生產管理部門的職責

Ⅰ 生產部的職能

1. 結合公司落貨目標和生產實際，為生產經理或決策層提供生產規劃方內面的建議、方案
2. 對車間的生產環容節進行計劃、組織、控制
3. 負責下屬職員的培訓、考核、指導
4. 代表本組別處理協調好與決策層或其它部門的關系
5. 計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現並需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩定。根據組員的各部門生產分析進行綜合平衡
a) 生產任務與生產能力的平衡：測算公司設務、生產場地、生產面積對生產任務的保證程度
b) 生產任務與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數量、勞動生產率水平與生產任務的適應程度
c) 生產任務與物料供應的平衡：原料、外發、工具等的供應數量、質量、供應時間對車間生產任務的保證程度，以及生產任務同材料消耗水平的適應程度
d) 生產任務與生產技術准備的平衡：測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術措施等與生產任務的適應程度

Ⅱ 生產管理部門職責怎麼寫

1 首先你要了解，你要成為什麼樣的，什麼標準的車間，
2站在那個角度，回老闆，員工答，還是不知道
3你的標准要結合現實中的發展。
主題：1你可以在網上找一個，看差不多的選就可以用。業余
2自己去體驗每個環節，感受他們的重要性。效率性。真對自己想要的生產，景象，去考慮問題。制度不是隨變寫的，寫期要調整，因為公司在成長。不變則退！認真
3讓有資格的老人2位（請教的口氣），自己寫。然後選擇可行的，商量定草案。 最後應用： 制度責任是一體，要連接起來，不要沖突。沖突會有人推卸責任。
*** 結合你要的結果：和要求去寫：職責
最後：別忘加一條，其他事宜！！！！ 在中國管理 這條必須要加

Ⅲ 生產管理部的主要職責是什麼

生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！

Ⅳ 生產部部門職能

生產部職責

1、根據營銷部的營銷計劃（訂單）制訂原輔料采購計劃和生產計內劃，並根容據生產計劃對生產進行認真排期，落實各部門的生產任務。
2、根據本部門的生產流程，對每日的生產活動進行跟蹤、監督、服務，以保證生產計劃准時完成。
3、配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，並對各崗位職責進行修訂，以適應企業發展。
4、從原輔料的品質控制，產品規格控制，生產工藝控制，後加工控制，包裝整理質量控制等方面著手，逐步完善品質控制體系。
5、建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強倉庫進出庫控制。
6、將產品質量、過程質量和生產產量跟員工利益掛鉤，獎勵與處罰並舉，建立有效激勵機制。
7、每星期主持生產會議，匯報生產動態，分析質量及產量上升下滑的原因，共同研究解決問題的方法。

Ⅳ 生產部的職能是什麼

生產部職責
生產部的職能

1、生產部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；

2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；

3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；

6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；

9、每日早上上班前5分鍾，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。

生產部生產流程

1、訂單確定生產後，由前段計算出需采購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批復交采購部，並對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫後，前段領料，按訂單數准確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；

3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責

1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；

4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；

5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；

6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；

8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。

2、負責組織完成生產產品的個性化設計。

3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的製作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。

6、建立並管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。

第三

生產部工作職責

管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。

7、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。

10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產主管崗位職責：

1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；

2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；

3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；

4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程

5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

生產部崗位職責

一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。

二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

三、 做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。

四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。

五、 負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。

六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。

七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。

八、 負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。

九、負責按產品標准要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。

十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書

Ⅵ 生產管理者的工作職責是什麼

給你提供現場生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦
車間主管：
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度准確數量，確保按計劃完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 匯總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等數據，並提交生產部審核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間設備、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成文件存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5S管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；

生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計劃對各生產車間進行調度，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產制度與機械設備安全操作規程，預防重大安全事故與設備事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產數據，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產調度會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產調試會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關文件制度。如設備操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等文件；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的審核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；