職責描述6

㈠ 個人工作職責怎麼寫

1、1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行總經理或其他上級領導下達的工作指令。

2、嚴內格執行容公司規章制度，認真履行工作職責。

7、負責監督公司各項制度的正常運行，並協助各部門班組解決各種問題。

8、負責並落實公司各勞動崗位的與績效考核工作。

9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況。

㈡ 工作描述怎麼寫

工作職責描述的編寫有以下五個內容：
1.工作目標：是指工作的最終目標，即大的目標方向，敘述時需要簡明扼要；
2.工作職責：是圍繞工作目標來確定的，要實現本崗位的工作目標就必須要負責的工作范圍及承擔相應的責任；
3.工作任務：是要實現目標，要確保責任的結果OK就必須要完成的相關工作任務，工作任務是要可以量化，比如檢查工作就要註明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標准／相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率／責任人／保養的標准／相關記錄等等；
4.考核指標：是指用什麼標准可以衡量到這個崗位的工作結果，要量化；比如機器保養的考核指標就是機器設備完好率達98%。
5.崗位素質要求：是人力資源根據這個崗位的素質標准要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

職責描述上要註明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關部門以及工作儀器和設備工具等。具體的職責描述表格式你可以上網查查「ISO國標質量管理體系」的資料裡面應該會有的。

㈢ 工作崗位職責怎麼寫(共6篇)

匿名用戶
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
(3)職責描述6擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

㈣ 崗位職責怎麼寫啊！急

不知道你是干什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。內
1
主要工作職責許可權容
1.1
負責制定技改工程的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。
1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。
1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。
1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡
1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀律，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。
1.6定期或不定期的向主管經理匯報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；
1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

㈤ 員工崗位職責怎麼寫

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

(5)職責描述6擴展閱讀

構建方法

1、下行法

下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。

利用下行法構建工作職責的具體步驟為：

第一步：確定職位目的

根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。

職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。

第二步：分解關鍵成果領域

通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。

第三步：確定職責目標

確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。

第四步：確定工作職責

如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。

因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。

第五步、進行職責描述

前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。

2、上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。

利用上行法撰寫職責的步驟是：

第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；

第二步：指出每項工作任務的目的或目標；

第三步：分析工作任務並歸並相關任務；

第四步：簡要描述各部分的主要職責；

第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。

㈥ 公司崗位職責描述怎麼樣寫，

崗位描述也叫工作崗位說明書。轉載以下資料供參考

工作說明書（SOW）模板
工作說明書主要包括以下內容
前言、服務范圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方角色和責任、交付資料、完成標准、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等。
前言
對項目背景等信息作簡單描述。
項目工作范圍
詳細描述項目的服務范圍，包括業務領域、流程覆蓋、系統范圍及其他等。
項目工作方法
項目擬使用的主要方法。
假定
項目進行的假定條件，具體內容需雙方達成。
工作期限和工作量估計
項目的時間跨度和服務期限，對於按人天計算費用的項目，需評估服務工作人天，並估算項目預算。
雙方角色和責任
分為供應商的職責和公司的職責，並對關鍵角色的工作職責進行描述「如：項目經理」。
交付件
列出項目的主要交付資料，並對交付件的內容與質量要求進行描述。
完成以及驗收標准
列出項目的完成標准和階段完成標准，完成標准作為項目驗收的依據內容。
服務人員
請列出供應商的人員名單，及顧問資格信息。供應商人員的變更：描述在什麼情況下可進行供應商人員的變更。
聘用條款
對聘用供應商人員的級別要求、經驗要求及其他相關條款。
收費和付款方式
項目的付款方式、費用范圍、涉稅條款等。
變更管理
項目變更的管理過程、相關規定與約束條件等。
承諾
雙方承諾均已閱讀，理解並同意遵行上述協議書及其條款的約束。而且雙方同意，所提到的服務條款及其附件(包括工作說明書和變更授權以及任何為雙方協議中獨立完整的陳述)，取代所有的建議書或其它在此之前的書面或口頭協議以及有關的其他交流。
保密
遵守保密協議（保密條款另行簽署）
簽署接受
XXXXXXXXXX公司（供應商） xxxxxxxxxxx公司（發包商）
授權簽名：_______________ 授權簽名：_________________
姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______
職位：___________ 職位：___________[1]

6構成編輯
工作說明書是比較重要的工作分析成果工具。
它的製作由以下構成：
1編寫的時間日期。
2工作狀況，要註明其中是全日工作還是兼職工作，工作的薪水與工資標准、數額。
3職位的名稱。
4工作概要。
5工作職責與所要承擔責任的詳細列表。
6工作承擔者向誰報告工作，組織工作關系。
7監督與被監督關系。
8組織內外的主要聯系。
9要參加的有關會議。
10要歸檔的有關書面報告。
11工作能力與職位要求。
12工作所需的教育與經驗。
13職業在組織范圍內可流動性。

7編制要點編輯
1、對職位的描述，不是任職者的現工作
2、不局限於現狀，著眼於組織設定崗位需要
3、針對崗位而不是人
4、歸納而非羅列
職位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單：
1、基本信息：職位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職位發展方向，職責分析日期，編寫日期等；
2、職位目的：即對為什麼設置該職位的原因 進行概述；
3、職責和許可權：即對任職者應該完成的工作、承擔的責任和以及其完成工作、承擔責任而被賦予的權
力、可以調動的資源進行概述；
4、考核指標：即對工作完成情況的衡量標準的概述；
5、工作關系：分內部關系和外部關系，包括聯系部門、人員；
6、任職資格：即對任職者完成工作所需具備的學歷水平、知識內容、工作經驗、工作技能、個性和品
質等概述；
7、工作環境及條件：即對工作的環境及完成工作所需的工具設備的概述

人力資源部經理工作說明書範文
崗位名稱：人力資源部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理許可權：受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1.負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3.負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4.負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5.負責組織制定公司各部門的員工工作標准;
6.負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費;
7.負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8.組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9.負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11.負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12.負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14.組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15.有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價;
16.按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策;
3.努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;
4.擅長做認真細致的思想工作。
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議;
2.參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;
3.參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。
4.參加本部門召開的人事工作會議。

企業管理部工作說明書範文
部門名稱：企業管理部
編制人數：8 人
現有人數：1人
工作概要
負責CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查;負責集團及各下屬單位基礎管理制度、流程、效率的評估、指導以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發展;負責集團及各下屬單
位內部管理的評估、診斷;負責集團及各下屬單位經營管理計劃、數據的匯總、分析;建議、參與集團及各下屬單位的管理變革。
工 作 內 容
1、 CH管理大綱的歸口管理。
2、 負責擬訂、修正、完善春和管理大綱;
3、 負責督促集團下屬各單位落實管理大綱各要點;
4、 負責檢查集團下屬各單位管理大綱執行情況，並採集執行反饋意見;
5、 負責組織、召集公司內外資源對管理大綱及實施效果進行評估。
二、 基礎管理的指導
1、 負責集團下屬各單位基礎管理制度的指導建議;
2、 負責集團下屬各單位內部管理流程的指導建議;
3、 負責集團下屬各單位質量成本管理體系的督導和檢查;
4、 協助人力資源部負責集團各單位基層、中層主管的培訓發展;
5、 協助人力資源部及下屬各單位相關責任部門負責各崗位工作定額的編制;
6、 協助人力資源部負責選拔中層及以上管理幹部;
7、 協助財務部及人力資源部負責集團各單位(子公司以上)目標考核相關工作。(面試網www.mian4.net)
三、 內部管理的評估、診斷
1、 負責對集團及下屬各單位內部管理進行評估、診斷，並提交診斷報告;
2、 負責組織、調動集團及下屬各單位相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案;
3、 負責向集團決策層提交定期內部管理報告，並提供管理措施建議;
4、 負責協助、指導集團及下屬各單位設置管理危機預警指標。
四、 經營管理計劃及數據的管理
1、 負責集團及下屬各單位經營管理計劃的匯總，並提供分析報告和建議;
2、 負責組織、調動、協調集團及下屬各單位相關責任部門採集基礎管理數據，並提供分析報告和建議;
3、 負責為決策層提供經營管理計劃的數據和建議;
4、 負責集團內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;
5、 負責集團內部管理溝通的疏導。
五、 管理變革
1、 負責指導、督促、評估集團及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實處理;
2、 協助人力資源部負責學習型企業文化的建設;
3、 負責向決策層提供管理變革的建議，並在決策層的指導下組織、參與管理變革;
六、 其他
1、集團決策層布置、指派的其他各項工作。