合作方式，確定商品供價、售價；
5. 簽訂采購合同、協議；
6. 制定、實施招商計劃、品牌計劃；
7. 洽談與廠商的合作方式，起草、簽訂合同；
（四）物價質管
1. 商品的價格管理；
2. 商品的質量管理；
（五 ）促銷策劃
1. 制定全年促銷方案；
2. 確定促銷商品品種，與供應商議定促銷方案，簽促銷協議；
3. 經營結構及合作廠商的調整更新；
4. 完成超市下達的各項經營指標；
5. 商場全年營銷方案的計劃及實施。
二、兼管職能：
1. 接貨口岸管理；
2. 合同及廠商檔案資料的管理；
3. 與營運部共同完成超市下達的各項經營指標。

第二章 采購部崗位職責
一、采購部經理
崗位名稱：采購部經理
所屬部門：采購部
直接上級：總經理
直屬下級：采購主管、內勤（兼物價質量管理員）
（一）崗位職責：
1. 負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇；
2. 負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護；
3. 負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理；
4. 負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作；
5. 負責督促落實超市的營銷計劃；
6. 負責采購人員的業務培訓和管理。
7. 負責下屬員工的日常管理與考核；
8. 負責商場布局規劃及調整；
9. 負責超市經營結構及商品結構的規劃及調整；
10. 負責市場信息的收集、整理、分析；
11. 負責超市業務合同的起草；
12. 負責超市廣告業務的規劃；
13. 負責制定超市業務作業流程；
14. 負責監督超市各項業務合作的合理、合法；
15. 負責制定超市全年業務營銷計劃；

『柒』 銷售內勤具體職責。詳細點越好。謝謝

銷售內勤崗位職責：

1、設定年度銷售目標並完成指定的季度月度銷售預算；

2、按時間表對所分配目標和地區執行業務發展計劃；

3、及時提供所有領域內銷售業績庫存的情報及現狀報告；

4、及時准確地確保公司新客戶的分配，並對銷售情況的發展前景和變化做出調整；

5、積極完成銷售經理安排的相關工作，對收到的客戶信息及時反饋、處理；

6、熟悉庫存，根據客戶需求，及時申請訂貨補貨，並及時跟蹤到貨時間；

7、按客戶要求的期限內，准確無誤的將產品送給客戶；

8、當客戶臨時要求調整交期或者特急訂單時，匯報給銷售業務部經理；

9、整理並統計銷售和庫存記錄，按月上報有關數據；

10、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；

(7)招商內勤職責擴展閱讀

與市場銷售人員的聯系

1、每周工作小結及市場銷售數據報表的收集、整理，及時上報主管領導。

2、市場促銷售活動費用的申請、核銷事宜，並及時備案存檔。

3、銷售人員與公司的信息交流，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達。

（1）按要求進行市場信息收集並提供信息報表，以書面形式報公司銷售經理。

（2）銷售人員所需資料的整理；

（3）日常材料（包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料的准備）；

（4）定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經營狀況、庫存狀況及市場需求，並作好記錄。

二、對寄件、發貨、開票、催收回款、商業夥伴等的管理

1、銷售物料的管理

（1）文件、材料、樣品、彩頁…等（雙人或多人復核）；

（2）寄出材料的登記、查收、核實；樣品領用、發放的登記；

（3）物品、資料信息的寄出方式的選擇；

（4）商業客戶的材料的核實登記、歸檔（證照、證書、開票信息）；

（5）接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件；

（6）對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理；

（7）建立客戶檔案，並定期進行回訪。

2、購銷合同的存檔、登記

對合同執行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售部經理、總經理。根據需要，合同執行情況可反饋給客戶。

『捌』 葯品招商內勤年終總結

找找看

『玖』 銷售內勤的職責

希望以下能對你有所幫助：
一、與市場銷售人員的聯系
1、每周工作小結及市場銷售數據報表的收集、整理，及時上報主管領導。
2、市場促銷售活動費用的申請、核銷事宜，並及時備案存檔。
3、銷售人員與公司的信息交流，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達。
(1)按要求進行市場信息收集並提供信息報表，以書面形式報公司銷售經理。
(2)銷售人員所需資料的整理;
(3)日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料的准備);
(4)定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經營狀況、庫存狀況及市場需求，並作好記錄。
二、對寄件、發貨、開票、商業夥伴等的管理
1、銷售物料的管理
(1)文件、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復核);
(2)寄出材料的登記、查收、核實;樣品領用、發放的登記;
(3)物品、資料信息的寄出方式的選擇;
(4)商業客戶的材料的核實登記、歸檔(證照、證書、開票信息);
(5)接、發、處理、保管一切商務來電來函及文件;
(6)對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理;
(7)建立客戶檔案，並定期進行回訪。
2、購銷合同的存檔、登記
對合同執行情況進行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、年度合同履行情況的統計表。將結果報銷售部經理、總經理。根據需要，合同執行情況可反饋給客戶。
3、發貨(雙人或多人復核)
發貨前需確認客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發貨金額;發貨時確認隨貨附樣品、贈品及政策支持物料的清單;確認發貨方式的選擇，發貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤;根據公司的營銷政策建立核算總帳及明細帳目，按時登記明細帳目。
4、開票(雙人或多人復核)
開票前需確認開票品種、單價及數量是否與訂單內容相符。
5、對所發貨物、樣品、資料等注意定時查件
三、銷售部內部管理
1、對日常材料的復印、蓋章等的工作
掌握和使用印章並審核，記錄和傳達重要電話內容，負責收發各類電報、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議。
2、 彩頁、名片印製，快遞費用結算等的工作(包括向公司財務借備用金，月底結算)
3、公司對外業務的交流(包括選擇公司業務合作夥伴)
負責編制銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實;負責商業客戶業務往來和登記管理，負責商業客戶檔案的分類建立和保管，負責各類政策文件、銷售合同、數據資料的保管;以及一些物流公司的篩選。
4、每日公司郵箱、公司QQ、行業網站的查看，網路信息的管理和維護
四、對外招商
1、 依託互聯網平台對外公司招商信息的整理和發布;
2、負責招商信息的處理、回饋、聯系;
3、負責潛在客戶及意向客戶的電話拜訪、服務工作，通過電話拜訪、隨訪及時了解政策法規和市場動態，及時反饋，為公司制訂銷售策略提供信息。

『拾』 招商後勤文員總結怎麼寫

需要寫出你的職務，崗位職責，負責哪些人的招商服務工作，這一年的工作成回績，最好答有數據列表；
如果你本身也負責招商，也應該有一個數據
並從你的崗位職責及實際工作情況進行分析，本年度的工作完成情況，本身有哪些提高，哪些不足
在工作中應該注意什麼，來年的計劃與工作安排，將如何做好本職工作
結尾應是對公司的認可及穩定發展的決定，自身的職業發展規劃