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職責分工詞彙

發布時間: 2021-03-06 14:50:38

⑴ 求詳細的廣告法違禁詞彙總,要國家規定的那些

嚴禁使用極限用語:

1、嚴禁使用國家級、世界級、最高級、第一、唯一、首個、首選、頂級、國家級產品、填補國內空白、獨家、首家、最新、最先進、第一品牌、金牌、名牌、優秀、頂級、獨家、全網銷量第一

全球首發、全國首家、全網首發、世界領先、頂級工藝、王牌、銷量冠軍、第一(NO1Top1)、極致、永久、王牌、掌門人、領袖品牌、獨一無二、絕無僅有、史無前例、萬能等。

2、嚴禁使用最高、最低、最、最具、最便宜、最新、最先進、最大程度、最新技術、最先進科學、最佳、最大、最好、最大、最新科學、最新技術、最先進加工工藝、最時尚、最受歡迎、最先、等含義相同或近似的絕對化用語。

3、嚴禁使用絕對值、絕對、大牌、精確、超賺、領導品牌、領先上市、巨星、著名、奢侈、世界 全國X大品牌之一等無法考證的詞語。

4、嚴禁使用100%、國際品質、高檔、正品、國家級、世界級、最高級最佳等虛假或無法判斷真偽的誇張性表述詞語。

違禁時限用語:

限時須有具體時限,所有團購須標明具體活動日期,嚴禁使用隨時結束、僅此一次、隨時漲價、馬上降價、最後一波等無法確定時限的詞語。

違禁權威性詞語:

1、嚴禁使用國家XXX領導人推薦、國家XX機關推薦、國家XX機關專供、特供等借國家、國家機關工作人員名稱進行宣傳的用語、

2、嚴禁使用質量免檢、無需國家質量檢測、免抽檢等宣稱質量無需檢測的用語

3、嚴禁使用人民幣圖樣(央行批準的除外)

4、嚴禁使用老字型大小、中國馳名商標、特供、專供等詞語(唯品會專供除外)。

嚴禁使用點擊XX詞語:

嚴禁使用疑似欺騙消費者的詞語,例如「恭喜獲獎」「全民免單」「點擊有驚喜」「點擊獲取」「點擊試穿」「領取獎品」「非轉基因更安全」等文案元素。

嚴禁使用刺激消費詞語:

嚴禁使用激發消費者搶購心理詞語,如「秒殺」「搶爆」「再不搶就沒了」「不會再便宜了」「錯過就沒機會了」「萬人瘋搶」「搶瘋了」等詞語。

疑似醫療用語(普通商品,不含特殊用途化妝品、保健食品、醫療器械):

1、全面調整人體內分泌平衡;增強或提高免疫力;助眠;失眠;滋陰補陽;壯陽;

2、消炎;可促進新陳代謝;減少紅血絲;產生優化細胞結構;修復受損肌膚;治癒(治癒系除外);抗炎;活血;解毒;抗敏;脫敏;

3、減肥;清熱解毒;清熱袪濕;治療;除菌;殺菌;抗菌;滅菌;防菌;消毒;排毒

4、防敏;柔敏;舒敏;緩敏;脫敏;褪敏;改善敏感肌膚;改善過敏現象;降低肌膚敏感度;

5、鎮定;鎮靜;理氣;行氣;活血;生肌肉;補血;安神;養腦;益氣;通脈;

6、胃脹蠕動;利尿;驅寒解毒;調節內分泌;延緩更年期;補腎;祛風;生發;

7、防癌;抗癌;

8、祛疤;降血壓;防治高血壓;治療;

9、改善內分泌;平衡荷爾蒙;防止卵巢及子宮的功能紊亂;去除體內毒素;吸附鉛汞;

10、除濕;潤燥;治療腋臭;治療體臭;治療陰臭;

11、美容治療;消除斑點;斑立凈;無斑;治療斑禿;逐層減退多種色斑;妊娠紋;

12、毛發新生;毛發再生;生黑發;止脫;生發止脫;脂溢性脫發;病變性脫發;毛囊激活; 13、酒糟鼻;傷口癒合清除毒素;

14、緩解痙攣抽搐;減輕或緩解疾病症狀;處方;葯方;經××例臨床觀察具有明顯效果;

15、丘疹;膿皰;手癬;甲癬;體癬;頭癬;股癬;腳癬;腳氣;鵝掌癬;花斑癬;牛皮癬;傳染性濕疹;

16、傷風感冒;經痛;肌痛;頭痛;腹痛;便秘;哮喘;支氣管炎;消化不良;

17、刀傷;燒傷;燙傷;瘡癰;毛囊炎;皮膚感染;皮膚面部痙攣等疾病名稱或症狀;

18、細菌、真菌、念珠菌、糠秕孢子菌、厭氧菌、牙孢菌、痤瘡、毛囊寄生蟲等微生物名稱; 19、雌性激素、雄性激素、荷爾蒙、抗生素、激素; 20、葯物;中草葯;中樞神經;

21、細胞再生;細胞增殖和分化;免疫力;患處;疤痕;關節痛;凍瘡;凍傷;

22、皮膚細胞間的氧氣交換;紅腫;淋巴液;毛細血管;淋巴毒等。

迷信用語:

帶來好運氣,增強第六感、化解小人、增加事業運、招財進寶、健康富貴、提升運氣、有助事業、護身、 平衡正負能量、消除精神壓力、調和氣壓、逢凶化吉、時來運轉、萬事亨通、旺人、旺財、助吉避凶、轉富招福等。

化妝品虛假宣傳用語:

特效;高效;全效;強效;速效;速白;一洗白;XX天見效;XX周期見效;超強;激活;全方位;全面;安全;無毒;溶脂、吸脂、燃燒脂肪;瘦身;瘦臉;瘦腿;減肥;延年益壽;提高(保護)記憶力;

提高肌膚抗刺激;消除;清除;化解死細胞;去(祛)除皺紋;平皺;修復斷裂彈性(力)纖維;止脫;採用新型著色機理永不褪色;

迅速修復受紫外線傷害的肌膚;更新肌膚;破壞黑色素細胞;阻斷(阻礙)黑色素的形成;豐乳、豐胸、使乳房豐滿、預防乳房鬆弛下垂(美乳、健美類化妝品除外);改善(促進)睡眠;舒眠等

(1)職責分工詞彙擴展閱讀

《中華人民共和國廣告法》已由中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十四次會議於2015年4月24日修訂通過,現將修訂後的《中華人民共和國廣告法》公布,自2015年9月1日起施行。其總則-第九條(三)明確規定了禁用用語,如下:

第九條廣告不得有下列情形:

(一)使用或者變相使用中華人民共和國的國旗、國歌、國徽,軍旗、軍歌、軍徽;

(二)使用或者變相使用國家機關、國家機關工作人員的名義或者形象;

(三)使用「國家級」、「最高級」、「最佳」等用語;

(四)損害國家的尊嚴或者利益,泄露國家秘密;

(五)妨礙社會安定,損害社會公共利益;

(六)危害人身、財產安全,泄露個人隱私;

(七)妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚;

(八)含有淫穢、色情、賭博、迷信、恐怖、暴力的內容;

(九)含有民族、種族、宗教、性別歧視的內容;

(十)妨礙環境、自然資源或者文化遺產保護;

(十一)法律、行政法規規定禁止的其他情形。

⑵ 排球術語

【排球主要名詞術語簡釋】
隱蔽站位。是接發球時插上戰術的一種變化。即在規則允許的范圍內,利用同排同列隊員的位置關系,將前排主攻手隱蔽在後排的位置上。為的是迷惑對方攔網,出其不意地襲擊對方,達到突然進攻的目的。
插上二傳。後排隊員插上到前排組織進攻。
短平快球。扣球隊員在離二傳隊員兩米左右的地方扣平快球。
時間差。打快球隊員,佯作扣快球的起跳姿勢,但並不跳離地面,等對方攔網隊員受騙跳起下落時,扣球隊員再迅速起跳扣半快球。這種打法,主要是利用對方攔網時間的誤差,來達到突破對方攔網的目的。
空間差。扣球人起跳後,身體在空中移動位置,避開對方攔網進行扣球。
位置差。扣球隊員佯作起跳姿勢,使對方攔網隊員誤認為擬打快球而跳起攔網,這時再突然向側方跨跳1步,在無人攔網的空檔躍起扣球。
前飛。扣球隊員佯扣短平快球,突然跳起沖近二傳手,扣近體半高球。
背飛。扣球手佯扣近體前後快球,突然沖跳至二傳手背後打小弧度球。
重疊(梯次)。兩名扣球隊員,一前一後扣快球或半高球,形成2打1,給對方攔網造成困難。
重疊攔網。攔網時,兩名隊員一前一後的成重疊狀的取位,前面隊員定位,後面隊員則相應地向右前方或左前方跨步跳起攔網,並在判斷正確的基礎上,盡力組成雙人配合攔網。
夾塞。扣短平快球的隊員作佯攻掩護,另一隊員從中間直插切進跳起扣半高球;兩快一跑動。前排兩個隊員同時進行快球掩護,另一名隊員向2號、3號或4號位進行跑動扣球。在扣球點上造成2打1(以多打少)的局面, 突破對方攔網。
圍繞。3號位隊員繞到2號位隊員身後,或2號位隊員繞到3號位隊員身前的行動。
近體快球。靠近2傳隊員扣快球。
交叉進攻。「交叉」是指兩名前排隊員交叉跑動的行動。「交叉進攻」是快球掩護的戰術變化,常用的有「前交叉」、「後交叉」等掩護進攻戰術。
立體進攻。是指利用本方球場的整個空間組織前後排隊員聯合進攻。它不僅可以由後排隊員從限制線外起跳進行扣球,還可以組織近網掩護的縱深戰術進攻,使前後排的進攻靈活交替運用。

⑶ 外企財務常用的專業英語術語有哪些

外企有很多種,歐洲公司、北美公司、日韓公司,它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同,所以對財務部門的職能分工也不同,越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜,在其他企業不通用。

比較純粹和狹義的「外企」可稱為跨國公司,英文簡稱MNC(Multinational Company),這個詞在外企的英文招聘啟事里常見,比如要求求職者過去有MNC的工作經驗。

外企財務常用的專業英語術語有:

FA = Fixed Asset 固定資產、IP= Investment Property 投資性房地產、BS=Balance Sheet資產負債表、P&L=Profit & Loss 損益。

CF=Cashflow 現金流、GL= General Ledger 總賬、AP= Accounts payable 應付AR=Accounts Receivable 應收。

FS= Financial Statement 財務報告、WP=Working Paper 工作底稿、PR=Public Relation 公共關系、NCI=Non-controlling interest 少數股東權益。

IFRS=International Financial Reporting Standard 國際財務報表准則、GAAP=General Accepted Accounting Principles 一般公認會計准則。

(3)職責分工詞彙擴展閱讀:

外企中常見的財務崗位:

1、會計核算類崗位。會計核算業務也被分成幾大組:

(1)從銷售訂單到收款,主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收。

(2)從采購到付款,主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表,崗位描述中常見的字眼是Invoice matching,Payment,AP,T&E,Bank reconciliation等。

(3)從總賬到報告,主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、匯兌損益處理、開放與關閉會計期間等。

(4)從生產到存貨,僅適用於製造業工廠,相當於國內企業的成本會計,但這里說的存貨僅指生產性存貨核算,包括原材料、在製品的流轉和加工過程。

2、公司職能型財務崗(Corporate Function)。這類職位在MNC的中國運營分子公司中不多,主要集中在大型MNC的中國區或亞太區總部。

3、高級管理崗。MNC里高級管理崗最典型的頭銜是FD(Finance Director)。有的公司有FC就沒有FD,或者有的公司有FD沒有FC,這種情況屬於FC和FD的職責類似,只是稱謂不同。

⑷ 依次填入下列各句橫線處的詞語,最恰當的一組是( ) ①我們進行了合理的分工, ,建立了崗位責任制。

?? C

⑸ 職位分析包括哪些方面的內容

職位分析的內容
1.基本信息 包含這個職位的名稱、任職者的名字,是不是從屬於一個小的部門,任職人的主管的名稱,以及任職人和主管人的簽字。 2.設立崗位的目的 這個崗位為什麼存在,如果不設立這個崗位會有什麼後果。 3.工作職責和內容 這是最重要的部分。我們可以按照職責的輕重程度列出這個職位的主要職責,每項職責的衡量標準是什麼;列出工作的具體活動,發生的頻率,以及它所佔總工作量的比重。 在收集與分析信息的時候,可以詢問現在的任職者,他從事了哪些和本職無關的工作,或者他認為他從事的這些工作應該由哪個部門去做,就可以區分出他的、別人的和他還沒有做的工作。 4.職位的組織結構圖 組織結構圖包括:職位的上級主管是誰,職位名稱是什麼,跟他平行的是誰,他的下屬是哪些職位以及有多少人,以他為中心,把各相關職位畫出來。 5.職位的權力與責任 (1)財務權:資金審批額度和范圍。 (2)計劃權:做哪些計劃及做計劃的周期。 (3)決策權:任職者獨立做出決策的權利有哪些。 (4)建議權:是對公司政策的建議權,還是對某項戰略以及流程計劃的建議權。 (5)管理權:要管理多少人,管理什麼樣的下屬,下屬中有沒有管理者,有沒有技術人員,這些管理者是中級管理者,還是高級管理者。 (6)自我管理權:工作安排是以自我為主,還是以別人為主。 (7)經濟責任:要承擔哪些經濟責任,包括直接責任和間接責任等。 (8)在企業聲譽方面和內部組織方面的權力和責任:比如他的工作失誤給公司帶來什麼樣的影響等。 6.與工作關聯的信息 就是這個職位在企業的內部和企業外部,包括與政府機構、供應商、客戶之間發生怎麼樣的溝通關系,溝通的頻率溝通的方式是什麼樣的,是談判溝通還是日常信息的交流。 7.職位的任職資格 (1)從業者的學歷和專業要求。 (2)工作經驗。 (3)專業資格要求。 (4)專業知識方面要求。 (5)職位所需要的技能:溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計算機水平、空間想像能力、創意能力等等。 (6)個性要求:這一項是選擇性的。還有其他方面,如這個職位要求的最佳年齡段、身體狀況、身高等等,也可以在其它要求里做註明。 (7)與崗位培訓有關的內容,也有的在培訓需求中體現。 8.職位的工作條件 如職位的體力消耗程度,壓力、耐力、精神緊張程度等。是不是需要經常出差,出差的頻率;這個工作是不是有毒、有害,有沒有污染等等。還有用電、爆炸、火警等安全性方面也要寫明。有的還要對經濟和政治上的危險進行列舉。 9.職位需使用的設備和工具 比如從事工作需要機床、計算機、掃描儀等等。 10.勞動強度和工作飽滿的程度 比如說工作姿勢,是坐著還是站著,有沒有彎腰等等。對耐力、氣力、堅持力、控制力、調整力的要求。是否要執行倒班制度,實行彈性的工作時間還是固定的工作時間,還是綜合的計時制等等。 工作飽滿程度是指是否要經常超負荷工作,要不要經常加班,還是剛剛達到飽滿程度,或是半負荷,甚至說超低負荷。可以聽一聽任職者的建議,從而確定人員編制。 11.工作特點 一是工作的獨立性程度。有的工作獨立性很強,需要自己做決策,不需要參考上一級的指示或意見。而有的工作需要遵從上級的指示,不能擅自做主。 二是復雜性。要分析問題、提出解決辦法,還是只需要找出辦法。需要創造性還是不能有創造性。 12.職業發展的道路 這個職位可以晉升到哪些職位,可以轉換到哪些職位,以及哪些職位可以轉換到這個職位,這些有助於未來做職業發展規劃時使用 13.被調查人員的建議 向被調查人員提出一些開放式的問題,比如「你認為這個崗位安排的工作內容是否合理,在業務上是否做一些調整?」請任職者提出一些建議,這也是一個很好的收集建議的途徑。

⑹ 幫忙想幾個詞!多層次、全方位、寬領域、多形式、立體化、廣角度、多渠道……

還有:科學化、規范化、信息化、專業化、人性化、基礎性、系統性、廣泛性、針對性、重要性、統一性,等等。

結構的邏輯性。公文寫作思維方式主要是邏輯思維,通過概念、判斷、推理,通過綜合、比較、論證形成寫作思路,完成寫作任務,多用說明、敘述、議論的表達方式,慎用文學手段。文風的平實性。力求准確、鮮明、生動,力戒說大話、空話、假話、套話,不能言之無物,也不能嘩眾取寵,要實實在在,明明白白。

表述的簡明性。結構力求簡約,層次力求簡化,語言力求簡潔,在把事情、想法寫清楚、寫明白、寫透徹的前提下,文字越簡越好。

⑺ 職業的職四字詞語

各有所職 各人有各人負責的事。比喻分工明確。
官卑職小 卑:職位低下。官位很低,職務也小。專
克盡厥屬職 能夠盡到職責,做好工作。
濫用職權 指過分地或非法地行使自己掌握的權力。

⑻ 包保責任制什麼意思 包、保分別是什麼意思啊 又是偉大的C-p-C創造的詞彙吧

包保責任制是目標責任制的變化。

包,業務分包,業務承包和次區域承包。

保,確保實施,確保實施。實施重要業務工作的一級承包和一級責任,並將其與年度目標評估聯系起來。

實現「明確任務,責任明確,措施到位,程序明確,獎懲,有效監督」的經營工作目標。保障責任制是針對該領域的巨大風險,把責任放在前線的同志身上,使責任人能夠輕松無憂。它是封建宗法制度的另一種形式,也是同時私有化公共權力的責任制度。

(8)職責分工詞彙擴展閱讀:

責任制是指定企業內各部門和人員的工作范圍,職責和相應權力的制度。

建立責任制的目的是在企業員工之間合理分工的基礎上,明確各部門的任務和要求,將企業的眾多工作與成千上萬的人聯系起來,實現「一切都由他人管理,每個人都有特殊責任」的目標。

企業責任制可分為兩種:

1、部門責任制。它是企業管理部門的責任制。例如,企業的生產,計劃,質量,供應等職能部門的責任制應規定各職能部門的基本職責,工作范圍,許可權和協作關系。

2、崗位責任制。崗位責任制可以根據不同的對象進一步分為管理者崗位責任制,職工崗位責任制和領導幹部崗位責任制。

(1)、管理者崗位責任制是每個管理崗位規定的責任制。它分別對每個經理和崗位實施上述管理部門的責任制。

(2)、工人責任制是各崗位生產和工作的責任制,規定了每個崗位的做法和做法。

(3)、領導幹部崗位責任制是企業各級領導幹部規定的責任制,如企業領導幹部工作規范,車間董事職責規定,團隊工作規定。領導等。除了規定各級幹部要共同遵守的責任制外,還要對各專職領導單位規定自己的專屬責任。

⑼ 足球術語(英文)

後衛: Back

前衛: Midfielder

前鋒: Forward

中鋒: Striker

自由人: libero

中後衛: Center Back

全能選手: utility player

守門員: Goalkeeper, Goalie

左(右)後衛: Left (Right) Back

清道夫, 拖後中衛: Sweeper

左(右)前衛: Left (Right) Midfielder

攻擊型前衛, 前腰: Attacking Midfielder

防守型前衛, 後腰: Defending Midfielder

足球: football, soccer

足球場: field, pitch

中場: midfield

中圈: kickoff circle,center circle

中線: halfway line

邊線: touchline

底線: goal line

(點球)發球點: penalty mark

禁區: penalty area

小禁區: goal area

開球: Kick-off

倒鉤球: bicycle kick, overhead kick

半高球: chest-high ball

角球: corner ball, corner

球門球: goal kick

地面球: ground ball, grounder

手觸球: hand ball

頭槌: header

點球: penalty kick

罰點球: spot kick

罰任意球: free kick

胸部停球: chesting

連續傳球: consecutive passes

魚躍頂球: diving header

盤球,帶球: dribbling

(守門員)接高球: clean catching

邊線傳球: flank pass

高吊傳球: high lobbing pass

凌空傳球: volley pass

鏟球: tackle

地滾球: rolling pass, ground pass

射門: shoot

貼地射門: grazing shot

近射: close-range shot

遠射: long drive

未射中: mishit

越位: offside

傳球: pass the ball

接球: take a pass

球傳到位: spot pass

攔截球: intercept

擲界外球: throw-in

紅牌: red card

黃牌 : yellow card

正面搶截: block tackle

阻擋: body check

球門前混戰: bullt

合理沖撞: fair charge

盯人防守: close-marking defence

短傳: close pass, short pass

假動作: deceptive movement

躍起爭頂: flying headar

解圍: clearance kick

擺脫防守: break loose

攪亂防守: disorganize the defence

反越位成功: beat the offside trap

判罰出場: send a player off

中場休息: half time interval

加時賽 : extra-time

傷停補時: injury time

(9)職責分工詞彙擴展閱讀

足球(football),有「世界第一運動」的美譽,是全球體育界最具影響力的單項體育運動。標準的足球比賽由兩隊各派10名球員與1名守門員,總共22人,在長方形的草地球場上對抗、防守、進攻。

比賽目的是盡量將足球射入對方的球門內,每射入一球就可以得到一分,當比賽完畢後,得分多的一隊則勝出。如果在比賽規定時間內得分相同,則須看比賽章則而定,可以抽簽、加時再賽或互射點球(十二碼) 等形式比賽分高下。足球比賽中除了守門員可以在己方禁區內利用手部接觸足球外,球場上每名球員只可以利用手以外的身體其他部分控制足球(開界外球例外)。

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