生產職責
A. 生產部長崗位職責怎麼寫
生產部長崗位職責
直屬上級：總經理 所屬部門：生產部
崗位人員：1人
1、負責主持制定廠生產管理、安全管理和現場管理等相關規章制度，改進並組織實施各項管理工作；
2、根據營銷需求計劃，組織各車間生產日歷加工計劃的制訂；
3、負責確認各車間生產計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產調度人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的問題；
4、嚴格生產管理相關制度的執行，負責各車間生產管理及相關管理工作的組織實施、協調、監督和考核；
5、負責組織開展安全管理及現場6S管理，定期組織相關人員對各車間生產現場進行檢查、督促整改和考核；
6、組織原料管理指標的制訂、實施和考核，並對成品結余情況進行分析和上報；
7、對生產管理中的重大問題及時向總經理匯報，並協助總經理對重大問題的處置和解決；
8、完成其它臨時交辦的任務。
工作目標
完善各項規章管理制度，理順生產管理流程，協調各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產任務的順利完成；及時處理生產活動中所遇到的問題。
工作標准
1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質量的前提下組織生產；
2、對各車間生產作業計劃確認准確無誤，確保月生產作業計劃和年度生產任務的完成；
3、嚴格生產作業任務的完成，合理組織生產，確保生產現場各類問題的及時協調解決；
4、確保各工序產品定位擺放，生產現場工作環境適宜；
5、確保安全標准化、環保管理的有效落實
6、及時、保質保量完成上級交辦的各項任務和經濟責任指標；
B. 生產經理的職責
生產經理崗位職責，
基本職責:1.負責所有生產相關事務;
2.確保所有生產任務達標;
3.管理生產相關資源.
彈性職責:1.接受上級命令並完成;
2.服務部屬需求並滿足其期望;
C. 生產經理的工作職責是什麼
1、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。
2、為供應、材料、和人力資源制定預算並且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用並達到生產指標。
3、與供應商談判材料價格。
4、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。
5、評論運作，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。
6、僱傭、培訓、評價、解僱工作人員，且解決人事抱怨。
7、起動、協調存貨清單和成本控製程序。
8、制定和維護生產報告和人員記錄。
9、設定、監督產品標准，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量。
10、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品、質量管理、維修和其他操作的報告，發現生產問題。
(3)生產職責擴展閱讀
生產經理：依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至營銷或市場經理，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的准備。實踐操作能力也對這一職位很重要。
D. 生產經理的工作職責是什麼
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、組織、領導、控制），掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭完成生產任務。
E. 生產員工的崗位職責是什麼
一、職責：1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使生產規范化；2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處； 6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。二、許可權：1、有權對不合格品拒絕加工；2、有權對自己生產的產品質量進行檢查、分析、研究3、對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產；
F. 生產管理部的主要職責是什麼
生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！
G. 生產主管崗位職責
生產主管崗位職責：
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
H. 生產管理職責
轉載以下資料供參考
生產廠長的工作職責
如何負責好公司的全面生產，如何做好本職內的工作匯報，總結。作為一名合作的生產廠長，有哪些具體的工作內容呢?請看以下順德人才網為您提供的生產廠長工作職責資料：
1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;
8.配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;
10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規范化,建立質量管理體系;
12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;
17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;
18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;
I. 生產部的崗位職責是什麼
根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃;並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。
負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。
准確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。
根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。
負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、設備、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業務流程。
嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。
加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。
合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。
J. 生產組長的工作職責
1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；
2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
(10)生產職責擴展閱讀
做一個優秀生產組長的要求
（一）對上：
1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；