品管經理職責

Ⅰ 做為一個品管主管職責是什麼

主要來說:
一、制定品質目標與方針；
二、制定工作計劃；
三、制定行為標准，純凈考核方案；
四、品質部建設，人員管理與考核；
五、品質管理流程，體系建設；
六、品質裁判；
七、品質成本管理；
八、客戶投訴的處理；
九、完成上級交待的任務！

Ⅱ 品質經理工作職責有哪些

品質經理工作職責
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按iso9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理異常問題.
4.審核相關部門呈交的文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動iqc、qe部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估.
7.督導qe部門及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及其可靠性測試.
9.對成品的品質進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.
10.協調si驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.

Ⅲ 質量主管職責

質量主管面試題：你去job006看，復制不了，要注冊的。網路一下job006.

質量主管職責如下：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.

2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.

8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作

Ⅳ 品質主管的職責是什麼

1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
3.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
4.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
5.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.
6.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
7.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
8.協助品質經理相關的品質管理工作
9.對下屬進行考核、評定

Ⅳ 品管部工作職責是那有方便啊

一、品管部工作職責
品管部工作職責包括：品質制度的訂立與實施；品質活動的執行與推動；進
料、在製品、成品品質規范的制定與執行；製程品質控制能力的分析及異常的改
善；製程品質的巡迴檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施
擬訂；企業品質異常的仲裁及處理；量規、檢驗儀器的校正與控制；產品開發與
試制的參與；不合格品預防措施的訂立與執行；供應商品質能力的輔導；供應商
品質能力與品質控制績效的評估；品質培訓計劃的制定與督導及執行；品質成本
的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；品質保證方案的擬定並推動全面品質管
理活動的進行。
二、相關人員工作職責
1．品質經理職責
（1）品質策劃的發起者。
（2）建立、健全品質控制體系。
（3）品質仲裁。
（4）合約的品質確認。
（5）公司品質代表。
（6）公司品質執行效果的鑒定。
（7）品質稽核的領導。
（8）所屬職能人員工作的督導。
2．品管科長職責
（1）品管計劃的制訂。
（2）協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能。
（3）保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。
（4）品質稽核計劃的制訂、參與推動。
（5）向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法及建議。
（6）分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出。
（8）在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序。
（9）負責本部門工作的領導、推動、督導。
3．品質稽查職責
（1）品質運作體系、規范的核查。
（2）客戶抱怨的原因調查與分析。
（3）改善措施的跟蹤、反饋。
（4）對所有品質問題的分析。
（5）對每日品質信息的統計分析。
（6）執行品質改進計劃。
4．品質工程師職責
（1）製程品質控制能力分析與品質改良。
（2）新產品開發與試制的參與及新產品品質計劃的制定。
（3）進料、在製品、成品品質檢測規范的制定。
（4）品管手法與統計技術的設計與督導執行。
（5）協作廠的輔導。
（6）品質異常的研究。
（7）品檢樣品的製作。
（8）客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善。
（9）量規、檢驗儀器的校正與控制。
5．品檢科長職責
（1）品檢計劃的制定。
（2）品檢體系的設計及表單、程序的擬定。
（3）品質鑒定與判定意見的簽署。
（4）協助品質部經理完成在生產中控製品質的職能。
（5）保存工序檢驗的檢查、測試報告。
（6）分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。
（7）在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正之前，控制不合格品的轉序。
（8）所屬人員工作的督導、評價。
（9）向品質部經理提出有關方法，控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生。

Ⅵ 品質管理員的工作職責有哪些主要負責的工作是什麼

品質管理是重點針對品質來進行的管理，其崗位職責是在一定的成本控制前提下，保證提供給到客戶的產品是最好的。

工作內容：

1、配合公司的新產品開發，實施新的質量方案；

2、完善產品質量設計，提高市場的接受程度；

3、發現質量問題及時提出解決辦法，修訂質量標准；

4、負責產品售後質量跟蹤調查， 對反饋質量意見提出解決辦法 。

負責的工作是以下幾項工作：

1、每個崗位的品管員，在各自監管的生產線開工時，要先准備好當天供生產線要生產的標准樣板，要了解當天生產的產品名稱、規格及數量。

2、 要熟悉掌握產品生產中品質控制點和常出現的品質問題。

3、 生產領用的配件或前道工序生產的半成品工件的品質狀況抽檢。

4、 生產過程抽檢：品質管理員必須要每30分鍾10PCS的頻率對生產各工序的品質狀況進行巡迴檢驗確認，並將檢驗結果記錄在報表上。

5、 成品抽檢：對完成生產待入庫的產品，品管員按《抽樣計劃表》規定抽樣檢驗，並將檢驗結果記錄於《製程抽檢記錄表》。

6、庫存品抽檢：對於部分已經入庫的產品，由於存放時間較長，在要出貨前須再次抽檢成品的品質狀況，如有異常必須填寫《品質異常聯絡單》聯絡生產部門對庫存品進行返修。

7、首件檢驗：品管員在下列情況下，要對首5件產品進行全檢並確認，將檢驗結果記錄在報表上，檢驗合格後才能進行生產。

(6)品管經理職責擴展閱讀

品質管理的新七大手法：

1、樹圖：以「目的—方法」或「結果—原因」層層展開分析，以尋找最恰當的方法和最根本的原因，因其形狀如大樹分枝，因此取名樹圖，目前在企業界被廣泛應用。

2、關連圖：把現象與問題有關系的各種因素串聯起來的圖形。通過連圖可以找出與此問題有關系的一切要圖，從而進一步抓住重點問題並尋求解決對策。

3、親和圖：也叫KJ法，是指把收集到大量的各種數據、資料，按照其之間的親和性（相近性）歸納整理，使問題明朗化，從而有利於問題解決的一種方法。

4、矩陣圖：從問題事項中找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度大小的一種方法。

5、矢線圖：即網路分析技術，是以工序之間相互聯系的網路圖和較為簡單的計算方法來反映整個工程或任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵路線，從而做出切合實際的統籌安排。

6、PDPC：中文稱之為過程決策程序圖法。指為實現某一目的進行多方案設計，以應對實施過程中產生的各種變化的一種計劃方法。

7、矩陣數據分析法：通過運用主要成分分析等計算方法，准確地整理和分析在矩陣圖上用數據定量化表示的各元素間關系的一種方法。是一種定量分析問題的方法。

在品質管理新七大手法中，矩陣數據分析法是唯一一種利用數據分析問題的方法。

Ⅶ 品質主管的工作職責

1、協抄助、指導公司各業務部門編製作業指導書，建立工作標准；
2、組織項目管理人員學習質量、環境管理體系知識及體系文件、相關標准，並進行考核；
3、負責體系內審工作的具體組織和實施；
4、編制、收集管理評審資料；
5、對各部門服務質量體系運行情況、服務質量進行檢查，對檢查結果進行評估分析，指導相關部門進行整改，對整改情況進行跟蹤驗證；
6、負責體系文件印製、裝訂、發放、修改、回收及外部借閱等管理工作；
7、監督指導各部門體系運行記錄；
8、收集物業管理、質量、環境相關的法律法規，並對法律、法規進行合規性評價；
9、完成領導交辦其它的工作內容。

Ⅷ 品管的職責

QC的工作職責主要是進行質量的監控，檢測，異常處理等等。詳細的請參考一下網路詞條：http://ke..com/view/368602.htm
以上建議僅供參考，希望能對你有所幫助。祝你工作順利！