企宣部職責

1. 企宣部與企劃部的區別是什麼

區別抄1、不一樣的意思。

企宣襲部：就是「企劃和宣傳的二合一」，也是企業至關重要的執行人員。

企劃部：它被用作企業發展規劃、企業營銷規劃等企業管理部門。

區別2、不一樣的隸屬。

企宣部：公司下屬的宣傳部或企劃部。

企劃部：獨立部門。

區別3、不一樣的職責。

企宣部：負責公司形象設計、宣傳、策劃、宣傳等，利用報紙、廣播、電視、網路等媒體。

企劃權部：負責公司品牌推廣，項目策劃控制，外部形象的建立和推廣。

區別4、不一樣的角度。

企宣部：屬於媒體公關的一種，從專業角度看，企業宣傳部比企劃部更專業。

企劃部：企劃部的專業視角略遜於企業宣傳部，企業宣傳部也包括企業策劃。

2. 企宣部的工作職責是什麼

1.負責撰寫公司新聞、活動、大事記相關文章；
2.負責公司各類活動的組織策劃協調與推進，協助做好企業文化培訓相關工作；
3.負責公司對外宣傳資料的排版和校對；
4.協助公司對外媒體聯絡、洽談、關系維護等相關工作；
5.公司領導交辦的其他工作。

3. 公司里的宣傳部工作是什麼

公司裡面的宣傳部工作一般都是為公司進行產品等進行宣傳。

宣傳部的工作職責：

1、負責制定公司黨委的宣傳工作計劃、年度總結。

2、統籌公司宣傳文化輿-論陣地的管理工作。

3、圍繞公司中心工作、工作重點，用正確的輿-論營造良好的改革發展氛圍。

4、做好公司重大活動、法定節假日的宣傳布置工作。

5、建立和完善對內外宣傳報道網路，組織對外宣傳報道。

6、負責對外宣傳報道和上級新聞單位來院采訪的管理接待工作。

7、負責企業內部報刊編輯和出版工作，做好相關上報資料工作。

8、做好各種文字、圖片資料、聲像資料的分類歸檔工作。

9、負責公司文化的建設工作。

宣傳部部長崗位職責:

1、組織全部人員學習，做好全部人員思想政治工作。

2、組織制定本部各項規章制度和年度工作計劃，草擬職責范圍內的報告、請示、批復、規定、辦法等文稿。

3、主持召開部務會，提出職責范圍內的工作會議，決定本部重大問題；布置工作、總結經驗，檢查履行崗位職責的情況。

4、負責制定協會宣傳思想工作和精神文明建設規劃並組織實施。

5、健全工作制度，落實崗位職責，加強管理。

6、深入調查研究，了解會員思想狀況和宣傳思想工作動態。

7、抓好工作計劃的檢查、督促、落實，定期召開部務會，總結、交流工作信息，研究、部署工作任務。

8、完成協會負責人交辦的其他工作。

宣傳部副部長崗位職責:

全面協助部長制定和實施宣傳部工作計劃，推動宣傳工作各項任務的完成。

宣傳幹事崗位職責:

1、深入調查研究，及時了解分析會員的思想動態，提出相應的思想教育工作的意見，協助部長制定協會理論學習計劃，安排理論輔導講座。

2、抓好思想政治工作的檢查、評估和研討，積極開展理論研究活動，總結先進經驗，表彰先進典型。

3、抓好思想政治工作的隊伍建設和制度建設.

4. 企宣是做什麼的

企宣 就是企劃宣傳的簡稱

要求大有不同 不同的公司工作回內容差別挺大的
反正我只能說一下答一般公司企宣的職責
大概就是 聯系電台、報紙、網路媒體
做一下宣傳唄
還有就是可能讓你跑 各個音像店、KTV等等地方
他們平時不都放歌嗎 你就讓他們放你公司的歌
還有貼你們的海報 大約就是這個意思
說白了就是雜役 沒什麼復雜的
就是繁瑣

5. 企宣工作具體是做什麼的

1.負責撰寫公司新聞、活動、大事記相關文章；
2.負責公司各類活動的組織策劃協調與回推進，協助做好企業答文化培訓相關工作；
3.負責公司對外宣傳資料的排版和校對；
4.協助公司對外媒體聯絡、洽談、關系維護等相關工作；
5.公司領導交辦的其他工作。

6. 企宣工作具體是做什麼的

娛樂圈企宣的工作內容
包括音像產品的製作、制定相關的宣傳計劃等。按工作內容劃分，又有做平面的、電台的和電視的之分。一個成熟的唱片公司或文化傳播公司的企宣，應該包括對藝人的包裝、定位、市場分析等，顧名思義，就是「企劃和宣傳的二合一」，但是因為中國目前市場的局限，企宣們的工作遠遠達不到這樣的高度，某媒體稱「(國內)唱片公司企宣乾的事，簡單說就是寫寫本公司簽約歌手的宣傳稿，再順暢地發給媒介的記者，並保證發表或播放出來。」例如，北京一家音樂製作公司招聘企宣的條件：學歷大專以上,年齡22——26歲，文筆好，具備一定音樂鑒賞力及社會交際能力，能熟練操作電腦。
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娛樂圈裡的女企宣
當明星們亮麗奪目的形象亮相時，喝彩的觀眾很少想到他們幕後的工作人員：製作人、形象設計、舞台設計......當然，還有一個重要又易被忽視的角色：企宣。有趣的是，在這個行業中，乾的時間最久、最不容易跳槽的，又是女企宣。一位男企宣認為，這和女性沉靜的性格有關，所以女性更甘於做幕後的工作。這個說法有一定道理，但還不足以揭示其中的全部原因。而一位從業3年的企宣也感嘆，如果中國的唱片和娛樂業真正成熟和發展了，企宣的生命力會比現在強得多，出色的企宣，無論男女，都會浮出水面，發揮更大的作用。
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優秀的企宣必須要具備以下的素質
1、愛好音樂以及時尚。企宣是藝人的企宣，而藝人最大的特點就是他的時尚性，或者說，是藝人參與造就了我們的時尚。要想做一名合格的企宣，必然首先要對自己從事的行業有基本的了解，愛好音樂以及時尚。
2、有認真負責的精神。在藝人的宣傳策略制定出來以後，一般都是企宣在做具體工作，比如與媒體的聯系，在藝人演出或是進行宣傳活動時，需要由企宣安排行程、聯系當地媒體以及進行現場秩序的維護，因此，需要有高度的認真負責的精神。
3、有吃苦的精神。企宣的工作量往往很大，需要承受心理和身體上的勞累。例如某著名女歌手去重慶開演唱會，陪同的企宣和她一起做飛機到重慶，之後又坐了7個小時的汽車到四川的一個城市，由於安排的問題，沒有開成演唱會，之後又坐7個小時的汽車趕回重慶，再當天趕回北京，由於飛機晚點，到北京的時候已經是下午5點了，而那一天，正是大年三十，全家團圓的日子。
4、要有良好的心理承受能力。企宣往往是歌手和聽眾之間聯系的紐帶，例如歌手因為種種原因演唱會延期或取消，都需要企宣出面向觀眾解釋。這就經常會面臨不被理解的尷尬局面。再例如在歌迷見面會時，歌迷反應熱烈，都搶著上來找歌手簽名，到舞台上向歌手送花的、索吻的，還有的甚至端水到舞台上讓歌手喝。雖然是熱情的表現，但是因為害怕秩序混亂，企宣們等歌手身邊的人就會上去阻攔，有的歌迷不理解，就罵人，打人的也有。同時，歌手也難免有情緒不穩定的時候，這些時候，都需要企宣有良好的心理承受能力。
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女性適合做企宣的原因
1、女性比較細心。在宣傳中，企宣需要考慮到方方面面的情況，相比之下，男性比較粗心，考慮問題不夠周到，女性比較細心，不太容易有疏漏。
2、女性比較沉靜。因為接觸的都是光芒四射的演藝人員，台上台下的反差容易讓人浮躁，相比之下，女性比較沉靜，心理落差比較小。
3、女性比較謹慎。藝人在與公眾接觸中，有很多意外情況，男性處理問題容易急躁、莽撞，而女性比較謹慎，容易把關系協調好。
4、男性一般不願意受制於人，因為企宣的工作基本上是在為藝人服務，所以很多男性做一段時間的企宣就不做了。相比之下，女性的心態更平和。
5、在與女歌手搭檔時，有的企宣認為有「兩個女孩子在一起互相照顧，比較方便」的感覺。
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企宣有沒有年齡界限
一位從業4年，今年26歲的企宣認為，年齡是企宣們不得不考慮的問題。由於工作性質的影響，企宣必須要有年輕的外形和內心。所以，做企宣最佳的年齡是20-27歲，超過30，做企宣便不是很合適了。
而另一位企宣則認為，企宣的年齡偏小是由我國唱片業發展的現狀所決定的。我國的唱片業自起步較晚，真正意義上的唱片業自1993年左右才開始發展起來，到現在也不過7、8年的時間，最早做企宣的那批人，現在多半都已經轉行，後來者年紀較輕便成了客觀現象。國內還沒有出現國外那種百年歷史的老公司，實際上在國外公司里，也不乏4、50歲的企宣。隨著中國唱片業的成熟，企宣的工作也會日趨成熟，企宣的年齡自然也漸漸會拉大。
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企宣的收入有多少
據了解，國內企宣的月收入一般在2000元-3000元之間，而主管級或海外唱片公司的企宣月收入為5000元以上。
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另附一：女企宣的工作日誌
采訪對象：北京麥田音樂製作公司（已更名為太合麥田）女企宣
工作對象：田震復出後第二張專輯《順其自然》
1996年，我開始參與田震第二張專輯《順其自然》的企劃宣傳工作。雖然在這以前，我也曾經帶過田震(「帶藝人」為企宣行話，意即帶藝人去外地演出、開演唱會，企宣需負責與當地媒體聯系、負責安排藝人的行程、必要時還會維持現場秩序，代表藝人向觀眾解釋情況等)，但是，還沒有就某一個專輯完整地合作過。
其實做田震這樣的歌手對企宣是比較容易的，因為她本身已經有很高的知名度，從她唱「西北風」的時候起，就已經名聲在外了。她的形象到風格，本身已經有了很大的市場號召力。所以說，實際上是田震並不是我們包裝出來的，只能說我們根據她本身的特點，比較到位地選擇了一個宣傳推廣的點。
我們從田震進棚錄音的時候就開始參與，最初的時候是聽小樣，當然這個時候目的主要是讓我們加深對田震這個專輯的印象，真正的主意還是要讓田震和她的製作人來拿。
錄好之後我們要從這些歌里找個中心，為她的專輯起一個名字，再選出主打歌去電台打榜。
這個時候有三方的意見會參與進來，一個就是我們老闆的意見，一個是製作人的意見，還有一個就是我們的意見。我們開了很多次宣傳會議來討論這個問題。當時我個人比較喜歡她的《梨花飛夢》那首歌，田震本人也特別喜歡，因為這首歌是她的創意總監寫的，而且意境和想法都是田震提出來的，這樣我們就考慮能不能上榜。但是大家綜合考慮下來，決定用《乾杯朋友》做主打，當時是1997年11月底，我們需要在春節之前上市，快過年了，一定有很多人是離鄉背井的，會特別思念親人和朋友，就是因為這一點，我們選了《乾杯朋友》這首歌。事實證明大家的感覺是非常正確的，這首歌打榜的成績非常好。
選定主打歌之後我們會在電台、電視台同時播放，電台主要是打榜，電視台是播這首歌的MTV，另外還有一些平面的廣告也在做。
然後我們在賽特飯店開了一個新聞發布會，邀請了很多媒體。作為企宣，我們的工作主要是寫新聞通稿，組織發布會等。
田震的這張專輯是非常成功的，從專輯本身到我們做的企劃宣傳工作都是比較到位的。後來，在圓滿地完成專輯之後，她加盟了另一家唱片公司：喜洋洋公司，我們的合作就告一段落了，不過，大家合作得很愉快，本身田震也是很好相處的一個人，這在大牌明星里是不多見的。
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另附二：盼望成長—— 一位剛剛步入娛樂圈的「企宣」的日記
當一首歌，一名歌手被人們所熟悉並喜愛的時候，相信有人會想到成功的背後，歌手一定有段艱辛或不同尋常的經歷；也許還會有人更進一步地想到，有一群人共同為歌手的成功已經做了、並且正在做著大量的幕後工作；而我卻沒有想到有一天我也加入了這一群人的行列，將要為有著「星夢」的新人的成功做些什麼。
來公司之前，對「企宣」的概念是很模糊的，只知道公司有簽約歌手，音樂部的工作就是要讓我們把公司的歌手「捧」紅起來，並不斷地爭取演出機會，創造效益，到底怎樣做我卻不懂，只知道這工作做起來一定挺難，對是否能勝任，真的不敢有多少自信。所以盡管先前做為「外人」來過幾次，上班的第一天心裡還是直在打鼓：周圍的同事是否好相處？工作又將怎樣去開展？不過，一進了公司的門就讓我感受到了同事們的熱情與風趣，使我的心情立刻放鬆了一半。
公司的成員大都是年輕人，比較有活力。音樂部的幾位企宣在我們部門的經理趙老師的帶領和安排下，都在忙著手頭的事，但卻不時地抽個空製造一下輕松愉快的氣氛，就連老實厚道，一口濃重的東北口音的陳家全（其他的企宣）也會冒出一句讓人忍俊不禁的話來，我很快便融入了其中。
跟我一樣在公司擔任企宣工作的一共有五位同事，包括我，其中有三人在音樂部的時間都不長，只有兩人從事這個工作的時間相對長一些。他們曾經為公司的歌手於文華、紅霞和林琳的宣傳做過大量的工作，也經歷過一些演出和類似於「元旦」、「五·一」等一系列重大活動。最讓我羨慕的是他們寫文章的速度都非常快，質量也高，已經在很多的報紙、雜志上有所發表，他們與很多歌手、名人關系都非常密切，甚至中央電視台的導演做節目找嘉賓演員都要經常求助於他們……。雖然我們的能力和經驗都參差不齊，但難得的是趙老師時常的指導和組織會議進行探討和總結。他就象我們音樂部這個小家的長兄一樣，對我們特別親切，但親切中卻透著嚴厲，忙碌中也從不不忘提醒和檢查每個人該做的事情。
我原本是非常喜歡通俗音樂的，可是卻在盼望成熟的過程中有意地拒絕它。來到公司後，每天聽北京音樂台，看音樂刊物以及觀察周圍同事的工作，才深深體會到通俗音樂並不幼稚，在它的發展過程里，反映了許多社會的、深刻的東西，也包含著從事這個工作的這「一群人」辛勤的勞動。
通過一段時間的學習和工作，對於企宣的認識由原來的模糊、空白漸漸有了一個清晰的框架：
一、是企宣的定位及重要性
企宣在歌手的成功過程中將根據需要同時扮演著許多不同的角色，例如：父母、兄弟、姐妹、保姆、保鏢、貼心人、代言人……，是歌手成名前的忙碌奔波者，成名後的操心費力者，所以企宣需不斷地通過各種方法增長自身的能力。
二、是企宣的工作內容
簡單地說是策劃、包裝、宣傳、推薦，具體地講就是根據歌手的演唱風格及外形、氣質、性格等相關因素預測市場，確定作品的主題與風格，設計形象定位方案，運用各種手段培養歌手的風度氣質，強化其魅力，與各城市文化部門、演出公司聯系演出時極力推薦新人，產生社會影響和經濟效益。
三、是企宣的工作程序
首先製作期的計劃與實施，包括歌曲的題材，詞曲作者，錄音，拍MTV，等等，然後是宣傳期的計劃與實施，包括宣傳期的時間及不同的時間段里不同的工作內容、宣傳方式，電視台MTV的播出及采訪、平面宣傳、電台的打榜及采訪……，還有預期的效果、經濟分析及演出場次，等等，要根據計劃做好充分准備，一步步實施，保持宣傳的連續性，接下來是宣傳期後的演出及下一首新歌的計劃及宣傳。
在這個漸漸清晰的過程中，原來想像中的模糊的困難也具體起來，對企宣工作的難度及其挑戰性的體會也越來越大，對自己比較自信的方面也一點點開始懷疑起來。一個好的企宣要具有敏銳的眼光和洞察力，活躍流暢的思維，豐富的語言和熟練的文筆以及其它多方面的能力。看著大家的忙碌與拼搏，我更加盼望成長，盼望早日進入狀態，盼望從外行到內行的蛻變。