產品工作職責

① 產品經理的職責是什麼

職責1 制定產品管理制度與方案
職責2 規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
職責3 參與企業年度營銷計劃及預算編制
職責4 開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃
職責5 管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
職責6 管理產品品牌和產品成本
職責7 負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
職責8 承擔與產品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責
職責9 改進產品或降低成本，以提升產品價值
職責10 准確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議
職責11 有效推動項目實施，把握項目關鍵
職責12 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
職責13 協助企業領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案
職責14 負責與相關部門（銷售、製造、研發等）進行聯絡和協調
職責15 完成領導交辦的其他工作

② 產品經理六大工作職責

將以下的事情能處理好，你就是一名好的產品經理
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

③ 產品經理的職責有哪些

主要職責：服務好產品（我是這樣認為的）

1. 做好產品戰略和發展規劃

2. 需求挖掘和分析

3. 推動產品目標的實現

不同階段，不同職責，需要結合實際情況，具體分析

如果你覺得我的回答有道理，請採納，點贊支持一下，謝謝！

④ 產品助理是做什麼的主要的工作職責是什麼

產品助理主要是分擔產品經理的大部分瑣事，主要是

1.需求文檔：將需求整理成規范的文檔

2.框線圖的完善：將草圖，概念圖，補充成為整套的框線文件

3.材料收集收集市場，運營，案例等產品經理所需要的一些材料

4.基礎的用戶調研收集用戶的反饋信息，觀察用戶基於產品，基於市場產生的言行，並及時向產品經理反饋

5.反饋技巧：助理必須要學會的是如何向產品經理良好溝通反饋，

對 於助理而言，處理好這四個環節，至少能幫產品經理節省40%的工作時間及精力。

工作職責：

1、協助產品經理負責在線平台產品的整個生命周期，從概念到發布的完整用戶體驗；

2、協助產品經理設計產品原型，並撰寫產品需求文檔；

3、深入研究市場和用戶需求，不斷提升產品的用戶體驗；

4、跨部門協調UI、終端、測試、運營等團隊，緊密合作達成產品目標；

5、分析產品數據，時刻關注產品上線後的情況，發現問題及時提出解決方案；

拓展資料：

助理這個角色存在的價值不在於創造，創新，而在於分擔，我們評價一位助理是否優秀的第一個條件，就在於你能為你的產品經理分擔多少時間。

而助理所需要掌握的晉升能力則是以下四個技能

1.團隊溝通

與設計，研發，QA，運營等團隊中的其他角色能進行針對項目的良好溝通，形成討論氛圍

2.進度跟進

能清楚掌握到項目的執行進度，已經完成情況，剩餘時間，延期風險評估。

3.產品發布

著手了解各個渠道，平台的產品發布規則，准備相應的發布資料

4.小模塊的獨立策劃

這個環節需要的不僅僅是創新思維，更重要的是在一個小模塊的環境下，去探索產品思維，要知道產品思維是個很全很寬的面性思維

⑤ 產品經理的工作職責與工作內容

產品經理的工作流程主要分為四個階段：

• 行業調研階段，包括市場調版研、行業現狀分析，用戶畫像分權析；

• 產品定義階段，包括市場機會分析，產品規劃，運營策略，用戶需求

• 需求階段，包括需求收集、需求整理、文檔輸出、技術討論；

• 開發階段，包括項目跟進、項目發布；

• 運營階段，包括數據統計與分析、意見收集、活動運營。初步整理大體產品經理工作框架，具體細節和相關各個階段詳細說明，後續不斷給出，歡迎各位交流