蔬菜部職責

① 蔬菜批發市場辦公室主任的具體職責是什麼謝謝！

管理菜市場，並制定市場規定，監督各部門，

② 求一個食品企業（速凍蔬菜）品管助理崗位職責，具體點的，謝謝，

負責生產工藝抄質量標准制定襲，員工體檢；原材料驗收、檢驗、加工過程的衛生質量監督控制及質量記錄管理等工作。
負責公司原料、成品的抽樣檢驗及成品出廠的檢驗工作。
負責原料、半成品、成品等不合格品控制及處理工作。

③ 區蔬菜辦主任職務是多大

辦公室主任
所屬部門 辦公室
直接上級 執行總裁
直接部屬 文秘、行政總務、總裁秘書、檔案管理、司機（調度）

1、主要職責
（1） 負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草；
（2） 負責安排公司日常後勤工作，包括車輛、綠化、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作；
（3） 協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督；
（4） 協助建立公司行政辦公費用的預算並控制行政辦公費用在預算內執行；
（5） 配合公司進行企業文化的建立；
（6） 作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見；
（7） 督促有關部門及時完成公司各項工作，並將監督情況及時反饋給領導；
（8） 負責公司對外聯系、宣傳工作；
（9） 負責本部門員工的評估與考核；
（10） 完成領導交辦的任務。

④ 蔬菜基地應該如何管理

種植基地的職能種植基地的職能是在管理部副經理的領導下，積極貫徹公司的管理方針與經營政策，負責公司蔬菜基地全面工作，組織基地的生產、督促生產計劃的安排及落實。蔬菜基地主要負責種植基地蔬菜種植計劃及管理；基地肥料、農葯使用管理；基地病蟲害防治；基地田間檔案管理；基地的環境監察保護；基地產品出事宜。種植基地的組織結構蔬菜基地組織結構設置蔬菜管理部副經理蔬菜基地主任園藝技術員植保技術員領班基地主任崗位職責蔬菜基地主任受蔬菜管理部副經理的領導，負責種植基地的全面工作，並向蔬菜管理部副經理負責。負責組織蔬菜基地的生產、督促生產計劃的安排及落實，掌握各蔬菜品種生產情況，並作出適當的安排負責編制蔬菜基地各種蔬菜品種的種植操作規程。負責蔬菜基地掌握財務支出狀況，控制生產成本，提高經濟效益，落實完成上級領導下達的各項任務。負責蔬菜基地的人員管理工作，經常組織員工學習蔬菜種植、養護技術，努力高基地人員素質和技術水平。做好苗蔬菜地周邊環境的治理、抓好安全生產，為基地的生產組織好基地的各項工作，督促檢查基地及各種植區的衛生和安全工作。做好種植基地的生產計劃安排及生產落實情況，月底進行總結，上報蔬菜管理部副經理並備案。完成蔬菜管理部副經理交給的其他任務。

⑤ 怎樣制定蔬菜公司采購部門的規章制度

範文，請酌情修改！如有問題，請及時提出！
采購部門管理規章制度
一、總則
為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。
采購部應該根據公司的采購請求、庫存原材料的種類、數量，考慮物資材料供求形勢、供應商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應，保證公司經營能夠連續進行及采購的最佳經濟效益。
二、目的作用
1、作為采購部開展工作的規范依據。
2、作為公司領導考核采購部工作業績的衡量依據。
3、作為采購部人員工作中相互監督與協作配合的依據
三、 采購部人員職責及管理制度
1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。
2、建立完善的采購管理制度，對供應商進行合格供方評定工作；
3、編寫統一格式的采購計劃，內容包含數量、質量、價格等采購要求；
4、與供應商的比價、議價、談判工作；
5、經與供應商談判後，簽訂采購合同，合同歸檔，來料及協助檢驗部做好進貨以及檢驗事宜；
6、負責物料訂購及交期控制，積極追蹤未完成采購料件，及時處理各種異常情況，確保采購計劃能如期、如質、如量的完成；
7、負責新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作；
8、每年度對原有合格供方進行復審，淘汰不合格的供應商；
10、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以提升產品品質及降低采購成本。
11、執行公司質量方針，質量目標的落實；
12、負責與供應商以及其他部門的協調工作；
13、積極參與緊急的、臨時的采購工作；
四、標准采購作業程序
（一）請購單的開立、遞送
1、請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單,並註明物資、商品的品名、規格、數量、需求日期及注意事項經主管審核後依請購核決許可權呈核並編號。
2、需用日期相同，屬同一供應廠商供應的物資商品，請購部門應以請購單附表，一單多品方式，提出請購。
3、緊急請購時，由請購部門於"請購單""說明欄"註明原因，並註明"緊急采購"章，以急件遞送。
（二）請購案件的撤銷
1、請購案件的撤銷應立即由原請購部門通知采購部門停止采購，同時於"請購單(采購)"或"請購單(采購)"第一、二聯加蓋紅色"撤銷"的戳記及註明撤銷原因。
2、采購部門辦妥撤銷後，依下列規定辦理：
(1)采購部門於原請購單加蓋"撤銷"章後，送回原請購部門。
(2)原"請購單"已送公司辦公室待辦收料時，采購部門應通知撤銷，並由公司辦公室據以將原請購單退回原請購部門。
3. 原請購單未能撤銷時，采購部門應通知原請購部門。
（三）采購工作的劃分
1、日常采購：由使用部門或公司辦公室負責辦理。
2、銷售商品的采購：由采購部負責辦理。
3、采購部長對於重要材料的采購，直接與供應商或代理商議價。必要時由總經理指派專人或指定部門協助采購部辦理采購作業。
（四）采購作業方式
除一般采購作業方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：
1、集中計劃采購：凡大批量采購的商品，須以集中計劃辦理采購較為有利者，采購部門定期集中辦理采購。
2、長期報價采購：凡經常性采購的商品，且銷量較大的商品，采購部門應事先選定廠商，議定長期供應價格，呈准後按照公司需求分批采購。
（五） 采購作業處理期限
采購部門應依采購地區及市場供需，分類制定商品采購作業處理期限，通知各有關部門以便參考，遇有變更時，應立即修正。
（六） 詢價、比價、議價
1、采購經辦人員接獲"請購單(采購)"後應依請購案件的緩急，並參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經核准得以電話詢價之外，另需精選兩家以上的供應商辦理比價或經分析後議價。
2、若廠商報價的規格與請購材料規格略有不同或屬代用品者，采購經辦人員應檢附資料並於"請購單"上予以註明，經使用部門或請購部門簽注意見後呈核。
3、對於廠商的報價資料經整理後，經辦人員應深入分析後，以電話等聯絡方式向廠商議價。
 4、采購部門接到請購部門以電話聯絡的緊急采購案件，主管應立即指定經辦人員先行詢價、議價，待接到請購單後，按一般采購程序優先辦理。
（七）呈核及核決
1、采購經辦人員詢價完成後，於"請購單"詳填詢價或議價結果及擬訂"訂購廠商""交貨期限"與"報價有效期限"經主管審核，並依請購核決許可權呈核。
2、采購核決許可權：采購部長以上管理人員。
（八）進度控制及事務聯系
1、采購部門應分詢價、訂購、交貨三個階段，以"采購進度控製表"控制采購作業進度。
 2、采購經辦人員未能按既定進度完成作業時，應填制"進度異常反應單"並註明"異常原因"及"預定完成日期"，經呈主管核示後轉送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。
3、采購部門於采購案件"運輸日期"有延誤時，應主動與供應廠商聯系催交，並開立"進度異常反應單"記明異常原因及處理對策，通知請購部門，並依請購部門意見處理。
（九）廉潔條款
1、采購經辦人員不得接受供應商以任何形式或名義支付的回扣、禮金、報酬及返利等現金或有價票據。
2、采購經辦人員不得接受供應商提供的其他利益開支。
3、采購經辦人員人員不得主動索取自用的供應商的產品或其他實物禮品。
4、采購經辦人員或采購經辦人員直系親屬等不得以正式職員、兼職職員、顧問、專家等任何名義參與供應商的經營。
5、杜絕其他商業賄賂行為。
采購經辦人員如有違反，除賠償公司因此所造成的一切損失外，視情節輕重給予處罰，直至除名。
編制： 審核： 批准：

⑥ 蔬菜超市的服務工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴
上說說那麼簡單的事情。通過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛並用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思
想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與積極性，再通過業務培訓讓員工知(本文由126範文網
搜集整理)道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在
有動力，對外有戰鬥力能夠產生效益。

但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛
力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的50餘名員工到XX市場超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40餘名員工的培訓
，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀
律守則等方面的系統培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。

四、專業知識的學習與市場把控能力的提高
超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰並存，自己有幸能夠參與進時代最具發展的行業之中，一定要把握機遇
努力拚搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快
訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過
各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠
對公司決策層提出出自自己的戰略性的建議。

五、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知
識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選
擇與有待加強，由其由於分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍准確，底氣不足，這是由於經驗少。

面對明年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇於實踐，使自己的業務水平，管理水平全
面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。

⑦ 農工部是干什麼的

農工部是黨內組織，農工部職責是協調農口部門、涉農部門的農業經濟工作和有關部門的涉農工作。會同有關部門對農業和農村工作進行組織、協調、監督、指導。

政府將原農商部分為實業、農業兩部。農工部設農林、工務、漁牧、水利四司。

(7)蔬菜部職責擴展閱讀

一，農工部以前的職責

1，是貫徹執行中央、省、市、縣委關於農業和農村工作的方針、政策和重大部署，負責黨對農村工作政策的落實。

2，是組織對全縣農村工作重大問題開展調查研究，提出意見、建議，為縣委決策提供參考。

3，是組織實施全縣農村奔小康規劃，並負責檢查、驗收、命名小康村工作。

4，是研究指導縣、鄉（鎮）農村改革實驗、示範工作，定期分析農村經濟形勢，總結推廣農村改革和發展中創造的典型經驗。

5，是組織開展農村幹部的政策法規培訓，對農民教育工作進行指導。負責農口拔尖人才的推薦、評審和農村勞動模範的推薦、審查工作。

6，是協同有關部門抓好農村基層組織建設和思想作風建設。

二，農工部現在的職責

1，是貫徹執行中央、省、市、縣委關於農業和農村工作的方針、政策和重大部署，負責黨對農村工作政策的落實。

2，負責全縣統籌城鄉發展工作。

3，負責全縣社會主義新農村建設的組織推動和檢查考核工作。

4，是組織對全縣農村工作重大問題開展調查研究，提出意見、建議，為縣委決策提供參考。

5，是研究指導縣、鄉（鎮）農村改革實驗、示範工作，定期分析農村經濟形勢，總結推廣農村改革和發展中創造的典型經驗。

6，是組織開展農村幹部的政策法規培訓，對農民教育工作進行指導。

參考資料：網路——中共中央農村工作部

⑧ 蔬菜局屬不屬於行政職能

蔬菜局應該在很多地方被取消了，蔬菜局是屬於政府序列的部門單位，有行政職能，但應該沒有執法職能。

⑨ 中百物流蔬菜配送員的崗位職責

請問對方的手

⑩ 蔬菜配送主要職責有哪些

蔬菜配送主要職來責自有哪些
1、生鮮蔬菜自采辦：擔任根據門店需要展開公司自采蔬菜的收買、分揀、配送工作，測驗自采蔬菜的質量、重量損耗，對蔬菜的進價、質量、凈重量進行操控，進行二次定價，處理門店反響的自采蔬菜收買、配送過程中存在的疑問，在網上發布各單品的價格行情及主張加價率，教導門店自采蔬菜的運營。

2、生鮮采銷部長：擔任教導公司自采蔬菜的收買、配送工作，調和處理門店對自采蔬菜疑問的投訴。
3、財務：對自采蔬菜付款進行審理，重慶蔬菜配送對自采蔬菜進行財務核算，守時對自采蔬菜損耗及運營情況進行分析。
4、門店生鮮處：蔬菜配送擔任本門店自采蔬菜的訂貨，按懇求進行蔬菜查驗，重慶快餐配送，根據查驗差異對自采蔬菜進行二次入庫，對自采蔬菜查驗過程中存在的疑問及時與蔬菜辦進行溝通反響，跟蹤蔬菜辦對蔬菜疑問的處理結果。
5、門店收貨課驗貨員：擔任按懇求查驗自采蔬菜。
6、門店防損課：擔任蔬菜查驗的監督。
7、門店信息課：擔任錄入、列印自采蔬菜查驗單據。
8、重慶蔬菜配送城市生鮮司理或區域營運：擔任對有爭議的損耗進行調和，斷定。