領導和下屬的職責

A. 國務院的職責，隸屬上級與下級各是啥

第八十九條 國務院行使下列職權：
（一）根據憲法和法律，規定行政措施，制定行政法規，發布決定和命令；
（二）向全國人民代表大會或者全國人民代表大會常務委員會提出議案；
（三）規定各部和各委員會的任務和職責，統一領導各部和各委員會的工作，並且領導不屬於各部和各委員會的全國性的行政工作；
（四）統一領導全國地方各級國家行政機關的工作，規定中央和省、自治區、直轄市的國家行政機關的職權的具體劃分；
（五）編制和執行國民經濟和社會發展計劃和國家預算；
（六）領導和管理經濟工作和城鄉建設；
（七）領導和管理教育、科學、文化、衛生、體育和計劃生育工作；
（八）領導和管理民政、公安、司法行政和監察等工作；
（九）管理對外事務，同外國締結條約和協定；
（十）領導和管理國防建設事業；
（十一）領導和管理民族事務，保障少數民族的平等權利和民族自治地方的自治權利；
（十二）保護華僑的正當的權利和利益，保護歸僑和僑眷的合法的權利和利益；
（十三）改變或者撤銷各部、各委員會發布的不適當的命令、指示和規章；
（十四）改變或者撤銷地方各級國家行政機關的不適當的決定和命令；
（十五）批准省、自治區、直轄市的區域劃分，批准自治州、縣、自治縣、市的建置和區域劃分；
（十六）決定省、自治區、直轄市的范圍內部分地區的戒嚴；
（十七）審定行政機構的編制，依照法律規定任免、培訓、考核和獎懲行政人員；
（十八）全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會授予的其他職權。

B. 領導者有哪些職責求答案，謝謝！

領導者在企業經營中處於至關重要的地位。企業經營成功與否，在很大程度上有賴於領導者角色的發揮。用一句不太恰當的話形容領導者在企業經營過程中的地位和作用，那就是「成也領導，敗也領導」！
企業經營的命脈系於領導者一身，其重要性不言而喻。領導者拿著高薪，享受特權，聲名赫赫，但每年還是有許多大小規模不同的企業因為經營不善而被迫破產、關閉，領導者在這里扮演著一個不那麼光彩的角色。
為什麼這么多企業會倒閉?我們這里不談論任何其他客觀或主觀的因素，我們只探討一個問題：那就是領導者的角色問題！換句話說，就是領導者究竟應該承擔哪些職責。
從領導者所處的位置和肩負的責任來看，領導者應該具有以下三重最主要的職責，這也是考驗一個企業領導者是否名副其實的最主要考核指標。
領導者的三重職責包括：
確定企業發展戰略方向；
嚴格監督執行，加強考核；
選好人，用好人，調動一切有生力量來辦事。
下面，我們將詳細談論領導者的這三重職責。
確定企業發展戰略
企業通過流程來規劃它的發展前景，如果戰略流程環節出了差錯，那麼無論企業的執行力有多強，都是無用的；而且執行力越強，差錯可能越大。因此，企業發展戰略必須制定準確。而確定企業發展戰略方向，就是企業領導者應該優先考慮的最重要職責之一。
領導者在確定企業發展戰略方向的過程中，必須注意以下幾點：
首先，戰略應該是明確而非模糊的。一些領導者認為，「戰略」是從抽象的角度來考慮的，「戰術」是從具體的角度來考慮的，因此「抽象」的東西就應該是模糊的、不具體的。在這個准則之下，這些領導者將自己企業的戰略故意弄得迷糊不清，非常抽象。比如，前幾年，許多企業爭相提出「打造世界級大企業」，只有口號而缺乏實際內容，這種企業發展「戰略」其實根本就不叫「戰略」，而應該叫「概念」、「口號」。
企業發展戰略必須是明確的，而且絲毫不能馬虎。領導者制定企業發展戰略，必須有具體的目標、內容、期限，即如中國的「八五計劃」、「九五計劃」等，總是有一些具體內容和將要實現的目標。國內空調業巨頭美的此前提出「353計劃」，就是要在未來三年之內，實現年銷量500萬套空調、做到全球空調業前三的目標，這就是一個非常明確而清晰的企業發展戰略，單單從這個角度出發，我們認為美的領導者較好的完成了此項職責。
其次，戰略與戰術不能混為一談。由於戰略必須充分考慮到企業短期利益和長遠收益，同時還需要綜合考慮各種市場因素，加上大多數本土企業還很弱小，需要快速成長而非穩健發展，因此，許多企業領導者總是有意或無意地將「戰略」與「戰術」混淆起來，甚至用「戰術」來取代「戰略」。這點在各種中小企業中表現尤為明顯。
筆者在華東工作時，曾與多個私營老闆打過交道。他們的優點在於市場反應敏銳，體制靈活，堅決果敢，看準了的事立即動手，也因此成就了他們事業的第一
步；但隨著競爭的加劇，他們缺乏戰略的弊端也開始日益暴露出來，由於缺乏長遠目光，他們現在做事都是「無的放失」，如同瞎子摸象，一些私營老闆甚至為此遭受重大損失，更有部分私營企業主放下事業，「安度晚年」，他們現在害怕市場競爭了！
這其實說明了另外一個問題，那就是企業必須有「戰略」，而不能只有「戰術」上的小動作。制定戰略，當然應該成為領導者最重要的職責之一了。
在制定企業發展戰略方面，部分領導者還會經常犯這樣一種錯誤，即：將自己的職責定格為「看準大方向」，而非親手制定「宏觀戰略」，指定手下的人員負責明確發展戰略，最終卻因為種種原因，發展戰略始終未能出台。筆者熟知的某著名家電企業，到了當年的
5月份，企業發展戰略還未出爐，甚至連上一年的統計數據還未有一個統一的口徑。這是領導者工作做得不到位的典型例子。
最後，領導者的主要職責是制定企業發展戰略，而不能事必躬親。有些領導者是從一線起來的，結果當了領導者之後，還是喜歡什麼事情都插手管一下，不放心讓下面的員工動手做。一家銷售額上百億的大型企業老總，連下屬1000元的差旅費都必須經過他親自批准，他自我感覺很累，同時也很洋洋自得，認為自己非常能幹。這樣的領導者實際上是「撿了芝麻丟西瓜」，得不償失。為什麼在這里還重點補充一句呢？就是因為這種現象太普遍了！
嚴格監督執行
執行，是實現既定目標（戰略）的具體過程，也是一個非常艱苦、困難和瑣碎的事情，而企業領導者在這其中扮演了一個至關重要的角色。
領導者的第二個主要職責就是嚴格監督執行，加強考核管理。
企業發展戰略更多的是從企業長遠發展出發，並不能在短期內創造出顯著的、現實的收益，而企業存在於市場中，最重要的就是獲取利益，贏得繼續生存和發展的機遇。因此，領導者在制定企業發展戰略之外，還必須將大部分精力投入到貫徹執行中去，只有執行，才可能為企業創造效益，獲得生存和發展的空間。
而在執行過程中，領導者首先應該定位好自己的角色。領導者在執行過程中的角色認知十分重要。領導者扮演了正確的執行角色，執行才能成功，企業發展戰略才能變成現實，企業才會進入穩健、快速發展期；否則，即使領導者制定了非常明確的戰略目標（事實上，大部分企業都能做到這一點），甚至在執行過程中完成了自己的職責，企業仍然會缺乏執行力，甚至導致最終的失敗。
其次，領導者必須做好監督考核的工作。有一句話非常經典：「下屬只會做領導會考核的事情，而不會做領導希望做的事情。」因此，監督考核、貫徹執行就顯得非常重要，而在這方面最具影響力的當然是企業領導者。
領導者在監督執行過程中，必須以身作則，帶頭示範，通過各種獎懲制度來堅決貫徹執行下去，最終形成一種「上行下效、上下齊心」的局面，共同將事業做大。某印刷廠廠長在這方面頗有建樹。他自己很少親自動手做事，但也從不肯呆在辦公室里，而是到廠區各個角落走動、視察，發現問題之後，立即將下面的負責人喊來，當場做出處罰，並責令限期整改、處理；同時，他將以前建立的各種規章制度整理出來，棄其糟粕，取其精華，並新建了一些適宜的制度，然後發布下去，從上至下，所
有人都必須嚴格遵守；對其他各種制定的計劃、項目，都以宗教般的熱情來追蹤跟進，並迫使人們採取相應的行動來協調整個組織的工作進展。他贏得了下屬和社會的一致認可。
最後，領導者必須將嚴格監督執行的制度堅持下去。在執行方面，堅持就是勝利。執行靠什麼來堅持？就是嚴格考核，認真貫徹，並將這種思想貫穿到每個員工心中。
選好人用好人
人力資源是每個企業裡面最重要的資源，但同時，人也是思想非常復雜的動物，如何選用好的人才，是領導者必須認真考慮的第三個主要職責。
領導者選用人才其實包括三個涵義。
首先就是要選聘好的人才。這與企業經營風格、領導者的個人性格以及社會現況都有相當大的關系，而領導者對人才的重視程度（觀念）在這里扮演了一個非常重要的角色。現在，還有相當部分的領導者在選聘人才的觀念上存在極大的誤區。國內一家知名度極高的企業老總竟然在公開場合「揚言」，那些新招來的應屆大學生每個月有六七百元的工資已經足夠了！該企業老總可能認為自己企業人才濟濟，這批大學生素質差吧；而事實上，該企業正處於發展階段，需要大量人才，同時他們招聘的大學生也幾乎清一色的是國家重點大學的優秀畢業生，拿到外面薪水最少也有兩千多。僅憑該領導者的這番話，我們就不難看出，該企業絕對難以招聘到好的人才。
還有一些企業領導者在選聘人才方面，片面強
調「專業對口」，製造型企業就一定要用機械、電器等專業學生，而對於管理類、營銷類人才則心存輕視；電子類學生竟然不讓他們去做軟體，只因為他們是學「硬體」的。從這個角度來講，企業要選聘到真正好的人才，就必須領導者轉變傳統固有的那種用人觀念了。
其次，充分利用好現有的人才，盡量做到「人盡其才，才盡其用」，充分發揮每個人的才能。領導者應該重視下面員工，啟發下屬認識到他們自身的重要性，告訴他們工作的目的是什麼，讓他們知道你對他的期望，及時告訴下屬他的工作做得如何，並對優秀員工進行獎勵，只有這樣，領導者才可能真正做到充分利用每個員工的才能，以團隊的力量將事情做好。
筆者在某公司任職時，曾創辦了一份公司內刊。當時我的做法就是「充分調動一切潛在的和現實的資源來將內刊辦好」。根據下面員工各自不同的特長、性格，我給大家分配了相應的職責。比如，有個員工交際能力很強，我就讓他擔任副主編，負責收集公司內部動態和外部聯絡（與其他公司內刊進行交流）；一個員工文筆非常流暢，擅長寫作各種小說、散文，我就讓他負責內刊中的小說、散文等板塊內容；一個員工在生產車間頗有威信，我就讓他負責公司內一線生產員工的新聞稿件；其他還有人負責安全、質量、法律、財務等板塊；另有人專門設計封面、封底和內刊中的插圖，攝影、校對均有人負責；此外，還藉助於公司內各相關部門和有關領導的力量，最終我們的內刊是越辦越好，成為公司內最具影響力的內刊。
最後，優秀的領導者還必須培養出一批一流的接班人（執行人才）。許多企業將人才招聘過來之後，就不再予以任何重視了。而從企業長遠、持續、穩健發展的角度出發，企業就必須建立一套完善的、系統的培訓制度，並嚴格貫徹下去。惟有這樣，企業才有可能贏得未來的市場競爭。可惜這點由於無法在短期內取得
成效，而被大量的企業忽略。解決的根源在哪兒？還是在企業領導者身上。這也是領導者最重要的職責之一。
領導者在很大程度上直接決定了企業在市場中的競爭力；正因如此，我們才會如此看重領導者的職責，這既是企業發展的需要，也是領導者提升自我的需求，更是企業所有員工的呼聲。
需要補充一點的是，本文所指的「領導者」並不單指一個企業的最高管理者，而是更廣義的、凡是管理一個部門（單位）的「領導者」。只是，相應的，他們的管理范圍相對也有變化，但基本的內容還是不變的。「觸類旁通」，定位好自己的角色，做好自己的工作，這就是本文寫作的目的。

C. 企業領導員工的職責是什麼

不管是上級領導還是基層員工,他們的職責就是做好本職工作,要想做好專,我想那一定要把比屬別人付出的更多,把公司當作自己的來做!其次,要的得人心! 職工代表會的職責、權利、義務 一、職工代表職責 1．討論本公司涉及職工利益的有關事項，向全體職工負責並報告工作。 2．聽取公司工作報告，監督公司的工作。 3．廣泛聽取職工意見，及時向公司提出工作建議。 4．必要時提請召開職工大會。 二、職工代表的權利 1．有聯名提出議案的權利。 2．有職工會的表決權。 3．有對公司成員的評議權。 4．有對公司各項事物的知情權、監督權和建議權。 三、職工代表的義務 1．認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，模範遵守國家法律、法規和職工自治章程，帶頭履行公民義務，維護職工的合法權益。 2．密切聯系職工，及時向公司反映職工的合法意見和建議。 3．按時參加職工代表會，依法履行職工代表職責。 4．帶頭執行職工代表會決議，維護職工代表會議的權威。 5．積極支持配合公司做好各項工作，動員職工完成公司布置的工作任務。 6．監督檢查公司工作和村務公開落實情況 7．向職工報告職工代表會議情況 8．公司職工代表會議規定的其他職責。

D. 當領導的怎麼處理和下屬的人際關系

1、讓下屬了解事情的全局
安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他「你現在該做什麼「。有些管理者認為「下屬干好當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調度者「，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的「跟屁蟲「，工作能力不會有任何長進。
讓下屬了解事情的全局，並且了解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。
2、命令明確 在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講的明確，比如「這件工作要求什麼時候完成「，「完成的標準是什麼「等等，都要講清楚。
命令明確為分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。
3、贊揚下屬
每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認為：我已經為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
4、誠實和值得尊敬
要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬。

E. 領導職能的基本內容包括哪些

領導職能的基本內容包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。回
領導職能是指領導者運用組答織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成領導任務的職責和功能。
領導職能的「職」代表職責，「能」代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是「管人」這么簡單。
領導職能專指其在某一個職位上的能力，所謂在其位，則專其能，不在其位、不謀其政。在某一領導崗位上，擁有駕馭這個崗位的能力以及能夠很好的執行相應的權責，對於一個領導的個人能力以及其所領導的團隊都有相當重要的意義。
領導職能是實現管理效率和效果的靈魂，是管理過程的核心環節。

F. 領導和員工的區別體現在哪些方面

領導和員工的區別體現在以下方面：

1，思想。

員工的思想就是，做完領導布置專的工作，就可以下班休閑屬了。

領導的思想就是，員工做完這個工作，我給他繼續安排啥呢？

2，目標。

員工的目標是做好分內的工作，升職加薪。

領導的目標是提升團隊的能力，升職加權。

3，待遇。

員工一般是集體辦公室，薪水一般...

領導一般是獨立辦公室，薪水高...

G. 部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

(7)領導和下屬的職責擴展閱讀：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

H. 公司老闆和員工之間的職責和義務是什麼

老闆的職責是努力經營好公司，同時盡最大可能給予員工豐厚的待遇。員工的職責是做好自己份內的工作，同時有適當的建議可以提給老闆斟酌。不要總是埋怨老闆摳門，老闆吃到肉了，你能喝點湯就該欣慰了，他要是吃鹹菜，恐怕你得吃菜皮了，這是不變的道理，誰當到老闆都這樣，否則干嗎當老闆，當員工得了。
所謂攻城為下，攻心為上！士為知己者死，中國人最重感情，老闆和員工之間不要形成純粹的利益關系，要多關心員工的生活，幫他解決實際的困難，這樣就會大大提高員工的忠誠度，當老闆需要員工的時候，自然員工也就站到了老闆的身旁。反過來也是一樣，員工也需要替老闆考慮，多關心公司的發展，少計較個人的得失，老闆也自然會替員工著想了。
員工對老總：
1.低調忠誠國內十大企業老闆身邊的第一紅人進行分析，這些老闆有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數幾位擁有國外名校學歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調，是這些明星員工共通的特質。要長期追隨老闆，必先博得信任，凡事為老闆多考量；要贏得老闆信任，行事低調則是另一項特質。

2.積極主動在變遷快速的職場中，空有專業技術都不見得就能保有工作。「積極主動」，並非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執行。

3.人脈網路充沛 高度自我管理
專業技巧和積極主動的精神只是基礎，要被老闆重用，工作策略包括要有充沛的人脈網路，並能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現。 充沛人脈不只是要和相同工作領域的同事打成一片，關鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業知識為主軸建立起的人脈網，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產力。

4.宏觀視野服從老闆決策 有人脈網路、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老闆不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導者合作無間。 5.良好組織悟性 善於表達溝通 明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自的理念、解決沖突、達成工作目標。
最後，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。

I. 領導的職責是什麼

一、根據憲法和法律，規定行政措施，制定行政法規，發布決定和命令；
二、向全國人民代表大會或者全國人民代表大會常務委員會提出議案；
三、規定各部和各委員會的任務和職責，統一領導各部和各委員會的工作，並且領導不屬於各部和各委員會的全國性的行政工作；
四、統一領導全國地方各級國家行政機關的工作，規定中央和省、自治區、直轄市的國家行政機關的職權的具體劃分；
五、編制和執行國民經濟和社會發展計劃和國家預算；
六、領導和管理經濟工作和城鄉建設；
七、領導和管理教育、科學、文化、衛生、體育和計劃生育工作；
八、領導和管理民政、公安、司法行政和監察等工作；
九、管理對外事務，同外國締結條約和協定；
十、領導和管理國防建設事業；
十一、領導和管理民族事務，保障少數民族的平等權利和民族自治地方的自治 權利；
十二、保護華僑的正當的權利和利益，保護歸僑和僑眷的合法的權利和利益；
十三、改變或者撤銷各部、各委員會發布的不適當的命令、指示和規章；
十四、改變或者撤銷地方各級國家行政機關的不適當的決定和命令；
十五、批准省、自治區、直轄市的區域劃分，批准自治州、縣、自治縣、市的 建置和區域劃分；
十六、依照法律規定決定省、自治區、直轄市的范圍內部分地區進入緊急狀態；
十七、審定行政機構的編制，依照法律規定任免、培訓、考核和獎懲行政人員；
十八、全國人民代表大會和全國人民代表大會常務委員會授予的其他職權。
參考資料：http://..com/question/2706204.html

J. 領導和下屬的關系應該屬於什麼關系

領導和下屬的關系看似是單純的領導與被領導的關系，其實不然。

從工作角度來說是上屬和下屬的關系，領導統領大局、分配工作，下屬具體實施；從是一個集體的角度來說是同事關系，領導與下屬互相配合，共同工作，一起維護工作團體的利益。