產品總監崗位職責

『壹』 淘寶店美工的工作職責是什麼

工作內容：網站頁面設計、美化、網店促銷海報製做、把物品照片製作成寶貝描述中需要的圖片、設計電子宣傳單等。

《淘寶美工》是淘寶網店網站頁面的美化工作者的統稱。周邊工作有網店設計（平面設計）、P圖（圖片處理）。是淘寶網店頁面編輯美化工作者的統稱。主要設計主圖、詳情頁等。

技能要求（以下詳細的技能要求內容來自普通美工的培訓課程表）

1、軟體基礎及代碼編寫

2、色彩設計理論在網店美工設計中的應用(通過本課程的學習，可以建立起一整套的色彩應用體系，讓設計作品的色彩更能突出作品主題)

3、平面設計理論在網店美工中的應用）（通過本課程的學習，可以讓學員掌握專業的平面設計構成基礎知識。讓設計作品更具有美學價值。）

4、網站實戰特訓課程（與其它課程同步進行）

5、商業攝影特訓課程。

(1)產品總監崗位職責擴展閱讀：

淘寶美工的待遇：據統計，網店美工的工資待遇一般在4000元/月左右，部分掌櫃還包吃住，再有好的會交5險1金。有2年網店美工經驗的人員，底薪通常在3000-6000之間。一般大城市美工分為初級、中級和高級：初級美工，月薪3000-5000元，半年淘寶經驗；中級美工，月薪4000-6000元，1年以上美工經驗；高級美工，月薪5000-8000元，3年以上美工經驗。

淘寶美工的工作壓力：通常大一些的網店，美工做的事情都比較細化，如美化/優化網店、處理商品圖片、設計banner廣告圖、拍攝新產品的各種展示照片，而小的網店的美工可能還要兼職攝影、寶貝描寫甚至是商品上架。因此，在享受較高收入的同時，網店美工要處理眾多的產品，工作壓力也比較大。

美工色彩基礎

色彩對於一幅作品來說尤為重要，所以對色彩的了解是很有必要的。接觸過PS的朋友都會聽過RGB色彩、CMYK色彩這樣的基本概念，對於很多初學PS的朋友來說，這些生澀的概念很不容易理解，在這里作者將通過通俗的語言、詳盡的講述這些色彩概念。

色即是光

在日常生活中，習慣用眼睛來觀察周圍的事物，但是如果在黑暗的夜裡，或者說是在沒有光照的條件下，這些物體是不能被人們看見的，更不可能知道它們各是什麼顏色。

人們之所以能看見色彩，是因為光直射時直接傳入人眼，視覺感受到的是光源色

理解能力

美工不僅僅是做圖，理解能力同樣重要，洞悉策劃的方案意圖。加上自己的能力，與洞悉能力才能完成一個活動最好的界面。美工往往創意比起技術更重要，想成為資深的美工需要更大的努力。

在此引出一個廣告術語：產品訴求，即：廣告總是要突出所宣傳產品的某一個吸引人的特點，這個突出的特點就是產品的訴求。即最能夠打動消費者的，商家最想展示的，產品最大的特色。所以，一個優秀的美工，一定要有一個良好的營銷思維；在做圖的時候，一定要清晰地知道，圖片傳遞出去的是什麼信息，能否打動買家。這個概念請轉達給每一個默默後面付出的美工，一定要做一個懂產品，懂營銷，懂廣告的美工。

對新手美工建議

新手美工往往是以創作的心態完成店鋪頁面的設計，其實很多經驗尚淺者往往浪費很多時間花在創作上，而電子商務往往是以時間，速度取勝。建議初學者多模仿大型網站的配色與排版，先模仿再創作。

『貳』 總經理、副總經理、銷售總監、咨詢顧問、產品經理、高級產品市場經理分別怎麼說，請大家幫忙啊！

第六條《公司章程》第一百四十二條規定總經理行使以下職權：
一、主持公司的生產經營管理工作，並向董事會報告工作；

二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；

三、擬訂公司內部管理機構設置方案；

四、擬訂公司的基本管理制度；

五、制訂公司的具體規章；

六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；

八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

九、提議召開董事會臨時會議；

十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；

十一、公司章程或董事會授予的其他職權。

第七條 總經理提名副總經理和總會計師人選時，應附該人選的簡歷和工作業績材料。

第八條 副總經理、總會計師有行政和刑事違法、嚴重失職或不能勝任職務的情況時，總經理應提請董事會予以解聘，總經理不提議解聘的，對由此產生的後果承擔相應的責任。

第九條 總經理關於召開董事會臨時會議的提議應有明確的議題並應附有相應的說明文件、數據和其他參考資料。

第十條 總經理擬定有關職工工資、福利、安全生產、勞動保護、勞動保險、解聘公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應事先聽取工會和職代會的意見。

第十一條 總經理制定公司有關勞動人事管理（包括崗位責任、考勤、人員錄用原則、考核標准、聘任及解聘程序、勞動合同簽訂等）、安全保衛、衛生環保、文件收發及檔案管理等規章時應符合國家有關法律、法規的有關規定，並使公司的管理標准化。
、貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，落實集團辦公會議決議，在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

2、根據後勤集團社會化改革的要求，正確處理改革發展、穩定的關系，協調好校區的各項秩序正常運轉。

3、按照現代企業管理要求，加強對分管部門的管理，以經濟的手段，不斷提高服務質量和經濟效益。

4、堅持民主集中制原則，自覺接受黨總支的監督，支持和輔助總經理做好工作。

5、完成總經理交辦的其他任務
銷售總監工作職責：
參與公司戰略研究；根據公司經營戰略目標，提供公司年度經營預算和投資提案，制訂營銷工作方針、政策，提供公司內部營銷管理改進方案；並貫徹實施；組織市場調研，收集有關市場信息，分析內、外環境，確定目標市場，收集分析競爭對象信息，制訂公司競爭策略並組織實施；組織產品的定位及開發；維持、開拓銷售渠道，不斷擴大市場份額；維護與關鍵客戶的聯系，參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題；指導建立完善的售後服務，保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。

職位職責：
1、完成公司年度營銷目標以及其他任務；
2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；
3、協助銷售總監負責銷售部內部的部分管理及建設；
4、培訓市場調查與新市場機會的發現；
5、新項目市場推廣方案的制定；
6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；
7、銷售隊伍的建設與培養等。
咨詢顧問職責:現在，擁有私人的職業顧問，或者職業生涯中遇到困難、疑惑而向職業顧問咨詢，已是一件不太新鮮的時尚事。說它不新鮮，因為這股風早已在白領中風靡，說它時尚，因為擁有私人的職業顧問的確標志著你的層次和領先的工作方式。職業顧問為你的職業生涯鋪平道路，指點迷津，這一點，博得了每一個從業者信任和重視。職業顧問並不是塞給你一個公司的名字和地址，讓你自行去面試。他們的職責不是給你一份工作，而是盡其所能指導你如何給自己定位，找到合適的工作或者做出職業生涯中的種種選擇。職業顧問不會簡單提示你該做什麼，只有你自己才可以決定如何選擇。通過專業測評工具和面對面的溝通，將你的性格和職業相聯系，幫助認清你最需要什麼、最適合什麼。

越來越多的人開始重視自己的職業生涯規劃，不再盲目地跳槽。據調查，絕大多數人希望在自己決定轉換工作前能夠得到職業顧問的指導，職業顧問的身價因此而不斷攀升。目前，我國有水準的職業顧問還很少，而職業顧問的從業門檻也相當高，必須是職場閱歷豐富、有相關專業背景、了解和掌握各行各業人才需求狀況的人，才能當好「顧問」這一角色。
產品經理職責:1、市場調查和分析、宣傳和策劃；
2、促銷活動的策劃；
3、廣告文案製作和廣告宣傳策劃及與媒體的溝通；
4、與銷售部門的溝通、市場信息和競品動態的資料收集；
高級產品市場經理職責:清理好現有問題之後，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現市場部經理的真正價值，展現出市場部經理創新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：

老闆及公司的未來發展目標

公司目前的資源與現狀

前期發生問題事故的前車之鑒

該計劃所計劃達成的效果

各層面人員及相關部門的關連利益點

考評稽查機制

具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發動群眾來集思廣益，將方案的可執行性盡可能放到最大化，取之於民用之於民嘛。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。這對提高員工的後期成型方案的響應性和執行性會有個很大的幫助。

新的方案完稿之後，切忌直接頒布實施，最好是進行小區域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可後再行推廣。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。另一個方面，老闆所能給予的計劃資源永遠是有限的，永遠是僧多粥少，在沒有看到兔子之前，是不會撒更多老鷹出來的，如果將已有資源進行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點，可以到頭來一事無成，落的個四處抱怨，與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入，撒胡焦面的做法切不可取。

其實，制定策略並不會很復雜，而大頭在後面的具體落實執行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執行80%），任何方案策略都需要具體的人去執行，往往是越到基層對執行力的要求就越高，我們考評一個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執行力。

具體落實執行就需要執行力的保證，這個保證從那裡來？關鍵點在這三方面：

一是利益點設定；

二是培訓到位；

三是跟進工作到位；

在新策略的實施過程中，相關的利益點設定相當第一重要，新產品投放或是新的營銷策略的執行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那麼基層業務人員的對新策略新產品的積極性難免就會小很多了，甚至視作負擔，這也是許多企業新產品推廣失利的主要原因。

一種新營銷策略的起用或者是新產品的投放，員工必須有效的領會企業意圖和理解產品概念。才能有效的轉化在具體行動上，新概念或是新產品首先要賣給自己同事，然後才能一級級賣給經銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。加之中國地廣人多，各地風土人情各異，市場也是各有特色，各地的市場狀況會迫使當地業務人員對案子進行不同程度的變動，如不進行持續的培訓修正，很有可能就會出現方向性偏差，所以市場部還有個很重要的工作就是培訓，持續的培訓，不間斷的培訓，確保概念理念傳輸到位。確保理解到位，杜絕跑偏。

持續的後期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構難免會出現些進度延誤和精力鬆懈的情況，這可不是一兩遍通知發下去就提醒解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要訂的緊，避免出現鬆懈情況。千萬不要以職務壓人，沒人吃這一套的。
市場部的其他功能發揮

作為一個優秀的市場部經理，你的所作所為要在一定程度上具備超越性的思維，突破公司管理層對市場的局限性認識，主動發揮市場部所擁有的資源和專長，超越老闆的思維，做些讓老闆驚喜的事情出來。

1．學會共享下屬的優秀經驗

發揮總部的平台作用，定期的收集區域或個人的優秀工作經驗，稍作修改潤色後在公司內實現共享，以期共同提高大家的工作效率，也是對優秀區域或個人的工作肯定，還會促進其他員工的進步和創新。如果只是市場部經理的經驗，大家會認為很正常、因為你是MKT經理嘛，能想出這些優秀的措施或是方案很正常的，如果是一般員工想出來的，其他員工就會有壓力了，老闆也會非常認同這種內部自增壓力、調動群體積極性的做法。從而引深到對市場部經理管理能力的認可。

2．動態的圖形化進度表達系統

除了語言外，圖形是最有效的表達方式了，市場總容量及發展趨勢、全國各地的分布情況、本公司司產品的市場佔比等市場背景資料的表達方式最好使用大幅的圖形化來表達，且分區分月的銷售量化任務、實際完成進度、市場佔有率的變化情況這些保持動態變化的數據需按時間段發展階段逐步表達出來，這樣，不管是老闆還是普通業務人員，都能很清楚的知道公司的目標與進度狀況。這要比一堆密密麻麻的文字分析說明更有效效率。從中也很容易的就能體現出由於市場部的規劃和努力，使的發展勢頭與以前有那些不同和進步。

3．學會開現場會。

獎勵先進也好，懲誡後進也好，開現場會的效果遠要比在會議室開會好的多，形式上直觀，對各位業務執行層面的員工也具有更強的震撼力，特別是後進區域的連續性會議，能有效的避免後進區域普通會議上陽奉陰違的情況。

4．人材的培養

優秀的人材是企業發展過程中必不可少的，內部培養的成效要遠大於外部招聘，誰來培養？很多企業的人力資源部僅僅只是人事部，極少有做到內部培訓功能的，而市場的理論知識是最豐厚的，工作牽涉面又是最廣，完全可以把這塊工作接過來。在老闆眼中，能培養出師傅的師傅是最值錢的。

根本：

作為市場部經理，有許許多多需要注意留意的地方，但有個核心點是必須要牢記的，就是發揮群眾（員工）的力量，因為你一個人的力量畢竟是有限的，思維也是有一定的局限性，而廣大人民群眾的力量和思想則如濤淘江水，連綿不斷，就看你會不會調用了，一個優秀的市場部經理往往是個優秀的管理者，他會充分調動市場部經理這個職務資源和優勢，來設定許許多多的利益點（精神利益和物質利益），來調動眾員工的聰明才智，然後再進行一個專業化的有效整合，呈現給老闆和員工。這種基於現實、現狀的策劃案，往往是上下都歡迎，都能認可和接受。也是大家最認可的市場部經理。