職責真空地帶

Ⅰ 高中生活老師重點工作

高三生活老師。
在一年的工作中，我感觸頗深。作為學校學生管理中的一個新角色，沒有前人經驗可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。不過在政教處的帶領下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進行得有條不紊。現將這一年的工作總結如下。 生活老師，首先必須先從寢室的常規管理做起。所以我每個星期都要下寢室至少3次，尤其是晚自修結束以後，我都會去寢室值班，希望能多了解學生一點。寢室是學生的第二個家，只有抓好寢室的衛生和紀律等常規，才能讓學生有一個比安靜，整潔的休息的良好環境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規檢查結果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對於相對扣分比較嚴重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進行溝通，由於高考的臨近，學生都很抓緊時間學習，基本上寢室表現都比較好，相對問題比較嚴重的就是「混合寢室」，也就是所謂的「真空地帶」，這些寢室里的學生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關注的多一點，比如下寢室的次數就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學生聊天，也多強調一些學校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了「寢室日常行為規范」、「寢室衛生安排」、等制度。對學生進行「遵規守紀」、「文明禮貌」、「愛護公物」等方面的教育。同時嚴格規范學生請假制度，做到學生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，並及時與班主作聯系。同時學校也設立了獎勵制度，每月都設有優秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學生的積極性也就被調動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學生發揮自己的聰明才智，自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創意，取得了很不錯的成果，使學生的小家更加融洽，迸發出勃勃生機。經過學校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學生們身心得到放鬆的休息的好地方。 做好了常規檢查，保證寢室外在環境，我想和學生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導工作，也應該是生活老師的職責所在。為此，我覺得學生在正確處理考試壓力和與同學之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由於生活老師工作的對象是全體高三女生，范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯系，了解了最需要幫助的對象，對她們給予額外的關注。高三考試頻繁，課業負擔較重，學生一直生活在高壓地帶，如何對待考試分數和名次，如何定位自己顯得特別重要。這里有一個案例。高三某班女生，平常的學習都非常認真刻苦，可是一到了大型的考試，總是發揮不出自己的水平，分數差強人意，名次也略微有些落後，可父母對她的期望又非常大，希望她能超越她的哥哥，考上重點大學。為此她非常苦惱，壓力很大。了解了這些情況後，我利用業余時間和她進行了多次溝通，讓她慢慢明白，作為學生，應正確對待考試成績，做到勝不驕，敗不餒，關鍵是通過考試要找出差距，爭取每次都有所收獲。同時也與她的家長練習，作為家長，不能對孩子的成績過於強求，重要的是幫助孩子分析成敗的原因，必要時可找有關專家咨詢，給孩子以特別的指導。幫助該學生正確定位自己，建立良好的心態成功迎接各種考試，准備高考。 一年的生活老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學生都給予足夠的關心，工作的深度還不夠。希望在今後取得更大的進步，與學生做到「零距離接觸、近距離交流」。

Ⅱ 根據監督執紀規則監督執紀人員承擔什麼責任

《規則》第二章對監督執紀工作的「領導體制」作出規定。
第六條明確規定，「監督執紀工作實行分級負責制」，並對中央紀律檢查委員會、地方各級紀律檢查委員會、基層紀律檢查委員會受理和審查的范圍進行了劃定。
在監督執紀實踐中，對於「黨的組織關系在地方、幹部管理許可權在主管部門的黨員幹部違紀問題」如何處理，是需要進一步釐清的問題。
1994年印發的《中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》規定，一般由地方紀檢機關決定立案。「若地方紀檢機關認為由部門紀檢機關立案更為適宜的，經協商可由部門紀檢機關立案；根據規定應由部門紀檢機關立案的違紀問題，經協商也可由地方紀檢機關立案。」
「這樣在實際操作過程中就可能會出現誰都能管、誰也不管的問題。特別是當地方和主管部門配合不暢的時候，就容易產生監督漏洞。」徐偉認為，「《規則》第七條明確了『應當按照誰主管誰負責的原則進行監督執紀』，就釐清了地方和主管部門在監督執紀中的責任，避免出現『真空地帶』。」
「另一個需要關注的是，《規則》將1994年《條例》規定的『立案』進一步擴展為『監督執紀』，這樣在實踐中就新增了談話函詢、組織調整等方式，體現了對『四種形態』的把握運用。」王文柱說。
監督執紀是政治性極強的工作，必須在黨的集中統一領導下展開。《規則》第九條規定，監督執紀工作要嚴格執行請示報告制度。遇有重要事項，不僅要報告結果，也要報告過程，這樣才能有「領」有「導」。
對於派出機關、派駐紀檢組、被監督單位之間的關系，《規則》第十一條進行了規定，「派出機關應當加強對派駐紀檢組監督執紀工作的領導」，「派駐紀檢組依據有關規定和派出機關授權，對被監督單位黨的組織和黨員幹部開展監督執紀工作」。
「這一條進一步明確了派出機關與派駐紀檢組領導與被領導的關系，派駐紀檢組與被監督單位監督與被監督的關系，並明確了派駐紀檢組的工作依據和與派出機關的聯系方式，使派駐監督的底氣更足、腰桿更硬。」

Ⅲ 如何劃分公司職能部門

建議按照工作職責與許可權劃分為：

一般公司主要職能部門
（1）財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度；編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況；編制資金預算，監控預算的執行；籌措和調配
資金，保證資金合理使用；准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整；控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀；
配合公司進行科學投資。
（2）銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度；負責客戶合同的管理；負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃；負責公司產品、系統的投標工作；負責銷售數據的統計分析；負責客戶產品發貨的管理與跟蹤；負責銷售訂單完成的跟蹤與管理；負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤；負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作；負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據；負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
（3）工程研發部
負責對區域辦事處的售前技術支持，新產品的技術推廣，並協助各辦事處的市場拓展和產品銷售；負責公司重點項目的工程設計、現場支持，保證工程設計的合理性；監督施工工程規范性的執行；負責對各區域辦事處提供全方位的技術問題解決方案/渠道，並指導各辦事處人員開展現場工作，直至完成；協助銷售管理部（各辦事處）和系統集成部工程項目的安裝及驗收；負責代表公司參加行業相關展會。
（4）計量部
負責組織貫徹執行國家技術法規和標准，制定企業技術標准；組織制定新產
品開發、技術改造，質量改進計劃並組織實施；負責制訂和修改技術規程；編制
產品的使用、維修和技術安全等有關技術規定；合理編制工藝技術文件，改進和
規范工藝流程、作業指導書和操作規程；負責公司質量、計量、標准化、安標、CCC 等體系的策劃、建立、運行、維護、監控和改進；負責組織公司與產品有關的各種資質證書、企業標準的申報、辦理、年審及管理工作；負責組織公司內審、管理評審，協助外審，並對不符合項的整改進行督促；負責依據產品技術文件，編制各種檢驗規范和檢驗作業指導書。
（5）生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產；負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率；負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨；負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量；負責按照各類認證要求生產檢測樣品；負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程；負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
（6）供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃；負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行；負責《采購合同》的組織簽訂；主導公司不良物料退貨與返修
的處理；主導新供應商的開發；組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求；配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理；負責公司
其他相關采購工作的開展。
（7）上市辦
（項目）
加強與政府相關部門的溝通，定期向其申報科研項目；對成功申報的科研項
目實施進度管理，確保項目順利進行與結題；負責各項資質榮譽的申請及知識產
權的申報工作；協同研發中心、財務部對公司新產品進行論證、評估，申請高新
技術產品、重點新產品等；根據國家及地方政府的相關政策，積極申請相應的資
金及政策支持。
（人力資源部）
負責根據國家及地方的勞動法規、規章建立和完善公司的人力資源管理制度和實施體系；編制人力資源規劃，確保公司正常營運所需人力資源；組織員工的招聘配備和教育培訓工作；負責員工的考勤管理和績效考核工作；負責員工的勞資、薪酬福利、員工關系管理工作；協調公司內部日常的人事管理，及時掌握員工動態，做好人力資源的建設工作。
（總經辦）
負責保證公司行政後勤管理工作所必需的資源；負責公司各項行政後勤規章制度的建立、健全並監督實施；負責公司重要會議組織、日常接待工作；負責公司各類證照年審及管理；負責公司車輛管理、印章管理；負責公司OA系統、計算機網路系統及 IT 設施設備的管理與維護；負責公司重大員工活動的組織與策劃；根據公司發展要求維護、發展和傳播企業文化；負責與政府相關職能部門的關系協調與處理，負責公司法律事務的對外接洽與法律顧問的管理。
（8）質檢部
負責來料、生產過程、成品及出貨質量的檢驗與監控；負責各項質量數據統計、整理、分析，及質量檢驗記錄的統一管理；負責與定型產品和質量體系有關的文檔(含電子文檔)管理；負責公司各類計量檢測及監視裝置的校準、送檢、管理工作；負責對公司員工進行質量意識的宣貫、質量控制技能培訓、考評；定期向公司提供質量情況分析及改進建議報告，組織各部門召開質量分析會並對產品質量改進工作進行策劃。
（9）信息中心
負責公司信息化建設的總體規劃及網路體系結構的設計，負責公司信息化系統選型工作，負責編制公司信息化總體規劃與選型報告，並報公司領導審批；負責公司信息化系統的推進與執行，負責公司信息化項目實施工作的日常管理，並協調解決項目實施過程中碰到的問題；負責組織調研公司各部門信息化需求並匯總，負責組織公司相關軟體的開發，使公司信息化系統形成一個無縫連接的整體；負責公司所有信息化項目的持續改進與日常維護，負責公司計算機網路及信息管理系統的安全管理、技術支持和維護工作，在保證公司的計算機網路安全運行的前提下，樹立服務意識，為公司領導、各業務職能部門提供最優質服務；負責公司人員計算機應用方面的培訓，提高公司計算機應用的整體水平和辦公效率。

Ⅳ 怎樣理解認識銀行內控經理職責

一、樹立責任意識,履行工作職責。

營業經理作為內控防案的責任人,防範和控制網點高風險點是營業經理的主要工作職責,每天都有大量的授權、審批業務,面對各式各樣的風險,要確保每筆業務不發生差錯,不留有後患,把內控工作落實到位。盧賢良同志始終緊綳責任這根弦,嚴格執行各項規章制度,嚴格審查每一個業務內控環節,對待特殊業務的處理更應慎之又慎,有時為了核實一筆業務的真實性、客戶身份與網點負責人一起親自上門核對或上發證機關核保，防範詐騙風險，使櫃員對如何規避風險有了一個新的認識，加深了記憶。平時認真學習反洗錢知識，履行反洗錢工作職責，如在8月份的發生一筆可疑交易業務，由於盧賢良同志高度的責任心，積極向上級主管部門反映可疑交易，協助人行及公安部門成功查處一起以偷盜機動車車牌涉嫌敲詐詐騙案件，受到有關部門表揚。

二、增強防範意識，營造內控氛圍。

建立一個良好的內控環境和氛圍遠遠超過任何的說教，這種氛圍包含了員工中間形成的一種自覺執章防範風險的意識，以及一個積極向上的良好的工作環境，而不僅僅把內控工作當作是營業經理一個人的事，為此，盧賢良同志作業網點內部管理人員，積極配合網點負責人採取多種方法，多種形式的活動，開展內控知識學習。利用三會，學習各類案件通報，從一件件血的例子中吸取教訓，警鍾長鳴。在網點負責人的帶領下，組織了一次又一次的防案演習，使我們每位員工都能練掌握各類器材的使用，牢記報警電話及應急處置預案，分工明確，遇到突發情況時能有備無患。積極開展員工觀摩規范化服務，實地感受我行規范化服務網點及其他銀行的臨櫃服務，從身邊人最直觀的事例中學習，查找差距，規范操作。利用業務時間，組織、參加新業務知識培訓、學習進行崗位練兵，互相比賽，形成一個你追我趕的良好的學習態勢。帶頭學習新業務，新知識，確保第一時間內掌握領會文件精神，對發生的重要事項進行點評，舉一反三，防止同樣的差錯再次發生，有效防範控制了業務風險，全年差錯率低於全市平均水平。

三、注意細節控制，提高網點核算質量。

風險來自每一筆業務，每一個環節，沒有相應的控制手段，監控就會不到位，就會形成「真空地帶」。在平時的工作中，他嚴格要求自己，認真履行好職責，加強檢查監督，狠抓制度落實，合理安排好當日或次日工作的重點，切實履行好定期或不定期檢查、監督工作，全面協助網點負責人做好業務管理工作，做好櫃台營銷、櫃台服務、內部管理和風險控制工作。從風險角度看，櫃員每一筆業務都存在著一定的操作風險。他時刻保持警惕性，及時發現、解決、糾正業務操作和內控管理中出現的問題。通過努力，他的業務能力和管理能力不斷得到提高，所在網點的核算成績顯著。

四、學習新興業務,提高整體素質。

想要管好，自己學好。隨著新業務的不斷更新，櫃面操作時常會碰到困難，櫃員遇到問題，首先想到的就是詢問營業經理該如何操作？作為營業經理也必須在第一時間給予正確的操作答復和指導，所以，對營業經理的的要求也更高。從網點員工素質來看，一些年輕員工進行較晚，以前大多從事是個人金融業務，對公業務不太熟悉。盧賢良同志作為營業經理，積極利用業余時間，多看業務書，一時不理解或有疑問的，認真向上級主管部門和同行們請教，認真做好筆記備查，並通過三會與網點員工共同學習、傳達、培訓，以達到共同進步的目的，提高業務整體素質，提高內控防案水平和本領。

五、嚴格執行制度，靈活處理矛盾。

內控與營銷就象翹翹板的兩端時刻考驗著它的平衡，考驗著我們處理突發事件高風險事件的能力，通融辦理與嚴格按規章制度辦事之間不是用幾句話可以將兩者間的界限區分開來的。由此，在平常的工作中，除了把營銷的好處說盡，也把風險說盡，讓客戶明明白白地知道他們得到的益處，領悟到我們的控制和嚴格要求始終是以他們的資金安全為首選，盡量避免給客戶造成為難客戶的不良印象。在不違反銀行制度的基礎上，盧賢良同志多角度地為客戶解決問題，並根據客戶需求為其提供一種組合解決方案，使客戶增加對工行的滿意度、信任度、忠誠度。

Ⅳ 紀委怎麼來監督

強化紀委的監督責任，有利於紀委在同級黨委和上級紀委的領導下，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業，促進黨委主體責任的落實。作為黨內執紀監督專責機關，各級紀委必須不折不扣地落實好監督責任。
健全責任體系。確保紀委監督責任真正落到實處，健全責任體系是前提。一要細化責任內容。要劃清紀委與黨委、與相關監督部門的責任，明確責任界限，做到主體明確、層級清晰、無縫銜接。要結合紀委內設機構改革調整，理清各內設機構責任，防止責任交叉或出現責任真空地帶。二要量化責任標准。整個監督過程都應盡量制定科學的量化標准，以避免隨意性。要圍繞每年工作重心和階段工作重點，制定目標任務，逐項分解、量化、下達到各監督主體。明確工作標准、完成時限、保障措施及工作成果，並通過層層簽訂責任書、實行簽字背書等形式，推動責任主體認真履行職責。同時，要健全紀委監督檢查行為規范，對紀委開展監督檢查的程序、范圍、要求等進行明確界定，建立「問題台賬」等制度，檢查組負責人與被檢查單位負責人對檢查結果簽字背書，作為責任認定和責任追究的依據。制定上級紀委對下級紀委履行監督責任的檢查考核辦法，實行下級紀委向上級紀委匯報履職情況的制度。三要硬化責任追究。按照「一案雙查」的要求，明確每一個違紀違法案件必須倒查黨風廉政建設責任，做到有錯必究，有責必問。
聚焦監督主業。紀委履行監督職責，突出重點、聚焦主業是關鍵。緊扣「龍頭」，強化督促檢查。各級紀委要緊扣黨風廉政建設責任制這個「龍頭」開展經常性監督檢查，督促各級黨委認真落實主體責任，督促黨委班子成員認真落實「一崗雙責」，督促相關部門認真落實懲治和預防腐敗工作任務。攥緊拳頭，強化案件查辦。懲治腐敗是紀委的主業，也是主責。要認真落實「查辦腐敗案件以上級紀委領導為主」的要求，制定具體實施辦法。要堅持有案必查，攥緊拳頭打出去。將力量向辦案傾斜，集中優勢兵力打好「殲滅戰」；對於腐敗問題，抓大不放小，發現一起查處一起，點名道姓通報曝光，保持高壓態勢打好「威懾戰」；持之以恆抓作風，打好「持久戰」。要發揮好反腐敗協調小組的職能作用，加強與公安、檢察、審計等部門的協作配合，建立完善日常溝通、信息共享、案件移送、聯合辦案、案件反饋等工作制度，形成一體化反腐敗工作機制。要完善談話提醒教育制度，建立健全黨員幹部苗頭性問題防範機制，對黨員幹部作風、紀律上的問題早發現、早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤。
提高監督水平。從根本上把紀委監督責任履行好，轉職能、轉方式、轉作風是重要保證。進一步強化主責，實現轉職能。要切實解決「既當裁判員又當運動員」的問題，清理調整不宜參加的議事協調機構，對確需牽頭或參與的做到精簡和優化，騰出更多精力抓好主業。進一步開拓創新，實現轉方式。要適應紀檢監察工作的新形勢，必須摒棄慣性思維，進一步改進和優化工作的方式方法，創新思路，優化流程，更加高效地履行好紀檢監察工作職責。要堅持問題導向。執紀監督要做足事前功課，問題出在哪裡，監督就要跟到哪裡，努力做到有疑點就有監督，有問題就有追責。進一步提升形象，實現轉作風。要強化隊伍內部日常監督管理，進一步規范信訪舉報處置權、案件檢查權、定性量紀權、執紀監督權的行使，嚴防紀檢監察幹部以公權辦私事、徇私情、謀私利，堅決查處紀檢監察幹部違紀違規問題，嚴防「燈下黑」。

Ⅵ 紀委怎麼辦案紀委監督執紀流程是什麼

強化紀委的監督責任，有利於紀委在同級黨委和上級紀委的領導下，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業，促進黨委主體責任的落實。作為黨內執紀監督專責機關，各級紀委必須不折不扣地落實好監督責任。 健全責任體系。確保紀委監督責任真正落到實處，健全責任體系是前提。一要細化責任內容。要劃清紀委與黨委、與相關監督部門的責任，明確責任界限，做到主體明確、層級清晰、無縫銜接。要結合紀委內設機構改革調整，理清各內設機構責任，防止責任交叉或出現責任真空地帶。二要量化責任標准。整個監督過程都應盡量制定科學的量化標准，以避免隨意性。要圍繞每年工作重心和階段工作重點，制定目標任務，逐項分解、量化、下達到各監督主體。明確工作標准、完成時限、保障措施及工作成果，並通過層層簽訂責任書、實行簽字背書等形式，推動責任主體認真履行職責。同時，要健全紀委監督檢查行為規范，對紀委開展監督檢查的程序、范圍、要求等進行明確界定，建立「問題台賬」等制度，檢查組負責人與被檢查單位負責人對檢查結果簽字背書，作為責任認定和責任追究的依據。制定上級紀委對下級紀委履行監督責任的檢查考核辦法，實行下級紀委向上級紀委匯報履職情況的制度。三要硬化責任追究。按照「一案雙查」的要求，明確每一個違紀違法案件必須倒查黨風廉政建設責任，做到有錯必究，有責必問。 聚焦監督主業。紀委履行監督職責，突出重點、聚焦主業是關鍵。緊扣「龍頭」，強化督促檢查。各級紀委要緊扣黨風廉政建設責任制這個「龍頭」開展經常性監督檢查，督促各級黨委認真落實主體責任，督促黨委班子成員認真落實「一崗雙責」，督促相關部門認真落實懲治和預防腐敗工作任務。攥緊拳頭，強化案件查辦。懲治腐敗是紀委的主業，也是主責。要認真落實「查辦腐敗案件以上級紀委領導為主」的要求，制定具體實施辦法。要堅持有案必查，攥緊拳頭打出去。將力量向辦案傾斜，集中優勢兵力打好「殲滅戰」；對於腐敗問題，抓大不放小，發現一起查處一起，點名道姓通報曝光，保持高壓態勢打好「威懾戰」；持之以恆抓作風，打好「持久戰」。要發揮好反腐敗協調小組的職能作用，加強與公安、檢察、審計等部門的協作配合，建立完善日常溝通、信息共享、案件移送、聯合辦案、案件反饋等工作制度，形成一體化反腐敗工作機制。要完善談話提醒教育制度，建立健全黨員幹部苗頭性問題防範機制，對黨員幹部作風、紀律上的問題早發現、早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤。 提高監督水平。從根本上把紀委監督責任履行好，轉職能、轉方式、轉作風是重要保證。進一步強化主責，實現轉職能。要切實解決「既當裁判員又當運動員」的問題，清理調整不宜參加的議事協調機構，對確需牽頭或參與的做到精簡和優化，騰出更多精力抓好主業。進一步開拓創新，實現轉方式。要適應紀檢監察工作的新形勢，必須摒棄慣性思維，進一步改進和優化工作的方式方法，創新思路，優化流程，更加高效地履行好紀檢監察工作職責。要堅持問題導向。執紀監督要做足事前功課，問題出在哪裡，監督就要跟到哪裡，努力做到有疑點就有監督，有問題就有追責。進一步提升形象，實現轉作風。要強化隊伍內部日常監督管理，進一步規范信訪舉報處置權、案件檢查權、定性量紀權、執紀監督權的行使，嚴防紀檢監察幹部以公權辦私事、徇私情、謀私利，堅決查處紀檢監察幹部違紀違規問題，嚴防「燈下黑」。

Ⅶ 誰知道管理人員對誰負責

馬文瑞 瑞翔文化傳播公司營銷顧問
企業管理人員，特別是中層管理人員究竟該對誰負責的問題？對很多企業來說，都存在一個誤區。「一切領導說了算！」成為多數企業中層管理人員默認的一種決策方式，不管領導的決策是否正確可行，領導只要一發話，下面幾乎很難聽到反對的聲音。
領導為企業負責，在關鍵決策問題上，都需要領導拍板、簽字，這是領導對企業的職責。正因為領導要為企業和董事會負大責任、擔大風險，領導的權威自然比公司其他中層管理人員的威性大，因此，很多事情的決策上，往往領導成了一言堂。領導說了話，下屬基本是照著執行，即使領導錯了，作為企業管理的中層人員也很難及時提出制止或勸說的意見，依然按照錯誤的路線執行。
從企業角度而言，領導的失誤，是因為其自身的決策能力造成的，董事會追究領導責任，下屬充其量是一種輕微的連帶責任，並不需要負主要責任，因此，即使領導離開企業，其下屬未必離開。從下屬角度而言，因為僅是服務於領導，並沒有對其決策造成一定程度阻礙和反對，一個決策完全是領導做主的，既然決策失誤，那麼做下屬的責任也並不是主要責任。於是，下屬——企業的中層管理人員，就成為左右逢源的一個角色，只要企業存在，其責任就不會被明確地揪出來。因為，企業拿中層管理人員開刀的程序還沒有那麼完善。企業僅是對企業執行的一把手規定了明確的責權利，執行者的下屬則就不會被推上風口浪尖。
這樣來看，作為企業中層管理人員，到底為誰負責的問題，成為一個不甚明確的問題。對領導負責，下屬則把領導的責任與自己的責任界線分的很清晰，就是不幹預和迎奉領導的決策。對企業負責，企業又沒有一個相對完善的責權利直屬機制來約束中層管理人員，產生企業管理監督的真空地帶。中層管理人員就成為可以不負責任或少有責任可負，但薪酬又高於普通員工的「甩手掌櫃」。
從本質上，企業中層管理人員理應和企業最高決策者形成一樣的決策責權利，一致對企業負責。而不是因為其對上司負責，進而逃避本應與上司一起承擔的責任。一個企業的決策產生問題，導致企業項目的虧損，在某種程度上，企業董事會不能單是以犧牲企業總負責人的利益為代價，這是與其領導的整個管理團隊有很大關系的，其下屬理應承擔較大連帶責任。因為，一些決策的失誤，本是在下屬有直諫權利下可以避免的。
正因為，企業沒有把一部分本屬於監督和約束企業總負責人的權利下放到中層管理人員身上，因此，他們(針對一些有不同看法的中層管理人員而言)對企業總負責人的權威不敢輕易抵觸。一切領導說了算的結果就使一部分不願意擔責任的中層管理人員，對違背企業發展的決策聽之任之；一部分有責任感的中層管理人員喪失了制止和建議的信心與勇氣，從而間接導致企業按照錯誤方向前進。
企業決策機構，能夠考慮到一個企業的運作與一個團隊的協作與責任共擔有很大關系時，那麼就不會在企業內部形成一切為領導是從的怪現象，也就會從某種程度上，避免因領導濫用權威而導致一些本可以避免的問題因缺乏監督而使企業付出代價。

Ⅷ 有關團隊合作的問題。

這是關於企業文化方面的問題，團結和忠誠是很重要的企業文化因素。

企業文化的養成不是一日之功，二是通過長期的培養以及所有人的磨合才能構成。就像養一個孩子一樣，需要精心呵護，他才會慢慢長大。

你需要的是團結而忠誠的員工，所以，人力資源方面的操作也十分重要，你要招聘那些符合團隊核心價值觀的人加入團隊，這樣才能保證意識形態的一致性，保證團隊的思維不被破壞，朝著符合企業發展的方向慢慢成長。